酒店保安经理一年的工作总结.docx

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酒店保安经理一年的工作总结

酒店保安经理一年的工作总结

　　篇一：

　　酒店保安部年度工作总结

　　根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标。

　　同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在20XX年度配合酒

　　店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的

　　工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下：

　　一、消防管理

　　加大对员工的消防知识培训力度，本年度多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防

　　知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考

　　核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的

　　实质表现。

　　保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。

对检查

　　出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防

　　设备及时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换。

并在近期按安稳

　　办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。

而在在节前或

　　有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。

在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型

　　的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。

　　二、门岗及停车场的管理强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务

　　质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿势、导

　　车手势的技能培训与技能考核。

在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量挑

　　选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受。

对一号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保证

　　进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，二号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯罪

　　份子留下偷盗的可能，根据这一特点部门延续xx年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆

　　出入卡，以便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的管理，维护酒店财产

　　的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的

　　正常管理和员工上下班打卡的安全。

对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然

　　有序外。

对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停

　　放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。

　　三、监控管理

　　监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第一

　　窗口。

至酒店开业以来监控设备一直处在24小时不间断的运行状态，因此部份设备出现老化

　　现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因设备老化引起的。

　　在酒店领导和梁总大力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护。

预计明年还需

　　对余下老化的设备进行更换。

今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第一时间发现了几

　　起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制。

　　因此基本没出现大的险情，包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该

　　车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有

　　效的保障，当然相关的人员也是功不可末。

为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡

　　查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。

内部

　　的管理

　　至09年以来继续遵循部门，提出了“加强人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部

　　门”的管理目标，经过不间断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有了一

　　定的提高和进步。

对酒店内部员工不遵守酒店与部门制度的人员进行了处罚和约束，对员工

　　进出酒店的物品列行检查，协助总经办做好各项制度的落实工作。

　　五、培训工作

　　部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟悉后进行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、

　　职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，以及“言教不如身教”

　　和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部

　　门其他队员进行讲课，从中学习到更多与自身工作有关的经验与知识使员工的自身处事能力

　　与工作态度得到了提高。

　　六、开拓新项目

　　部门配合酒店提出的开拓新项目工程，对酒店前后停车场实行收费制度，从8月份至11

　　月份低共收费金额达到两万元。

虽然有些客人抱怨，有些队员在收费过程中受到了不少的白

　　眼与口水但是为酒店创造出来的经济是不争的事实。

不过收费是把双刃剑，在收费的同时部

　　门也考虑到客人车辆的真正安全，在今年10月份在部门的申请下为一号门安置了一个岗亭。

　　大大的加强了对一号门的监视力度，尽队员最大的努力为停放在酒店的车辆保驾护航。

　　七、外单位合作

　　多次与相关单位和主管部门紧密联系、友好合作，并在节日期间进行礼节性慰问。

相关

　　合作内容以配合国安局执行任务是对酒店布控、协助公安部门对酒店事件调查、与消防主管

　　部门一同对消防有关设施设备进行巡查，联系消防公司对消防设备进行巡检、维修、更换等

　　工作。

使保安工作在与外单位和合作中得到更大的便利。

　　八、存在的问题回首过去的一年，在各级领导的大力支持与部门同仁的努力工作下虽做出了一定的成绩。

　　但我们的工作方式还有待改善，工作经验还有待积累。

在以后的工作中，一定会再接再厉、

　　精益求精将工作做的更细、更深。

我们有理由相信，在领导的关心和支持下，在兄弟部门的

　　理解和配合下，哈哈泥将会为环球的腾飞做出更多更大的成绩和贡献。

篇二：

保安部经理个

　　人工作总结

　　二０一一年度个人工作总结（保安部经理—xxx）转眼间二0一一年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下，在部门全

　　体员工的共同努力下，凭着认真负责的工作态度，全面地完成了酒店赋予的各项工作。

现将

　　自己二0一一年度工作作如下总结：

　　一、严格要求、以身作则。

作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最

　　基本的行为准则和要求。

为此，我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度，在日常工作

　　中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年，从未出现违法违纪等各种过失

　　行为。

同时，在日常工作中注重个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本

　　职工作。

　　二、重抓队伍建设，不断提高队伍综合素质。

一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保

　　证，为此，本人高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加

　　入我们的行列，一是抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本

　　技能知识，定期组织演练有关应急预案，使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领

　　和应急处突能力。

二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度。

　　有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、

　　部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范

　　队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚分明的人性化管理模式。

　　三、改革创新，力保部门正常运转。

由于酒店保安服务工作的特殊性，加之社会发展趋

　　势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达xx%第1页共3页以上，部门出现严重的人员紧缺的状况，部门出台采取了一序列的措施，一是稳定了员

　　工的思想，保证部门员工的流动性尽量降到最低；二是部门的工作效率和质量也有了进一步

　　的提升，同时也减少了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。

四、加强队员的服务

　　意识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的服务质量。

服务是酒店的一项品牌，服务质量

　　的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量，怎样使他们的服务达

　　到星级酒店高标；已经成为部门的一项重要日常工作。

为此，我首先从自己开始，以自己的

　　实际行动潜移默化的影响和带动全体队员；其次拟定培训计划，适时开展服务意识、礼貌用

　　语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，规

　　范员工的言行举止。

通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位

　　置，自觉尊重领导和客人，时刻以星级酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。

　　自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。

　　五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。

（一）坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自

　　已，加强对酒店各区域的巡查力度，认真排查安全隐患，全年来共开展安全巡逻4380次，很

　　大程度上确保酒店安全。

（二）坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善

　　酒店消防设施，积极开展消防安全宣传教育培训，不断增强队员的消防安全意识和提高队员

　　的消防业务技能，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。

确保酒店的消防安全。

　　（三）善始善终严抓车辆安全管理。

一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头

　　上杜绝安全隐患，避免车辆被盗窃等的安全事故发第2页共3页生；二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，对发现的安全隐患及时排除；三是通过

　　周边发生案例结合酒店实际采取必要的安全措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适

　　当的提示，如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。

全年来，车场未发生一起

　　安全事故。

　　总结回顾一年来的工作，自身还有很多不足待于改进，确实感受到了更为严峻的考验和

　　挑战，我深知，只有不断加强学习，充实自己，不断提高综合素质和管理水平，才能符合酒

　　店经理的要求。

我相信，在领导的关怀与指导下，我会带领保安部全体员工一定会尽心尽责

　　的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有的贡献。

保安部：

xxxx

　　二0一一年十二月二十二日第3页共3页篇三：

酒店保安部经理述职报告述职报告尊敬的领导及各位同事：

下午好!

　　时光飞逝，转眼到酒店工作已经半年，在半年的工作中，忠心的感谢酒店领导的教育和

　　培养以及各位同事的帮助、配合和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成酒店

　　领导及部门职责所赋予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下：

　　一、转变角色，积极适应首先感谢酒店领导给予我这一次工作的机会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭。

　　自己能够清醒认识到酒店筹备期间各项工作的重要性，加上安全部工作的特殊性和重要性。

　　能够及时转变一个地方到另一个地方，一个酒店到另一个酒店之间的角色转换，积极向各位

　　领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和掌握，使自己能够在最

　　短的时间内进入工作状态。

　　二、抓基础、强培训针对酒店员汇集都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的经验，认

　　为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划。

　　紧紧围绕酒店“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本