有限空间应急预案演练方案+记录表格1 1.docx
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有限空间应急预案演练方案+记录表格11
有限责任公司
2019年有限空间应急预案演练方案
一、演练组织单位：
有限责任公司
二、主办单位：
有限责任公司
三、演练地点：
中水处理站旁
四、演练时间：
2019年06月13日
五、演练内容：
有限空间作业事故应急救援
六、演练程序：
1、领导讲话、学习受限空间作业基本防护知识
2、事故演练
3、演练总结
七、责任人员安排：
1、指挥员（组长）：
事故现场负责人或后续救援组织赶赴现场后的负责人员（各1人）：
2、救援器材领取、发放各1人;
3、伤员抢救、救护人员2人;
4、负责疏散、警戒人员2人；
5、监护人员1人；
6、伤员1人
八、救援器材：
1、便携式煤气报警器、氧气检测仪各1台；
2、防毒面具2个；
3、警戒带1卷。
九、演练过程
以公司有限空间工伤事故为假想事故现场。
1、一名（或多人）人员在罐内因不明原因倒地被发现（现场），监护人员凭经验初步判断作业区域存在有毒气体或缺氧，不敢贸然进入，立即向项目负责人拨打电话报告。
报告人：
“***，现场有人受伤，可能是煤气中毒或缺氧窒息，内部原因不明不敢贸然进入，快来处理。
”
项目负责人：
“不能冒险进入，保证自身安全，现场监护，等人到来。
”
2、项目负责人接到报告后，立即申请提供防毒、隔离防护器具并迅速赶至事故地点，迅速组织现场人员成立临时救援小组，疏散现场闲杂人员，布置警戒任务，了解事故大致情况，合理安排初期救援（包括现场安装大功率通风设备）。
同时，向公司领导、EHS部报告（讲清事故地点、人员伤害严重程度、影响范围及初期救援等情况）并通知甲方安全管理部门。
项目负责人：
“EHS部，***施工现场发生人员中毒，受伤人员在中水站污泥池中，解救需用隔离式长管呼吸器，快安排人员送来，具体情况稍后汇报。
”
“*、*、*、*你们4个人疏散闲杂人员，周边拉上警戒带。
***去工具房领取轴流风机按上。
”
“汇报事故情况”
3、EHS部接到报告后，立即根据现场要求安排人员领取并运送防护器具，迅速成立应急救援小组领取相应器材赶赴现场，同时通知救援领导小组成立事故指挥部并简介事故概况。
根据事故严重程度、人员伤亡情况，由组长安排通知相应的医疗、消防及监察、管理部门。
（EHS部接到报告后的组织安排、通知、汇报、联系等工作均作为假想，现场不再实施）
4、救援过程：
救援人员人戴上隔离式长管防毒面具、安全带，连接救生索，佩戴检测仪器、对讲机，入池。
入口处设专人监护并开启大功率通风设备。
及时汇报内部检测数值（一氧化碳含量和氧含量）。
将受伤人员用绳索绑扎，通知拉人并迅速将伤员转移至通风空旷处，立即展开现场救护工作。
项目负责人：
“****下去救人，佩戴好防护器材，注意保护自身安全，时刻保持联系。
抬人时注意别磕碰伤员造成二次伤害。
”
“氧含量？
、CO含量？
”
5、人员救护及心肺复苏：
伤员仰卧，头部尽量后仰。
解开脖领处纽扣，清除口腔杂物以保持气道畅通。
捏住伤员鼻子，深吸一口气，尽力张大嘴，紧包住伤员口唇，尽力将气体吹入伤员肺腔，松开鼻，大约3秒钟再重复一次。
胸外按压定位：
将食指与中指并拢，沿一侧肋弓向内向上滑行至两侧肋弓交界向上两横指处。
双手掌根重叠，十指相扣，两手臂伸直，垂直向下，均匀按压。
下压深度为4～5cm，按压频率为100次/分钟。
胸外心脏按压与人工呼吸之比为：
30∶2，直至自主呼吸恢复或有人替换，应尽力坚持，直至医疗人员赶到。
本次演练以现场救护为重点，救护结束，实际演练即停止，其余过程均在现场讲解。
演练应适用于鸿通公司有限空间的事故。
所以，有限空间作业注意事项应让参演职工充分领会到，深入了解、掌握有限空间作业中的防护技能，提高有限空间事故的应急能力。
十、演练总结
对此次演练进行分析总结，查找不足，提出意见和建议，修订预案中不适合项，归纳总结演练效果，宣布演练结束。
编制：
审核：
核准：
应急预案演练记录
预案名称
演练地点
组织部门
总指挥
演练时间
参加部门
和单位
演练类别
□实际演练□桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案□部分预案
实际演练部分：
物资准备和人员培训
情况
演练过程
描述
预案适宜性充分性评审
适宜性：
□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：
□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：
□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护：
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：
□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
□报告及时□联系不上
消防部门：
□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
应急预案演练评估报告
评估内容
演练地点
评估单位
评估日期
评估项目
评估内容及要求
评估意见
1
应急演练
目标制定＊
是否
1、是否制定应急演练目标；
□□
2、应急演练目标是否完善、有针对性；
□□
3、演练目标是否可行。
□□
2
应急演练
原则＊
应急演练原则的制定是否符合下列要求：
是否
1、是否结合实际、合理定位；
□□
2、是否着眼实战、讲求实效；
□□
3、是否精心组织、确保安全；
□□
4、是否统筹规划、厉行节约。
□□
3
应急演练分类＊
本次应急演练采用的形式：
①②
1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：
□□
①桌面演练；②实战演练。
2、按内容划分，本次应急演练类别为：
□□
①单项演练；②综合演练。
1、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：
□□□
①检验性演练；②示范性演练；③研究性演练
4
应急演练计划（方案）＊
演练计划（方案）是否符合下列要求
是否
1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；
□□
2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；
□□
3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面
□□
后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；
4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模
□□
、形式、时间、地点等。
5
应急演练组织机构＊
应急演练组织机构是否符合下列要求：
是否
1、是否成立应急演练组织机构；
□□
2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确
□□
3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”
□□
进行职能分工；
4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救
□□
援队伍以及志愿者队伍等。
6
应急演练情景设置＊
应急演练场景中是否包括下列内容：
是否
1、事件类别；
□□
2、发生的时间地点；
□□
3、发展速度、强度与危险性；
□□
4、受影响范围、人员和物资分布；
□□
5、已造成的损失、后续发展预测；
□□
6、气象及其他环境条件等。
□□
7
应急演练保障＊
人员保障＊
应急演练是否包括下列人员：
