石油企业文化建设.docx
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石油企业文化建设
石油企业文化建设
摘要：
在石油行业发展的进程中企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。
在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化建设的必要性进行了研究，并提出了我国石油企业文化建设的对策。
关键词：
石油行业；企业文化；建设发展
目录
一、企业文化3
二、石油企业文化工作的传统精神特点3
（一）、以大庆油田精神为代表的普遍性3
（二）、以铁人精神为代表的奉献精神4
（三）、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神5
三、现时期石油企业文化建设工作的问题6
（一）、石油企业文化教育与时代发展缺少共融6
（二）、石油企业文化工作离现代高科技太远。
6
四、我国石油企业文化发展的历程及问题7
（一）、石油企业文化的发展历程7
（二）、石油企业文化的发展历程中存在的不足7
五、我国石油企业文化建设的必要性7
六、改变石油企业文化工作的方式方法，推进企业的快速发展9
七、我国石油企业文化发展方向9
（一）、石油企业文化的发展方向9
（二）、企业文化建设的指导思想和基本原则10
（三）、企业文化建设的主要任务10
八、石油企业文化建设的对策12
（一）．加强石油企业文化信息化建设。
12
（二）．油田企业文化建设工作要与优秀传统的企业文化精神的发展结合起来13
（三）．让“服务石油职工”成为石油企业文化工作的主旋律13
（四）．转变思想观念，深刻领悟企业文化的多维功能。
14
（五）．从整体着眼，完善企业文化管理机制。
14
（六）．采取多种形式，强化企业文化氛围15
（七）．把握企业文化的时代主题，与时俱进，促进企业创新发展15
（八）．创新企业文化建设模式，建设优秀企业家团队16
参考文献：
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一、企业文化
企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。
从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。
从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。
从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。
企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。
二、石油企业文化工作的传统精神特点
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。
（一）、以大庆油田精神为代表的普遍性
自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。
“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。
由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。
长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。
九十年代时期，江泽民总书记曾指出：
“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。
”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。
（二）、以铁人精神为代表的奉献精神
以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。
这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。
精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?
辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。
当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。
“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。
这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。
正如列宁所说:
“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。
”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。
也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。
在当时以铁人为代表的企业文化工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。
无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。
务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。
企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。
（三）、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神
