10kV电缆工程施工组织设计.docx
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10kV电缆工程施工组织设计
1工程概况与工程实施条件分析
1.1
工程概述
1.2
工程设计特点、工程量
1.3
施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明
2项目施工管理组织机构
2.1项目管理组织结构
2.2项目管理职责
2.3工程主要负责人简介
3现场管理和施工平面布置
3.1施工总平面布置
3.2现场管理方案与制度
4施工方案
4.1
施工技术和资料准备
4.2
施工力量配置计划
4.3
主要施工机具选择、施工机具需求计划
4.4
主要工序和特殊工序的施工方法
4.5
材料、消耗材料需求计划、物资管理
4.6
工程成本的控制措施
5工期及施工进度计划
5.1
工期目标及分解
5.2
施工进度计划及编制说明
5.3
施工进度计图标
5.4进度计划风险分析及控制措施
6.1物资的交接
6.2开箱检查工作
6.3物资入库管理
7质量管理
7.1质量目标及分解
7.2质量管理组织机构
7.3质量管理主要职责
7.4质量控制措施
7.5质量薄弱环节分析及预防措施
8安全管理
8.1安全管理目标及分解
8.2安全管理组织机构
8.3安全管理主要职责
8.4安全控制措施
8.5安全风险识别、评估及预防措施
9环境保护与文明施工
9.1施工引起的环保问题及保护措施
9.2文明施工的目标、组织机构和实施方案
10工程分包管理
11标准工艺应用
11.1标准工艺应用的目的
11.2标准工艺管理办法
12计划、统计与信息管理
12.1计划、统计报表的编制与传递
12.2信息管理
13施工科技创新
13.1采用新机具、新材料
13.2采用新工艺
14工程协调
14.1、参建方协调工作
14.2、外部协调工作
附件1：
拟投入本标包的主要施工设备表
附件2：
拟配备本标包的试验和检测仪器设备表
附件3：
劳动力计划表
附件4：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附件5：
施工总平面图
附件6：
临时用地表
附件7：
项目管理机构
1工程概况与工程实施条件分析
1.1工程概述
工程名称：
山东路线路改造工程
建设地点：
日客则山东路
建设管理单位：
国网日客则电力有限公司
工期要求：
拟定开工时间2016年08月15日，竣工时间2016年12月30日（具体工期以监理工程师下达的开工日期为准）。
质量标准：
1.基本要求：
严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法
律、法规和规章制度，贯彻国家及行业现行规范，落实工程设计技术原则，保
证工程满足国家和行业施工验收规范的要求。
工程概述：
新敷设10kV电缆总长7.477km，其中YJV22-8.7/15-3×300mm2电缆2.156km，
YJV22-8.7/15-3185mm2×电缆0.2km，YJV22-8.7/15-370mm2×电缆5.121km；安装10kv箱变3台，10kv环网柜12台。
1.2工程设计特点、工程量
1.2.1工程设计特点
新敷设10kV电缆总长7.477km，其中YJV22-8.7/15-3×300mm2电缆2.156km，
YJV22-8.7/15-3185mm2×电缆0.2km，YJV22-8.7/15-370mm2×电缆5.121km；安装10kv箱变3台，10kv环网柜12台。
地形划分:
平地100%。
地质划分:
普通土100%。
工地运输:
人力运距0.5千米，汽车运10千米（仅供参考）。
主要气象条件：
最大风速23.5m/s。
1.2.1工程量
本工程主要工程量详见报价书中分部分项工程量清单明细。
1.3施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明
1.3.1施工实施条件分析
本工程线路位于拉萨市城区，海拔3650米，地势北高南低，由东向西倾斜，中南部为雅鲁
藏布江支流拉萨河中游河谷平原，地势平坦。
1.3.2自然环境分析
（1）地形地貌
地处青藏高原中南部，主要河流有拉萨河、雅鲁藏布江。
河谷地带海拔3600余米，地势比
较平坦。
（2）气候特点
日喀则境内大致有三种区域气候。
喜玛拉雅山以北、冈底斯——念青唐古拉山以南的地区，属高原温带半干旱季风气候；冈底斯山——念青唐古拉山以北的少部分地区属高原亚寒带季风半干旱、干旱气候；喜玛拉雅山主脊线以南地区属高原温带季风半湿润气候。
主要气候特征为：
空气稀薄，气压低，空气含氧量小。
太阳辐射强，日照时间长，年平均日
照时间达3300小时。
高原紫外线强烈。
气温偏低，年温差小，日温差大。
年平均气温西部亚寒
带地区为0℃，东部温带地区为6.5℃，年平均日温差西北部为16℃，东部为14℃。
干湿季分
明。
每年十月至翌年四月干旱多风，低温少雨雪，降水量不到全年降水的10％，为干（旱）季
或风季。
五至九月为雨季，气候温和，空气湿润，降水量约占全年降水的90％以上。
多夜雨，多雷暴，多冰雹，夜雨量占总降水量的70—80％以上。
降水的空间分布不均，东部较多，在200—430mm之间，西北部偏少，少于200mm。
东部降水比西部早，降水年际波动大。
无霜期短，
降雪强度小，主要集中在亚东帕里——聂拉木——定日的南部一带。
喜玛拉雅山南坡的亚东、樟
木、吉隆、陈塘、绒辖终年温暖，雨量充沛，年降水量在1000mm左右，最暖日平均气温在18—
22℃，具有高山亚热带气候特点。
1.3.3现场调查情况说明
（1）地方性材料调查说明
本工程位于日客则区内，施工生活设施相对方便，项目部和施工队驻地选场较容易，但本工
程工程量大、材料较多，材料站选场困难。
基础钢筋由公司物资设备部从拉萨市购买并加工好后运送至施工现场，水泥在当地购买。
（2）交通条件调查说明
本工程位于日客则附近，运输条件相对较
（3）社会环境调查说明
根据以往施工的经验，本工程实施过程中的各类赔偿、协调的难度将会较大，对工程项目
能否顺利实施将构成最大的障碍，因此，我施工项目部对本工程将专门设一名协调员负责协调工作，并选派拥有丰富协调经验的人员参加本工程建设，积极主动与当地干部群众进行联系和沟通，争取地方政府、人民群众的最大支持，共同维护建设过程中的和谐稳定。
同时，对工程中的跨越施工，将制定最优化，对外部影响最小的技术方案，切实落实环境保护措施，尽量减少因施工给当地环境和经济发展带来不利影响，保证不留下任何环境安全隐患。
2项目施工管理组织机构
2.1项目管理组织结构
2.1.1项目施工管理组织机构设置概述
