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形容ceo讲话精彩
篇一：
电影《CEO首席执行官》观后感
首席执行官观后感
如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。
如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。
但是，如果说内容，这绝对称得上经典。
而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。
这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。
也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。
看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。
说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。
我们不禁要问了，为什么呢？
也许问题还是在他自己身上吧。
项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。
他的自负让他成为刘邦的手下败将。
他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。
假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。
项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。
项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。
项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌
敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。
所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。
所以海尔才有现在这样的成功。
这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。
前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。
可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。
我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。
当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。
另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。
但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。
他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。
所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。
电影是现实的映射，是现实的剧本。
这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。
向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：
要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。
没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收
获甚微，你也是一个成功者。
篇二：
CEO职位介绍
CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。
在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语ChiefExecutiveOfficer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。
但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数
著名CEO王志东（3张）
情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。
CEO领导下的执行班子，[1]包括：
总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
中国CEO代表人物：
王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。
编辑本段基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三、主持公司的日常业务活动；
四、对外签订合同或处理业务；
五、任免公司的高层管理人员；
六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
编辑本段出现历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。
CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官（CEO）。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。
根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
它很好地解决了两权之间的隔断、断裂、断层，是两权之间的很好过渡、衔接。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。
事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。
因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。
在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。
CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。
后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。
据不完全统计，到201X年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。
在现代市场经济体制下，董事会把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
中外著名的CEO（17张）
CEO领导下的执行班子，包括：
总经理、副总经理、财务总监（CFO,ChiefFinancialOfficer）、人力资源总监（CHO，ChiefHumanResourceOfficer）、首席运营官（COO,ChiefOperationsOfficer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。
1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。
CEO就是这种变革的产物之一。
编辑本段制度意义
CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。
CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。
CEO就是这种变革的产物之一。
它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。
CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。
董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。
CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。
在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。
这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。
所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。
我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。
越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。
人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。
人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。
在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。
人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。
人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。
企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。
CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。
CEO正是在如此的背景下在我国出现的。
也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。
应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。
一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
编辑本段差异比较
与董事长总经理比较
CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。
在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。
所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。
在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。
从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。
与董事长和总裁比较
董事长的英文是Chairman（准确的说是ChairmanoftheBoard），总裁是President，首席执行官是ChiefExecutiveOfficer，这是众人皆知的。
[2]但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。
既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（MemberoftheBoard）和监事（MemberoftheBoardofSupervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
[2]
编辑本段必备能力
第一、系统思维。
在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。
做出世人认可的产品、成就。
第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。
第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。
第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。
第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。
第六、强大的人脉关系。
领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。
第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。
在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。
第八、懂得感恩、分享、回馈。
编辑本段自我改造
一、CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展
二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的
五、求之于势，而不责于人
六、领导力是CEO的核心能力
编辑本段生活方式
顶级私人俱乐部
顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。
用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。
奢侈指数：
★★★★★
代表名人：
李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳
费用预算：
个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%.
推荐会所：
北京：
长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会
上海：
银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部
国内其他会所：
博思会、商界玫瑰俱乐部、广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会
极限运动
挑战极限的奢侈运动更[3]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。
中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。
奢侈指数：
★★★★☆
代表名人：
王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）费用预算：
滑翔、潜水：
相对低廉，一套标准装备上万元。
登山：
装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。
私人飞机：
适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及维修、保养支出。
艺术品收藏
盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。
不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实的收藏家。
企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。
奢侈指数：
★★★★★
代表名人：
杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等
费用预算：
投入较高，上无封顶
公益慈善
企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。
慈善未必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、公司形象，已经成为表现社会责任的载体。
奢侈指数：
★★★★★
代表名人：
黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林、陈光标
费用预算：
投入较高，上无封顶
推荐组织：
中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等时尚派对
派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社交圈的一种宽松的社交方式。
这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散发出最耀眼的光芒。
结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。
奢侈指数：
★★★★☆
代表名人：
潘石屹、赵允哲、杨澜、荣文蔚、何超琼、孙钟华
费用预算：
主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶
推荐类别：
外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等
奢华旅游
对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享天伦之乐。
国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团[4]、保健疗养地、头等舱、私人飞机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。
奢侈指数：
★★★★☆
费用预算：
比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取
推荐地点：
世界十大旅游胜地：
香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫国内十大旅游胜地：
浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、云南丽江、陕西咸阳
篇三：
年度经典语录排行榜
篇一：
最新马云经典语录排行榜
当你
成功的时候，你说的所有话都是真理。
＊好的东西往往都是很难描述的。
＊男人的长相往
往和他的的才华成反比。
＊孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实
施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，哪个好？
我们俩同时选择一流的实施，三
流的idea。
＊商业合作必须有三大前提:
一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可
以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
＊当你有一个傻瓜时，
你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明
人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
＊“其实，有的时候人
的最大问题就在于他说的都是对的”＊那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的
朋友。
＊我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他
们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的?
