施工组织设计方案拟投入的主要施工机械设备表施工进度表.docx
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施工组织设计方案拟投入的主要施工机械设备表施工进度表
幼儿园装修设计施工一体化项目
响应文件
2021年
一、施工组织设计方案
（一）拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
空压机
TA-80
3
江苏
2019年
2.5KW
良好
木制作
2
砂轮切割机
S182-125
5
浙江
2020年
800W
良好
木制作
3
电锤
GBH5/40
2
山东
2019年
2KW
良好
打眼/剔凿
4
亚弧焊机
JQ+80
1
江苏
2018年
11KW
良好
焊接
5
电焊机
金象
2
江苏
2019年
8KW
良好
焊接
6
手提式
磨光机
Ф200
4
江苏
2019年
1KW
良好
瓦工贴砖
7
射钉枪
SDQ-307
5
江苏
2018年
1.2焦
良好
木制作
8
冲击钻
2122U
2
江苏
2018年
600W
良好
木制作
9
手电钻
JIZ-MH60C
3
江苏
2018年
240W
良好
木制作
10
单钉枪
F30
3
山东
2019年
0.4～0.7Mpa
良好
木制作
11
纹钉枪
P-622
2
江苏
2020年
0.4～0.7Mpa
良好
木制作
12
拉钉枪
Φ3～Φ5㎜
2
江苏
2019年
12㎜
良好
木制作
13
砂纸打磨机
HD304
3
江苏
2020年
160W
良好
腻子打磨
14
施工检测工具
JLC型
4
江苏
2020年
良好
施工检测
（二）劳动力安排表
单位：
人
工种
阶段
按工程施工阶段投入劳动力情况
木工
瓦工
涂料工
杂工
准备阶段
4
2
2
2
开始阶段
8
6
5
5
施工阶段
15
10
15
5
收尾阶段
5
5
5
2
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图
施工进度表
工作内容
总工期60日历天
1
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
施工准备
拆除
砌筑
水电
消防
智能化
木工
瓦工
涂料工
安装
保洁
竣工
1、工期目标
自接到招标人开工令之日起60天内竣工。
2、组织保证
为确保工程质量，实现工程质量目标，我们首先建立了质量保证体系，并确定项目经理为本工程质量的第一责任人。
公司领导对该工程非常重视，成立了以总经理为组长，该项目经理为副组长的全面施工质量检查小组，每星期天定期检查。
在工程施工全过程对多工种、多工序反复穿插作业中，围绕质量目标进行工作，有布置、有检查、有总结，对下设组织机构成员制定了《岗位工作人员责任要求》，目的在于切实发挥组织职能，使该工程的质量始终处于受控状态。
3、思想保证
项目部对参与本工程的全体员工进行系统的教育，提高全员的质量意识，明确质量是企业的生命，进一步发挥全员参与质量管理的能动性。
加强职工培训，提高施工人员的素质，采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范或施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习。
实行例会制度，坚持每天一小会，每周一大会，各部门及时汇报总结相关工作，对错误及时予以纠正，并做出新的安排和部署。
以保证工作顺利的保质保量完成。
4、技术保证
技术关。
工程中标后，从图纸会审到采用材料、设备的技术指标、试化验、检验取证等，全面了解该工程各环节的设计要求，为工程质量提供可靠保障，制定施工技术方案。
材料关。
施工所用材料、成品、半成品切实做到无证材料不进场，劣质材料不发放，把好材料供应关，以优质的材料质量，保证施工工程的高质量。
计量关。
坚持做到不计量不施工，缺数量不评定。
以严把计量关，保证工程施工的高质量。
5、制度保证
“百年大计，质量第一”，把保证工程质量变成广大职工的自觉行动，促进工程质量的不断改进和提高。
坚持每项施工操作前的交底制度。
交底包括文字交底和实施交底；实施样板活，以样板活为质量水平，每项工程质量都不得低于样板活的质量，确保施工质量。
贯彻“谁施工谁负责工程质量”的制度，操作者对生产班组负责，各级都不允许交次品活。
如若发生，按公司奖罚办法中的有关条文处理。
坚持“三工序”制度，参与工程施工的生产班组或个人，均须做到“检查上工序、保证本工序、服务下工序”和对质量不合格坚决返工的制度。
工程科组织专业技术人员对施工难题进行重点攻关，尤其对工程质量通病下功夫，并要争取获得好效果。
建立健全成品保护制度。
工程创优难，搞好成品保护更难，严格工程成品保护管理。
操作面上成品看管的责任在班组，完工交活后看管责任由项目经理指派专人负责，对造成损失者一次性罚款。
6、从机械配备和人员落实上保证
我们将充分发挥我公司的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
7、从材料供应上保证
项目部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
8、从安全生产上保证
加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
9、从后勤生活上保证
加强机械设备的维修保养，保障施工机械的正常运转；保证施工人员食宿，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与招标人的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。
10、从施工技术上保证
根据以往施工中存在的问题，以及当今装修施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
11、从管理措施上保证
每周召开现场管理协调会，解决施工管理、技术上的各种问题。
优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。
12、从政治思想上保证
提高每位参加本工程人员的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、质检员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。
13、从施工部署上保证
施工进度安排：
本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：
施工准备阶段、正常施工阶段、全面施工高峰阶段、调试和扫尾验收阶段。
施工筹建施工准备阶段：
