9#10#11#楼工程施工组织设计.docx
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9#10#11#楼工程施工组织设计
蓝湖九郡9#、10#、11#楼工程
投标文件
项目名称：
蓝湖九郡9#、10#、11#楼工程
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标人：
西安市高陵县建筑工程公司（盖章）
法定代表或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2013年12月19日
附表一：
施工进度网络图
附表二：
施工总平面图
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
根据蓝湖九郡9#、10#、11#楼工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。
有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与管理，确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。
本施工组织设计编制依据：
1、本工程招标文件；
2、本工程设计图纸；
3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程；
4、中华人民共和国《建筑法》、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件；
5、本公司的《安全生产管理标准》、《程序文件》和《管理手册》、《企业品牌识别手册》，以及信息化管理的有关规定为标准。
第二节工程概况
工程名称：
蓝湖九郡9#、10#、11#楼工程
建设地点：
高陵县泾渭开发区
招标人：
陕西嘉园置业有限公司
招标代理：
西安天合建设项目管理有限公司
工程工期：
698日历天
项目管理目标：
质量为合格。
建设规模：
本工程位于西安市高陵县泾渭开发区，总建筑面积54003.51m2。
9#楼为地上31层（含3层商业），地下1层；建筑面积约28705.8㎡，其中地下室建筑面积约943.7㎡，地上建筑面积27762.1㎡（其中商业建筑面积3514.85㎡，住宅面积24247.25㎡），剪力墙结构；10#楼为地上18层，地下1层，建筑面积约14703.75㎡，其中地上建筑面积约13846.37㎡，地下室建筑面积约857.38㎡，剪力墙结构；11#楼为地上24层，地下1层，建筑面积约10593.96㎡，其中地上建筑面积约10123.16㎡，地下室建筑面积约470.80㎡，剪力墙结构。
本工程设计等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度，防火耐火等级为一级，地下室防水等级2级，屋面防水等级为二级。
第二章确保工程质量的技术组织措施
第一节建立项目质量保证体系
我公司要求所有的在建项目都要按照ISO9001标准执行：
自贯标工作开展以来，全公司的工程质量明显提高。
如本工程由我公司中标，我们将严格按ISO9001标准建立质量保证体系进行运转。
一、建立贯标组织机构
在项目经理部成立以后，以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的贯标领导小组，成员主要包括各部门负责人和各工种负责人，贯标领导小组负责在本项目施工期间的贯彻标准工作。
二、贯标的培训
1、培训内容
a、ISO9001-GB/519001质量管理和质量标准；
b、国家、建设部有关的法律和法规；
c、公司质量手册、程序文件等。
2、培训的实施：
a、由公司贯标办负责对该项目部的管理人员进行贯标培训，具体讲解ISO9001标准，公司的质量体系文件的具体要求：
培训结束后，由公司贯标办出试卷，对管理人员进行考试。
b、由项目部管理人员负责对员工进行培训。
内容主要包括对贯标认识、本企业的质量方针、质量目标和本项目的质量目标和本岗位的应知应会的内容，经考试合格方可上岗。
三、贯标工作的实施
ISO9001质量体系标准共有19个要素，而这19个要素都与本项目有关。
在本章中我们特别规定几条重点要素的实施要求，其他有关要素详见公司质量手册和程序文件。
1、采购控制。
物资的采购应在合格分供商名单内采购。
项目经理部应根据分供商的企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力对分供商作出评价和选择，经评定为合格者，经项目经理批准，建立合格分供商名单。
每月应编制材料采购计划。
2、产品的标识和可追溯性控制。
原材料入库后，由仓库保管员负责进行分类堆放，做好标识，标识方式为挂牌或标签的方式施工现场中使用的原材料和半成品，由材料员负责实施标识，标识应清晰、明确。
3、过程控制。
应认真地做好图纸会审工作，重要项目公司总工程师及公司工程部均应参加会审。
严格工序管理，切实加强工序质量控制，使各项工序都处于受控状态。
加强技术交底工作，及对特殊工序的控制。
4、检验和试验。
主要包括进货检验试验、过程检验和试验（分部分项工程检验）、最终检验和试验（竣工验收）。
5、检验测量、试验设备控制。
采购的检测设备必须是正规厂家出品，有产品说明书、合格证、产品许可证、型号、规格、准确度等要满足要求。
强制检定的测量设备在投入使用或入库前必须有计量部门的检定合格证。
检定合格后的检测设备应持有检定证书或检定结果通知书，粘贴带有表明检定结果的标识或经批准的识别记录。
6、检验和试验状态。
为了表明原材料、半成品和成品的检验状态，确保只有通过规定的检验与试验并合格的原材料、半成品和成品才能使用安装和交付，必须做好检验和试验状态和标识。
7、纠正和预防措施。
变质量失控为受控，使质量受控得到更好层次的保证，使质量在受控条件下再提高。
8、内部质量审核。
定期接受公司内部质量审核组的审核，对发生的不合格项及时地进行整改。
9、职工培训。
要定期对职工进行业务操作培训，对特殊工种及管理岗位，要求全部实行持证上岗。
10、统计技术的应用。
运用各种统计技术，使工程质量有效地控制和验证施工过程能力及产品的特性，以确保工程质量全过程的稳定和结果的可靠性。
四、贯标工作的考核
贯标工作具体参照公司所制订的《贯标工作考核标准》，结合公司内部质量审核结果进行考核。
对成绩优异的部门将给予适当的奖励。
第二节主要的控制工程质量的技术措施
为了保证本工程的质量，把该工程质量目标确定为确保达到国家现行验收标准合格等级，其主质量管理措施如下：
一、选配好的项目领导班子
根据该工程的特点，公司选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感和责任感的同志担任项目经理。
公司将严格选拔，挑选相应的项目经理部成员，成立本工程项目经理部。
二、建立质保体系，确定质量管理目标。
1、质量管理目标：
确保达到国家现行验收标准合格等级。
2、质量管理系统：
工程施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
1）、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否控制的关键，而本工程质量有优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量工作的开展起到决定性作用。
（1）、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面的进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见附图“施工质量管理组织机构图”。
（2）、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施及落实。
项目技术负责人的质量职责：
