保健科主任竞聘演讲稿1.docx

保健科主任竞聘演讲稿1.docx

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保健科主任竞聘演讲稿1

保健科主任竞聘演讲稿

篇一：

预防保健科主任竞聘演讲稿

　　预防保健科主任竞聘稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家下午好！

　　首先非常感谢院领导和同志们给了我这次上台演讲的机会，我叫***，1966年出生，本科学历，副主任护师，现任预防保健科主任。

我今天竞聘的岗位是：

预防保健科主任。

竞聘这个岗位我有以下优势：

　　一、爱岗敬业，有较丰富的管理工作经验

　　我1985年参加工作，XX年至XX年担任肝胆病区担护士长，XX年至今任预防保健科主任，在人民医院工作30多年，先后担任管理工作13年，管理经验丰富，工作能力较强。

任护士长时，所在科室多次被评为先进科室。

任防保科主任时，在国家、省市级组织的各项检查评比中多次获得佳评，为医院乃至全市的疾病预防控制工作争了光。

本人也多次获得医院、卫生局先进个人，优秀护士长等荣誉称号。

　　这里特别想说的是防保工作信息化方面，我院一直走在全盐城市的前列。

在疾病监测、内网报卡、新生儿免疫接种流程的优化、慢性病资料的批量收集、死亡医学证明书内网生成等方面基本实现了信息化，特别是慢性病报告的信息化工作，得到了盐城市卫生局的肯定，我院已成为盐城市的各医疗疾控单位信息化工作的样版。

所有成绩的取得离不开领导的关心和支持，离不开信息科、临床各科室的密切配合，也离不开防保科全体同志的努力。

如果我能继续当选为防保科主任，相信通过不断的努力和学习我一定会做得更好。

　　二、刻苦钻研，熟悉预防保健工作业务流程

　　光有满腔的热情没有过硬的专业知识是干不好工作的，现代社会是信息化的社会，资源共享，网络安全管理是我防保科必须关注的课题。

网络直报使我们直接与国家卫计委的数据库相连，每天的数据，每月、每季的工作统计报表等数据都直接输入国家数据库，它要求我们有严谨的工作态度和娴熟的操作能力。

自XX年从事预防保健工作以来，我一直认真学习，虚心求教，在较短时间内就能胜任计算机操作和网络报告工作要求。

同时我不断自学疾病预防控制方面的知识，先后多次参加各级各类疾病预防控制相关知识培训，获得计算机中级合格证，网络直报员资格证，免疫接种资格证合格证等相关证书。

所有这些为我做好防保工作提供了技术保证。

　　三、擅于沟通有较强的组织协调能力。

　　防保科工作涉及多个部门，与卫生局、疾控中心、医院各职能科室、各临床科室、医技部门联系密切。

在传染性疾病控制、慢性非传染性疾病控制、计划免疫、死因报告等方面需要各临床科室、医技部门支持。

建立各类突发公共卫生事件的医院应急预案，对全院职工进行诸如H7N9禽流感、中东呼吸综合征、血小板减少综合征、食源性疾病、埃博拉出血热等新发传染病知识培训则需要得到办公室、医务科的领导和感染性疾病科等相关专家的支持和配合。

良好的沟通能力和较强的协调能力是我做好防保工作的又一保证。

　　四、精力充沛有强烈的事业心和高度的责任感

　　防保工作责任重大，时限要求严格，突击性检查多。

近年来各种新型疾病层出不穷，国家对公共卫生的要求又越来越高，各种创建、各种检查，各种新业务的开展，经常需加班加点才能完成任务。

现在我虽已人到中年，但身体健康，精力充沛。

女儿已成家立业，家庭无琐事牵挂，可以全身心地投入自己热爱的工作。

　　当然，在新常态的背景下，当好预防保健科主任不是一件容易的事。

如果我有幸继续当选，我有如下工作思路：

　　一、充分调动科室同志的积极性，增强凝聚力，发挥他们的聪明才智，靠集体的力量做好防保科的工作。

　　二、加强业务学习。

近年来，新发传染病不断出现，慢性非传染性疾病形势越来越严峻，我们一方面要学习疾病预防控制方面的新知识新理论，另一方面也要学习国家的相关法律法规，以不断适应新形势的需要。

　　三、加强信息技术的学习。

防保工作的信息化是大势所趋，信息技术的发展日新月异，网络直报的内容越来越多，要求越来越高，只有不断学习才能与时俱进。

　　四、进一步提高服务意识。

防保工作依靠的是医院各临床医技职能科室的支持，防保科开展的防病工作与临床治病工作相辅相承，目标一致，我们将紧紧围绕服务这个永恒的主题，与各科密切配合，继续为医院、为临床、为病人提供优质、便捷的服务。

　　五、优化人员结构。

随着医院的发展，我院的防保工作必将要上一个新台阶，如有可能，建议医院能再录用一名预防医学专业的毕业生，以使防保工作更加专业、高效，更可持续发展。

　　各位评委，如果我能继续担任预防保健科主任，我将以实际行动证明你们今天的选择是正确的，请大家给我这个机会。

最后祝愿医院明天更美好！

祝各位心想事成，幸福快乐！

　　谢谢大家！

　　***XX.1.17

篇二：

预防保健科主任-竞岗演讲

　　预防保健科主任竞岗讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同仁，

　　大家下午好！

　　首先，感谢医院领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

这是一次难得的学习和锻炼的机会，我倍感珍惜。

　　我竞聘的岗位是预防保健科主任

　　自我介绍

　　我叫****，男，今年40岁，中共党员，本科学历，中级职称，主治医师，1993年8月至今在本院从事临床工作，XX年到***市第一人民医院进修******，曾任***医院团支部书记；现任***市呼吸病专业委员会委员、***镇志愿者协会副会长，现职内科病房主治医师。

