BIM在T3项目的实施经验交流.docx
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BIM在T3项目的实施经验交流
BIM在深圳机场T3项目的实施介绍
目录
一、深圳T3项目概况2
二、重难点分析3
三、BIM工作划分6
四、BIM模型划分原则和方法11
五、项目具体的划分13
六、服务器项目数据共享文件目录结构19
七、项目文件链接关系及方法20
八、立管定位处理21
九、总结23
本文交流安排待定
BIM在深圳机场T3项目的实施介绍
一、深圳T3项目概况
深圳机场扩建工程（即深圳机场T3航站楼工程）位于原机场西侧，珠江口伶仃洋东侧，广深高速公路西侧一片滨海平原上，距深圳市直线距离约32km，是深圳市新的地标性建筑。
扩建工程原始地貌为海积平原和滩地，现处于已建成的围海护堤内，大部分为海域和鱼塘，新建海堤约14km，T3航站楼中央主指廊南北长约1050m，东西宽约600m，主楼和直指廊地下二层，主楼地上四层，层高分别为44.4m、5.6m和8m-28m，指廊部分地上三层，层高分别为4.4m和16m，主体结构为钢筋混凝土框架结构，屋顶为钢结构。
基本柱网9mx9m、18mx18m，中支撑屋顶钢结构柱距约36mx36m，建筑面积约45万m²。
图1.1已建模型动态俯视
二、重难点分析
在以往的施工过程中，由于图纸自身的设计问题，以及后期的频繁变更，往往会导致大量图纸和实际施工现场相矛盾的情况。
这种情况多数都是由于现有的设计方法和设计流程缺乏有效的检查和管理，以及长久以来不良的设计工作习惯所造成的。
作为施工方，这些问题在前期带给我们的往往是施工图设计工作量的增加及工作内容的重复，而在施工过程中则是大量安装工程的返工以及原材料的浪费，这是我们在经济效益上无法忽视的一个问题。
深圳机场T3航站楼项目作为一个超大型工程，其难度不仅仅在于施工本身的工艺或技术难度，亦或者是施工管理方面的难度，更大和更多的困难往往是施工过程中的我们所碰到的各种细节，这些细节不又不仅仅是单独一个专业的设计和施工的问题，而是整个项目中所有专业之间彼此配合、彼此协调、相互修正的一个过程。
这些过程中的细节经常需要相关人员往复多次的修正才能达到最终的要求，同时在这个过程中还要以良好的沟通和准确的信息为前提。
在T3项目尝试应用BIM技术，利用三维模型来指导现场施工。
通过我们的分析与评估，我们认为T3工程在具体施工过程中会遇到以下难点：
1.各类管道与结构构件之间的定位关系，不合理的穿管情况
2.各种管道之间的标高定位，管线碰撞的协调
3.地下排水布置与其他设计布置的协调
4.竖井/管道间布置与净空要求的协调
5.设备房机电设备布置与维护及更换安装的协调
6.电梯井布置与其他设计布置及净空要求的协调
7.防火分区与其他设计布置的协调
8.排烟管道布置其他设计布置及净空要求的协调
9.主要设备及机电管道布置与其他设计布置及净空要求的协调
10.空调管道及排水管布置与其他设计布置及净空要求的协调
11.排烟口布置其他设计布置及净空要求的协调
12.大型设备的运输、吊运安装及净空要求的协调
13.建筑、结构、设备平面图布置及楼层高度的检查及协调
针对以上施工中的难点，我们通过BIM技术，将设计院的二维CAD图以三维建筑信息模型的形式直观反映出来，再通过这些数据信息直接反馈给施工，从而达到指导施工的目的。
在应用BIM技术建立三维建筑信息模型的过程中，基于T3航站楼超大面积，管线复
杂，BIM团队人员经验不足等情况，BIM团队在工作中也碰到了很多技术难点和技术疑问，例如：
1.多专业之间的轴网定位及标高是如何相互应用的
2.各专业之间是如何配合协调的
3.超大型项目是如何操作的
4.超大型项目的工作是如何划分的
5.BIM模型的搭建细致程度是如何确定的
6.复杂的综合管线在绘制和应用上有怎样的技巧
7.同种类不同功能的管道是如何分类管理的
8.特殊设备的族模型文件是如何绘制应用的
9.二维平面如何区别于三维模型进行独立表示
10.如何添加BIM信息并应用BIM信息
11.如何生成二维平面及三维图形共存的施工图纸
通过对BIM模型有效的建立和应用，能够得到很多附加的价值和成果，这些价值和成果都是以往二维技术所不能实现的。
通过BIM模型，项目的施工方和业主方等应用人员可以方便、快捷、准确的得到自己所需要的项目信息和设备信息，从而进行相应的分析与统计。
在整个项目周期中，BIM模型对项目信息和数据有效及准确的管理、保存以及信息共享，无论是对自身工作效率的提升还是后期对业主服务的范围和能力，都有着极大的保障和提升。
三、BIM工作划分
工作的划分依据专业和项目信息等划分，建筑结构主要做如下表3.1工作安排：
建筑
建筑分层
建议人数
投入人数
面积
预估工作日
完成情况
备注
F5
1
1
18500
8
未完成
含机电部分很少，不影响施工
F4
1
63000
已完成
主要为机电安装服务，部分门窗未添加
F3
1
98000
10
已完成
主要为机电安装服务，部分门窗未添加
F2
1
1
14300
14
已完成
主要为机电安装服务，部分门窗未添加
F1
1
11300
11
已完成
主要为机电安装服务，部分门窗未添加
B1
1
11300
11
已完成
主要为机电安装服务，部分门窗未添加
B2
1
11300
11
已完成
主要为机电安装服务，部分门窗未添加
结构
结构分层
建议人数
投入人数
面积
预估工作日
完成情况
备注
屋面
3
0
15
未完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
F5
1
1
18500
8
