企划部竞聘演讲稿.docx
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企划部竞聘演讲稿
企划部竞聘演讲稿
篇一：
企划部主管竞聘演讲稿
策划部经理岗位竟聘方案
尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：
大家好！
非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。
我竞聘的职位是企划部主管。
刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。
不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。
策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。
说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。
下面阐述我今天的演讲议题：
一、没有执行力那有竞争力（执行的问题）
之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。
现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。
这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。
企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。
执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。
执行过程当中，一切都
会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。
执行力的重要性归纳为以下几点：
1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。
然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。
（健博士案例）
2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉。
那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。
3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成
延展性目标，革命也会半途而费。
4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。
5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。
二、现在的企业遭遇：
1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、
6、超额利润越来越不存在。
發展一致基本任務、核心使命發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段
發展衡量目標達成度的標準
發展目標未達成時之修正策略
共同語言與觀念一致的組織界定與判斷標準權力地位分配的標準
關係、親密度的標準
懲罰分配的標準
一致的意識型態解決各種題的具體方法企業文化
2、团队危机探讨（分为6个阶段）
三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作
假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。
我一直赞同这个观点：
经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。
一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。
假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。
假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。
为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
我的工作开展
1、培养员工“精、气、神”重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。
推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。
强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。
规范和统一企业CIS形象识别系统
2、优质服务上抓三化：
即品牌化、专业化、市场化。
要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。
在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。
面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。
引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
3、是抓“心理建设”。
着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人
篇二：
企划部部长竞聘演讲稿
各位会长、部长、干事，大家好!
很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!
今天我要竞选的职位是企划部部长。
在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!
应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!
在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事交流沟通，也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!
在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!
在过去的一年里，工作经验和能力的积累，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!
我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!
对于我来说，工作没有最好，只有更好!
如果我当上了部长!
我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!
让武协发展得更好，让武协成为一个（）更团结、更和谐的协会!
同时，我会做到一个称职的部长!
我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培养出更好的干事!
如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。
我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积累经验。
篇三：
竞聘公司企划部负责人演讲稿
竞聘公司企划部负责人演讲稿
尊敬的领导，同事们：
大家早上好!
我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的机会!
本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常愿意接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。
在将近八年的工作积累，近五年的策划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。
在工作实践中，一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。
作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。
总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。
要完成公司年初分配的任务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达成本季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。
在第三季度，处于淡季过后的旺季，本季度共进行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在一定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了一定的客源和市场的份额。
在活动的策划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的氛围水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，按照促销递升的层次构建一次完整的促销体系。
企划部在活动中积极响应公司政策，率先实施活动方案，顺利完成公司下达的各项促销任务。
在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场氛围上，对于重复性节日的展牌，吊旗注意保存，以备下年使用。
在××文化传媒上，坚持不懈的深入下去，员工的形象，就是企业精神的旗帜，形象的，就是财富的，不论工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈
怠，本季度共推出七名员工，他们在各自的岗位上展示着独特的风采，谱写了一篇篇××敬业爱岗、
篇四：
竞聘公司企划部负责人演讲稿
竞聘公司企划部负责人演讲稿
尊敬的领导，同事们：
大家早上好!
我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的机会!
本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常愿意接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。
在将近八年的工作积累，近五年的策划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。
在工作实践中，一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。
作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。
总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。
要完成公司年初分配的任务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达成本季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。
在第三季度，处于淡季过后的旺季，本季度共进行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在一定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了一定的客源和市场的份额。
在活动的策划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的氛围水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，按照促销递升的层次构建一次完整的促销体系。
企划部在活动中积极响应公司政策，率先实施活动方案，顺利完成公司下达的各项促销任务。
在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场氛围上，对于重复性节日的展牌，吊旗注意保存，以备下年使用。
在××文化传媒上，坚持不懈的深入下去，员工的形象，就是企业精神的旗帜，形象的，就是财富的，不论工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈
怠，本季度共推出七名员工，他们在各自的岗位上展示着独特的风采，谱写了一篇篇××敬业爱岗、
篇五：
竞聘企划部部长演讲稿
竞聘企划部部长演讲稿.txt只要你要，只要我有，你还外边转什么阿老实在我身边待着就行了。
听我的就是,问那么多干嘛，我在你身边,你还走错路!
