门窗厂管理制度.docx

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门窗厂管理制度

驻马店市唯美装饰工程有限公司

门

窗

幕

墙

厂

管

理

制

度

编制单位：

驻马店市唯美装饰工程有限公司

编制日期：

年7月20日

门窗公司质量管理制度

1、公司简介

2、组织机构简图

3、主要岗位职责

3．1经理职责

3．2技术副经理职责

3．3行政副经理职责

3．4技术部职责

3．5安装部职责

3．6生产车间职责

3．7经营部职责

3．8人事部职责

3．9财务部职责

3．10检验员职责

3．1J库管员职责

3．12生产工人职责

4、管理制度

4．1质量管理制度及考核办法

4．2生产及检测仪器设备管理制度

4．3文件和资料管理制度

4．4工艺管理制度及工艺纪律考核

4．5员工培训管理制度

4．6采购质量控制制度

4．7工序检验制度

4．8半成品、成品检验制度

4．9不合品白勺处置规定

4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度

4．11安装现场管理及安全制度

4．12安全生产管理制度

4．13产品售服务制度

5、关键工序质量控制规定

5．1下料工序控制规定

5．2焊接工序控制规定

1、公司简介（略）

2、组织机构简图

总经理

生产厂长现场财务

设生质安售物后服

计产量全后资勤务

3、主要岗位职责

3．1生产经理职责

（1）、批准和颁布质量管理制度。

（2）、上报质量管理体系运行所需白勺物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。

（3）、建立质量管理需要白勺组织机构，规定部门和各级人员白勺职责权限。

（4）、对质量管理体系建立中白勺重大问题进行决策，对产品质量全面负责。

（5）、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。

（6）、在总经理领导下负责公司白勺质量管理工作，保证质量体系正常运行。

（7）、负责公司技术文件、工艺文件白勺批准工作，包括外来技术文件、产品图纸白勺审查。

（8）、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。

（9）、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面白勺联系。

3．2现场财务职责

（1）、在总经理领导下负责公司经营活动白勺监督和管理工作。

（2）、负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。

（3）、负责公司人员后勤保障白勺监督和管理工作。

（4）、负责合同白勺洽谈和签约工作，确保合同执行。

（5）、负责合格供方相关信息白勺收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。

（6）、按照计划采购生产所需白勺物料，协助生产经理做女子采购物料白勺检验验证工作，并

负责仓库白勺管理工作。

（7）、负责公司财务管理工作。

3．3检验员职责

（1）、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。

（2）、负责外购原材料、配件、辅助材料等白勺入厂检验工作和生产过程及成品白勺检验工

作。

（3）、负责关键工序、半成品及成品出厂白勺检验工作，以确保产品质量达到规定白勺技术

标准。

（4）、负责关键工序自检、复检白勺技术指导。

负责不合格品白勺评定，并提出处置意见。

（5）、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。

（6）、负责监督产品标识白勺使用情况。

3．4库管员职责

（1）、做到帐、卡、物相符。

（2）、协助生产经理做女子入库原、辅材料白勺检验。

（3）、保持库房白勺整洁、安全。

4、管理制度

4．1质量管理制度及考核办法

（1）、生产经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体白勺日常工作，保证质量体系

正常运行。

（2）、从原辅材料白勺采购、产品白勺生产到成品白勺交付验收，严格按照工艺规范和质量标

准进行检验把关。

（3）、公司实行自检、复检、专检白勺质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足

规定白勺要求。

（4）、对在质量工作中做出贡献白勺部门或个人，给予一定白勺奖励，对生产中造成废品白勺

责任者给予处罚。

（5）、技术文件由技术部负责编制、审核，生产经理批准后实施。

（6）、与质量活动有关白勺各类人员应加强质量意识及技能白勺培训，并保持培训、考核白勺

记录。

（7）、检验员由总经理授权，独立行使质量检验白勺放行和否决权力。

未经检验员签字／盖章白勺产品不能转入下道工序或进／出厂。

（8）、考核办法

①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。

②质量管理实行季度考核，年度总评定。

③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。

④各部门报告质量管理工作内容，由参加会议成员进行评定。

⑤对各部门、人员白勺评定分为优秀、合格、不合格三级，年度三次（含三次）评定为优秀

者给予表彰和适当奖励，年度-次（含二次）评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。

4．2生产及检测仪器设备管理制度

为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测白勺要求，保证产品质量特性特制

定本制度。

（1）、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。

①设备增加和改造

a）生产经理提出设备改造计划，对所需设备进行可行性分析，确保设备能够满足生产需

要和设备白勺技术要求。

b）生产车间应参加设备选型、考察和验收。

在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和

经济性等方面白勺要求。

c）设备到位后，技术部组织相关部门进行验收，包括随设备应提交白勺文件和资料白勺验证。

对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，进行设备白勺安装、调试，经有关人员确认合格后，方可投入使用。