对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
在当时，我们党通过在对铁人奉献精神的提炼之后，通过加强对企业文化工作的这种转换，转换到了企业生产与管理中。
“对待革命工作要做到：
黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。
“四个一样”于１９６３年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。
“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是我国石油广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。
三个面向是指，面向生产、面向基层、面向群众，五到现场是指生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
实行五到现场，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时的解决问题，激发工人群众的积极性；更好的改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。
“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：
质量观念，效率观念、效益观念，安全、文明生产观念等。
这些观念体现了当时以大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。
这种在当时通过我党的领导干部以言传达身教来形成一种独特的传统优良的石油企业文化工作的特性，直到今天我们仍旧能够寻到它的身影。
这是作法是石油工人高度的主人翁责任感与科学管理求实精神的具体体现，也是中国石油企业文化工作的一个致高的提升点，通过这种无私的精神与原则要求，将中国石油的这种企业文化融汇到了中华民族优秀文化传统中去，它是在当企业文化工作中最基本、最典型、最生动的概括和总结。
用我们今天的话说，就是我们的爱岗、敬业、奉献、进取精神。
三、现时期石油企业文化建设工作的问题
（一）、石油企业文化教育与时代发展缺少共融
研究和把握企业文化工作的性质、特点及其规律，对于巩固已有建设成果,开拓企业文化建设工作新局面,具有十分重要的现实意义。
作为中国工业的支柱产业石油工业自然也不例外，然而，面对当今互联网等现代传媒和相互激荡的各种文化思潮，石油行业企业的企业文化工作整体上却明显落伍了。
反思企业文化工作的现状，我们会发现：
重形式、轻内容，重布置、轻落实，以不变应万变。
一说学习，无非是开会念报读文章；一说宣传，无非是贴标语造声势；一说关心职工生活，无非是看病号送温暖，无非是多搞几场文娱活动……这些套路不是没用，而是几十年下来成了老生常谈，就慢慢失去了应有的吸引力和感召力，结果造成了今天石油企业大量优秀员工的流失，企业核心竞争力的缺乏，企业组织行为感召力的丧失，同时，石油企业一直沉浸于这种传统的企业文化工作精神，缺乏对新的客观世界的一种正确的认识，缺乏对现代科技成果的运用，更缺乏的是企业企业的目标与个人价值的共同实现，在社会信息网络四通八达的情况下，石油企业企业文化工作的这种优势已风光不在。
（二）、石油企业文化工作离现代高科技太远。
以钻井、采油企业单位为例，大部分中老职工都在生产一线，常年地处荒郊野外，很难能够与现化企业的发展融为一体。
一方面，石油企业队伍人员老化，素质偏低，对石油企业产品的科技含量缺乏了解，和科技人员很少联系。
由于观念偏重传统，方法偏重经验，已经对许多变化不适应，对许多现象不理解，对许多事物看不惯，对许多活动插不上手了；而另一方面，现在石油企业文化建设工作多由企业的政工部门提出，职工对一般的政治教育不感兴趣，却对一些品位高、信息量大的报告会十分欢迎；对光会讲大话、空话的政工干部不屑一顾，却对具有丰富知识的“学者型”领导敬佩有加，说明了新时期职工对企业文化工作科学化、信息化、知识化的追求。
离当代青年人也太远。
还有一部分新参加工作的年轻职工，他们在网上建立属于自己的主页，发表自己的见解，随心所欲地阅读、鉴赏、交流，他们的知识积累更新及思想成熟的过程，比其他各类人群都快得多。
与这些从小受着中西方文化熏陶和各种观念影响的青年人相比，许多从事企业文化建设的政工干部的知识水平不如他们高，思想观念不如他们现代，对新事物的认识和接受不如他们敏感和迅速……这些现代年轻人的思想行为在很大程度上已经不为企业文化传统的思想工作所指导所左右了。
我们通过对钻井、采油基层的职工通过走访与观察得出，高科技的差距通常在生产一线，这种与人的沟通已经变得越来越大了。
四、我国石油企业文化发展的历程及问题
（一）、石油企业文化的发展历程
纵观我国的石油企业文化的发展史，经历了三个时期。
以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。
面对21世纪，将展开的是第三时期。
在此时期，中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列，需要一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战.
（二）、石油企业文化的发展历程中存在的不足
经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。
结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象，如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动；企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志，为职工提供一个文化园地；企业文化就是搞员工的思想教育等，各种片面性想法层出不穷。
