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HSE计划书模板
HSE计划书
德力西电气有限公司芜湖工业园（一期）项目
HSE计划书
编写:
审核:
批准:
陕西建工集团机械施工有限公司
2月11日
4.4.2.1现场人员健康管理8
4.4.2.2劳动用品的配备与管理8
4.4.2.3临时用电、施工安全用电9
4.4.2.4临边防护9
4.4.2.5施工机械设备安全10
4.4.2.6对危险能量的控制及仓库管理10
4.4.2.7桩材堆放及吊桩安全11
4.4.2.8高空作业11
4.4.2.9焊接、切割作业安全11
4.4.2.10车辆、运输工具安全11
4.4.2.11限速与交通规则12
4.4.2.12消防管理12
4.4.2.13保卫管理措施12
4.4.2.14现场标牌13
4.4.6HSE会议制度16
4.4.7HSE考核与奖惩制度17
附录:
危险源分析（JHA）表危险源辨识辨识和风险评价表
1.0工程项目概况
德力西电气有限公司芜湖工业园（一期）项目位于芜湖市芜湖县湾指开发区。
1.1项目概况
工程量:
本次工程桩为预应力高强混凝土管桩（PHC桩）按国家标准图集《预应力混凝土管桩》（03SG409）选用。
管桩规格为:
（1）PHC-400-A-95,约829根,计9948米锤击桩;
（2）送桩工程量300米（暂估）。
1.2工程地点
芜湖市芜湖县湾指开发区。
2.0编制依据
国家、上级有关部门、行业、企业的法律、法规、制度和标准
《中华人民共和国安全生产法》（）
《中华人民共和国环境保护法》（1989年）
《中华人民共和国消防法》（1998年）
《中华人民共和国职业病防治法》（）
《石油化工企业设计防火规范》GB50160-92
《石油化工企业安全卫生设计规范》SH3047-92
《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87-85
《工业企业设计卫生标准》TJ36-79
《噪声作业分级》LD80-1995
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
《陕西建工集团机械施工有限公司质量、环境和职业健康安全程序文件》
《陕西建工集团机械施工有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件》
3.0项目的HSE组织机构和职责
3.1HSE管理组织机构
项目部设立HSE管理机构,HSE管理机构由项目经理负责组织开展项目部的各项HSE管理工作,安全员暂定一人,根据施工人员的增加、每次不超过50人增加一名安全员。
HSE组织机构各职能部门负责人和职责如下图:
项目部主要管理人员名单
序号
姓名
职务
联系方式
1
杨林康
项目经理
2
王兵
施工经理
3
李蒙
技术负责
4
陈方圆
质检员
5
杨军良
HSE经理
3.1.1项目部HSE管理成员及联络电话
组长:
杨林康
组员:
王兵
杨军良
李蒙
3.2项目HSE管理职责
项目经理职责
——项目经理是本工程HSE和保卫工作第一责任人,对本工程HSE和保卫工作负全面责任;
——建立、健全本项目安全责任制,组织制定HSE管理制度及操作规程;
——主持召开项目部HSE管理会议及HSE例会,及时解决HSE工作中出现问题;
——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审,解决体系运行中的问题,提出持续改进意见;
——定时参加安全员组织的HSE培训教育和检查工作。
——督促、检查本项目HSE工作,及时消除HSE事故隐患。
定期参加由安全员组织的HSE监督检查,并对发现的问题提出整改建议和不断改进员工的工作条件;
——组织制定并实施本项目的HSE事故应急救援预案。
——组织事故的调查、分析和处理,并及时如实上报业主、监理、总包公司及政府主管部门。
——保证本项目安全投入的有效实施
HSE经理
——贯彻执行国家、地方、行业及业主、监理、总包的各管理规定;
——对施工现场的安全负责,并直接对项目经理负责。
——建立安全管理网络,明确岗位职责。
——参加研究施工中的安全问题。
——建立现场消防、急救措施。
——负责每周召开HSE例会
——建立现场巡逻制度,负责场区治安。
——检查施工现场的安全隐患,对查出的隐患立即处理并向项目经理汇报,对于严重违反安全规定行为,有权立即停工,待整改后消除安全隐患复工。
——参加事故的调查、分析。
——负责与地方安全、卫生部门的工作联系。
——针对现场,制定安全预防措施,并组织实施。
——编写项目安全报告。
安全员职责
——代表HSE经理负责项目HSE管理工作,对项目部HSE工作负责;
——针对项目部HSE目标:
无伤亡和环境污染事故制定计划,并检查、监督各专业HSE体系方针和目标的实施情况;
——定期向HSE经理汇报HSE管理情况。
——参加项目经理组织对事故的调查分析。
——对现场进行HSE巡查,对查出的隐患,应立即督促整改,无法处理的及时上报HSE经理,并将检查和处理情况记录在案;
——安全员建立HSE台账,安全员每周协助HSE经理召开HSE例会,督促班前会及班组安全活动的开展。
施工经理职责
——负责施工生产中的HSE管理工作,确保施工人员履行其HSE职责;
——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件,解决HSE管理体系运行中的问题;
——组织落实HSE施工中的工作目标、计划和HSE隐患的整改;
——参加安全员主持召开的HSE工作会议,并积极配合安全员布置HSE的实施工作;
——定期组织对施工组人员的HSE检查,落实各隐患的整改;
