项目管理试题标准.docx

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项目管理试题标准

（Chinese）

1、你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。

项目成本业绩即是决定奖励的标准之

一。

为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？

A、将加班视为工作的一部分。

B、设定一个成本基线。

C、利用挣值管理来监控业绩。

D、对可控和不可控成本分别做出评估和预算。

2、你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来

完成这些项目。

而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。

这个团队考虑了包括财

务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。

请你指出团队在建立一个项目筛选

模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是：

A、实际能力

B、现实主义

C、易用性

D、成本

3、在你的公司中，你正在致力于一个新项目。

因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公

司的现有员工不能完全满足该项目的要求。

你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，

他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。

你正在准备你的项目计划，并决定

怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。

你第一步应该做的是：

A、实施“自制一购入”分析

B、实施一项市场调查

C、通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D、重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

4、你已经决定要在你的公司中组织一个和其他项目经理一起学习的学习小组来帮助大家准备PMP的

考试。

因为CEO已经决定要付给每个通过考试的人5，000美元作为奖励，公以每个人都有了很强

的动力要通过考试。

那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？

A、水平型

B、垂直型

C、正式型

D、外部型

5、项目团队的成员应该能够经常获得新的技能，并在项目实施的过程中利用现有技能来提高工作效

率。

知道什么时候会产生这种效果对提高员工资料库中的雇员技能是重要的。

这一工作应该在下述

哪个流程中完成？

A、资源计划编制

B、沟通计划编制

C、团队发展

D、管理收尾

6、为了监控已经发现和尚未被发现的错误和缺陷数量，你应该

A、设计一项试验

B、利用一个对照行比较

C、运用趋势分析法

D、进行审计

7、使用进度变更控制系统能带来的益处包括：

A、要求进度执行情况的报告

B、要求进度执行情况的评估

C、评定进度方差的方法

D、批准进度变更必须的批准级别

8、你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。

你的科学研究项目中的一个构成部分需

要开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。

你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。

在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分

配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。

为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须

为团队中的两名成员提供采购管理的培训。

直接和间接的培训成本应该是：

A、由公司支付的费用

B、由项目预算直接支付的费用

C、由采购部门支付的费用

D、在做成本预算时就考虑到的投入

9、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。

你们公司雇佣了一个承包商来管理这

个项目，并采用了一次性付款的合同。

那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同

金额的过程中做出了很大的贡献。

这也有助于利润率目标的实现。

这种情况表明：

A、专业的成本评估建议是非常必要的

B、每个干系人都具备有助于项目计划形成的技能和知识

C、对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判断使用

D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

10、你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问

题。

而你也已对他们的争论感到厌烦。

因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同

点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。

你将使用哪种类型的争端解决方法？

A、让步型

B、滤波型

C、问题解决型

D、折中型

11、你现在的工作是带领一个项目去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼商业行业所杀害的鲸的数量.