　　工作成绩

　　先后多次荣获：

***市结控工作先进个人、******。

曾在《中华全科医学》等国家级核心期刊发表论文5篇。

　　一竞岗优势

　　1、工作积极性高，责任心强。

我曾在门急诊、内科病房轮转，同时兼管结核病、麻风病、肿瘤防治公共卫生工作，有扎实的理论基础和丰富的临床经验，具有良好的职业操守，预防保健工作比较熟悉。

　　2、我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。

这有利于开拓工作新局面。

具有良好的组织协调能力。

具有全局观念，良好的团队合作精神，不计较个人得失，有奉献精神。

　　3、在兼管结核病防治及团支部工作期间，已与各村委及事业单位、大型厂企建立了良好的人际关系，有利于科室业务的开拓与发展。

　　二.对竟聘岗位的认识

　　主要是负责本院及辖区的传染病管理工作，督促检查疫情报告制度防止传染病流行和发生；负责做好儿童计划免疫工作；负责厂企、事业单位员工、学校学生等人员的定期健康体检工作；负责辖区的慢性非传染性疾病监测及防控工作；贯彻落实妇幼卫生指标等工作。

　　三、任期工作目标

　　如果这次竞聘成功，我会在主管领导的正确带领下，认真履行预防保健科主任职责。

我初步设想的工作思路：

　　本人XX年8月开始接手管治结核病控制工作，当年参加市年终总结表彰大会，两手空空回来，没有得到奖励，但是大会听取了兄弟单位的工作经验报告，回来熟读结控管理要求，经过加班加点，甚至利用夜班后停休时间下乡随访结核病人，为结核病病人周围人群体检及预防宣传教育，早期发现病人，做到早期、规律、全程督导管理病人，赢得宝贵治疗时机，杜绝了漏诊及治疗耐药的发生，从而超额完成上级下达的转诊率、初治涂阳率，成绩得到市结核病防治所的肯定，从04年起连续五年为医院取得“***市结核病防治先进单位”称号，我深信，只要有积极向上的工作态度，正确的工作方式方法，以点带面，我能完满完成以下五方面工作。

　　1.做好传染病的管理工作

　　及时收集登记上报传染病报告卡，认真核对各项内容，保证资料的正确率及完整性，定期统计核查反馈传染病信息。

尤其是结核病防治方面，是每年年终考核必查项目，必须定期下乡为易感人群体检，及时发现疑似病人，派专人专车送市结防所诊治，现症病人全程督导管理、化疗药物看服到肚，防止结核病的广泛传播，从而保障了人民群众的健康，有力保证完成上级下达的疑似病人转诊率、初治涂阳、初治涂阴任务及结核病人管治质量。

　　2、计划免疫

　　负责做好本辖区儿童计划免疫工作，开展扩大免疫工作，利用宣传让家长认识接种二类疫苗的重要性及必要性，提高疫苗接种率。

　　3、贯彻落实妇幼卫生指标

　　做好婚前保健体检、新生儿疾病筛查等相关妇幼保健工作；实行孕产妇系统管理，，做好围产期保健工作，降低孕产妇和围产儿死亡率；落实妇幼保健保偿工作；承担本辖区妇幼卫生监测信息的建立、收集、统计、分析、质量控制和汇总上报等工作。

　　利用孕妇学校、新生儿访视宣传医院妇产科、儿科的优势及亮点，吸引更多的产妇、患儿到我院分娩或治疗。

加强妇产科、儿科等相关科室的协作沟通，并

　　将孕妇保健及儿童保健渗入到妇产科与儿科的日常工作，利于各科室的学科发展

　　4.健康体检

　　加强与体检单位的联系，巩固和开辟团检市场，以医院为依托，在稳定原有客户的基础上，深入社区做好健康宣工作，目前人们生活水平提高，已认识到预防疾病发生的重要性，认识到疾病的预防胜于治疗的必要性，从而开拓等新的客户群。

并做好体检人员的随访和管理，及时与医院各科联系，并将资料交由专业科室跟进。

　　6、团队协助精神

　　不断加强业务学习，加快知识的更新，提高竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。

增强同事间的团队协助精神，做到分工协作的和谐统一。

充分调动科室职工的工作积极性，发挥各自的聪明才智，增强凝聚力。

　　以上是我对搞好预防保健科工作的一些工作设想，恳请各位领导、各位评委、各位同事作出指正与评价。

假如我这次竞聘成功，我将会争取院领导对预防保健科工作的重视和支持，以最大的热情和积极性做好工作，以新的成绩报答领导和同事们对我的信任和希望。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。

假如竞聘失败，我也不会灰心丧气，我会检讨自己的不足，继续做本职工作。

我的演讲完了，谢谢！

篇三：

医院科室主任竞聘演讲稿

　　医院科室主任竞聘演讲稿

　　尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

　　今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

　　我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，XX年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。

　　从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

　　10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。

XX年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。

XX年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。

通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。

在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。

在XX年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

　　一份耕耘，一份收获。

　　我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于XX年至XX年连续三年年终考核优秀，XX年被评为院先进工作者，XX年评为院优秀医生，在XX年及XX年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。

XX年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。

荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

　　今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

　　下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

　　开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

　　2、提高法律意识，规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

　　3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

　　以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有

　　效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

　　第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

　　科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时

进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

呼吸专业：

组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。

消化专业：

培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。

肿瘤专业：

进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

　　第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

　　大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

　　在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

　　通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

　　谢谢！