是否
1、演练领导小组、演练总指挥、总策划；
□□
2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；
□□
3、参演人员、模拟人员。
□□
经费保障＊
是否
1、应急演练经费是否纳入年度预算；
□□
2、应急演练经费是否及时拨付；
□□
3、演练经费专款专用、节约高效。
□□
场地保障＊
是否
1、是否选择合适的演练场地；
□□
2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和
□□
生产条件；
3、是否干扰公众生产生活。
□□
物资器材
保障＊
是否
1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；
□□
2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；
□□
3、是否能够全面模拟演练场景。
□□
通信保障＊
是否
1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等；之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；
□□
2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；
□□
3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；
□□
4、能否保证演练控制信息的快速传递。
□□
安全保障火
是否
1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；
□□
2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备
□□
3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行；
□□
演练启动＊
是否
演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。
□□
演练指挥与行动＊
是否
1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；
□□
2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开
展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；
□□
3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务；
□□
4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；
□□
5、模拟人员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或
□□
人员的行动，并作出信息反馈。
演练过程控制＊
1、桌面演练过程控制：
是否
1）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题进行
□□
讨论；
2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题；
□□
3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；
□□
4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。
□□
2、实战演练过程控制：
1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程；
□□
2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息；
□□
3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动；
□□
4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。
□□
演练讲解＊
是否
1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；
□□
2、演练解说是否包括以下内容：
演练情况＊
1）演练背景描述；
□□
2）进程讲解；
□□
3）案例介绍；
□□
4）环境渲染等。
□□
演练记录＊
是否
1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程；
□□
2、文字记录是否包括以下内容：
1）演练实际开始与结束时间；
□□
2）演练过程控制情况；
□□
3）各项演练活动中参演人员的表现；
□□
4）意外情况及其处置；
□□
5）是否详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安全防护，在所规定的时间内不能完成疏散等）及财“损失”等情况；
□□
6）文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实施过程。
□□
宣传教育＊
是否
1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育；
□□
2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、普及抢险救援知识和技能。
□□
应急演练
结束与终止＊
是否
1、演练完毕，是否由总策划发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束；
□□
2、演练结束后所有人员是否停止演练活动，按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散；
□□
3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行清理和恢复。
□□
演练评估＊
是否
1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估。
□□
2、应急演练评估是否包括下列几个方面：
1）演练执行情况；
□□
2）预案的合理性和可操作性；
□□
3）应急指挥人员的指挥协调能力；
□□
4）参演人员的处置能力；
□□
5）演练所用设备的适用性；
□□
6）演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。
□□
演练总结＊
是否
1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结，并形成
演练总结报告；
□□
2、演练总结报告是否包括下列内容：
1）演练目的；
□□
2）时间和地点；
□□
3）参演单位和人员；
□□
4）演练方案概要；
□□
5）发现的问题与原因，经验和教训、以及改进有关工作的建议等。
□□
成功运用＊
是否
1、对演练中暴露出来的问题，演练单位是否及时采取措施予以改
进；
□□
2、是否及时组织对应急预案的修订、完善；
□□
3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训；
□□
4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。
□□
评估意见及建议
评估人员签字
注：
“＊”代表应急预案的关键要素
应急预案定期更新记录
评审时间
评审地点
组织部门
评审负责人
应急预案名称
《应急预案汇编》
参加评审人员
主任：
副主任：
委员：
应急预案适宜情况
是否需要修订
是否
拟修订内容
--
批准人
文件生效日期
升级会员 