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
F4
1
63000
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
F3
1
98000
10
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
F2
1
1
14300
14
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
F1
1
11300
11
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
B1
1
11300
11
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
B2
1
11300
11
部分完成
主要为机电安装服务，钢筋等未构建
表3.1
机电部分划分情况分别为电气表3.2、暖通表3.3、给排水表3.4：
电气
分层
系统类别
建议人数
投入人数
预估工作日
完成情况
备注
F5
强电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
弱电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
F4
强电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
弱电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
F3
强电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
弱电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
F2
强电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
弱电
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，室内未细化
F1
强电
1
1
80
基本完成
主要走廊及变电室已完成，室内未细化
弱电
1
1
80
基本完成
主要走廊及变电室已完成，室内未细化
B1
强电
1
1
80
基本完成
主要走廊及机房已完成，室内未细化
弱电
1
1
80
基本完成
主要走廊及机房已完成，室内未细化
暖通
分层
系统类别
建议人数
投入人数
预估工作日
完成情况
备注
F5
空调风
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
空调水
通风防排烟
新风
F4
空调风
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
空调水
通风防排烟
新风
F3
空调风
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
空调水
通风防排烟
新风
F2
空调风
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
空调水
通风防排烟
新风
F1
空调风
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
空调水
通风防排烟
新风
B1
空调风
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
空调水
通风防排烟
新风
给排水
分层
系统类别
建议人数
投入人数
预估工作日
完成情况
备注
F5
给水
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
排水
消防
水炮
F4
给水
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
排水
消防
水炮
F3
给水
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
排水
消防
水炮
F2
给水
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
排水
消防
水炮
F1
给水
1
1
80
基本完成
主要走廊已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
排水
消防
水炮
B1
给水
1
1
80
基本完成
主要走廊及水泵房已完成，冲突严重地方未解决完毕，室内未细化
排水
消防
水炮
四、BIM模型划分原则和方法
针对T3项目的特点，先安排建筑和结构先行，采用结构伸缩缝所在的位置对整个模型进行分割，逐步的完成建筑和结构的主体模型，随后在MEP建模过程中，按照设备的分布情况，将每个楼层以相同的轴线为具体的定位点进行分割，从而达到化整为零，减小建模难度的目的，然后在根据预先制定好的命名原则，对分割后生成的数据文件进行有效的管理和应用。
项目具体的分区情况如下表4.1所示：
专业
系统名称
分区创建项目
文件方法
项目文件
命名规则
管道及设备
命名原则
轴网标高
建立一个唯一的总轴网和建筑、结构标高
SZT3-轴网标高
结构
结构
按照设计图纸本身设计的伸缩缝位置进行模型分区，所分每个区域均创建独立文件进行建模
SZT3-结构-楼层-轴号
建筑
建筑
分区位置采用跟结构相同的分区定位，所分每个区域
均创建独立文件进行建模，建筑部分只做建筑楼板、墙