为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立“山东路线路改造工程施工项目部”，并实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤
保障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。
我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的机电安装壹级建造师刘建平同志担任项目经理,全权代表公司履行合同，负责项目全面管理；选派技术过硬的工程师邓伟同志任项目技术负责人，负责技术管理工作。
项目经理和技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作。
项目经理部下设五部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。
各部门负责人均挑选从事变电及线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。
同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来之能战，战之能胜的施工队伍。
2.1.2施工项目组织机构图
招标人：
国网西藏电力有限公司
监理单位
材料员资料员
施工一队
总经理
总工程师公司本部
经财安质
物
人
电
经
资
力
网
理
营务监管
管
资
管
工
部部部部
理
源
理
作
部
部
部
部
山东路线路改造工程项目部
项目经理
项目总工
安全员施工员质检员
施工二队施工三队
2.2项目管理职责
（1）项目经理主要职责
①是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责
工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；
②按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；
③定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；
④根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；
⑤负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制；
⑥合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；⑦负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；⑧掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理
安排资金。
⑨负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；
⑩负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。
（2）项目总工主要职责
①项目技术负责人是本工程的技术总负责人，负责在技术领域内贯彻质量、安全方针和目
标；
②负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量安全管理工作；
③负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准；
④代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作；
⑤负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；
⑥组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；
⑦做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；
⑧做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参
加安全事故调查；
⑨组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，
组织开展QC小组活动。
（3）施工员主要职责
1）工程技术管理职责
①负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施
工组织设计和施工技术、安全措施；
②负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；
③负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；
④负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；
⑤配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进
行监督、检查；
⑥负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；
⑦负责组织工程竣工资料的整理和移交。
2）质量员职责
①协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；
②负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；③参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；④组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的
规定有效地运行；
⑤督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；
⑥负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；
⑦受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。
⑧负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。
（4）安全员职责
①负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执
行情况，制定安全奖惩办法；
②负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验；
