组织行为学_第14章 互联时代的领导.pptx

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第14章互联时代的领导,Part1,领导的变革观点,互联网时代是一场速度革命，更多讲究的是效率。

为了应对变革，创造未来，领导者必须与旧的惯性作斗争，不断更新自我。

破除惯性自我更新,组织与领导的惯性思维,惯性思维指人习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。

组织思维总是力图保持原有的领导思维、文化认知、制度惯性的思维（运动）状态不变，对外部环境条件的变化反应迟钝，阻滞改变的思维认知，既称为组织的惯性思维。

组织与领导的惯性思维,领导的惯性思维和组织的刚性是阻碍企业互联网经营转型和互联+创新成功的“病毒程序”，必须予以遏止和颠覆，才有新的领导力和领导模式创生的可能。

惯性思维与互联时代领导的非兼容性,互联时代领导需破除惯性主动更新,1.破除惯性需要思维方式的变革。

2.破除惯性要求领导者必须具备新的管理能力。

3.破除惯性思维建立对立转化的思维逻辑。

4.领导破除惯性思维应该遵循的准则。

“布道”变革,企业变革的布道者是承载企业发展安危使命，熟稔企业愿景文化和经营之道，具备变革引领能力和广泛影响力的组织领袖。

领导“布道”变革的意义,1.布道是对下属的一种激励2.布道变革的“播种机”3.布道变革是互联网思维的一部分4.布道是获得领导“粉丝”和变革“粉丝”的重要“道具”,互联网条件下领导的变革“布道”,1.使大家相信“变革是必要的，改变成就美好”2.建设“布道”团队，发挥“粉丝”的力量3.布道应该走入群众，传递正能量4.发挥互联网技术的优势，营造变革文化,英雄领袖领导,企业英雄领袖，其内涵主要指具备领导企业处于行业的前端，并引领行业的发展大势，不断创造和把握新市场和新机会，聚合下属，发展自己和发展他人的企业领导人。

互联时代英雄领袖的特征,1.具有积极推动变革的态度和行动2.能够自我革新3.具有全球视野与时代思维,成为互联时代英雄领袖的条件,1.发展自己，发展他人,2.肩负互联网经营价值创新的使命感,成为互联时代英雄领袖的条件,3.绩效卓越，行业领先,成为互联时代英雄领袖的条件,“真实性”领导,真实性领导是领导者把自身的积极心理行为与高度变化的组织情境结合，并激发下属自我动机和积极的组织行为的一种过程。

“真实性”领导,Whitehead把具有真实性的领导定为:

1.具有自我意识、谦卑、不断自我提升，努力为下属寻求福利2.道德观念强,因此能高度被人信任3.致力于组织的成功。

真实性领导的作用机制,互联时代更需要真实性领导风格,1.展示“有血有肉”的真实自我拉近与下属的心理距离。

2.以朴实、开放、透明、平等、沟通的方式开展领导与管理工作。

领导的亲和力,领导的亲和力就是要在领导与领导、领导与员工、员工与员工之间建立和保持一种可信任、可亲近、可包容，坦率而不伤及“面子”的工作关系，彼此成为伙伴式甚至好友式的同事关系。

互联时代的领导更需要亲和力,1.扁平化组织使领导与下属更有机会、更方便接触2.互联网经营快速需要领导亲和力3.知识型员工更适应亲和式领导,Part2,领导的互联网思维,跨界融合,跨界融合为出于对企业经营目标的考虑，进行跨界经营合作并融入到新的行业过程。

企业跨界融合的发展趋势,1.以销售渠道为导向的跨界融合。

2.以用户资源共享为导向的跨界融合3.以品牌概念为导向跨界融合。

4.市场需求推动的跨界融合。

领导思维的新要求,1.跨界人才的识别与使用2.跨界跨组织的学习激发组织创新。

3.评估跨界创新风险的承受力,平台互动,互联网思维的本质是平等、开放、参与、互动，企业更加注重的是用户体验，口碑效应，生态系统等。

互联时代的平台,1.平台积累大数据2.平台就是竞争力3.平台是经营管理的生态系统4.开放性、互动性、延展性是平台的生命力,领导的平台互动,1.领导的平台战略决策能力2.构建平台的互动机制3.善于领导平台创新4.构建员工激励平台,互联时代竞争规则的变化,“扑克牌”式的规则,“象棋”式的规则,企业间的竞争,打败成功现象的实质,“打败成功”显现的实质是企业在互联网环境与技术条件下是坚持了开放式创新的行动还是抱残守缺的封闭式改革或创新。

领导的开放式创新,富有勇于冒险、敢于失败的企业家精神，做魅力型领导者。

做到极致的内涵和价值,从前“得渠道者得天下”的观念已被“得消费者得天下”的观念所代替。

做到极致所需的领导,1.精益管理2.领导工作品质示范3.建立适宜的激励机制。

互联时代的领导,