体和门。
屋顶可以利用已有的设计模型进行简化处理后链接使用。
SZT3-建筑-楼层-轴号
暖通
暖通
空调
风管
空调
风管
首先整个项目按照楼层分，每个楼层再分成几个小的区域，小区域的分割原则以图纸中空调风管比较集中独立的区域为主，然后在以轴线为具体分割线。
SZT3-空调风管-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-形状-
尺寸
空调
水管
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-空调水管-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
通风防排烟
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-通风防排烟-楼层-轴号
管道功能/设备名称-形状-尺寸
新风
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-新风-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-形状-
尺寸
给
排
水
给水排水
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-给水排水-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
自动
喷淋
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-自动喷淋-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
消火栓、水炮
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-消火栓、水炮-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
电气
动力桥架
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-动力-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
照明桥架
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-照明-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
弱电
综合布线
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-综合布线-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
UPS
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-UPS-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
有线电视
分区位置采用和空调风管相同的分区位置
SZT3-有线电视-楼层-轴号
管道功能/设
备名称-尺寸
五、项目具体的划分
依据项目划分原则、方法对项目进行具体的细节划分。
专业
系统
楼层
X方向轴号范围
Y方向轴号范围
项目文件名称
通用
轴网标高
SZT3-轴网标高
建筑
B1~F5
10'-G1
EF-ES
SZT3-结构-楼层-轴号
样例:
SZT3-结构-B2-56-48'-WA-
EA
10'-G1
WS-WF
20-G3
WF-EF
结构
B1~F5
10'-G1
EF-ES
10'-G1
WS-WF
20-G3
WF-EF
电气
强电
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
弱电
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
暖通
空调风
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
空调水
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
通风防排烟
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
新风
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
暖通
给水
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
排水
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
给排水
消防
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
水炮
B1~F5
20-G3
ES-S01
20-G3
S01-WS
表5.1
前期我们BIM建模时是保持建筑结构的模型划分与机电模型的划分一致，后期经过我们调整，将机电部分缩减划分为两大块，由于建筑结构一般作为机电模型的链接视图，因此此部分影响可以忽略。
图5.1具体划分概况
在做BIM具体划分的时候，我们考虑到BIM的建模深度问题。
考虑：
1）建立的模型最后会做什么应用？
2）最后的BIM模型是业主的BIM，还是施工方的BIM?
