年终工作总结开头.docx

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年终工作总结开头

201*年年终工作总结开头

作总结的开头对于一份工作总结的整体而言非常重要。

工作总结开头怎么写呢？

以下从几篇优秀的工作总结开头语中提练出几种工作总结的开头，希望大家能从中领略到工作总结开头怎么写。

范例一：

办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。

办公室主任工作总结怎么写？

以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。

范例二：

在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：

范例三：

半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。

工作总结3种方式

一篇好的个人工作总结，除了要有非常充实的内容、准确无误的语言、清晰明了的条理之外，还要有一个好的开头与结尾。

好的工作总结结尾，可以给读者留下深刻的印象，让人回味无穷。

工作总结结尾是整篇文章的收尾，最好能与总结开头相呼应，详略得当，篇幅不宜太长。

怎样写好工作总结的结尾呢？

结尾的方式可以是在总结经验教训的基础上，提出今后努力方向，或认识自己的不足，提出改进意见，也可以表明决心、展望前景：

第一种：

结尾提出今后努力方向在工作总结结尾的写法当中，提出今后努力方向是最为常见的一种，就是在总结的结尾表明心迹，给阅读者留下印象。

例如，常见的办公室个人工作总结的结尾如下：

在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

第二种：

认识自己的不足，提出改进意见例如，常见的银行人员工作总结结尾：

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；

2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻；3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。

在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

第三种：

表明决心、展望前景

以上是我个人201*年年度工作总结，俗话说：

“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

扩展阅读：

201*年年终工作总结

201*年年终工作总结

201*年即将过去，时间的车轮推动着满载硕果的列车开往201*年这个充满希望的春天。

回顾过去的一年，在公司全体领导的关心及大力支持下，工程部度过了忙碌而充实的一年。

现将201*年工程部的工作情况汇报如下：

一、项目工程完成情况：

1、湖畔居：

在建的5#、6#、8#、9#楼去年结构封顶，今年5月份主体结构验收，8月份拆除外架，10月份完成工程初验，12月上旬组织竣工验收。

同时在3月份完成湖畔居西期14#-23#楼备案建筑面积约2541209平方米，在7月份完成湖畔居西区期11#-13#、东区28#-31#楼备案建筑面积约2530852平方米，11月份完成湖畔居西区1#-4#、7#、10#楼备案工作。

2、水岸华府：

今年年初只有7栋多层完成了桩基础的施工，大多数满足不了上层结构的施工，为达到公司对工期的要求，多次给桩基施工单位施加压力，克服了上半年雨天多，于6月底完成全部桩基施工。

现多层2#、3#、5#、6#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、20#于9月份完成了主体结构验收，现在贴外墙面砖；多层1#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、19#于12月组织主体结构验收。

二、项目管理实施：

为了按期保质完成工程部工作，工程部全体员工在公司领导的指

导下，集思广益、积极主动地运用了以下管理措施展开工作：

1、注重员工素质教育，培养员工高尚情操。

员工个人的品行及工作态度、作风决定了其工作质量和效率。

工程部时刻铭记“要做事，先做人”的宗旨，在生活中对员工关心体贴，在工作中予以帮助提高，在职业道德上加以正确引导，培养员工的团队精神和大局意识，心往一处想，劲往一处使，只要工作需要，主动加班加点，不折不扣地完成领导交办的每一项工作，在一年的工作实践中，整个部门的凝聚力和战斗力得以大幅度提升。

部门还将企业文化在员工中进行正确、深入地传播，“细节决定成功”，我们从细处着手、小事抓起，在日常工作中关注每一位员工的思想动向，部门员工没有私下接受过任何业务单位的宴请，也从未收受过任何业务单位及个人的“糖衣炮弹”。

在日常施工管理过程中，一旦发现施工单位有不规范行为，我们就要求其整改到位、决不迁就。

2、部门管理规范化，严把签证计量关。

工程部认真执行公司的各项规章制度及工作流程，根据公司要求，结合部门实际，开展周例会工作，分工早布置、晚检查，做到职责明确，责任到人。

布置落实公司及主管部门委派的任务。

每周一下午组织员工召开部门例会，检查每一个员工上周工作完成情况，解决现场需协调的问题，同时布署本周工作。

在部门内部管理过程中，我们不仅仅局限于文件资料的整理、归档，而且建立起各种管理台帐，如资料往来交接台帐、合同管理台帐、

付款台帐等，一方面使本部门的具体工作承前启后，另一方面也便于领导查阅或相关部门核对。

施工过程中，对优化的施工方法、施工经验我们一一做好记录，供日后工作参考、借鉴。

在工程招投标过程中，我们根据公司领导的指示，编制招标文件，让投标单位将投标函、投标价、资质证书、安全生产许可证书、施工方案等用档案袋密封好并加盖骑缝章。

待投标书到齐后，立即汇报相关领导，提请领导进行统一开标。

开标前，请领导检查封口，确认密封无误后当场开封。

开标过程中，我们预先制好开标情况对比表格，迅速准确地将开标内容统计出来，制成统一对比表，为公司领导及时、准确地决策提供依据。

开标后，我们将投标单位投标文件统一整理、归档，并将每次开标结果制成对比表存档备查。

为了确保工程签证的合理性、准确性，工程部平时对员工加强素质教育，予以正确引导和监督，确保关键时刻不被施工单位腐蚀拉拢。

工作之余，组织部门员工学习国家现行施工规范、定额、单位估价表、取费手册及工程造价信息等相关内容。

当发生工程量变更签证或计量（测量）时，部门立即安排两人以上做好计量（测量）原始记录，在甲乙双方经办人、部门经理签字确认后，报公司审核。

对于工程签证计量（测量），做到实事求是，决不卖个人情面，让公司蒙受损失。

例如在土方工程原始标高测量等工作过程中，为了维护公司利益，做到公开、公平、公正，工程部派专人到现场见证把关，与施工单位实量实算，如有差错，决不让步，多次争得面红耳赤，也不让其高估冒

