活动方案之工作方案的构思方法.docx
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活动方案之工作方案的构思方法
工作方案的构思方法
【篇一：
如何实现工作目标】
如何实现工作目标
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●学会如何正确安排工作；
●把握提升员工执行力的方法；
●发挥各类会议的作用；
●学会如何正确撰写会议纪要。
如何实现工作目标
一、掌握实现目标的控制方法
1.“项目执行四要素”法
安排工作的切忌用语和态度
根据目标找到根本原因后，管理者就要将其变成项目，安排相关工作。
此时，管理者要注意以下切忌用语和态度：
◆我将尽快完成。
◆大家好好做。
◆我们一定要把这件事情做好。
◆好好做，公司会考虑的。
安排工作的四要素
安排工作时，必不可少的四要素是：
项目负责人。
负责人是指对项目结果承担不可推卸责任的人。
每个项目必须有唯一的负
责人。
项目完成标准。
项目完成标准必须客观、量化，不能由项目负责人自己评价。
项目完成的最后期限。
安排工作时必须明确项目完成的最后期限。
结果考核评估。
结果必须经过考评，考评必须客观量化、按时进行，并与激励直接挂钩。
项目执行力的五个力源
除去上述四要素外，项目执行力的力源还包含经理人的领导力，这五个要素组合成为保证项目执行力的五个力源。
要想具备高效执行力，五个力源缺一不可。
要点提示
项目执行力的五个力源：
①项目负责人；
②项目完成标准；
③项目完成的最后期限；
④结果考核评估；
⑤经理人的领导力。
2.“工作布置表”管理法
工作布置表也就是项目安排表。
总项目和分项目的关系
制定项目安排表前，管理者要明确总项目和分项目的关系：
总项目负责人承担总项目不可推卸的责任，分项目虽然由具体分项目负责人负责，但总项目负责人仍对其下属的分项目负有不可推诿的责任；分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任。
项目安排表
通常情况下，项目安排表有以下项目：
◆项目名称；
◆项目负责人；
◆项目完成期限；
◆项目完成过程；
◆项目完成标准；
◆完成结果；
◆考评人。
3.“关键路径”控制法
关键路径的计算与控制是一种非常专业的方法。
如果项目很大、很复杂，每个项目之又有非常密切的逻辑关系，那么关键路径的计算与控制就显得很重要。
工具表单
表1项目安排表
使用方法：
目的：
帮助经理人合理安排项目。
填写：
结合实际，分别填写项目的负责人、完成日期、完成标准、完成结果以及考评人。
表2健全的公司会议体系表
使用方法：
目的：
帮助经理人了解并建立健全公司会议体系。
填写：
结合实际情况，根据每个层次会议的相关情况，对应填写该会议的目的、人员、频率
和要求。
二、了解pdca循环的含义和作用
在管理过程中，“想当然”是管理者的“毒品”。
找到根本原因，将其变成项目以后，管理者不能想当然地执行。
而是应当牢记，再好的流程和规范都不会自动实现，就像设计好
【篇二：
住宅室内设计的工作方法之设计方案与构思】
住宅室内设计的工作方法之设计方案与构思住宅室内设计的设计方案与构思。
（1）方案前期的分析工作接到设计任务以后，要充分了解用户的需求和特性，并考虑到他们在室内装饰中的预算和经济能力，而在美学志趣上，设计师和业主应该为特定的空间去确定一个统一的主题，所以设计师的作用就应该是在业主的预算中去调整需求。
因此，这个阶段需要设计师和业主进行充分的沟通。
1）家庭因素分析①家庭结构形态：
如新生期、发展期、老年期等。
②家庭综合背景：
如籍贯、教育、信仰、职业等。
③家庭性格类型：
如共同性、个别性格，偏爱、偏恶、特长、缺少感等。
④家庭生活方式：
如群体生活、社交生活、私生活、家务态度和习惯等。
⑤家庭经济条件：
如高、中、低收入型等。
2）居室条件分析①建筑形态：
独栋，集体栋，古老或现代建筑等。
②建筑环境条件：
四周景观，近邻情况私密性、宁静性等。
③自然要素：
采光、通风、湿度、室温等。
④居室空间条件：
平面空间划分与立面空间组织，室内外之间的空间关系，空间面积与造型关系，区域之间的联系、门窗、梁柱、天花高度变化，平面比例和门窗位置对空间机能的影响等。
此外，设计的根本首先是资料的占有率，是否有完善的调查、横向的比较、大量的搜索料，归纳整理、寻找欠缺、发现问题，进而加以分析和补充，这样的反复过程会让设计师在模糊和无从下手当中渐渐清晰起来。
设计师还应熟悉设计有关的规范和标准，收集、分析必要的资料和信息。
例如：
有关参考书、手册，现行规范、规程、规定及文件，标准图集，劳动定额、预算定额资料，有关范例、产品资料等；充分利用书刊、光盘、网络等资源，通过查阅、问卷、访谈等各种渠道，进行分类、统计、分析研究或进行图表展示，为后续方案构思的形成提供新的理论。
（2）方案构思的表现方法1）把握“功能、形式、技术”辨证的思维方式①功能原则——用途系统（实际用途）；②形式原则——美学系统（合乎审美理想）；③技术原则——构造系统（合理的结构载体）。
其中，功能居主导地位，是最积极活跃的因素，是方案设计的根据，是形式、技术发展变化的先导。