③组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运
行；
④督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；⑤负责向项目经理提交安全监察工作报告；⑥受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。
（5）资料员职责
①按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算
管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；②负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；
③根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；
④整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。
（6）材料员职责
①根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；
②根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供
应计划并组织实施；
③负责整理材质证明、试验报告；
④负责组织工程材料的采购、加工；
⑤负责设备/材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；
⑥负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。
（7）办公室主要职责
①负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；
②协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；
③负责项目部有关会议记录、记要整理；
④协助工程技术部门办理竣工资料移交；
⑤负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
2.3工程主要负责人简介
姓名
韩文友
年龄
39
学历
大专
职称
高级工程师
职务
项目经理
拟在本合同任职
项目经理
毕业学校
毕业于青海省职业技术学校
机电工程专业
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
2014年05
月20
2013
年农村电网改造升级和无电地区电力建
四川省水电投资经营集团有限
日至
110KV
2
设工程（金阳县对坪
输变电工程
标项目经理
2014
年11
月15
公司
段）
日
2015年04
月15
日至木里河固增等电站
110KV
送出输变电工程
四川西昌电力股份有限公司
II
项目经理
2016
年04
月14
标段施工合同
日
姓名
职称
邓伟
高级工程师
年龄
职务
40
项目总工
学历
拟在本合同任职
专科
项目总工
毕业学校
毕业于青海省职业技术学校
机电工程专业
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
2014年05
月20
日至2013年农村电网改造升级和无电地区电力建设
技术负责
四川省水电投资经营集团有限
2014年11
月15
日工程（金阳县对坪
110KV
输变电工程2
标段）
人
公司
2015年04
月15
日至木里河固增等电站
110KV
送出输变电工程
II标
技术负责
四川西昌电力股份有限公司
2016年04
月14
日段施工合同
人
3现场管理和施工平面布置
山东路线路改造工程位于日客则城区。
根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。
设备与材料集中堆放，生产临时设施布置在所外。
3.1施工总平面布置
（1）现场布置按照国家相关规定，现场施工总平面按实际功能划分为办公区、生活区、施
工区和设备材料堆放区。
施工总平面规划必须经业主审查通过后，才能实施。
（2）在设备堆场区和生产临建区内各设一废料区；设项目部办公区及职工生活区。
每一区
域主要由围墙、道路、钢围栏等分隔围护。
（3）每一区域根据实际用途的不同，设置施工平面布置图，实行区域管理。
3.1.1门牌设计
项目部设一封闭式牌楼，门柱采用角钢结构，蓝色调的门柱上印有两幅对联，着重体现公
司上下和施工人员努力搞好工程的决心和信心。
上部采用角钢结构制成。
门柱和牌楼均采用天
蓝色透光彩进行装饰。
3.1.2五牌一图的设定
五牌一图设置在项目部，以广告牌的形式将工程标牌、组织机构图，施工平面布置图，安
全、消防、质量标牌内容展现在所有人眼前。
从不同侧面反映公司的企业文化和理念及工地概
况，让人有一个直接明了的初步印象。
3.1.3现场文明施工布置
我公司从文明施工策划入手，对水、电、照明、消防、宣传、临建等进行合理的布置，尤
其做好区域化施工和模块管理，把安全文明施工的要求纳入工作标准和操作程序，实行过程管
理。
（1）垃圾处理：
对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上材料仓库和加工棚旁设置砖
砌的垃圾堆放池在放置临时的废弃物品。
（2）责任分区：
根据施工现场的实际情况，在各个单位工程区域用责任标牌按施工员和施
工队负责人将该片的安全、文明施工、环境/卫生责任进行区分。
3.1.4施工现场功能区布置
施工现场布置二个功能区，即生产区和办公区；生产区部分设于围墙内，办公区部分设于围墙外，这样布置避免施工和生活互相干扰，有利于工程的安全文明施工。
根据施工需要，结合施工现场实际情况和招标文件的要求，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工和现场管理及文明施工的原则布置。
施工期间项目部办公室设在站址门口。
生产性临建在考虑缩短水平运距和方便施工，不占用所内永久性建（构）物施工场地的前提下将临时建筑布置在站内扩建区域的空地上，水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。
（1）项目部在办公区、生活区、设备材料堆放区及施工作业区配备相关消防器材。
办公生活区配备2套灭火器材：
每套灭火器材配备5只灭火器、4把锹、5个筒，3个消防砂箱，2个消防架。
加工区配备3套灭火器材。
作业区域共配备4套灭火器材。
每个电源箱（只含总电源箱、一级电源箱和二级电源箱）配备
现场另配备2个手推车式灭火器。
1个灭火器。
（2）对灭火器的维护情况进行定期检查.