算。

现场计量（测量）完成后，及时做好原始记录，对不合理的签证计量，我们直接予以退回，不让施工单位“拉下水”，决不让其有可乘之机，不损害公司任何利益。

3、安全为根，质量为本。

“安全第一，预防为主”，各施工单位进场作业前，工程部及时与各分包队伍负责人开安全交底会，强调安全责任管理相关事宜。

日常安全管理工作中，我们做到施工前安全管理告知和预控相结合。

例如在基础施工前，我们专门召集施工单位项目经理、项目工程师、施工安全负责人、监理公司项目总监及安全监理工程师等相关人员，专题召开施工安全交底会，详细讲解施工参建各方的安全责任及义务。

质量是企业的生命，今天的质量决定着明天的市场，工程部在质量控制方面，做到事前预控、事中监督、事后检查。

例如在施工过程中我们发现施工单位只配有一套模板，下层施工要等到本层拆完模板后再施工，既影响工期又违反强制性规范，我们及时提出要求施工单位每栋房子最少配2套模板，虽然施工单位成本增加了很多，但保证了工程的施工质量，杜绝质量事故的发生。

工程建设过程中，安全与质量是相辅相成、息息相关的。

在工作过程中，我们部门决不敢掉以轻心、有丝毫懈怠，一经发现分包单位有安全隐患的操作行为，就及时予以纠正，要求其整改到位。

4、时刻铭记企业利益高于一切，积极寻求公司利益最大化。

在对甲方直接分包的分部分项工程中，我们都组织了公开、透明

的招投标工作，每次都邀请不少于4家单位来投标，通过招标我们选到了价格最低、服务最好的施工单位，无形中给公司少则省了几十万，多则几百万的工程款项，如外墙保温由原先的五十几块一平方降到了现在的四十八元一平方，每平方米省了近三元钱，光水岸华府一期的外墙面积就近十四万平方米，初步估计给公司节约了四十万元；再如门窗工程通过招标，引过新的队伍，每平方米也降了三十几元，初步估计给公司节约了上百万元。

三、利用多方人力资源，全方位开展工作。

人力资源是企业的无形资产。

公司如此，工程部也一样，每当在工作中遇到疑难问题时，我们总能得到了公司领导及兄弟部门的热心帮助。

在工程部需要前期部、办公室、财务室等各部门帮助时，他们总会伸出援助之手，及时解决我们所面临的问题。

当然，在工作中，各兄弟部门需要工程部协助、配合时，我们部门也是挺身而出、全力配合。

大家为了公司的利益，紧密团结，做到“人心齐，泰山移”。

在工程施工过程中，我们得到了如市政府、建设局、质监站、地质勘探单位、设计单位、监理单位等多家兄弟单位的帮助，在接触过程当中，我们树立起了嘉鹰在鹰潭市的良好形象，能够和兄弟单位做到合作共赢。

四、工作中碰到的困难和问题

201*年对于房地产企业来说是红火的一年，但也是一波三折的

一年，面对中央一轮紧过一轮的调控政策，面对物价飞涨、通货膨胀，201*年注定是个不平凡的年月。

由于工人工资上涨太快，工地经常出现施工作业人员不足，甚至可以说是碰到了用工荒。

原先的小工只要50-60元一天还经常有人到工地找活干，今年最高的时候每天90元也找不到人；原先的木工、钢筋工只要100元一天，今年最高的时候涨到150元一天，工资的飞涨，造成工地现有人员的大量流失。

巨大的工资差价给施工单位也造成了很大的压力，我们工程部每天上班的第一件事就是去现场数人数，看看今天有多少施工人员，每天都催着多进点人多进点人。

即使在这种情况下，通过工程部上下齐心的努力，基本上还是保证了公司对工程进度的要求，满足的预售节点的要求。

随着时间的推移，201*已成为昨天，尽管我们为工作付出很大的艰辛，也取得了一定的成绩，但是工作中还存在一些不足之处，例如在主体结构施工过程中由于模板原因，到了五六楼混凝土表面普遍比较毛糙。

我们今后一定要组织员工深刻自纠，加强教育，树立他们的主人翁观念。

强化他们的质量意识，提高业务管理水平，从而为增强部门整体素质打下坚实的基础。

展望新的一年，后续的工程任务还很重，201*年即将进入全面的建设高潮，工程部将面临一场严峻的考验和挑战，我们没有退路，不能“等、靠、要”，唯有磨兵砺马、甘做孺子牛，紧跟公司步伐。

条件一旦成熟即刻组织各分包队伍进场施工，并协调好各方关系，督

促施工进度、质量、安全。

海尔集团董事局主席张瑞敏先生在《赢在中国》节目中，作为总评委说过的一段话“下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智”。

凭借着目前房地产市场红火之“天时”，项目地处市体育场周边之“地利”，公司上下团结一心、众志成城之“人和”。

在以陈总、王总为首的公司领导的正确带领下，我们有信心在现有成绩的基础上“更上一层楼”，我们更有信心把“水岸华府”项目打造成为鹰潭的顶级楼盘。

工程部201*年11月30日