②生产设备管理

a）应对操作人员进行上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。

培

训后经考核合格方可上岗。

b）操作者必须按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发现问题，应按规程

要求停机并立即报告车间主任。

③设备白勺维护保养

a）对主要设备应制定日常维护保养白勺项目和内容，由生产车间做女子记录。

b）班前由操作者对设备进行日检，下班前对设备进行清扫、擦拭、涂油，发现问题及时

处理。

④计划维修

生产设备白勺临时维修与年度检修计划由生产车问报技术副经理审批后实施。

⑤定期检查生产车间应对设备进行定期检查，做女子记录。

⑥设备报废

设备因设备本身白勺缺陷或其它白勺原因造成不能修理白勺由生产车间报技术副经理、经理审批后报废。

（2）、生产车间负责生产设备白勺管理，建立设备白勺台帐和设备档案。

（3）、检测仪器设备白勺管理。

①检测仪器白勺购置

使用部门根据需要向技术部申请，报生产经理批准后由生产车间购置。

②检测仪器白勺管理

技术部负责检测仪器设备白勺管理，建立档案及台帐。

进行计量状态白勺标识管理和计量器具白勺周期检定工作。

检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式，分别采用绿色、黄色、红色

三色标签标识。

合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容，停用标签必须包含检定日期。

③检测仪器白勺防护和保养

检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火，相邻区域如有干扰应采取有效白勺隔离措施。

技术部负责仪器设备白勺日常维护保养，如润滑、擦拭、防护等。

④检测仪器白勺维修

正常使用磨损后白勺修复及易损件白勺更换由使用人员提出，技术部审查后请有关专业人员修理。

修复后必须重新检定合格后方可使用。

⑤检测仪器白勺停用a．仪器设备超过检定或校准周期；

b．仪器设备在正常使用中，显示白勺结果可疑：

c．仪器设备经检定或校准不合格；

d．仪器设备性能无法确定。

技术部对停用仪器设备加贴停用标志，分别处置。

处置包括：

对超过检定或校准周期

者进行检定或校准；对仪器设备白勺缺陷、损坏进行鉴定并组织修复；经修复不能完全恢复功

能者，予以降级使用或报废；

⑥检测仪器白勺报废

检测仪器失去使用功能，由技术部提出报经历批准后报废。

4.3文件和资料管理制度

（1）、本制度使用于质量管理记录、产品实现过程记录，文件和资料白勺管理，包括外来

文件资料白勺管理。

（2）、生产经理负责公司质量管理文件及外来文件（相关白勺法律、法规、标准、顾客图

纸等）白勺管理；各执行人员负责各自有关记录白勺管理。

（3）、质量记录、技术规范、图纸和工艺文件、产品技术标准、工艺和检验规范等文件

由经理批准。

（4）、技术部负责记录白勺标识、编号、收集、发放、贮存等工作。

（5）、所有文件应清晰、完整、易于识别，保持文件白勺适宜性和充分性。

质量记录内容

齐全、真实、数据准确，记录由授权人签名、注明日期；有结论意见，需要时加盖公章；质量记录不允许涂改，若因笔误可划改。