编制劳动力需用计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展进场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育。
根据现场情况及要求，敷设临时水电，在征得招标人同意后，建造搭设临时设施。
提前做好机械设备进场的维护保养，保证施工用设备及材料按计划进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行。
正常施工阶段：
该阶段配合各专业施工单位，做好放线等工作。
同时，该阶段还要做好机、工、料和技术准备，为进入全面施工高峰阶段做好准备。
全面施工高峰阶段：
该阶段主要材料设备均已进场，进入全面施工高峰阶段。
调试和扫尾验收阶段：
该阶段各区域基本施工完毕，具备竣工条件。
各阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。
资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。
各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。
在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过下发施工任务书的方式使其进一步落实，施工队必须保证指令任务的完成。
做好施工中的调度工作，主要内容在：
监督作业计划的实施，调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目经理的决策，发布调度令。
检查施工项目进度计划实施情况。
根据月（周）进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关领导和部门汇报。
采取有效措施，控制影响工期的因素：
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
利用计算机进行计划管理：
根据本项目的工期、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
积极应用新技术，优化施工方案：
在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
14、资源配备计划
按照采购计划、采购程序的要求进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照相关规定签订材料采购合同，填写供货合同审核单。
材料采购要选择经过验证合格的供应商。
根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。
经公司相关部门审核和批准后，才能与该投标人签订材料采购合同。
选择供应商应符合合同文件、招标人、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。
该投标人有完善的质量保证体系。
价格必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。
材料到工地后，按照公物料采购程的要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。
（四）施工总平面图
（一）临时用水
为满足施工现场生产、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生产区域，接水点按照要求设置水表计量，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管供水满足要求。
水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。
生产区、仓库等支线位置分别接相应管道以满足用水需求。
（二）临时用电
施工现场需安装1台总配电箱，其用电量通过计算确定。
依建设方给定电源引电于施工现场，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。
配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统，施工现场电缆线路沿北红线外侧距离红线1.5m布设，每100m设置电闸箱一个。
临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）要求。
（三）其他布置
在施工区域范围内，用彩色钢板围一道围墙，并做上安全标识。
材料堆场、材料库和加工场地位置根据现场进行合理安排。
（四）施工现场平面管理
加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。
施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。
加强同公安部门的联系。
在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。
加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。
施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。
施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。
并定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品。
项目部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。
对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
夜间施工及施工阴暗处，确保有足够的照明。
严禁在工地聚众赌博等。
协调各工种、业主及其他单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
注：
仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；
材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；
仓库、门卫以及材料存放处均设置临时安全用电系统；
卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。
施工现场周围为临时道路。
（五）临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
门卫
5
施工现场
整个工期
材料堆放处
30
施工现场
整个工期
仓库
20
施工现场
整个工期
升级会员 