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。
同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目总工程师亦是项目的质保经理。
项目副经理的质量职责：
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工度对施工质量带来的影响，在检查正常工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检交接检的内部验收。
质检工程师的质量职责：
质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中的相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题人独立的处理能力。
施工工长的质量职责：
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组质量检查随时指出作业班组的为规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好施工交底工作。
技术部门职责：
组织参加与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划：
负责执行和落实各项技术管理制度及措施。
参加不合格口、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工工程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理及控制。
工程部门职责：
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协市、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（3）、施工质量管理体系
2）、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，检查中发现总是及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生修改意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（2）、施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
①配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。
②提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
③制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。
④每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
⑤开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
（3）、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
①“人”的因素：
施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。
对于“人”的因素质量保证措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
要进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。
进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
②“机”的因素：
进入现代化的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械再投入使用时就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
③“物”的因素：
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，考试材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外观。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合的落实。
④“环”与“法”的因素：
“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设医务。
在本施工组织设计中我们以对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才能确保本工程施工质量的关键，只有良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
3）、施工质检人员配备
（1）、该工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，以贯标和实施ISO9001标准为准绳，通过计划、实施、检查、处理四个阶段来加强项目质量管理，提高工程质量。
为确保创优目标及过程目标的实现，为此，本工程成立现场质量保证体系。
其中，质检工程师起着举足轻重的地位，是质保体系中的中坚力量。
经研究决定：
本工程拟投入两名具有同类工程施工经验的专职质检工程师，即一名专职土建质检工程师和一名安装质检工程师；每个工种分别配备相应的工种质量检查员。
（2）、质检人员的质量职责和岗位职责
质检员职责：
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员，应有相当的吃苦耐劳的精神，在质检中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，直到达到质量要求，并对已形成的质量问题有独到的处理能力。
质检员岗位职责：
检查监督质保措施的实施，组织建立项目质检体系；
按照图纸和技术文件，对施工过程中的技术交底、材料验收、施工操作进行监督，并有记录；
每天一次检查，形成质量日记，发出整改意见；每周组织一次检查，并书面向领导汇报情况；
按照规范和标准要求，正确进行自检和实测实量，核定分项工程质量等级，对不符合标准的分项工程提出返工意见，拒绝签证。
并监督施工现场质量“三级检验”的实施；
提出质量通病的防治措施和采用新工艺、新技术的质保措施；
参加交工验收和隐蔽工程验收工作；
对违章或因材料不良继续施工可能造成质量事故或隐患者，有权要求先行停工，并报告领导；
负责或监督资料的收集、整理、汇编工作。
3、质量目标管理
（1）针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。
（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
（3）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
（4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
4、标准化管理
（1）定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施我们主要制定下列工艺施工标准：
内墙抹灰；
楼地面基层；
屋面防水；
厕所间地面。
（2）定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均要由TOC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，TOC小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。
