医院采购科工作总结共4篇汇总.docx

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医院采购科工作总结共4篇汇总

第1篇县人民医院采购科工作总结

X县人民医院采购科2017年工作总结

2016年12月29日三级综合医院建设需要成立采购科。

一年来，在医院领导和各部门的

关心和指导下，按三级综合医院评审标准致力于科室规范化管理，现将科室2017年工作开展

情况作如下总结

一、科室制度建设，提高效能

为加强物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保采购

工作规范有序，根据政府采购法及相关文件要求制定了《X县人民医院物资采购管理制度》。

为进一步规范医院在政府采购活动中的内部权力运行，严防廉洁风险，控制法律风险制定了

《X县人民医院政府采购业务管理制度》。

物资采购管理制度对医疗器械、医用卫材、后勤物资从申请、计划、审批、采购、评标/

谈判、合同管理、入库验收和档案管理、监督检查到违规责任等都做了细化规定，并落实到

岗位。

二、加强学习培训，提高业务水平

采购科科室人员共1人，全年外出各类短期培训3次2017年4月21日参加《卫生计生

系统政府采购实务操作及纪检审计监督培训班》，学习了卫生计生行业政府采购的特点及采购

的热点与难点问题，专家进行讲解和研讨。

2017年5月25日泸州检验检疫局和泸州市食品

药品监督管理局举办的《2017年辖区进口医疗器械业务知识培训》学习进口医疗器械检验监

管法律法规和医疗机构医疗器械使用与管理。

2017年9月22日参加《2017第九届全国医疗卫生机构内部审计年会》，学习了财政部令

第87号《政府采购货物和服务招投标管理办法》和医院政府采购业务内部管理建设。

三、强化质量管理，不断持续改进

（一）对合同进行修改，强化合同的质量条文，如将物资的包装，物资验收标准、验收

不合格品处理、质量保证及质量事故做了相应的规定。

（二）加大了对采购物资的前期质量把关，核对产品资质，提供样品，多产品选择，对

产品参数反复论证等。

（三）科室物资采购质控约谈3次（LED吸顶灯、球形门锁、南通铭泰医疗器械有限公

司配送管理），各配送公司做出质量承诺，采购科持续跟进，配送公司已整改到位。

（四）对新产品或重要物资到货后，采购科以电话等方式访问各科室使用情况，并询问

产品质量，若有问题及时反馈厂家。

四、创新节约，严控成本

（一）程序上，采购科将严格按照规定执行，采购工作中做到公平、公开、公正、廉洁

自律。

按照“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为医院节约成本”的原则进行采

购工作。

（二）对合同进行修改，强化“最低价保证”，保证供货方提供给医院的货物价格是同期

当地市场最低价。

否则医院可单方面解除合同。

（三）创新思路，拓展新供应商。

互联网+时代的到来，采购科大胆开拓网上购物或与厂

家直接合作。

（四）依靠各监管平台以及采购网站，物资采购更透明化，物资咨询，成本的控制更方

便。

五、确保采购进度

（一）对紧急物资开通“绿色通道”先采购，后补申请。

（二）调整OA申请流程，优

化流程，删除重复流程。

（三）订单生成后，及时联系供货商，从收到申请单到订货一般不

会超过3-5天。

对于送货周期长的，一般一周催两次货；特殊货物及时告知科室预计到货时

间。

（四）到货后及时联系各科室，告知到对应的库房领取。

六、年度重要工作事项

（一）清理了医用卫材、物资供应商名单，与部分不合格供应商解除合作关系。

（二）年初与医用卫材、设备耗材、试剂、物资定点供应商签订了供货协议。

（三）圆

满完成三级乙等综合医院评审物资采购工作。

（四）合同签订截止12月24日，共签订58

份医疗设备采购合同，26份物资采购合同；9+（5）份物资定点供应商合同，28+6份耗材定

点供应商合同。

（五）顺利完成政府采购项目（金额万元）公开招标5次

（1）1月17日开标外科地皮修缮工程项目，中标金额万元；

（2）5月24日开标病床120张、监护仪25台、壁挂式消毒机28台、床单元消毒机7

台、光子治疗仪、射频控温热凝器、气压弹道式体外冲击波治疗仪、低温等离子体多功能手

术系统；中标金额万元；

（3）9月19日开标除颤监护仪10台，中标金额万元；（4）11月2日开标口腔X射线

数字化体层摄影设备1套，中标金额万元；

（5）11月3日开标，电子胃肠镜系统、消化内镜工作站、纤维输尿管镜各一台/套；中

标金额万元。

小计万元单一来源2次

（1）10月27日开标财务软件升级项目，中标金额万元；

（2）11月30日开标GE大型

设备维保服务项目，中标金额72万元。

小计万元网上竞价7次

（1）5月5日备案台式计算机19台，便携式计算机1台、激光打印机10台、服务器1

台；中标金额万元；

（2）5月5日备案台式计算机20台，激光打印机15台，服务器1台；中标金额万元；

（3）5月25日备案空调机32台，中标金额元；（4）5月25日备案空调机2P挂机6

台，2P柜机1台，3P柜机4台；中标金额万元；

（5）8月14日备案电脑24台，打印机2台，中标金额万元。

（6）8月14日备案电脑18台，服务器1台，打印机1台，中标金额元。

（7）12月8日备案服务器1台，中标金额万元。

小计万元

（六）医疗设备、物资采购数据（万元）

截止12月24日查询入库，采购固定资产879台，金额万元。

截止12月24日查询入库，

采购库房物资金额万元。

截止12月24日查询入库，采购设备材料金额万元。

七、党风廉

洁建设，增强廉洁自律意识

（一）2017年1月1日签订了X县人民医院《2017年党风廉政建设责任书》、《2017年

度安全生产目标责任书》、《2017年落实党风廉政建设责任承诺书》。

（二）X副书记、X副院长党风廉政约谈谈话各一次。

（三）采购科作为一个敏感部门，

要时刻保持廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，意识到

商业贿赂行为的严重性和危害性。

接受监督，保障权力在阳光下运行。

认真学习不断提高自

身的思想政治修养，增法纪意识、自爱、自重、自律。

八、存在问题

（一）新成立科室，制度需进一步规范；人手不足，部分工作未开展或进度缓慢。

（二）对市场行情了解有待加强，部分产品询价存在困难；加强学习基础科目，如产品