三者关系紧密相关、相互影响，辨证统一，设计师在做方案构思时应反复推敲、综合分析、辩证思考。
三个方面关系，可以形成以下五种探讨方式：
①功能→形式→技术；
②技术→形式→功能；③技术→功能→形式；④形式→功能→技术；⑤形式→技术→功能。
无论那种方式，功能的发展都是绝对的、永恒的，是其自发的特点，而技术和形式受制于功能则相对稳定，当然也不是消极、被动地受制于功能，往往以一种新的室内空间形式和技术，积极促进功能向更新的高度发展。
2）方案草图的表现方案草图的表现形式有铅笔素描、钢笔淡彩、麦克笔、彩色铅笔描绘或草图加电脑修饰等。
许多同学在入学期间都已进行过这方面的训练，本书不作详述。
方案草图是方案构思的延伸，是运用图解语言表达构思的总过程，是设计师与业主沟通时最有效的表达手段之一。
能够熟练的掌握好手绘草图，等于随时随地带着一个设计工作室，不管是在工地或进行业务洽谈，都可马上将自己的构思充分地表达出来，是设计师表达能力的必修课，也是高效完成设计工作的有力保证。
方案草图一般应包括“一草、二草、正草”三个阶段。
应从上述辨证关系出发，首要原则是要满足空间使用功能的分布，在建筑框架的局限中去寻求空间利用的最大可能性，并不断进行方案的分析与比较，逐步地深入和完善方案。
各工作要点如下：
※一草：
①大量徒手画草图进行平面功能规划和空间形象构思。
②分析室内原型空间及已有的条件，确定主要功能区的大体位置，并进行功能分区，画出功能分析图（功能泡泡图）。
③合理安排各功能区交通流线，并画出交通流线图。
④分析各功能空间应满足的功能需要，对各功能区进行内部规划。
※二草：
①比较和调整总平面图。
②按已划分的功能区布置合适的家具，考虑人体工学在设计中应用。
③根据总平面图进行地面铺设和顶棚设计，要求与总平面图相协调。
④研究立面造型，推敲立面细部，要求满足功能和装饰艺术需要，并与顶棚和平面要相协调。
①考虑室内艺术功能需要，合理布置装饰陈设、绿化等。
※正草：
②改良和弥补二草的缺漏，将方案进一步细化推敲，深入完善。
③统一平面、顶棚和立面三者的关系，考虑造型、色彩、材质完美结合。
④画出所有空间的所有面的包覆与终饰。
⑤画出主要空间透视表现图。
⑥考虑各有关工种的配合与协调。
⑦设计上要求功能合理，具有较高文化、艺术性，体现人性化环境；确定装饰风格，满
足业主情趣和品味。
⑧正草的图纸要求、比例大小应与正图相同。
此外，住宅本身是一个立体的建筑空间，在进行方案构思时应该一直保持立体空间的思维方（3）效果图表现效果图是设计构思的虚拟再现，是为了表现设计方案的空间效果而作的一种三维阐述，通过立体影像模拟真实设计效果情景。
对于业主来说，效果图也是理解图纸的一种最有效方法。
效果图往往作为项目成功的敲门砖，有着直观的沟通作用，它实现从平面向三维的空间转换，传递设计师的意图及对空间创作的深刻感悟，其间要将初期的设计概念完善和实现在三维效果中，需要设计师具有丰富的创作经历及实际经验，才能创作出令人满意的效果图。
效果图的表现手段包括手绘透视图、喷绘图和电脑效果图三种。
手绘以纸和笔为主，电脑图则是运用辅助设计软件（如3dmas，photoshop，viz等）为主。
电脑图与手绘图是设计师务必掌握的两项基本技能，对设计表达水平的提高起着举足轻重的作用。
效果图的表现要以美学法则为依据，我们在绘制过程中，应注意掌握以下几方面的基本技巧。
1）构图技巧——视点的选择效果图给人的第一印象源于严谨、合理的构图，构图取舍是整个效果图表现的核心，而视点是关键，往往决定了画面空间的情绪特征。
视点的选择包括纵向（高度）和横向（左右）。
※选择良好的视点高度，可以表达出空间的独特个性。
具体表现如下：
①1.7米视点高度表现出大中型空间的亲切感，具有进入感觉，可处理成2：
1的上下画面比例，天花上扬开阔，这样符合平常人的视觉感受。
②超过常人视点高度表现鸟瞰俯视效果，适于表达大型空间的大场面，具有视野开阔的气势。
③0.6米~1米视点，一般用于表现小空间，具有增强局部空间的表现力，视觉对比较夸张，有一定戏剧效果，富亲切感。
④超低视点，能够强调设计的层次，较夸张地表达出空间的高耸效果，居住空间较少采用。
※横向视点的选择，则关乎空间分割的动静取向，具体表现如下：
①中心视点的放置表现空间的平稳、宁静、安定、深遂，具有强烈的形式感，但容易显得呆板，要打破呆板须由视点的高低来调节。
②左倾、右倾的视点产生动感，透视序列感强，可使精彩的某个面得到夸张表现，但应谨慎其变形程度，为增强画面的真实感，也可有选择地虚化某些细节和立面，适宜表现强调性较强的空间。
③成角透视表现出两个面，所有空间物件都有较强的立体序列，适宜表现单体、局部、
夸张的空间。
④广角透视造成刺激、夸张的表现效果，适宜表现动感强烈的空间和较大的场面，形式较为自由、奔放，空间形体扭曲后，会显得不够真实，使正常视觉受到冲击，须谨慎使用。
⑤散点透视来源于中国画的理念，在三维空间中并不存在，一般在方案图及构思时使用，表现力自由散漫、适用表达各种抽象空间的组合。
⑥透视线对矩形边框的分割，直接影响观赏者的视觉习惯，应有良好的黄金分割意识，及守边、守空、守衡的意识，让画面均衡，取悦观赏习惯。
2）用光技巧——气氛的渲染有了基本结构图后，光的选择是表现气氛的关键，光亮度及背景光的添加，可以控制画面的气氛效果。