跟着我!
不能给你幸福是我的错，但谁让你不幸福，我TMD去砍了他各位会长、部长、干事，大家好!
很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!
今天我要竞选的职位是企划部部长。
在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!
应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!
在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事交流沟通，也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!
在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!
在过去的一年里，工作经验和能力的积累，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!
我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!
对于我来说，工作没有最好，只有更好!
如果我当上了部长!
我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!
让武协发展得更好，让武协成为一个（）更团结、更和谐的协会!
同时，我会做到一个称职的部长!
我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培养出更好的干事!
如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。
我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积累经验。
最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!
我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅!
篇六：
竞选宣传策划部部长演讲稿
竞选宣传策划部部长演讲稿
各位老师、同学们
大家好！
我是来自学生社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。
去年10月，我通过笔试面试加入了宣传策划部，在这个部门工作已经快一年了。
期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动的宣传。
在这过程中，我感受了很多，也了学到很多。
宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。
作为宣传策划部的部长，应当具备一定的组织协调能力和强烈的责任感，还要有深刻的思想认识和判断能力。
在宣传部策划部工作的这一年，我学会了怎样与人相处，协调各成员的关系；学会了如何处理工作与学习的矛盾；学会了思考问题并主动去解决问题；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能够做好。
在前几任部长的带领下，宣传策划部在各方面的工作都有不俗的表现，也形成了相应的制度。
但是随着时间的推移和对工作认识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也开始显露出来。
只有解决这些问题，部门乃至社团联才会进步，才会有更好的发展。
一、要加强内部管理制度，强化组织纪律
严格的纪律是完成各种工作的保障，要在执行各项已有制度的基础上，加强和完善制度。
例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理安排完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发现问题，及时处理。
要培养每个人的主人翁精神，使他们形成强烈的集体责任心和使命感。
二、要加强宣传策划部与各社团宣传部门的沟通，形成紧密的联系
我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。
因此，我们必须加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，及时了解他们在宣传工作上的问题。
三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系我们部门拥有独立的办公室，这方便了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了很多不便。
所以，我们应当在熟悉自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。
四、加强本部门成员的集体意识，培养他们团结合作的能力及各方面的工作技能
我们部门在后期的工作中，出现了人心涣散，人员流失的情况，这也是我们面临的比较严重的问题。
就我在这个部门工作一年的经历，我觉得是部门体制存在漏洞。
因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣传策划部这个集体中。
五、注重宣传工作的细节，提高对细节的要求，实行奖惩制
宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣传工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位址等细节问题易被忽视，不是忘记写，就是写错，字体大小、位置安排不合理，这些都会在一定程度上降低大家的关注度。
所以必须在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，根据每次活动的表现及其他成员的反映，加星或减星，每两周汇总一次，对表现突出的成员进行表扬，对表现较差的予以提醒并单独进行教育。
篇七：
策划部部长竞选演讲稿
竞选贴吧社策划部部长演讲稿
——蒋艳
各位同学们，大家好：
首先自我介绍下，我是来自文化产业管理A班的蒋艳。
在此借社联换届之际，我很荣幸地站在这里参加贴吧社策划部部长竞选。
我渴望竞选策划部部长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为贴吧社服务。
我加入贴吧社已经有段时间了，首先要谢谢两位学长对我的悉心关照与指导。
我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为
第一：
高中时我有当过班长等班干部，现大一的我也担任一号楼层长一职，其经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。