材质、工艺、技术规范。

（三）环保排放标准提高，各生产原料价格上涨，尤其是纸质品、印刷品、塑胶品等。

市场价格波动大，了解还不够。

（四）对供应商服务的质量考核与监管有待进一步完善。

（五）对采购的法律规章熟知

程度还不够，还需加强学习和培训。

采购科

2017年12月24日

第2篇X县人民医院采购科工作总结

X县人民医院采购科2017年工作总结

2016年12月29日三级综合医院建设需要成立采购科。

一年来，在医院领导和各部门的

关心和指导下，按三级综合医院评审标准致力于科室规范化管理，现将科室2017年工作开展

情况作如下总结

一、科室制度建设，提高效能

为加强物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保采购

工作规范有序，根据政府采购法及相关文件要求制定了《X县人民医院物资采购管理制度》。

为进一步规范医院在政府采购活动中的内部权力运行，严防廉洁风险，控制法律风险制定了

《X县人民医院政府采购业务管理制度》。

物资采购管理制度对医疗器械、医用卫材、后勤物资从申请、计划、审批、采购、评标/

谈判、合同管理、入库验收和档案管理、监督检查到违规责任等都做了细化规定，并落实到

岗位。

二、加强学习培训，提高业务水平

采购科科室人员共1人，全年外出各类短期培训3次2017年4月21日参加《卫生计生

系统政府采购实务操作及纪检审计监督培训班》，学习了卫生计生行业政府采购的特点及采购

的热点与难点问题，专家进行讲解和研讨。

2017年5月25日泸州检验检疫局和泸州市食品

药品监督管理局举办的《2017年辖区进口医疗器械业务知识培训》学习进口医疗器械检验监

管法律法规和医疗机构医疗器械使用与管理。

2017年9月22日参加《2017第九届全国医疗卫生机构内部审计年会》，学习了财政部令

第87号《政府采购货物和服务招投标管理办法》和医院政府采购业务内部管理建设。

三、强化质量管理，不断持续改进

（一）对合同进行修改，强化合同的质量条文，如将物资的包装，物资验收标准、验收

不合格品处理、质量保证及质量事故做了相应的规定。

（二）加大了对采购物资的前期质量把关，核对产品资质，提供样品，多产品选择，对

产品参数反复论证等。

（三）科室物资采购质控约谈3次（LED吸顶灯、球形门锁、南通铭泰医疗器械有限公

司配送管理），各配送公司做出质量承诺，采购科持续跟进，配送公司已整改到位。

（四）对新产品或重要物资到货后，采购科以电话等方式访问各科室使用情况，并询问

产品质量，若有问题及时反馈厂家。

四、创新节约，严控成本

（一）程序上，采购科将严格按照规定执行，采购工作中做到公平、公开、公正、廉洁

自律。

按照“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为医院节约成本”的原则进行采

购工作。

（二）对合同进行修改，强化“最低价保证”，保证供货方提供给医院的货物价格是同期

当地市场最低价。

否则医院可单方面解除合同。

（三）创新思路，拓展新供应商。

互联网+时代的到来，采购科大胆开拓网上购物或与厂

家直接合作。

（四）依靠各监管平台以及采购网站，物资采购更透明化，物资咨询，成本的控制更方

便。

五、确保采购进度

（一）对紧急物资开通“绿色通道”先采购，后补申请。

（二）调整OA申请流程，优化流程，删除重复流程。

（三）订单生成后，及时联系供货商，从收到申请单到订货一般不会超过3-5天。

对于

送货周期长的，一般一周催两次货；特殊货物及时告知科室预计到货时间。

（四）到货后及时联系各科室，告知到对应的库房领取。

六、年度重要工作事项

（一）清理了医用卫材、物资供应商名单，与部分不合格供应商解除合作关系。

（二）年初与医用卫材、设备耗材、试剂、物资定点供应商签订了供货协议。

（三）圆满完成三级乙等综合医院评审物资采购工作。

（四）合同签订截止12月24日，共签订58份医疗设备采购合同，26份物资采购合同；

9+（5）份物资定点供应商合同，28+6份耗材定点供应商合同。

（五）顺利完成政府采购项目（金额750.964万元）公开招标5次

（1）1月17日开标外科地皮修缮工程项目，中标金额142万元；

（2）5月24日开标病床120张、监护仪25台、壁挂式消毒机28台、床单元消毒机7

台、光子治疗仪、射频控温热凝器、气压弹道式体外冲击波治疗仪、低温等离子体多功能手

术系统；中标金额16138万元；

（3）9月19日开标除颤监护仪10台，中标金额48万元；

（4）11月2日开标口腔X射线数字化体层摄影设备1套，中标金额58万元；

（5）11月3日开标，电子胃肠镜系统、消化内镜工作站、纤维输尿管镜各一台/套；中

标金额2945万元。

小计58608万元单一来源2次

（1）10月27日开标财务软件升级项目，

中标金额45万元；

（2）11月30日开标GE大型设备维保服务项目，中标金额72万元。

小计115万元网上竞价7次

（1）5月5日备案台式计算机19台，便携式计算机1台、激光打印机10台、服务器1

台；中标金额754万元；

（2）5月5日备案台式计算机20台，激光打印机15台，服务器1

台；中标金额5万元；

（3）5月25日备案空调机5p32台，中标金额152元；

（4）5月25日备案空调机2P挂机6台，2P柜机1台，3P柜机4台；中标金额01万元；

（5）8月14日备案电脑24台，打印机2台，中标金额618万元。

（6）8月14日备案电脑18台，服务器1台，打印机1台，中标金额542元。

（7）12月8日备案服务器1台，中标金额28万元。

小计5856万元

（六）医疗设备、物资采购数据（16393万元）

截止12月24日查询入库，采购固定资产879台，金额11888万元。

截止12月24日查询入库，采购库房物资金额210.42万元。

截止12月24日查询入库，采购设备材料金额2463万元。

七、党风廉洁建设，增强廉洁自律意识

（一）2017年1月1日签订了X县人民医院《2017年党风廉政建设责任书》、《2017年

度安全生产目标责任书》、《2017年落实党风廉政建设责任承诺书》。

（二）X副书记、X副院长党风廉政约谈谈话各一次。

（三）采购科作为一个敏感部门，要时刻保持廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、

