加油站站房便利店改造工程施工组织设计样本.docx

加油站站房便利店改造工程施工组织设计样本.docx

《加油站站房便利店改造工程施工组织设计样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站站房便利店改造工程施工组织设计样本.docx（109页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

加油站站房便利店改造工程施工组织设计样本

第一章编制依据及编制说明

第一节编制依据

本设计为巫山翠屏加油站站房便利店改造工程施工组织设计，作为工程实施关键内容，其编制依据关键为业主提供相关资料、国家及地方现行颁布和下达相关规范、规程、要求及通知。

关键有：

一、依据中石油重庆销售万州分企业提供巫山翠屏加油站站房便利店改造工程设计施工图，该工程分为原站房部分拆除、站房和辅助用房结构改造为框架结构等。

部分国家及地方现行颁布和下达相关规范、规程、要求及通知关键有：

（1）《工程测量规范》（GB50026-93）

（2）《建筑地基础础工程质量验收规范》（GB50202-）

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）

（4）《混凝土质量控制标准》（50164-92）

（5）《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-）

（6）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》（96G101）

（7）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

（8）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

（9）《屋面工程技术规范》（GB50207-）

（10）《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-95）

（11）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ/T27-）

（12）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

（13）《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99）

（14）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）

（15）《钢筋机械连接能用技术规程》（JGJ107-96）

（16）《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）

（17）《一般混凝土配合比设计技术要求》（JGJ55-81）

（18）《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）

（19）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）

（20）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）

（21）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）

（22）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-）

（23）《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-）

（24）《建筑工程项目管理规范》（GB50326-）

（25）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）

（26）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）

（27）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-）

（28）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

（29）中国颁布《建筑安装工程施工及验收规范》

（30）中国颁布《建筑安装工程质量检验评定标准》

（31）重庆市颁布《建筑安装工程技术操作规程》

（32）国家建筑工程局颁布《建筑安装工安全技术操作规程》

编制说明

一、本文仅对巫山翠屏加油站站房便利店改造工程在施工组织中全方面性问题进行统盘计划方案，并做出经济合理施工方案，对单位工程中一些关键技术方法做出指导性意见。

二、巫山翠屏加油站站房便利店改造工程是我企业以后用以指导施工全过程各项生产活动技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，实施过程中若有变更再深入调整、完善。

三、本施工组织设计作为标后设计，是计划指导建筑工程施工全过程全局性文件，其宗旨是根据建筑工程建设基础规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制订科学合理组织方案、施工方案，合理安排施工次序和进度计划，有效利用施工场地、周围环境来优化配置和节省使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。

能够确保质量、进度、安全、文明施工并取得良好经济效益、社会效益和环境效益。

为了使本设计内容更全方面、方案更合理，敬请各位评委多提宝贵意见，以备深入调整、完善。

四、本设计在努力争取内容全方面同时，将结合本工程特点进行叙述。

施工方法和施工机械及劳动力投放问题，作对应叙述。

质量管理上，将关键围绕本企业ISO9002质量体系运行情况加以说明。

编制标准及要求

一、认真实施工程建设程序，严格根据招标文件对工程工期要求组织施工。

二、遵照建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理安排施工程序和施工次序。

三、采取流水施工方法，网络计划技术和线性计划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。

四、科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工，确保在整个工程施工期内生产均衡性和连续性。

五、充足利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提升机械化程度，改善劳动条件，提升劳动生产率。

六、尽可能采取优异施工技术，科学地确定施工方案，提升工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。

七、实施科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，降低物资二次运输量。

施工组织设计落实

一、做好施工组织设计交底

经过审批施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐层进行交底，具体讲解其内容要求、施工关键和确保方法，责成生产计划部门，编制具体实施计划；责成技术部门，确定实施技术细则，对现场人员进行安全教育。

确保施工组织设计顺利落实实施。

二、制订相关落实施工组织设计规章制度

经验证实，有了科学、健全规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。

所以，必需制订和健全各项规章制度。

三、推行技术经济承包制

采取技术经济承包措施，把技术经济责任同职员物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是落实施工组织设计关键手段之一，如节省材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，全部是推行技术经济承包制有效形式。

四、统筹安排，综合平衡

工程开工后，要做好人力、物力和财力统筹安排，确保合理施工规模，这既能确保施工顺利进行，又能带来很好经济效果。

施工过程中任何平衡全部是临时和相正确，平衡中肯定存在不平衡原因，要立即分析和研究这些不平衡原因，不停地进行施工条件反复综合和各专业工种综合平衡。

深入完善施工组织设计，确保施工节奏性、均衡性和连续性。

五、切实做好施工准备工作

施工准备工作是确保均衡和连续施工关键前提，也是顺利地落实施工组织设计关键确保。

拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力准备，而且在施工过程中不一样阶段也要做好对应施工准备工作。