3）建立的模型是否有传递的意义？
针对这些问题，这里做了一些相关资料的分析、整理
BIM在PDCO（Plan、Design、Construct、Operate）循环中的应用如下图5.2
图5.2PDCO中BIM的作用
从上图中可以看出，在不同阶段BIM的作用不同，那么他所反应信息应该也是不同的。
即业主的BIM、设计院的BIM、总包商的BIM不是一个共有的BIM。
三者所追求的目标、所参与的时间、所完成的价值均不同。
BIM在机电总包管理施工中的应用相对明确，延伸到后期主要用于成本核算及维护计划。
总结在施工领域有以下几点：
（1）在施工中，BIM可以更快有效地规划场地的使用，建设相对长期有效的临时水电、道路等工作；避免后期由于工程建设人员的大量增加导致库房及宿舍需要二次三次的搬迁等问题。
（2）系统设计方面，可以再论证方案的可行性，现阶段大多数项目的施工图设计已在设计院完成，此方面的工作亦相对进行的少；
（3）BIM在数字化加工领域，本人认为此大有可为。
工程建设项目有其本身固有的特点：
管理体系大、工程（产品）唯一、参与方众多、系统复杂、人员流动频繁等。
针对工程建设项目的BIM，可以快速有效的统计出各个产品的相似性，为产品的生产实现流水作业，提高效率。
对比制造业，它的特点均与此不同。
制造业加工生产大多已实现数字化，尤其特有的服务产品数据信息。
传统的工程建设项目中分包商、供应商提供的服务、产品多为书面化、简单化。
在分包商、供应商提供服务产品的同时，也必须参与到BIM的建设中，它所提供的产品要能够直接用于BIM，完善BIM的数据信息建立。
（4）三维控制和规划方面，有针对性地对项目的各个空调机房、水泵房、变电室等机电专业综合交叉作业多的地方进行直观的沟通、演示、碰撞检查，以便做出合理优化的方案。
（5）3D协调及模型的完善，工程建设过程中需要协调的事项众多，以此为基础的协调大大优于二维的平面想像，节省时间，降低成本；在建设过程中产生的大量变更也可以及时反映在模型中，最后达到施工与文件资料的同步。
在了解了我们想要的东西后，也大概清晰了我们可能要做的工作，图5.3反映了BIM模型成熟度的一些评判。
图5.3BIM模型成熟度评判
图5.4BIM模型关注域
由图看出作为我们建立的BIM有两项应用，一方面，希望最后能呈递给业主，并获得相应的收益效用；一方面，我们内部也可以从中提炼一些工作方法、建立储存一些BIM数据信息，对下一步的工作有推进的作用。
由此，我们对BIM的具体划分、BIM的模型深度之间的关系也了然，对下一步要做的工作也相对清楚了。
六、服务器项目数据共享文件目录结构
图6.1
七、项目文件链接关系及方法
★模型链接时，必须采用原点到原点的定位方式。
★链接其它相关专业的机电模型到本专业机电模型，是为了实现专业间的协调，由于链接其它模型进来会消耗电脑资源、降低性能，所以，在不需要的时候要及时卸载，注意是“卸载”而不是“删除”，因使用“卸载”后在需要时可使用“重新载入”快速加载模型。
八、立管定位处理
管道井、卫生间及消火栓箱数量众多，相应的立管段数量随之增多。
由于模型按楼层分割，所以，管道井中立管定位需要统一以立管最低点所在楼层为准进行平面位置定位。
软件方面，在卫生间、消火栓箱管道由水平管变为立管时，操作时只需将水平管建模至末端立管处，然后将水平管的标高改为所需水平面的标高，并点击应用两次即可。
此时，可根据软件自动生成立管的情况，选中立管，点击键盘方向箭头实现细微的移动，达到精确定位。
施工中防水处理：
立管
1、立管定位后，楼板四周缝隙应用1:
3水泥砂浆堵严；缝大于20mm时宜C20细石混凝土堵严。
2、管根四周宜形成凹槽，其尺寸为15mm*15mm，将管根周围及凹槽内清理干净，务使做到干净、干燥。
3、将密封材料挤压在凹槽内，并用腻子刀用力刮压严实，使之饱满、密实、无气孔。
为使密封材料与管根口四周混凝土粘胶牢固，在凹槽两侧与管根口周围，应先涂刷基层处理剂，凹槽底部应垫以牛皮纸或其他背衬材料。
4、将管道外壁200mm高的范围内，清除灰浆和油垢杂质，涂刷基层处理剂，并按照设计规定涂刷防水涂料。