?
＊注重自己的名
声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
＊我既要扔鞭炮，
又要扔炸弹。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。
不过，
我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
＊服务是全世界最贵的产品，所以
最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.＊我没有关系，也没有钱，我是一
点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重
要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。
这世界最不可靠的东西就是关
系。
”＊永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在
最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
＊今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所
以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？
有些人一
会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
ceo的主要任务不是寻找机
会而是对机会说no。
机会太多，只能抓一个。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.＊
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，
非常对不起，你就得离开。
＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的
长跑。
你跑着跑着，
看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮
里马云：
小张我觉得这样确实在29号31号之间我犹豫了很长时间，你的计划讲得不错，
你做事比较的稳重、也很理性。
我觉得这个计划竞争会非常的激烈，然后很难做大、但是能
做好、做成。
我想另外一个建议创业者往往是一个开拓者，我同意你刚才的想法，mba学了
很多的知识，但是未必能用的上。
所以很多时候创业者因为自己搞不清楚去创业，等你去搞
清楚以后就不去创业了。
书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。
经典语录：
书读的
不多没有关系，就怕不在社会上读书马云：
潘诚我是这么觉得，你赢得了大家关注，我觉得
第一个你不足的地方可能我的观察，快乐不是一个概念、概念永远不是一个企业的核心竞争
力，任何一个创业者、创业者很重要的是永远把自己的笑脸放上去，我看着你的脸是很痛苦
的样子，我很难痛苦脸的长相可以让很多人带来快乐，所以快乐是需要展示出来。
所以你
把快乐展示出去。
你刚才讲了发脾气，因为男人的胸怀是委屈撑大的。
经典语录：
男人的胸
怀是委屈撑大的
马云：
赵尧你的整个成熟度，以及项目的可行性，我觉得刚才讲了，我们挺认同的。
我可
能担心的事第一您最骄傲的是你的团队，而你的团队恰恰是最担心的，创业时期不要找明
星团队，或者成功者在一起，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，
渴望成功，团结的团队。
等到你一定程度的时候，请到一些人才，对你的投资，非常好。
尤其是那种35岁，岁的话已经有钱了，40有成功了，我提醒你，创业要找最合适的人，
不一定要找最成功的人。
经典语录：
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人马云：
没
有钱没有团队就得靠关系。
我更没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特
别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什
么，实实在在创造价值，坚持下去。
这个世界上最靠不住的就是关系！
经典语录：
这个世
界上最靠不住的就是关系！
马云：
这时候我觉得一个ceo，一个创业者最最重要的时候，这
是你最大的财富，就是你的诚信。
如果说我今天可能想问熊晓鸽或者吴鹰借一千万，我想一
个月以内，他们如果有钱也会借给我，这是我们平时之间的了解、信用，如果我不认识的，
他也不知道，我说提一十万他都觉得这可能不行。
所以一个创业者一定要有一批朋友，这
批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。
像我帐
号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。
经典语录：
一个创业
者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。
像
我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。
马云：
我们最
后8号选手，刚才吴总讲得非常对，你今天没有发挥好
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