本人也有较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大社员对我们的要求。
第二：
我在贴吧社已有段时日，期间参加了相关的活动策划，策划书也收到前辈们的认可，同时也学习了如何处理各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了社长交待给我的任务，能力得到了提高。
实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。
第三：
在我参加竞选前，学长学姐给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为部门的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。
这些充分证明：
我有能力胜任策划部部长一职，并且有能力引领策划部越来越好。
若我能成功竞选上策划部部长，我将回忆一下行动来表明我的决心：
一、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。
如果策划可行再实施行动。
二、倡导对每次重大活动写新闻稿，向校刊、校广播台等投稿，也可以在相关站上发表。
以扩大我们贴吧社在校内的影响力。
三、策划各方面的活动时，团结一切可以团结的力量尽心工作。
加强部员整体的制度意识，积极践行相关规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。
四、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。
我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了。
我的工作理念是：
我追求完美虽然我并不完美。
它告诉我这个选择没错，只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们贴吧社的影响力，就能收获更多的成功。
若我当选策划部部长，我将做好自己的本职工作，在学院和社长的指导下，积极开展具有贴吧社特色的社团活动，争取使每一个社员得到应有的锻炼，使每个三江学子都仰慕我三江贴吧社的魅力，我将继续发扬策划部以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的社团部门，把策划部的影响力推向一个新高。
我的演讲完毕！
谢谢！
篇八：
竞选策划部部长演讲稿
竞选贴吧社策划部部长演讲稿——蒋艳
各位同学们，大家好：
首先自我介绍下，我是来自文化产业管理a班的蒋艳。
在此借社联换届之际，我很荣幸
地站在这里参加贴吧社策划部部长竞选。
我渴望竞选策划部部长一职，以便更好地锻炼自己
的能力，以及为贴吧社服务。
我加入贴吧社已经有段时间了，首先要谢谢两位学长对我的悉心关照与指导。
我今天可
以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为第一：
高中时我有当过班长等班干部，现大一的我也担任一号楼层长一职，其经历锻炼
我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。
本人也有较强的责任心，和热心为同学
服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大社员对我们的要求。
第二：
我在贴吧社已有段时日，期间参加了相关的活动策划，策划书也收到前辈们的认
可，同时也学习了如何处理各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积
极主动地完成了社长交待给我的任务，能力得到了提高。
实践是检验真理的唯一标准”这些
都让我获得了许多实践经验。
第三：
在我参加竞选前，学长学姐给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为部门的领
航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些
矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样
动员一切可以团结的力量。
这些充分证明：
我有能力胜任策划部部长一职，并且有能力引领策划部越来越好。
若我
能成功竞选上策划部部长，我将回忆一下行动来表明我的决心：
一、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。
如
果策划可行再实施行动。
二、倡导对每次重大活动写新闻稿，向校刊、校广播台等投稿，也可以在相关站上发
表。
以扩大我们贴吧社在校内的影响力。
三、策划各方面的活动时，团结一切可以团结的力量尽心工作。
加强部员整体的制度意
识，积极践行相关规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。
四、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。
我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了。
我的工作理念是：
我追求完美虽然我并
不完美。
它告诉我这个选择没错，只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领
地来扩大我们贴吧社的影响力，就能收获更多的成功。
若我当选策划部部长，我将做好自
己的本职工作，在学院和社长的指导下，积极开展具有贴吧社特色的社团活动，争取使每一
个社员得到应有的锻炼，使每个三江学子都仰慕我三江贴吧社的魅力，我将继续发扬策划部
以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的社团部门，把策
划部的影响力推向一个新高。
我的演讲完毕！
谢谢！
篇二：
竞选策划部部长演讲稿竞选策划部部长演讲稿我是策划部xx组的组长，我竞聘的是策划部的部长一职，我所学的专业是广告学，我
的名字叫做
来参加这次竞聘我是做了充分的考虑的。
首先，我对协会的工作比较熟悉，除了做好我
们部门的文明公交外，我还参加过格桑花的书信计划、环保社的环保登山和水果圣诞、办公
室的“三下乡”、宣传部的西园新村、文体部的“3+2”篮球赛、以及那些我们协会组织的社
会上的活动，如：
“品牌”战略论坛峰会、消防志愿者、四体会。
除此之外，我们部门和外联
部在125日的青年志愿者节上，我们部和外联部的大合唱取得了圆满成功，这是我们两
个部门长达两个月训练的结果;环保社的五周年庆典和格桑花的一周年庆典都因为我们的加
入更有效、更迅速的完成;曾经我帮助过办公室整理过仓库的物资等等。
可以说我对协会的活
动和各个部门的工作都有了
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