哪里有《IE工业工程与生产效率提升》.docx
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哪里有《IE工业工程与生产效率提升》
IE工业工程与生产效率提升
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程对象：
1、企业生产部经理
2、车间主任
3、技术工艺人员
4、生产相关的人员
课程时间：
2天（12小时）am9：
00—12：
00 pm14：
30-17：
30
课程背景
面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。
再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？
您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，提高我们的工艺技术并提高生产效率，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？
那么您就不必如此痛苦！
！
本课程就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费、提高生产效率的最好方法！
！
谁掌握工业工程，并有效地进行生产效率提升，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
工业工程通过防错法、动改法等工具帮助企业提高效率，改善生产效率，增加收益。
课程收益：
1、了解工业工程如何与实际生产活动有效结合。
2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的工业工程目标。
3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。
4、真正理解和推动高效率生产。
5、系统化地持续改进企业现场管理水平。
授课方式：
讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
课程纲要：
前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系
1、生产效率提升体系以5S为基础
2、准时化、柔性化生产的原则
3、追求零浪费的生产
4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系
5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍
6、工业工程（IE）－提升效率降低成本的利器
7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位
8、工业工程和高效率生产的真实故事
9、影响换料停机时间因素排列图
10、一个分析问题的实例
第一部分、生产改革――生产效率改善的方法
1、生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”
2、认识浪费—生产的八大浪费
3、浪费产生与固化的过程
4、消除浪费提高效率的四个阶段（案例分享）
第二部分、程序分析――工艺革新是消除生产浪费的基本手段
1、产品工艺分析方法与流水化改善技巧
2、改善的着眼点－选择改善方法的技巧
3、程序分析的改善－生产效率“一个流”改善案例
1）视频：
一个流的生产
4、流程程序分析介绍
5、案例:
某产品生产流程分析实例
1）练习：
用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程
6、布置与路径程序分析
1）案例:
路径与布置分析.
2）练习：
用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局
7、程序分析改善
8、程序改善的原则*ECRS原则
9、程序分析技巧*5W2H技巧
10、程序改善的五大步骤
11、程序改善的案例研讨与练习
第三部分、动作经济原则（principleofmotioneconomy）
1、流程经济原则（principleofprocesseconomy）
2、生产流水化同步化改善的经济原则
3、动作经济原则下的十二种动作浪费
4、动素分析－发现并改善无效动作或浪费的方法
5、解放双手的治具－双手作业改善案例分享
6、IE全程改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
第四部分、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
1、何谓时间分析－量化分析八大浪费的基础
2、标准时间StandardTime客观公平的工时定额
3、时间宽放（Allowance）－作业难度评估的技巧
4、标准时间的设定－生产效率管理的基础
5、工艺规格书－设定产能控制成本的标准
第五部分、PTS预置时间标准法
1、预置时间标准法的概要
2、模特法（MOD）概要与基本原理
3、MOD法的应用案例分析与现场演练
4、Linebalancing定义－生产线效率的评估
5、Linebalancing改善案例
6、CELL生产的8项条件—单元生产的实施步骤
7、“一个流”与单元生产（Cellproduction）比较
8、生产节拍的确定与控制
9、CELL流水化改革的五准则
第六部分、生产效率的提高
1、技术工艺和作业标准的编制目的与方法
2、高效率生产
3、企业的基本经营理念和目的
4、高效率的思想和原则
5、工作和干活是不同的概念
6、高效率生产之快速转产的概念和方案
7、转产的过程普遍存在问题与重点留意事项
8、高效率生产之单分换模（SMED）
9、高效率生产之SMED快速换模八步法
10、企业的运营目的
11、彻底消除浪费
12、定位停止方式
13、库存是百害之首
14、产生库存的十大根源
15、生产效率提高的核心问题—缩短制造周期
16、实现生产效率提高的十大招数
17、拉动看板的设置
18、拉动生产指示
19、看板的发行管理与维护
20、生产与供应拉动看板
21、子装配线生产拉动看板
22、交货、供给拉动看板
23、外制零件的拉动看板
24、同步型作业指示
25、生产效率提升之案例分析
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