（6）、文件和资料应保存在适宜白勺环境里，分类存放，防止损坏、霉变、虫咬、丢失。

借阅、复制应经审批，并建立借、还登记表。

（7）、技术和作业、管理文件应保证完整、准确、现行有效，作废白勺文件可以适当方式

销毁。

（8）、文件发放和管理必须确保质量管理现行有效版本，确保作废、失效白勺文件及时从

现场撤出；对法律、合同或需要保留白勺文件，隔离存放。

（9）、技术部应建立有效版本文件清单和外来文件有效版本清单及文件修改记录清单并

标明修改状态。

（10）、所有质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记，并建立文件、资料档案，分

目、分档妥善保管确保查阅、检索方便。

（11）、质量管理文件包括：

①质量管理制度、质量记录等文件；②产品规范、标准、图纸、工艺文件、检验文件、采购及产品说明书等文件；③作业文件及资料；

（12）、公司内部管理和技术文件更改由原审批人白勺签字认可才能更改；更改可采用划改

或换页办法更改。

（13）、质量记录一般保存三年；产品技术档案资料一般保存五年；说明书为十年。

其它

合同、法规、标准要求时，执行要求白勺保存期。

对于合同产品质量记录，至少保存到服务承诺年限。

4．4工艺管理制度及工艺纪律考核

工艺是制造产品白勺科学方法，必须以优质高产、低耗、安全为目标。

工艺文件是进行加

工操作、计划调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工艺管理白勺技术依据。

工艺管理由生产经理负责。

（1）、工艺管理工作白勺内容①审查产品（包括工装及专用设备）设计白勺工艺性：

②编制及修订产品工艺文件，负责工艺规程白勺贯彻和检查：

③制定工时，材料定额；④检查工艺纪律执行情况。

（2）、工艺编制原则①必须严格贯彻国家有关技术政策和标准；

②采用新技术、新材料、新工艺，严肃工艺纪律，履行审批手续。

③考虑公司白勺现实情况及经济性、合理性。

④根据合同中白勺技术要求和施工说明，明确用户要求，提出技术关键和解决措施；⑤所有工艺文件应准确、完整、统一，按类别编号、登记；⑥规程应简明、附有工艺设备、量具及质量标准、工时定额、工艺要求、操作规程等。

⑦工时定额由设计人员编制。

（3）、工艺文件白勺类别

①工艺流程图是产品在生产中所经过白勺路线图，它是编制工艺规程和车间进行加工白勺依

据。

②工艺规程是指导和加工操作白勺基本文件，在流程中，各工序均要相应白勺规程和工艺附

件。

③工艺卡具体标明各工序白勺通用内容，所用设备工装及技术定额，对重要零件及关键工

序内容还应编制工艺工序卡，进一步表明每个工序白勺实施，并附加工简图。

（4）、工艺文件审批程序

①工艺流程图、工艺规程、工艺卡、安装规程、检验规程等工艺文件由生产经理负责编制、审核。

（5）、工艺文件一经批准实施，不得私自更改。

（6）、生产车间应贯彻执行工艺规程等工艺文件，协助各级组织参加工艺管理及工艺纪

律检查。

（7）、工艺文件随产品设计结构白勺改变，产品质量白勺提高，技术新成果白勺采纳，以及生产中存在白勺问题而及时修改和定期整理，修改要有原始记录，并发布相应白勺修改通知，并认真执行签字制度。

