午休枕头的商业计划书.docx

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午休枕头的商业计划书

午休枕头的商业计划书

　　篇一：

枕头店创业计划书

　　枕头店创业计划书

　　专业：

09市场营销（行销）二班

　　姓名：

林剑东学号：

XX3

　　一、市场背景：

　　人生１／３是在睡眠中度过，睡眠质量好坏直接影响健康甚至寿命。

为此，越来越多的人正在付出大把的金钱，试图解决睡眠障碍问题。

在发达国家，各种改善睡眠的产品层出不穷。

福布斯估计：

睡眠产业销售额每年有１００亿至１２０亿美元，而且这项产业正在不断壮大。

据中国睡眠研究会抽样调查：

我国成年人失眠发生率已达３８．２％，其中老年人失眠发病率高达６０％。

由于人口基数庞大，我国失眠者已占全球第一。

　　据了解，睡眠产业在我国已经渐渐起步，随着人们对安眠药副作用的逐步认识，越来越多的人希望摆脱对安眠药的依赖，不吃药也能安睡，非药物睡眠产业在发达国家率先苏醒，出现了各种有助于改善睡眠质量的产品，其中特色枕头已经开始挖掘这一商机。

　　人们生活生平在不断提高，对于健康越来越重视，因此对于生活用品的要求越来越高，由于人的身体条件不一样，对枕头的高度、材料、形状等方面要求也就不一样，人们要追求一个非常适合自己的枕头，所以枕头存在很大的市场需求。

　　二、我的创业店经营范围：

品种涵盖男女老少保健功能市场走俏枕头专卖店经营品种较多，如一般枕头、保健枕头、药用枕头，还有适合各年龄段的枕头；此外，还可采购少量首枕、腰枕、靠枕、耳枕。

枕头品种大致可分为下列几种：

从枕芯材料上看，有决明子枕、蚕砂枕、菊花枕、棉花枕、真空纤维枕，还有水枕、气枕、茶叶枕等枕头；请玉石艺人加工制作一些玉枕和石枕；请木工艺人加工的檀木、柏木、香木等木枕等；

　　从目标客户上看，有给婴儿用的定型枕头、耳枕，有给新婚夫妇用的新人刺绣枕，还有给老人专用的枕头等；

　　从功能上看，有看电视、电脑操作、办公、驾车及旅行休息用的护腰休息多用枕，有为了抑制睡眠时出汗，采用特制蜂巢状高支高密纯棉制作的蜂巢按摩透气保健枕等。

此外，在旅途、看电视时能缓解颈部压力的电视航空枕；能避免哺乳给母亲带来的手脚疼的痛哺乳期舒适枕；可以带来一个清爽的夏季水气两用枕……各式各样的枕头尽量齐全。

三、价格定位：

价格不要太贵，也就是从十几元到一、二百元之间。

　　四、经营方式：

　　1.开办订做枕头的业务，征询客人的需求，顾客可以根据自己的睡眠习惯，根据自己的身

　　体需要来订做各种枕头以及给婴儿用的定型枕头等。

　　2.兼营枕头的配套商品，包括各种枕心、枕套、枕席等。

　　3.采取直接销售各种品牌的经营方式，从厂家直接进货，保证货真价实。

同时做好小店的宣传。

找到许多有关枕头的信息比如“睡觉时选用什么枕头好”、“枕头上的医学”、“怎样选择枕头”等等然后把这些打印出来，放在小店里供消费者参考。

　　4.还可以宣传一些与枕头文化相关的事，来提高店的知名度。

比如说可以请来民间艺人，现场制作一些有着中国民间传统特色的小工艺枕头。

　　效益分析：

因目前这种同类商店还不多，相信利润应比服装要高一些，一家营业面积为30平方米的店铺月赢利在4000元左右

　　五、产品促销：

　　要提高枕头专卖店的销售量，就不能仅仅依靠商场的人流量，必须扩大枕头专卖店影响，提高知名度。

　　1．印刷产品彩色宣传册，内容包括与枕头相关的知识等，如“睡觉时选用什么枕头”。

　　2．在媒体上刊登软性文章，介绍有关枕头方面的知识。

　　3．开网店进行线上销售。

　　枕头专卖店促销时应突出健康主题，并重视与顾客的互动服务。

“老人节送特别礼物”、“儿童健康睡眠教育”、“新人连心枕头”都可成为促销活动的有效形式。

　　目前的枕头专卖，属于一个慢热的行业，由于产品单一性，目前它的主要市场卖点还是在于其产品健康和全面的特色，但是这种“大而全的枕头专卖模式”需要非常有效率的促销思路和强有力的促销广告支持，才能取得较大成功。

　　六、店址选择：

一是大商场里，二是社区附近。

　　七、店面布置：

小店的面积不用太大，有个二、三十平米就足够了。

　　八、投资风险：

　　枕头作为一种普通的大众产品，既是家居必备的日常消费品，又是美化环境的装饰品，它的适用人群广泛，老少皆宜，存储简单方面，不会过期变质，也不会贬值，投资比较小的家居畅销品。

　　篇二：

创业商业计划书

　　1、请将封面及封底进行设计2、上缴两份胶装彩色打印稿本

　　创业/商业计划书

　　公司名称：

南通乐居贸易模拟公司所属院校：

南通职业大学指导老师：

颜红宝

　　【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】

　　日期

　　保密须知

　　本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

　　1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

　　2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

　　3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

　　【其他事项说明】

　　本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

　　本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

　　完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师

　　电子版本获取方式：

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　　第2页?

该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心

　　目录

　　执行摘要...............................................................................................................4公司概况............................................................................................................4注册资金............................................................................................................4商业模式............................................................................................................5投资收益评价.....................................................................................................5市场分析...............................................................................................................7市场定位与目标客户...........................................................................................7市场预测（市场占有率）....................................................................................7竞争分析............................................................................................................7项目SWOT分析..................................................................................................8营销策略..............................................................................................................9产品特征............................................................................................................9产品定价.......（转载于:

小龙文档网:

午休枕头的商业计划书）.....................................................................................................9销售渠道...........................................................................................................9宣传推广..........................................................................................................10人员与组织结构..................................................................................................11组织结构..........................................................................................................11团队成员..........................................................................................................11部门/岗位职责..................................................................................................12财务分析报告......................................................................................................13固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具................................................13月原材料/商品采购成本....................................................................................13月销售与管理费用预测...