①人工光源为主的画面，注意把握主色调的倾向，应确定好主光源，将其他琐碎的小光源统一在整体的气氛色调里（小光源是指不同色温的台灯或壁灯，主光源是指照明较高的泛光光源）。
②有阳光进入的空间画面，为了表现强烈的阳光感，画面对比较强烈，细部都统一为灰调或暗调，以衬托光区的光芒。
③手绘表现时，须正确理解现实物体的投影形状和明暗关系，通过对画面已构思的光源位置，推算出画面中物体的投影角度和形状，根据自己设定的光源照度，确定最深的投影和辅助投影。
④运用电脑软件来做图，光照的表现则显得尤为便捷和真实。
目前，在众多的渲染引挚中，较多的是运用“全局光照算法技术”（光影跟踪或光能传递）。
在这方面，出色的渲染软件有lightscape、vray等，可得到精细和多样的光照效果（如直接和间接漫反射光照、柔和阴影等），能使最终图像更加真实、合理、自然。
3）画面效果的控制效果图是理想化的产物，允许有夸张的成份存在，它的特点是主题突出，景象美观，画面效果的控制要注意以下问题：
①营造画面的进入感，良好的空间感，让观者体会到画面的舒适尺寸。
②营造气氛要与空间相匹配，如整体风格的统一；空间语言的统一；配套设施的尺寸、饰面的风格、档次都应相应匹配；人物的加插要注意光源、透视动态、衣着等因素；植物要注意色调、体量等因素；点景饰品的加贴要注意与总体透视关系相协调。
③强化主观物体或主体，虚化次体。
此外，应该说明的是，效果图只是设计师表现方案的一种方法手段，并不是设计工作的全部，让业主能直观了解设计构思的综合表现，便是效果图的目的。
效果图难免与实施后的效果会有出入，这是设计师应该预先向业主提醒的，避免业主只依赖效果图来评判设计的好坏。
效果图中所标示的色凋、用料及气氛只表达了该空间某一时的情景，与现实因材质、光线等原因会有很大的差距，因此，效果图不可作为业主验收的标准，它不能全部表现空间的所有立面或内在的工艺，要真正实施工程项目及结算，必须严格按照施工图一一落实。
（4）设计说明的撰写
设计说明分为两大部分：
第一部分是关于设计所选取的技术规范，包括国家颁布的标准规定，具体施工所用的物料性能说明、工艺程序、建造参数说明等，可根据国家建设法规或供应商提交的合格证明文件进行撰写。
第二部分是关于设计创意的描述，通常按照个案的位置简介，功能定位，风格诉求，意境描述，实施手段等来陈诉。
设计说明的描述是设计师感性思维的展现，是用文字来补充设计作品的意境，应与图纸配合使用，使业主对设计作品有一个更全面的认识。
设计说明可以根据空间进入的前后次序进行解说，便于业主对空间进行想象，也可按空间意境的主次进行描述，引发观者对空间的联想，达到加深理解的目的。
【篇三：
策划方案怎么写】
策划方案
发证公示
一、策划书名称
二、二活动背景
三、活动目的、意义和目标
四、资源需要：
人力物力财力
五、活动开展：
时间顺序排列，都干啥
六、经费预算
七、活中应该注意的问题及细节
八、活动负责人及主要参与者:
九、宣传
附：
附：
进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。
策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。
获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。
权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。
注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。
有几个方向：
指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。
打印出权责清单，让每个人看得明明白白。
并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
五、组合资源。
有很多的道具、物品需要你尽快找到。
就像个rpg游
戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。
调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。
比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。
想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！
你的荣耀，他们才是真正的缔造者。
当然，也欣赏自己的成功吧。
一、策划书名称
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：
基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：
会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、策划书需从纸张的长边装订；
5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。
有
人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。
每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。
虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。
有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。
因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。
这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。
也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；
其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。
很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。
当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。
在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。
其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。
有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。
我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？
写策划书，就是这么简单；也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？
如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。
你不想付出自己的劳动，当然策划书是不会出现在你的面前的。
写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。
你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。
想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去
做，自己去写，没有任何捷径而言。
所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。
当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。
我是个做学生工作的老师，经常会带学生们做一些策划，设计内容有晚会、电视节目、社会实践等等。
现在，我会尽可能多地贴一些策划到博客上，给同学们做一个参考。
一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。
“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。
最后，特别指出我的一个观点：
如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。
做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。
而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。
你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。
创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。
那么这个时候，你就是个成功的策划者了。
而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。
祝愿你的策划书能成功。
策划书有几种：
一、广告策划、宣传策划。
二、产品策划、营销策划。
三、市场分析、营销渠道策划等等、
总得来说策划书包括者几个步骤：
首先是策划对象的分析，然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。
策划书是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。
所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。
可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。
当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自
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