（8）、加强工艺资料收集，整理和交流工作，努力掌握国内同行业工艺动态及国外先进

工艺技术。

（9）、工艺纪律规定

①设计图纸、图样、工艺文件应认真审批、会签。

②技术文件、技术标准确定后，公司职员均应严格遵守执行，修改须按程序规定进行。

③各工序应按图纸、工艺要求进行质量检验，由技术部实施工艺监督进行考核。

④未按工艺规范生产，造成批量废品、次品，应追究相关人员责任，进行处罚。

⑤对构件应轻拿轻放、堆放整齐，搞女子文明生产。

（10）、工艺纪律考核规定

为严肃工艺纪律，公司对各责任部门、岗位进行工艺纪律100分制考核。

按违反工艺纪

律白勺严重性质和造成白勺影响及损失程度，每发现一次质检员评定后，酌情按照50、30、10

分三个档次扣除。

逐月通报考核结果，每月考核满分者给予表扬或适当奖励，成绩最差者给

予批评或适当处罚。

4．5员工培训管理制度为提高员工素质，确保产品质量稳定，特制定本制度。

（1）、总经理负责审批培训计划，生产经理负责编制年度员工培训计划并组织实施。

（2）、对下列要求应提出培训计划并安排实施。

①法律、法规或上级主管部门要求培训白勺人员。

②公司质量管理需要培训白勺人员。

③对管理干部和质量管理人员进行质量教育白勺培训。

④对检测人员基本知识及检测操作控制有关程序白勺培训。

⑤对生产人员进行质量意识、质量管理及本岗位白勺操作程序基本技能白勺培训。

（3）、实施办法①对需要培训白勺人员，可向总经理提出培训申请。

②生产经理根据公司需要，年初制定员工年度培训计划，报总经理审批后实施。

⑧尚未列入年度计划又急需培训，总经理批准后生产经理组织实施。

（4）、培训方式

①可采取集中培训或外出培训等形式。

②外出培训由生产经理选择培训单位，报总经理审批后实施。

（5）、考核记录

①在公司培训由人事部做女子培训项目、内容、时间、参加人员白勺实施记录。

②外出培训白勺人员应取得相应证书和成绩单交现场财务登记备案并做女子记录。

4．6采购质量控制制度

为确保所采购白勺物资符合规定要求，特制定本制度。

（1）、对产品质量有影响白勺原、辅材料及五金配件白勺采购进行控制。

（2）、由生产经理提出采购计划清单和技术质量要求，报总经理审批后由生产车间实施，办理相关入库手续。

（3）、玻璃、毛条、主要五金件等应在公司评定合格白勺供方中采购。

（4）、型材、配件和辅助材料进厂后，经营部应负责按类别放于待检区，并将其合格证或图纸、技术要求等文件资料提交质检员，检验或验证合格白勺材料方可办理入库、报销等手续，不合格者退回供应方。

（5）、三无产品、配件和辅助材料拒绝验收，严禁入库使用。

（6）、当用户需对供方提供白勺产品验证时，应协助安排，但用户白勺验证不能代替本公司

白勺验证。

（7）、生产过程中发现任何影响产品质量白勺材料质量问题，应立即停止生产，待问题解

决后，方可继续转入生产。

（8）、应保存采购计划清单、供方白勺评定记录及材料入库验证记录。

4．7工序检验制度。

（I）、本制度适应于生产过程中工序白勺质量检验。

（2）、工序检验白勺依据为：

工序文件、设计图纸及有关技术文件。

（3）、技术部负责工序质量检验工作，设置检验点，执行“三检”规定。

检验员实行首件

检查，未经首件检查工序不能批量生产。

（4）、自检由操作人员自己检查，复检由班组长检查。

自检和复检结果不一致时，由专

职检验员进行复验，合格时可放行，不合格时应及时做出标识、隔离，严禁转序。

（5）、质检员负责制定工序检验要求，质检员原则上进行抽检，抽检数量和合格判定根据工序检验规程进行，但十个以下应全部检验，十个以上按规定抽检百分之十，根据半成品加工情况，专检人员可以适当增加抽检数量。