这对于施工组织设计落实实施是很关键。

施工组织设计检验和调整

一、关键指标完成情况检验

施工组织设计关键指标检验，通常采取比较法。

就是把各项指标完成情况同要求指标相对比。

然后采取分析法和综正当，研究差异或问题产生原因，找出影响施工组织设计落实障碍，确定切实可行改善方法。

二、施工平面图合理性检验

施工开始后，必需加强施工平面图管理，严格实施其管理制度，随时检验其合理性，依据施工阶段不一样，立即制订改善方案，报请相关部门同意并实施。

三、施工组织设计调整

依据施工组织设计实施情况检验，发觉问题及其产生原因，确定其改善方法或方案；对施工组织设计相关部分或指标逐项进行调整；使施工组织设计在新基础上实现新平衡。

第二章工程概况

第一节总体设计概况

站房便利店、辅助用房改造工程

1.站房、辅助用房结构类型为一层由砖混结构改造为框架结构，建筑面积：

159.2平方米。

基础结构形式为人工挖孔桩钢筋混凝土基础。

2.建筑抗震设防类别：

丙类；框架抗震等级：

四级。

3.建筑物耐火等级：

二级。

4.设计使用年限：

50年；抗震设防等级：

6度。

5.灭火器配置危险等级：

严重危险级。

第二节施工条件

施工场地：

施工现场“三通一平”工作已基础完成，场地平整，场区内临时道路基础通畅，现场主干道和公路相连，交通方便。

建筑用地面积满足施工要求。

水、电：

施工用水电已按要求接至工地现场，电施工现场电表处接入，水、电均由甲方安排接入现场。

再由本企业接入施工区及生活区。

可向施工区提供电源、水源，满足开工条件。

第三节关键管理目标

工期目标

施工协议要求30天，实际开工日期按本工程监理工程师下达开工令之日算起。

质量目标

本工程质量确保一次性经过合格验收，努力争取县优工程。

安全目标

施工期间安全无事故。

如因施工单位原因发生重大安全事故，由对应施工单位负担责任及相关经济损失。

第三章施工布署及形象进度

第一节标准要求

1）充足利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。

做好主体结构和装饰工程交叉，水电安装工程和装饰工程交叉。

做好专业分包工程协调管理。

2）各个工序实施“早准备、早开工、早完工”标准。

3）认真实施国家和地方相关技术标准、规范、规程和相关要求。

第二节施工组织

施工项目管理及组织机构设置

本企业含有该工程资质要求施工企业，有雄厚经济实力和技术装备，施工管理能力强。

历年来承接了一大批高、大、难、急工程项目，全部得到了业主高度赞赏。

我企业前后承建了一批有影响高层建筑，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。

依据招标文件确保能满足业主要求，企业专门成立本工程项目经理部，委派含有很强现场管理能力和施工经验丰富工程项目经理担任本项目部项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并含有高级职称同志担任项目工程师。

项目经理部对应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力管理班子。

为支持和确保本建设工程顺利进行，企业决定成立由企业副总经理为项目主管、副总工为技术责任人、企业质监四处长和安监四处长分管质量和安全工作工作领导小组，具体协调本企业内部各部门对本工程项目经理部各项工作支持、帮助和监督，使整个工程工作完全处于受控状态，以确保本工程各项目标实现。

项目经理部在项目经理领导下，作为本项目管理管理组织机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工生产技术、经营管理，是我企业派驻在本建设施工工程项目上代理，对作业层负有管理和服务职能，确保本工程质量及工期能达成业主要求。

工程项目经理部管理网络

一、工程项目经理部管理网络

1、项目经理部

代表企业推行对用户承包合约，对推行合约负直接责任，实施企业质量方针，实现质量目标；组织实施企业质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；落实实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按企业项目标相关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程安全文明现场控制。

是我企业派驻在本工程施工工程上代理。

2、项目经理

对本项目部工程质量负责，对推行合约负直接责任；实施企业质量方针，组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求，分配质量管理目标，对项目质量指标完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任；负责企业和分企业制订纠正和预防方法在本项目部落实和落实；组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性；参与工程回访，负责工程维修工作，定时召开项目部人员会议，组织好本项目部职员质量教育工作，主动开展多种质量活动。