五、我国石油企业文化建设的必要性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石油特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
建设石油企业文化:
1．创造企业长久价值，促进企业可持续发展。
企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。
理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”，要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则，关键是实现大多数员工对企业理念的认同。
乌石化公司在加强职工对企业文化的认知和认同上下工夫，陆续开展“企业发展论坛”征文及“我为企业文化建设献计策”活动，让企业文化最终体现在员工的自觉行为上，让每个员工感受到市场压力，由过去的要我做变成我要做，推动了企业的可持续发展。
2．丰富企业文化内涵是促进企业发展的有效手段。
建立企业文化要不断丰富它的内涵，要突出它的核心，即企业精神。
培养员工审美观，陶冶个人情操。
通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感，树立正确的审美观点和健康的审美情趣，从而丰富情感，提高思维能力，振奋个人精神面貌。
其影响和作用往往是一般的说理教育和行为训练所不能达到的。
如通过欣赏高格调的文艺作品，接受健美强身的训练等，可以提高审美鉴别能力，分清美与丑、真与假、文明与野蛮、崇高与低下，自觉地抵御腐朽、落后文化的影响，有助于职工确立正确的世界观、人生观和价值观。
3．丰富员工的知识、，提升自身素质。
先进、优秀的企业文化不仅提高了员工知识水平，丰富生活，开阔视野，而且提升了员工素质。
仅靠课堂学习毕竟是有限的，还要充分利用双休日、节假日等闲暇时间。
据了解，企业中开展的业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动，普遍受到职工欢迎。
这就需要“寓智于乐”，能使大家从中汲取新的知识，强化或改变自身的某些素质，得到智能的开发。
4．激励员工进取心、，增强团队凝聚力。
企业文化可激励起员工的职业荣誉和自豪感，增强了大家的使命感和责任感；同时，潜移默化地融洽员工个体和群体的关系，促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。
使得年龄、性格各异的企业人员，在不同层次上接受企业文化的熏陶，最大限度地缩小职工间的差别，发扬统一协调的内聚作用。
如体育竞赛，就能打开人与群体间自然存在的闭合心理，激起参与人员团结向上的情感和集体荣誉感，形成合力；还能通过各种文化活动，密切群体成员之间的关系，促进人对社会的适应。
5．解除身心疲劳，增强娱乐健身。
企业文化娱乐活动主要是在闲暇时间进行的，对员工有着十分重要的精神“补偿”作用。
石油企业员工长期处在高度紧张的工作环境，单一而又特殊的工作制度，生活格调枯燥单一，缺少必要的调节。
现实的环境，使得文化娱乐担当起了缓解疲劳、增强身心健康的一种补偿手段。
旋律优美的音乐、绚丽多彩的美术、丰富多样的体育活动……能给人以振奋和激励，使人心旷神怡、充满活力，以更加饱满的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。
六、改变石油企业文化工作的方式方法，推进企业的快速发展
综上所述，石油企业的企业文化工作如果依然墨守陈规，依然让那些形式主义和华而不实的东西耗费我们的精力和声誉，就很难适应现代化的迫切要求，就要严重地脱离广大群众。
实践表明，石油企业文化工作的现代化势在必行，而且，不少石油企业已开始踏上了现代化的道路。
总体来说，离“真正形成科学创新的机制、真正站在高新科技的前沿、真正吸引广大青年”的“现代化”要求尚有一段距离。
七、我国石油企业文化发展方向
（一）、石油企业文化的发展方向
从三大公司新时期的企业文化演变来看，各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路表现在淡化政治色彩，回归企业本位上。
比如由过去“我为祖国献石油”改为“我为祖国卖石油”；生产指标箭头过去一直朝上不动摇，“产量能上不能下”，改为根据市场需求定产量，储量也是追求商业储量，要求有效益地发展；以前公司运作是计划说了算，如今改为市场说了算，尊重商业规律。
“会战”文化淡化了，少人高效、“两新两高”已成为新的油田建设的指导思想。
石油石化系统也逐步向其他单位、向社会开放等等。
新时期的石油文化蓝图已经呈现出清晰的轮廓。
（二）、企业文化建设的指导思想和基本原则
指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国特色的企业文化，为推进企业持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
基本原则
1．源于实践，指导实践
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2．继承传统，注重创新
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3．突出共性，兼容个性
坚持企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4．全员参与，共同建设
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
（三）、企业文化建设的主要任务
培育核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。