你的公司也因此项目得到了美国商业部的40万美圆的津贴.要在一个月之内得出最终的报告.为此,

你准备了一套计算方法,以在1980-1990年间,在格兰德凯曼发现的被杀鲸的总数。

作为这项调查项目

的一部分，你必须得到那些数据，但换的经理已经在其他方面花费了35万美元。

项目的最后期限

马上就要到了，你的项目经理要求你利用这些不全的数据完成这个项目。

你必须在下个周二向CEO

正式呈报你的最终结果。

最终的报告也只有被呈报到商业部公司才能得到全部款项。

在这种情况下，

你应该怎样做？

A、根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计，完成这个项目

B、通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目

C、在甚至你都无法取得原始数据的情况下，把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果

D、通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的展期

12、在制药行业工作。

你的项目被确定为要对用于改善人类记忆力和刺激头发生长的药物芬塔斯担克进

行临床试验。

在项目实施过程中，该产品的试验被明确划分为四次第一阶段的试验，五次第二阶段

的试验和六次第三阶段的试验。

这种情况是下列哪项的一个例子。

A、质量功能分配

B、以WBS来结束项目的一系列活动

C、价值分析

D、进一步细化对产品的描述

13、你们公司在国内有着若干客户,你正在公司中负责一个系统整合的项目。

你正要着手准备编制项目计

划。

由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项

目沟通管理计划。

在准备此计划时，第一步你要做的是什么？

A、进行干系人分析来评估信息需求

B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C、对你计划要传达的信息进行描述

D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

14、你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。

这个PMO将具备一个

项目管理信息系统。

这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。

你必须收集对这15个

项目所有工作部分的详细描述。

这一信息将构成下列哪项的全部内容：

A、帐户图表

B、WBS词典

C、WBS结构模板

D、挣值管理报告

15、你目前在管理一个项目，你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。

你想要劝说你的员工共

享他们关于此项目的相关知识，借此来形成可能的最佳决策。

最适合使用的管理类型是

A、自由放任型

B、民主型

C、专制独裁型

D、引导型

16、团队建设行为包括管理和个人行为，而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。

许多这

样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。

一些行为可以间接提升团队业绩的例子是

A、建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法

B、对团队全体成员进行统一定位

C、建立一个以团队为基础的奖励和考评系统

D、在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来

17、在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言层次和非语言层次上同时进行的。

从一般规律上讲，

通过非语言暗示传达的信息所占比重是多少

A、5%到15%

B、20%到30%

C、40%到50%

D、大于50%

18、关于缺陷的分类排序该用于指导正确的行动。

这属于下列哪一项蕴涵的潜在规则

A、趋势分析

B、检查

C、控制图

D、帕雷托图表

19、业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。

下列哪项陈述最

准确地说明了这一过程

A、配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。

B、业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。

C、业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未

来状态和进展的预测报告。

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系。

20、你们公司是一家处于领先地位的通过外购来提供项目管理服务的供应商，目前公司正面临着现金流

短缺问题。

为了获得稳定的现金流入，公司通过IFB的投标赢得了一份合同，是要为城市提供垃圾

拾取服务。

正当管理层为得到这份合约欢欣鼓舞的时候，却发现你们公司计划购买的垃圾车已经被

卖给别人了。

你们公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停止了，而且项目经理也不赞成公

司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！

”的新口号。

这项工作要在下周一开始，而今天已经

是星期四了。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面以公司不能用途此工作为由，

想终止此合约。

这称为：

A、到期终止

B、正式接受

C、中断

D、终结终止

21、你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。

在你建

立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。

这个程序要求所有得到批准的变更都要

在下列哪一项中得到反映

A、业绩衡量基线

B、变更管理计划

C、质量保证计划

D、项目计划

22、你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。

当你作为一名团队成员为其他项目和职能经

理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。

因此，你决定

自己不知道项目是如何进行的。

有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。

你相信和团队

成员作嫁衣裳信息是非常重要的。

作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。

你

的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。

A、手动归档系统

B、项目管理软件

C、项目内部网

D、电子数据库

23、你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。

你们公司的市场营

销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。

起初你决定要使用资源平

衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完

成项目的时间压力。

现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那

个尽可能接近的项目进度。

要这样做，你应该使用下列哪项

A、资源操控

B、倒转资源分配

C、关键环节的进度安排

D、资源重新分配

24、目前你正从事于一个很有难度的荒地的建设项目。

你已经离开你的祖国有好几个月了，而且你也早

就厌烦了那些当地工人喜欢的饮料：

发酵的羊奶。

你最想要的就是来一杯啤酒。

最后，你向人询问

为什么当地人不像你们国家的人们那样喜欢喝啤酒。

那人转向你严肃地说：

“你民族优越感太强了！

”