3、项目副经理

全方面组织管理施工现场生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。

对各工种、各专业之间生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并依据业主/监理要求调整工作计划。

4、项目工程师

帮助项目经理推行对用户承包合约，实现工程质量目标；负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术节省方法控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制和修订特殊过程施工方案，负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施；组织本项目部相关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量统计汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品汇报、调查及处理工作。

5、项目施工员

严格实施文件和资料控制程序要求，对本部门所管辖文件和资料进行控制，确保各相关场所用文件为有效版本；负责本部门文件和资料接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，立即办理文件领发用手续，对受控文件立即标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件立即收回和上交工作，不得随意印文件，定时检验受控文件在用情况；加强对照档文件借阅管理，立即向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经同意外借或转让她人；负责本项目质量统计标识、编目、保管工作，质量统计应立即、完整、正确、清楚；编写针对工程相关施工方案，和技术、质量、安全局面交底；组织、参与QC活动，并完成QC活动结果汇报；在针对工程施工过程中，立即填写开工汇报，隐蔽工程验收统计，混凝土、砂浆配比、试块、养护和试块汇报，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测统计，分部工程评定资料，完成天天施工日志编写，立即搜集原材料、成品、半成品合格证、质保书和抽样化验单等。

6、项目估价师

正确掌握相关专业预算定额，认真实施国家和省、市相关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量情况查对签发工作量，严格控制订额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定时提出项目标成本估计汇报，监视项目成本改变情况，并立即将影响成本重大原因向项目经理汇报；搜集、整理施工过程各阶段经济资料，立即做好项目完工决算。

7、项目材料员

依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场物资进行验证、送检，立即搜集相关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格物资立即向主管部门领导汇报，等验物资须作出显著标识以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并作出显著标识和做好统计；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“优异先出”标准，做好领用统计，做到帐、卡、物相符，定时进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资标识及相关统计，立即填写材质跟踪表，保持物资可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求物资贮存，要熟悉物资性能，发明必需条件，预防因贮存不妥而造成损失。

8、项目机电员

参考施工组织设计（质量计划）立即编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足确保设备进（退）场时安全条件，参与进场设备安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，立即填写各类原始统计和资料，做好搜集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前技术业务培训；负责现场机械设备文明施工和日常保养、安全用电工作。

9、项目质检员

实施企业质量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标实现；参与检验、复核新开工程轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检验、签证，参与分部工程验评，严格实施上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工要求；对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪，发觉质量隐患立即通知项目部整改，并跟踪检验；帮助项目材料员做好检验、试验状态标识；帮助项目部对施工过程中发觉轻微不合格立即处理，发觉般或严重不合格，必需立即向上级汇报；对不合格过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参与项目部召开工程质量会议，天天认真记好检验日志；参与工程质量事故分析和处理工作。

10、项目安检员

帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作，落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和本企业《安全生产、文明施工控制程序》，推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程安全生产动态，帮助项目经理抓好安全生产工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责立即纠正生产过程中“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多种安全防护设完整有效、使用安全；参与分企业组织安全检验，对查出隐患立即提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”标准立即整改，发觉重大险情时，应立即通知停工，并汇报相关领导，帮助领导组织人员采取排险方法；对工程项目施工组织设计中安全技术方法主动提出例题提议，对安全技术方法实施进行监督；帮助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检验督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检验情况记载，帮助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档立即；参与工伤事故调查、分析和处理工作，帮助项目部提出整改方法，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应立即向上级汇报，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目标安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）验收工作，参与企业组织复验工作，对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。

11、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场宿舍、食堂、办公、生活区域后勤服务工作；负责协调好各分企业之间、各配合工程之间在施工现场包含生活后勤方面各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导相关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员教育，配合帮助相关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检验、落实防暑降温工作各项方法落实情况，为职员提供一个良好休息场所；负责落实施工现场茶水供给工作，并做好天天茶水桶、盖和茶具清洗和消毒工作。

12、各工种工长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标分解、落实和完成；认真落实实施图纸会审、设计交底和施工方案中相关本工程内容要求，遵守多种操作规程，严格按图施工；依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图，完成现场道路、排水、临时设施部署、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包含质量要求、安全方法和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包含质量要求、安全方法和操作方法；严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责；帮助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格实施“三检制”，确保不合格品不出班组，按“三不放过”标准处理质量事故，对交付检验工程产品质量负责；按要求做好试块制作、养护工作；组织班组人员认真实施工程和质量控制程序，做好原始统计。