回扣、送礼等商业贿赂行为，意识到商业贿赂行为的严重性和危害性。

接受监督，保障权力

在阳光下运行。

认真学习不断提高自身的思想政治修养，增法纪意识、自爱、自重、自律。

八、存在问题

（一）新成立科室，制度需进一步规范；人手不足，部分工作未开展或进度缓慢。

（二）对市场行情了解有待加强，部分产品询价存在困难；加强学习基础科目，如产品

材质、工艺、技术规范。

（三）环保排放标准提高，各生产原料价格上涨，尤其是纸质品、印刷品、塑胶品等。

市场价格波动大，了解还不够。

（四）对供应商服务的质量考核与监管有待进一步完善。

（五）对采购的法律规章熟知程度还不够，还需加强学习和培训。

采购科

2017年12月24日

第3篇医院设备科工作计划,医院采购工作计划

医院设备科工作计划,医院采购工作计划

的各项要求。

三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处

不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在

的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解

决在萌芽之中。

通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思

想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、

不能、不敢”的氛围。

“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强监督机

制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想

道德防线。

二、加强制度建设不断完善体制。

加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器

设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计

部门的监督管理作用，

1成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会院长任组长，

相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪

检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。

健全的组织机构和领导体系，为

做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。

三、加强制度管理严格程序

加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购

目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程

序文件。

为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策

法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，

编制出适合我院的设备管理程序文件既“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置

设备采购原则”“购置设备审批权限”。

为了规范监督管理，规范采购行为还制定了“仪器

设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追

究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采

购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行

2为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，

严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。

四、规范医院设备招标采购评标方法,堵塞腐败案件发生

规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规

行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，

净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促

进廉政建设。

规范医院设备招标评标方法内容1、确定评标原则医院设备招投标活动的基本原则是医

疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。

坚持“公开、公平、

公正、科学、择优”的基本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;

在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的

原则;评标委员会的组建要遵循科学、

3公正、严谨的原则。

2、规范评标方法根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范

医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制

度化、标准化。

医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、纪检和群众的监督下进行，

审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。

3、量化评标指标医

疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服

务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合

分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素技术

性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律严格规定在