培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1．促进价值理念与管理制度的融合
以塑造特色管理模式为目标，遵循企业核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2．营造遵守规章制度的良好氛围
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。
各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。
不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
提升企业形象
企业形象是企业文化的外在表现。
塑造统一的企业形象，有利于提升企业的认知度和美誉度。
1．统一形象标志
规范使用统一的形象标志，不断提升形象标志的价值和影响力。
2．加强品牌管理
加强企业品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国企业品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升企业品牌的价值和商誉。
3．履行社会责任
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4．注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对企业的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
八、石油企业文化建设的对策
（一）．加强石油企业文化信息化建设。
当前，我国石油企业文化信息化建设还处于低速阶段，同板块企业的信息化建设比较，可以看出：
以地市级企业为标准，三大公司的勘探板块企业文化信息化建设速度很快，每个企业都有自己相对完善的信息网站，但是从炼化板块到销售板块就不是那么令人满意，炼化板块的企业文化信息化建设还有一定的规模，但是销售板块的企业文化信息化建设特别迟缓，地市级公司几乎没有自己的网站，省一级的公司在网站的建设、维护、更新等方面也是相对落后的。
随着计算机和通信技术的不断发展，网上快速传播、同步交流、信息检索、电子商务等功能的广泛运用，也给我们石油行业的企业文化工作的发展创造了难得的机遇。
畅游于网络之间，浏览最新的国内外新闻，在论坛上发表观点，去聊天室交流情感，相对于坐在会议室听报告、学文件，自然更具魅力。
现在许多石油企业已在互联网上开辟了企业文化工作网站，利用网站开展形势任务教育、宣传先进典型、政策法规、调查研究，开办电子报刊等，使事与理、情与法、形与声等有机地交融在一起。
如建立《厂务公开》网页，设立“经理信箱”、“书记信箱”、留言簿，开设“职工论坛”、聊天室等栏目，将职工关心的难点热点问题全部在网上公开，让职工自由发表各种观点、言论，随时随地听取职工群众的意见与建议，及时答复或解释职工提出的问题，使各种矛盾和问题得到及时化解。
网站使石油企业文化工作的科技含量增大，视野更加开阔，内容更加丰富，速度更为快捷，功能更加扩展，是企业文化工作现代化的理想的宣传工具。
结合现代企业管理的科学管理方法，把石油企业文化工作融入管理之中，纳入一种量化的考核。
企业文化工作机制的现代化标准，就是精干高效。
要改变企业文化工作在低层次上循环、低水平上重复、自叹声中弱化的现状，就必须与现代石油企业经营管理机制相适应，必须渗透到生产经营的全过程，实现管人、管生产与管思想的有机结合。
其实，企业文化工作原本就是石油企业管理工作的应有之义。
这是因为，石油企业管理离不开对人的管理，职工的思想状况也正是在管理过程中才表现得最真实、最充分，而企业文化工作恰好是最善于做人的工作的，两者“软”“硬”融合，可以使企业管理职责行使到哪里，企业文化工作就覆盖到哪里，企业文化工作与石油企业管理工作形影相随，同频共振，相得益彰，形成良性的互动互补
（二）．油田企业文化建设工作要与优秀传统的企业文化精神的发展结合起来
以上我们所说铁人精神、组织纪律精神等等这种独特的优良传统，一定要通过各种方式继续传扬下去。
通过关心每一个职工的利益,来调动职工的积极性，在新形势下的企业文化工作,必须高度重视我们石油职工的物质利益,尤其是根本利益问题，才能调动广大石油职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。
利益是企业文化工作的起点和归宿。
我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。
马克思曾说过：
“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。
”我们企业文化工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，企业文化工作是无法回避利益的,因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分激发出来了,不讲利益,不参与市场的交换与竞争是无法生存的,如果企业文化工作仍沿袭过去空对空的模式,不仅难以奏效,还会使人反感和厌恶。
所以近年来,一些石油企业越来越重视职工的正当利益,关心他们的生活,维护他们的权益,解决他们的困难。
以大港油田公司为例，在职工正常工作休息的前提下，已经连续四五年建立起了有薪年假机制，这种机制就是让在生产一线的单位职工在付出自己青春与年花的同时，作为石油企业也想到他们的这种回报，让他们能够真正体现企业的这种企业文化工作并不是一种空洞的说教，而确实让职工的个人利益与放在了重要的位置。
只有如此才能调动职工的积极性,才能达到企业文化工作的
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