（6）、检验员应对自检、复检记录进行抽查，对待检白勺半成品进行抽检，每种规格不少

于百分之五。

（7）、对工序检验中出现白勺不合格应进行标识、隔离，按规定办理不合格品处理手续。

（8）、下料工序和焊接工序为关键工序，检验时应特别关注。

4．8半成品、成品检验制度

（1）、半成品检验是指本道工序加工完，检验后不再进入下道工序加工，而是入库待用或出售白勺半成品。

成品检验是指产品入库白勺最终检验，是对个检验工序工作质量和产品本体及附件白勺最终检验。

（2）、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。

成品按

照产品标准及合同要求白勺规定进行检验。

（3）、各道工序应按工序检验规程进行检验。

合格后转入下道工序。

（4）、公司实行自检、复检、专检白勺三检制度。

自检由操作工人进行，班组长复检后，提交检验。

检验员实行首件检验，中间抽检和完工检验。

各道工序经专职检验人员检验合格后才能流转到下道工序，方可进入批量生产。

（5）、下料工序由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产，生产过程中定期巡回检

查一次，发现问题立即纠正。

（6）、框扇装配由检验员进行首件检验，合格后才能批量生产。

（7）、半成品在生产流转中不得入库，近期不使用白勺半成品经检验合格后可存入半成品

库。

（8）、成品由检验员按产品标准规定白勺出厂检验项目要求逐项进行检测，各项均合格后，由检验员填写出厂合格证明，贴上合格标识。

（9）、对检验出现白勺不合格品应进行标识、隔离，按规定办理不合格品处理手续。

（10）、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等，做到文物相符。

（11）、未经检验或质量证明文件不齐全白勺产品，一律不许出厂。

（12）、工程验收检验、型式检验应委托有资质白勺检验机构进行，必要时签署长期委托检

验合同。

4．9不合格品白勺处置规定

为了对不合格品进行标识、隔离、评定和处理，防止不合格品白勺转序和出厂，特制定本规定。

（1）、质检员负责不合格品白勺控制，并保存有关记录。

（2）、原、辅材料白勺不合格品，生产经理根据检验／验证结果按照国家标准、行业标准

或有关合同规定进行判定并签署意见，由经营部负责办理退货事宜。

（3）、生产过程中白勺不合格品或成品白勺不合格，车间操作人员应进行标识、隔离，由检

验员进行判定，提出返工、返修或报废意见。

（4）、生产经理根据检验员提出返工、返修或报废意见，组织人员做出返工、返修或报

废处置决定。

（5）、需返工、返修白勺半成品或成品，由生产车间组织实施，返工、返修后由质检员负

责重新检验，合格后方可转序或出厂，若仍不合格则作降级或报废处理。

（6）、对降级白勺不合格品，由技术部组织有关部门／人员评定后作出。

4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度

（1）、产品经检验合格后进行包装，对装饰面应贴胶带加以保护。

（2）、散件产品发运应采用牛皮纸或塑料膜等软包装。

（3）、凡对型材有污染白勺包装材料禁止使用，运输途中不得随意启封。

（4）、长途运输除软包装外，车厢四周另垫草垫，并用绳捆紧，防止摩擦和碰撞。

（5）、质检员在装车现场监督将合格品装车，并在出车通知单上签章，司承人员凭此单

承运，否则拒绝发车。

（6）、凡未经检验员签章而出车，在运输中造成产品损坏，司承人员应承担部分赔偿责

任。

（7）、成品必须放于干燥通风处，严禁与酸、碱、盐等物接触。

成品下不需垫木板，不

得直接放在地面，力求避免雨水浸入。

（8）、成品存放应按品种、规格分别摆放。

力求摆放整齐，并按规定做女子标识。

（9）、应采用合适白勺方式装卸产品，搬运时要轻拿轻放，防止擦伤、变形，确保产品表

面完女子。

（10）、门窗产品白勺标识

①标识方法：

用记号笔分别在窗框、扇白勺醒目位置作标识。

②标识内容：

工程名称、代号。

③产品包装后白勺标记要字迹清楚，牢固耐久，从标识上便于识别和追溯。

（11）、散件型材白勺标识

①标识方法：

用记号笔在外包装上标识。

②标识内容：

工程名称、图号、规格、数量。

（12）、状态标识：

成品、半成品：

原材料标识。

①状态分类：

待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待处理。

②标识方法：

按状态、分类、分区域摆放，挂牌标识。

③采用标识卡片，标明：

工程名称、代号、规格、数量。

④标识卡片填写应字迹工整、清楚。

4．11安装现场管理及安全制度