（3）定材料封样标准
建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个因素，为保证工程达优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不能用于工程上。
三、施工准备过程的质量控制
1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
3、由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
4、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线、曲线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成应认真放样，并经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。
5、建立由分公司主任工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。
6、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复栓合格证明文件。
7、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损的送到施工人员手中，
8、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
四、施工过程的质量控制
1、严格按照质量程序控制图施工。
2、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、钢砼结构、屋面防水四个管理点设立管理小组。
3、四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型”小组。
4、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。
5、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
6、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。
7、严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。
其步骤如下：
（1）找出问题；
（2）分析原因；
（3）找出主要影响因素；
（4）拟订改进措施
（5）认真执行改进措施；
（6）检查效果；
（7）总结经验，纳入标准；
（8）处理遗留问题，转入下期循环；
（9）全面执行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理；
（10）TQC小组在每月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次质量分析会议，针对课题实施PDCA循环。
8、作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
五、竣工后的控制
工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目经理带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见，由于施工造成的质量问题，我公司负责无偿保修。
六、质量检验及技术措施
1、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
2、所有隐蔽工程记录，必须经业主、市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织上道工序施工。
3、砼、砂浆、防水材料等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。
4、每层均用经纬仪测量放线，不借用下层轴线或用线锤往上引线，避免误差积累，每次放线后坚持做好复检。
5、模板及其支架必须具有足够的强度、钢度和稳定性，模板最大接缝宽度控制在1.5mm以内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净，以保证砼的外观质量。
6、钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范要求。
绑扎钢网片，其缺扣、松扣不超过应绑扣数的10%，且不应集中。
7、装饰工程坚持预先制订标准，定样板，定做法，所有装修工程统一配料，同一房间要做到颜色一致，规格统一。
8、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋扎好以后，及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
七、严格检查制度，做好预防措施
1、检查质量预控措施
检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要项目是：
（1）选择施工队伍的标准；
（2）项目技术交底内容；（3）原材料、成品、半成品封样标准；（4）关键工序质量控制措施；（5）细部处理统一施工方法；（6）样板工程的质量标准；（7）质量通病防治措施；（8）使用功能质量检测方法。
2、强化管理监督，落实预控措施
（1）组织质检员和各工种班组工，认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工期质量。
（2）严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工种操作者名字、质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。
（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。
八、季节性施工技术措施
（一）雨季措施
1、基坑开挖后要在基坑四周设置排水沟通，在雨季施工时，要及时抽除水，防止基坑浸泡，同时施工现场要设置排水沟，保证上部雨水排除畅通。
2、临时给水管道要设置在地下，防止冻裂或压坏，并应通水检查，不漏水后方可使用，给水支管应装有阀门，在水龙头处，应设排水设施。
3、基础施工结束后，应防止地面水流水基坑。
4、每年雨季前和每次暴雨后，对防洪沟、排水沟通、雨水明沟及雨水集水口等，应进行详细检查，清除淤积物，整理沟堤，保证排水畅通。
5、应及时对建筑物进行沉降观测，如发生异常，应及时汇报，并制订相应的措施。
6、砂浆的拌制必须测定砂石料的含水率，控制好砂浆的稠度，保证施工质量。
7、雨季施工工期要勤测粗、细骨料的含水量，随时调整用水量和粗细骨料的用量。
（二）冬季施工
1、混凝土：
混凝土的冬季施工采用覆盖保温材料养护施工，砼外围用保温材料严密覆盖，利用水泥的水化热量保温，使混凝土缓慢冷却，并在冷却过程中逐渐硬化，当混凝土冷至0℃时使达到临界强度。
（1）先在表面盖一层塑料薄膜、油毡或水泥袋纸等不透风材料，可以有效提高保温效果，再用草包或炉渣均匀覆盖；
（2）防及时做好保温覆盖，各层互相搭盖严密，敷设时要注意防潮和防止透风，对于结构构件的边棱，端部和凸角，要特别加强保温、挡风。
（3）在保温覆盖材料外，还可以辅以一些附加措施，准备掺加早强剂、抗浆剂或早强减水剂，加快砼硬化和降低冻结温度，掺加砼的抗浆剂参提高浇筑砼本身的抗冻性，防止受冻。
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