他是在指责你犯了下列哪项错误

A、把行为归结为原因

B、坚信你自己的文化想当然地有着先天的优越性

C、你又在用一成不变的老套路来考虑他们这些人

D、专注于控制而不是协调

25、自从你引入了“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。

因此，你需要再建

造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务在内的投标邀请（IFB）。

你确信IFB会为所有供应商提供公平的竞争机会。

在接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为

你可能不能控制和供应商的谈判。

然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可

以不交给他们做，这些也都在投标邀请IFB中交待清楚了。

在这种情况下，你应该在下列哪个方面

做好准备。

a.因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标

b.向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定

c.通知赢得合同的供应商并其他供应商说明在这个问题上没有再进一步讨论的余地了

d.向有限的供应商发放IFB以减少冲突

26、你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。

在工作了10天之后，

一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。

他的死亡在这个国家收发

了全国性的群众暴动。

工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。

像社会动荡这样的风险一般要

求：

a.要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位

b.用灾难补救的行为来代替风险管理

c.周期性的风险审计和项目风险评估

d.建立一个知识库或风险数据库，以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础

27、质量控制测试与衡量的结果主要用于

a.作为质量计划编制的一个输入项

b.为动作定义做准备

c.为绘制控制图做准备

d.作为质量保证的一个输入项

28、你是你们项目的管理员。

你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。

他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。

除了通常的信息资源以外，在下

列各项中你还应该考虑哪一项？

a.类似项目的成本评估

b.WBS

c.项目进度时间表

d.现有的变更要求

29、要有效地使用统计学的质量控制方法，项目团队应该分清两个部分的区别

a.预防与质量控制

b.特殊性原因与随机性原因

c.特征抽样与统计抽样

d.控制限制与动作定义

30、你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。

如果项目有变更需求，你

就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。

你可以在你的项目中使用这些资金。

你决定要建

立一个成本变更控制系统，是为了

a.明确什么时候向项目添加应急资金

b.明确定义变更成本基线的程序

c.判断成本变动发生的原因

d.判断是否需要修改预算

31、你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术也很复杂的数据库入屏蔽项目。

这个

数据中心要为一家零售提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它

已经决定要在亚洲启动电子商务项目。

尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还

是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。

这属于哪

种类型的风险反应？

C积极面对

32、你正在准备一个项目计划。

你已经找到了一个项目关键问题的专家。

她的经验将对项目的成功产生

不可估量的价值。

但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。

因此，你只能先假设了项目开始时

间。

这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

D包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素

33、你最近完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。

你们的客户验收了你们的工

作，你们公司也得到了付款。

项目已经正式结束有6个多星期了。

现在你从事的新项目正好还是那

个相同的当地发电站进行。

在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能

存在着缺陷。

你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。

但没有人认同你的担心。

而你认为在5年内也不会出现明显的问题。

在这种情况下，你应该通过了

B同时以口头和书面形式向你的主管通告这种情况，并找别人来确认你的发现

B．同时以口头和书面两种形式向你的主管通行这种情况，并找别人来确认你的发现

C．直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

D．在未来的项目中马上完善你们的质量保证和项目回顾系统

A．项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益

B．现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

C．全部未来预期现金流量的现值总和除以项目的初始现金投资结果大于1

D．回收期出现在项目的第二年

A．预防成本

B．评估成本

C．内部不合格成本

D．外部不合格成本

A．奥齐理论

B．麦克格雷格X理论

C．马斯洛的自重水平

D．沃鲁姆的期望理论

34、由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。

项目选择委员

会的主席要你介绍一些项目的选择的基本规则和可行的方法。

你知道那个组织通常不会批准成本会

超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。

这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的

1美元更有价值的经济理伦为基础的。

根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受

B现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

35、你们公司正在设立一个质量成本方法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要

途径。

你们公司认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程度。

这个方法启用后，公司要你将

成本分成四类：

预防成本，评估成本，内部不合格成本和外部不合格成本。

然而当你检查质量成本

的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。

培训成本被包含在下列哪个方面之中？

A预防成本

36、你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。

公司要求单独的团队成员不能

独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作。

但是，由于许多公司的工作都要涉及

到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。

你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？

B麦克格雷格X理论

37、你已经准备好了项目的范围说明和WBS。

你的项目计划也已经被批准了。

目前你的项目已经开始

实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。

由于不久前你就经历

过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。

为了避免类似事件的发生，你召

集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。

这是指

a.一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤

b.一套有证明文件的流程，用实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理牲，记录

并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行审计来检验其与要求的一致性

c.可以合项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

d.针对项目的命令以保证项目的范围管理计划在预览和签署之前不会被随意改变

38、在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要

的。

因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的

a.曾发生过的中等风险

b.风险鉴别对照单

c.WBS词典

d.财队成员简历

39、你目前正在从事项目的收尾工作。

在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

a.进度问题

b.成本超支

c.技术问题

d.缺乏客户的认同

40、一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。

这种方法还能促进

a.快速追踪

b.协作工程

c.资源平衡

d.地理上分散或虚拟团队的工作

41、在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么

a.沟通障碍

b.利益冲突

c.缺乏共识

d.权限不明确

42、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。

你认识到要使这个项目取得成功，你的团队

必须具备

a.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低团队成员

c.一套自动的项目管理信息系统

d.经常性的状态评论会议

43、你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。

你正在管理一个以增加顾客接待量和效率

为目的的零售商店布局重新设计的项目。

这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工

的积极参与。

而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的强力组织的终生会员。

那么你

的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a.一个资源能力矩阵

b.缓存和储备

c.一个资源筹集日程

d.一个资源柱状图

44、你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的

开发项目。

在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。

在你编制计划的多个部分的过

程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？

a.以往的业绩记录

b.类似项目的财务记录

c.预先确定的预算

d.从以往项目中吸取的经验教训

45、你被派往国外去执行一个关于电信方面的大项目的谈判。

在抵达酒店的时候，你发现了一个邀请你

和第二天上午就要见面的谈判对手共进晚餐的短信。

晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公

事。

主人问了你许多关于你的家庭、兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的其他人等方面

的问题。

他们还想知道许多关于你的受教育情况、专长以及和你做过生意的其他公司等关于你个人

背景的情况。

这些提问都很礼貌，但你考虑的是他们真正想知道的是什么。

第二天上午主人亲切地

问候了你。

你也准备好了要至少花上30分钟来谈论家庭问题来减少在人们谈及生意之前的风险。

根据他们的交易方式，你遇到的主人具备下列选项中的哪种特征

a.重视背景环境

b.不重视背景环境

c.亲切友善

d.表达力强

46、一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。

进一步讲，她估计在最快的情况下要花费45分

钟，而最慢也顶多用1小时45分钟。

那么基于这样的估计，其标准差是多少？

a.10分钟

b.15分钟

c.50分钟

d.60分钟

47、在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进

行能补充能量的瑜珈术部分。

根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购

之前你必须准备好下列哪项文件

a.工作说明

b.采购管理计划

c.评估方法

d.合同条款和条件

48、你目前正从事一项复杂的采购工作。

你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、

适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。

你为谈判会议制定了日程。

供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。

由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如

何处理

a.通过一个外部的推动力解决

b.通过可选择的争端解决程序解决

c.作为一项有着特定投入和产出的独立流程来处理

d.通过和供应商建立一种协定来解决

49、你们是一个为州政府机构工作的承包商。

你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天

根据项目的最终发票得到了付款。

一项采购审计也已经实施了。

向你公司提供的合同结束的正式通

告将由下列哪项所提及的部门发出

a.州政府的项目经理

b.负责合同管理的人员

c.项目控制长官

d.项目发起人或所有人

50、为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。