评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，

堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

五、建立反腐败工作的长效机制

做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不

懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题

与加强党风廉政建设结

4合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院

内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域

抵制商业腐败的长效机制，制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通

过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备

采购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审

制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作

用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生

的土壤和条件。

。

学前班工作规划书

（一）以园务计划、教育教学计划和保

2018-09-11

建立健全了各种规章制度共31项，

器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的

新局面，先后制订了《关于一次性卫生材料管

5理办法》、《关于加强一次性医用材料使用管理办法》、《关于医疗器械外借管理规定》、

《关于新购一次性卫生材料的管理办法》、《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销

售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。

加强了仓库管理。

对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领

用。

对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。

我们将主要抓

以下几方面工作①②在科室内部管理上下功夫。

③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一

次性卫生材料，条件成熟进行招标、竞标和议标采购等。

⑥强化院科二级负责制，提高管

理意识和水平。

器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们

经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，

制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提

高管理意识和水平，做好各项工作。

一、制度建设方面，我们先后制定了8个相关文件①

《医疗器械销售代表来访登记制度》、②《告医疗设备销售代表书》、③《医疗器械设备、卫

生材料采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关

于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科

采购员服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过

6学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件

的发生，

。

学前班工作规划书

（一）以园务计划、教育教学计划和保

2018-09-11

5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控

制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成

本,如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、

品牌条件下，将价格压到最低。

我们对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划

性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在

市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占17元，居全市最低。

三、存在的问题

7对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存

在如下问题

1、对一次性植入材料的管理力度要加强。

目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后

奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定

程序进行操作。

。

学前班工作规划书

（一）以园务计划、教育教学计划和保

2018-09-11

8

第4篇医院采购科项目采购管理办法

医院采购管理办法

第一章总则

第一条

为进一步加强和规范本院采购管理工作,推进院务公开，深化廉政建设，根据《中华人民

共和国招标投标法》和省、市政府关于政府采购管理的相关规定，结合医院实际，特制定本

办法。

第二条

医院成立招标工作领导小组，统一领导和管理招标采购工作。

招标领导小组组长由分管

院领导担任，副组长由纪委书记担任，成员由采供科、财务科、审计科、设备科、医务科、

护理部、计算机信息科、总务科等相关职能科室负责人组成。

（一）招标工作领导小组职责根据国家、省、市关于招标及采购管理的法律、法规和规

范性文件，制定和调整医院采购管理规定；指导院内除工程类项目以外的设备、医疗器械、

医用耗材与药品、总务物资、计算机软硬件及服务类等涉及经济活动的项目招标