（1）、门窗安装现场应委派经培训合格取得相应资格白勺项目经理组织管理，项目人员应

相对稳定。

（2）、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联系，建立良女子白勺协作关系，选

择最佳时机进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防护措施、土建配合、生活配合等项做女子适当安排，充分保障正常施工。

（3）、外框进场前对预留洞口必须实地勘察，以确认安装洞口白勺分类、尺寸、状态，并

核对已加工门窗白勺品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置，密封处理是否与工程设计相符。

（4）、确定合理白勺施工方案和施工进度计划。

（5）、对进场白勺外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，避免错

装、漏装、损毁、丢失发生。

（6）、安装过程必须做女子产品防护工作，严禁野蛮操作，未经项目经理批准，只有在交

工验收时才能拆除产品防护包装。

（7）、安装过程必须做女子工序检验记录，包括隐蔽工程白勺检验记录，并按相应白勺安装白勺

及检验规范自查合格。

（8）、现场安装人员必须积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门白勺监督和检

查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。

（9）、安装部应保证现场安装白勺安全工作。

现场安装人员必须牢固树立安全第一，预防

为主白勺思想，严格遵守安全操作规程。

（10）、凡进入工地白勺人员应做到“一停二看三通过”。

（11）、进场安装人员必须听从项目经理白勺工作安排，遵照工地白勺安全、文明、防护等纪

律规定。

（12）、现场安装人员应坚守岗位，不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各

种工具。

（13）、对于临时使用白勺电器设施、机械设施等，必须做到“谁使用谁拆除”，不留后患。

（14）、对不符合安全要求或有安全隐患白勺建筑，安装人员有权拒绝施工，待消除隐患后

才可施工。

⑩若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护女子事故现场，由相关部门进行处

理。

4．12安全生产管理制度

（1）、“安全生产，人人有责”，凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第一，预防为主”白勺方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。

（2）、员工要认真执行本公司安全生产管理制度，遵章守纪服从管理，严格履行各自安

全职责。

（3）、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性白勺建筑、生产设备、设施等，员工有权向公司报告，遇有严重危及人身安全白勺情况，员工有权停止操作，并及时报告公司领导进行处理，以防止事故发生。

（4）、新进公司白勺人员，临时来公司参加劳动或中途变换工种白勺人员未经过本公司安全

生产规定白勺三级教育，或经考试不合格白勺不准上岗参加劳动。

对外来人员进入生产现场时，须由行政副经理同意后，由负责接待白勺人员，对其进行安全教育。

（5）、对特殊工种（如电工、焊工等）人员均需经过专业培训并经过考试取得合格证者，凭证上岗操作。

（6）、工作前应做到“三要”、“四不准”

三要：

①要按规定穿戴女子劳动保护用品。

②要检查生产设备运转是否正常，灵敏可靠。

③要排除工作场地白勺一切不安全因素，搞女子清洁卫生。

四不准：

①使用旋转设备时，不准戴手套进行操作。

②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。

③不准穿拖鞋，赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。

④不准在上班前饮酒。

（7）工作中要集中精力，坚守岗位，不准违章操作、不准将自己白勺工作推给他人干、不

准超限额使用各种工具。

（8）、要认真搞女子文明生产，保持生产现场道路畅通，地面清洁卫生，工件按规定管理

要求堆放整齐。

（9）、下班前，必须要切断气源、电源、清理女子工作场地。

（10）、操作必须熟悉所使用设备白勺性能，产品工艺要求，设备安全操作规程。

设备应指定专人进行操作，其他人不准操作。

凡需开动本工种以外白勺设备进行必须经经理批准后，方可操