二、水电施工组织管理网络

2.3企业组织管理网络

2.4施工现场质量体系管理网络

为合理地反应本工程各工作前后次序和全方面正确地反应各项工作之间相互制约、相互依靠、相互影响关系：

经过利用时间差，依据统筹法基础原理，在满足既定条件前提下，所以在施工过程中既表现平行流水、又表现立体交叉作业施工方法。

要求各相关施工步骤做到穿插有序、确保工程按期施工。

2.5明确项目管理阶段任务

管理

阶段

管理目标

主要工作

施工

准备

阶段

从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目含有开工和连续施工基础条件

·依据需要企业工程科组建工程项目经理部，配置人员

·编制施工项目管理规则

·进行施工现场准备，达成开工要求

·编写开工申请汇报，上报，待批开工

施工

阶段

完成工程承包协议要求全部施工任务，达成验收交工标准

·按施工组织设计进行施工

·做好动态控制管理，确保质量、进度、成本、安全等目标全方面实现

·管理好施工现场，文明施工

·严格发行工程承包协议，协调好业主、监理及相关单位关系

·处理好协议变更

·作好统计

验收交工和结算阶段

对完工工程验收交工，总结评价

对外结清债权、债务，结束交易关系

向业主提供需求建筑产品

·工程收尾

·进行试运转

·在预验基础上接收正式验收

·整理移交完工文件，进行结算

·总结工作，编制完工总结汇报

·办理工程交接手续

完工后服务阶段

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功效反馈信息，改善以后工作，提升企业信誉

·在协议要求责任期内进行保修服务

·为确保正常使用提供必需技术咨询、服务

·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发觉问题立即维修、维护

·完工后十二个月内负责进行沉陷、抗震性能观察

第三节施工步骤

该工程三大部分同时进行施工，互不干扰，配置专业施工队伍。

以下以站房建筑工程为力：

1．基础、主体――先检测后加工、先验收后浇筑，结构施工采取“平行流水”作业。

2．工程搭接――待主体结构完成至顶层后，再进行墙面粉刷。

3．装饰工程――先施工内外墙粉刷，再施工楼地面工程，最终油漆扫尾工程，进行“立体交叉流水”施工。

3.1施工次序

3.2计划任务划分

1．瓦工班组――负责单幢工程基础、主体结构工程、屋面除防水以外各分项工程。

2．木工班组――负责单幢工程基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。

3.钢筋班组――负责单幢工程基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。

4.混凝土班组――负责单幢工程基础、主体结构中混凝土搅拌、浇筑及养护工作。

5.装饰班组――负责整个工程内墙粉刷、贴面和油漆工程。

6.防水班组――负责整个工程屋面防水施工。

7.设备班组――负责施工机械操作、维修、保养、

第四节形象进度及确保方法

进度计划按甲乙双方协议实施。

4.1确保工期组织方法

1、我企业对本项目十分重视，决定在企业内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术责任人，企业质安处分管质量和安全工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程各项工作完全处于受控状态。

2、企业把该项目部立为企业关键项目经理部，把本企业那些施工过高、大难优良工程优异管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化企业内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加紧了管理运行速度。

3、在企业领导统一部署下企业工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制订了对应管理方法和质量对策。

4.2确保工期管理方法

1、实施施工进度计划有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。

2、依据总进度控制计划和季、月、周具体作业计划，编制有序资源供给计划，确保施工连续性。

3、充足发挥企业协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。

4、为确保提前完工，确保业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，确保进度。

5、建立现场会、协调会制度，每个月召开一次现场会，每七天召开一次协调会，加强信息反馈，立即调整计划。

6、施工准备工作尽可能少占或不占用工期，在土方施工同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。

7、部署作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务质量要求和完成时间，并实施奖罚制度。

8、集中全企业各专业优异操作技术力量，组织进行以质量为中心内外粉刷劳动竞赛，以利加紧施工进度，同时又确保了工程施工质量。

9、装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合方法，尽可能降低其实际占用工期天数。

10、本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采取1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配置齐充足劳动力。

11、两栋楼平衡流水作业，组织连续施工。

4.3确保工期技术方法

1、配置足够施工机构，最大程度地减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度。

2、合理安排多种施工机械，搭配使用，充足降低劳动强度，提升工作效率，充足表现机械化施工优势。

3、为充足利用现有些人力、物力，经过工期安排，每个分部项相互之间实施流水搭接。

在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。

4、在主体结构施工垂直运输可采取塔吊两台，进行钢筋等材料