（3）灭火器箱不上锁；保持灭火器外表面清洁、干燥，没有锈蚀现象，避免日光曝晒和强
热辐射，铭牌完整清晰，保险销和铅封完好，喷嘴或喷射软管畅通，没有堵塞、变形和损伤缺
陷。
3.1.5施工总平面管理职责
（1）生活区、办公区：
由项目部办公室负责管理。
管理内容包括：
配置、分配用具、制度建立、文明卫生监督、业余生活等，并协助解决业主和监理工程师现场人员的日常办公所需。
（2）施工区临建：
由物资部负责管理。
管理内容包括：
制度建立、设备材料归置、堆放、保管和调配、废品和垃圾的清除、安全保卫等。
（3）施工作业工地：
由施工队长负责管理。
管理内容包括：
作业区划界围护、清理非作业人员和非作业设备、划定危险区、执行环保规定和要求等。
（4）专职安监工程师：
督促检查安全文明施工实施情况和效果。
3.2现场管理方案与制度
（1）门卫管理措施
①进入现场的施工人员必须穿着符合规定的工作服装和鞋，正确佩戴安全帽，出入证件齐全。
对于非施工人员确需要进入施工现场的，必须穿着整齐（不得穿短裤、拖鞋），正确佩戴安全帽，并在门卫办理登记手续。
②对于进出工地的车辆要进行严格的检查，实行车辆进出登记制度，防止工地物资丢失。
③门卫必须24小时有人值班，以保证施工现场的安全。
（2）施工现场管理措施
①施工现场的供电、供水认真维护和保养，以满足现场施工的需要，任何部门和个人不得
任意改变其走向和布局。
②交通道路不得随意占用，堆放物资。
确因工作需要临时开挖或占道，应提前24小时向项目技术负责人提出申请，批准后才能实施。
③施工现场进行作业时，使用标准钢围栏对作业区域进行围护，并使用标志牌进行标识，以进行管理和控制，禁止无关人员进入作业区内。
④对相对稳定的施工用电区域，布置相对稳定可靠的施工电源。
⑤现场的排水沟道、管道要经常清理，疏通，保持水流顺畅。
如因施工需要改道或开挖的，
向项目技术负责人提出申请，批准后才能实施。
⑥所有材料按规定的定置图堆放，同时经常检查，防止发生损坏。
（3）现场文明整洁管理措施
①各作业单位所施工的区域都要保持整洁的环境，施工队长和各作业区责任人经常督促施
工人员做好此项工作。
②工作环境的文明整洁是参加施工的每个人员的责任，施工过程中的边角余料及废弃物不能随乱丢，要统一归置到废品区内，并做到及进清理，保持施工区的整洁。
③施工队长和各作业区的责任人负责各自施工区域的文明整洁。
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.1.1施工技术资料准备
4.1.1施工图管理
施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于《技术文件发放和管理
办法》的规定进行管理和发放。
公司将根据实际需要及时加晒图纸以充分满足施工需要，并专
门配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其它人员使用。
此外，在未
得到监理工程师批准的情况下不得让第三者使用或向第三者转让。
4.1.2施工图会审
收到设计文件和施工图后，由项目技术负责人组织各级相关技术人员、质量工程师和安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。
审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。
施工图会审程序见下图。
项目技术负责人组织有关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底，公司工程管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。
施工图审查的重点：
（1）审查总平面布置与各分册的一致性；
（2）审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关基本建设的方针和政策；
（3）审查设计图纸与说明书的内容是否一致；
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