——参加事故调查,分析处理教育整改。
——完成各项HSE技术交底
——配合对施工事故和未遂事故的调查处理;
——协助项目经理进行HSE管理决策。
项目总工职责
——对项目部施工生产中的技术问题负责,监督、检查技术组履行其HSE职责;
——积极采用先进技术和HSE防护装置,组织研究、落实事故隐患整改方案;
——审查、批准项目部各项安全措施,保证各项安全措施切实有效、可行;
——负责专项HSE技术交底及培训;
——参加事故的调查,组织力量对事故范围进行分析、鉴定,提出改进意见,采取有效措施,防止事故重复发生,并吸取教训完善HSE技术措施;
——贯彻施工技术管理规定,监督、检查施工工艺纪律执行情况,及时纠正存在的问题;
——组织开展HSE技术研究工作,积极推广采用先进技术和装备;
作业班组长
——贯彻执行国家、地方政府和集团公司、中环泉州石化、监理、总包的各项HSE管理政策、法规,规定项目部HSE管理文件,负责组织施工生产,对本项目的HSE管理工作负责;
——组织本施工队员工的参加HSE管理教育;组织每周一的班组安全活动及每天的班前安全讲话;
——进行HSE管理工作的督促检查,及时制止违章行为,落实隐患整改,不断改进工作环境条件;
——保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行,对本班组的HSE工作全面负责;
——负责组织员工学习岗位操作规程,负责检查班组员工操作规程的执行情况,发现违章和隐患及时处理或上报;
——做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作,使其处于完好状态;并督促本班组员工按规定穿戴好劳动防护用品;
——发生事故抢救伤者、保护现场,并立即报告,对事故处理给予积极协助。
作业人员职责
——认真贯彻执行项目部HSE管理文件规定,对本岗位的HSE管理负责;
——严格遵守本单位的施工安全规章制度和操作规程,特种作业人员必须持证上岗,严格执行安全技术交底,不违章作业;
——接受安全教育和培训,掌握本职工作所需的安全知识,提高安全技能,增强事故预防和应急处理能力。
——积极参加安全活动及每日班前讲话,服从管理与指导;
——上岗按规定着装,正确使用必须的劳保用品,认真对操作的设备或工具进行必要的检查与维修,并做好有关内业资料（如设备运行记录、日检记录表等）;
——妥善保管、正确使用各种劳动防护用品和消防器材;
——发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止施工或在采取可能的应急措施后撤离施工现场;
——有权对本岗位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险施工。
——发现事故苗头要及时向上级报告,把事故消灭在萌芽状态。
3.2.1资源
——项目部HSE保证体系中HSE经理必须配备到位;
——项目部为HSE管理提供必要的办公场所和用品,包括电脑、办公桌椅等;
——现场消防器材的设置按HSE组的具体要求,由设备材料组负责购买并配备;
——所需的安全护网由HSE组根据现场实际需要提出购置计划,由设备材料组负责购置;
——现场的配电箱,由施工组根据施工需要进行配置。
3.2.2文件控制
——对业主、监理、总包及公司下发的文件,由技术组登记并转发到相关部门和班组;
——所有方案和相关的批复由技术组负责备案收发;
——从其它渠道得到的信息应到施工组进行记录备案,并复印交相关部门存档;
——HSE相关文件应在项目部建档备案。
4.0HSE管理
经过建立严格和持续改进的HSE管理体系,对全体员工、业主、监理、总包单位及我们所处施工环境周围的居民,在健康、安全与环境上给予保护。
——遵守国家和地方的法律、法规,所有的施工活动都在安全、环境与健康的法律、法规许可的范围内进行;
——最终目的,就是实现零事故、不损害员工健康、不破坏自然环境;
——每位员工都对HSE事务负有责任,将采取科学有效的培训方式,提高全体员工的HSE意识;
——提供必要的资源支持,不断改进员工的工作条件和生活环境;
——广泛征求业主、监理、总包及社会各界的意见,严格遵守业主、监理、总包、单位有关HSE方面的规定和要求;
——对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励;对存在违章违纪操作,损害员工健康,破坏自然环境的行为进行制止、纠正、处罚。
4.1HSE方针
安全第一、预防为主;关爱健康、保护环境;全员动手、综合治理;以人为本、持续发展。
4.2HSE目标
我们保证严格遵守HSE体系认证时所确立的《HSE管理手册》中的诸项规定以及总承包及业主关于HSE的各项制度及规定,经过建立、实施,并持续改进HSE管理体系。
本项目我们的HSE目标:
本工程安全管理的总目标是实现安全无事故具体为:
不发生任何人身伤亡事故;不发生设备事故;不发生重大交通事故;不发生火灾事故;不发生环境污染。
4.3项目HSE管理理念
在整个项目过程中,项目部所有成员遵从以下HSE文化理念:
1）人员是公司最重要的资产。
2）所有的伤害和事故都是可预防的。
3）HSE是每位员工的职责。
4）能否安全地进行工作是公司员工的一个基本条件。
5）所有任务在计划和实施过程中都必须考虑安全问题。
6）安全地工作有助于提高资产意识。
4.4HSE管理措施
4.4.1施工现场HSE管理规定
4.4.1.1安全生产制度
1）进入施工现场内的所有人员必须穿戴好安全帽、工作服,防穿刺劳保鞋、高空作业人员必须佩戴全束式安全带。
2）健全安全施工规章制度,目标和职责明确,责任到人。
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