'互联网+'时代下的人力资源管理发展现状及趋势.pdf

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CAIXUN财讯146“互联网+”时代下的人力资源管理发展现状及趋势山西财经大学王光/文“互联网互联网+”是创新是创新2.0下的互联网下的互联网发展的新业态发展的新业态。

在移动网络的时代背景在移动网络的时代背景下下，人作为一切发展的根本所在这一要人作为一切发展的根本所在这一要素将会成为行业素将会成为行业、企业发展的首要战略企业发展的首要战略性资源性资源。

本文针对互联网时代的背景对本文针对互联网时代的背景对当前中国人力资源管理的发展和趋势进当前中国人力资源管理的发展和趋势进行进一步的探索行进一步的探索。

互联网人力资源管理趋势引言现在的社会发展越来越迅速，不管是何种类别的企业都离不开互联网，互联网的存在推进了企业进行优化的人力资源管理，也成为了人力管理模式的重要因素。

“互联网+”正在改变着我们的工作、生活、管理模式和思维方式。

将互联网和传统产业深入融合，以产业升级提升经济生产力，最后实现社会财富的增加。

优化生产要素的同时，更新了管理业务的体系，推进了人力资源管理的发展。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

我国人力资源管理发展现状本世纪初，随着企业越来越重视人在企业中所发挥的作用，人力资源管理也逐渐成为了企业管理中的重要组成部分。

就发展阶段而言，我国人力资源管理相对落后于西方水平，正处于战略人力资源管理阶段。

就目前状况来看，我国的人力资源管理存在着一下一些问题：

（1）人力资源管理观念陈旧我国很多企业的领导都对人力资源管理有了一定的认识。

但是，由于他们对人力资源管理缺少战略认识，导致对人力资源管理的内含认识不清，只是将人力资源管理等同于传统的人事管理。

因此，在实际的工作过程中企业人力资源管理形式化现象严重。

（2）岗位设置不科学很多企业在进行人力资源岗位配置时过分重视员工的工龄、学历等，而忽视了员工自身的工作能力和潜在价值，导致人力资源开发和利用效率不高，不利于企业整体效益的提升。

（3）资源工作效率低下很多企业在人员招聘、任用、晋升等方面论资排辈的现象仍然比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，没有根据时代的发展引进先进的人力资源管理理念，导致管理效果不高，人力资源工作效率也难以提升。

（4）人力资源激励制度不够健全当前，很多的企业缺少人力资源激励机制，对员工的工作积极性激发不够。

即使有些企业制定了人力资源激励机制，但是由于激励机制制定不完善，导致员工工作积极性不能有效发挥出来，因此，也就不能全身心地投入到企业的生产经营活动中去，阻碍了企业经济效益的提升。

我国人力资源管理发展趋势随着技术的不断进步，“互联网”对企业人力资源管理的影响面也在逐渐扩大，人们的思维观念也增加了多元化的变化。

互联网时代企业人资源管理呈现出了以下几方面的新趋势：

（1）在人力资源管理的决策管理中，大数据化已渐渐成为其管理工具。

“量化”管理真正成为人力资源的管理手段。

在人力资源的配置上，能够合理地处理好员工、客户、领导之间的关系。

数据库的发展，使企业在人力资源配置上得以提升，为企业提高效率打下了良好的根基。

（2）企业形象受到了员工日常社交的影响。

个性化趋势是“互联网”中的一大特征，这种特征的一个表现形式，便是每个人的“自媒体平台”。

员工在自己营造的“媒体环境”中，情绪的吐露无形中是对企业看法的一种宣传。

另外，很多企业也会利用公众微信平台等社交软件，对企业文化进行一定的宣传。

这时，若出现大量员工对其转载发送，那么，企业的形象将大幅度地被拉升。

（3）较为单一的知识结构已很难适应“互联网”带来的管理和市场变化的需求。

在对以前的知识技能能够熟练地运用掌握之后，还应提高企业在战略管理上的思维能力，而人力资源管理与网络的融合，也是领导者自身素质需要得到综合提升的预兆。

（4）随着企业工作人员越来越趋于年轻化，企业工作的环境氛围也和以往出现了不同。

从管理角度看，员工的真实感受在企业管理策略中占据重要地位。

因此，企业的内部管理结构几乎是从金字塔形逐渐变为平行结构的。

这就促使企业在人力资源管理上，不仅要想办法满足员工的需求，同样，也应考虑如何能够使员工目标与企业目标相结合，并能够积极主动地投身于企业的发展中。

（5）年轻的职业群体更加倾向于不同的企业福利。

随着互联网的发展，员工在价值观上也开始向多元化的趋势发展。

在企业的福利方面，统一的涨工资已不能够完全受到员工的青睐。

值得注意的是，人力资源管理中对互联网的运用是需要选择和思考的，并根据企业自身需求和发展方向做出适合自身的调整。

诚然，互联网对企业人力资源管理的影响是巨大的，但同时也是需要管理者的理智才能有效运用的。

只有这样才能够促使企业有效利用互联网，在不断加深的影响中赢得更多效益和长足发展。

1褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新J.人力资源管理，2015（12）2李晋、刘洪、刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：

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王光（1991-），女，汉族，山西省太原市人，管理学硕士在读，研究方向：

人力资源管理与组织行为、创新管理，单位：

山西财经大学工商管理学院人力资源管理学专业