另外，立管如为热水管、暖气管时，则需加设套管。
此时刻根据立管的实际尺寸加钢套管，套管高20~40mm，留管缝2~5mm。
上缝亦用建筑密封材料封严，套管高出地面约20mm。
地漏
1、立管定位后，楼板四周缝隙应用1:
3水泥砂浆堵严；缝大于20mm时宜用C20细石混凝土堵严。
2、厕浴间垫层向地漏处找平2%坡度，垫层厚度小于30mm时用水泥混合砂浆；大于30mm时用水泥炉渣材料。
3、地漏上口四周用10mm*15mm密封材料封严，上面做涂膜防水层。
由于混凝土凝固时有微量收缩，而铸铁地漏口大底小，外表面与混凝土接触处容易产生裂缝。
为了防止地漏周围渗水，最好将地漏加以改进，在原地漏的基础上加铸铁防水托盘，以提高厕浴间的防水质量。
大便器
1、大便器立管定位后，楼板四周缝隙用1:
3水泥砂浆堵严；缝大于20mm时宜用C20细石混凝土堵严、抹平。
2、立管接口处四周用密封材料交圈封严，尺寸为10mm*10mm。
上面防水层做至管顶部。
3、大便器尾部进水处与管接口用沥青麻丝及水泥砂浆封严，外做涂膜防水保护层。
九、总结
T3项目是安装公司一个特大型项目之一，也是安装公司深化与施工分开几个部门独立进行的一个先例，是创新、是探索、也是压力。
我们的深化设计开始时间偏晚，工作开展有些被动。
一是，现场好多部位已成形，调整起来比较困难；再是，现场施工在即，出图压力较大。
人员安排以刚毕业学生为主，经验十分缺乏。
工作的开展也只能是摸着石头过河，耗费了不少时间、精力。
现在我们会用BIM相关软件的人员、团队已基本组成，但我认为培养了一支会用软件的团队，并不是在实施BIM。
我感觉这仅仅是个起点，就像从深圳开车去武汉，刚出家门口那段路总归是必须走的。
但是往后了，能否找到去目的地最快最好的路而不走岔路，更为重要。
成功了，我们要总结经验大力推广到公司其他项目；遇到挫折了，我们要总结教训从头再来争取成功。
从技术上，我认为BIM没有准备好实现与传统业务的完全对接。
BIM实施没有标准化的企业模板，不同项目的工作流程、人员安排也有其特点。
比如某外资机电总包公司，其客户是非常高端的娱乐主题公园项目、酒店设施项目等，已经有一定的BIM基础，它的BIM战略就着眼于高端项目的应用，其BIM团队就应该专注于BIM工具的整合而不是建模团队的培养，因为高端项目的机电管线是非常复杂的，往往需要在现有软件基础上二次开发才能满足项目的需求。
建模团队是比较低端的，虽然需要但是无须太多。
对于在BIM应用方面刚刚起步的机电总包项目，就需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，挖掘更多的价值点，其目标就是利用BIM来拿到更多更高端的合同、订单。
BIM推进方面也需要有个过程。
无论是项目经验积累和团队建设都是如此。
最大的困难不在于学习软件，而在于如何应用BIM更好更快地融入局、公司现有业务流程中去，在这过程中如何减少对传统业务的负面影响很重要。
这个过程就需要一定的耐心，但必须尽快找到BIM的盈利模式，把整个实施推进到良性循环的轨道中。
实施BIM方面，1）BIM实施软件选择用REVIT系列，还是其它相关软件？
软件选择的专业培训问题。
2）BIM应用必然会涉及到BIM成本核算。
不同软件各自成本如何：
软件价格、培训成本、应用效率？
什么项目适合用什么方式来进行BIM应用？
3）在项目应用BIM的过程中，必然会涉及到各种变化因素。
如何保证在不耽误项目进度的情况下顺利实现BIM培训？
4）如果要实现与传统业务流程完整对接，现有BIM工具无法满足现有业务的需求，因此BIM实施必然要涉及到二次开发，以满足企业客户化需求。
甚至要将现有BIM软件与企业数据接口。
以上这些都是我们在实施过程中需要考虑的问题，实际过程中我相信还会碰到很多类似的问题，但这也给我们提供了解决问题的动力、成就感，希望我们在局、公司领导的大力支持、领导
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