施工组织人防设备.docx

施工组织人防设备.docx

《施工组织人防设备.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织人防设备.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织人防设备

目录

第一章工程综述

第一节编制依据

第二节工程概况

第二章工程项目专业特点

第三章项目管理目标及组织机构设置

第一节项目管理目标

第二节项目管理机构

第三节物资管理措施

第四章施工部署及配套计划

第一节施工部署

第二节施工进度计划

第三节工期保证措施

第四节主要配套计划

第五节施工用水、用电量计划

第五章施工准备工作

第一节人力资源的组织准备

第二节物资准备

第三节现场临时设施

第四节技术准备工作

第六章主要施工工艺及技术措施

第七章施工中执行的规程、规范、标准图集

第八章工程降低成本措施

第九章工程质量保证措施

第一十章文明施工及成品保护措施

第一节现场布置及厂容要求

第二节现场材料管理及机械管理

第三节成品管理

第四节文明施工保证措施

第五节成品保护措施

第十一章环保节能措施

第一节工作目标

第二节组织管理

第三节工作制度

第四节管理规定

第十二章安全生产及消防、保卫措施

第一节安全生产及消防、保卫体系

第二节现场安全生产措施

第三节冬、雨季施工措施

第四节消防保证措施

第五节现场保卫措施

第十三章工程资料管理

第十四章售后服务措施

第一节工程保修

第二节提供培训

第三节竣后服务管理办法

附表：

项目管理机构图

第一章工程综述

第一节编制依据

一、北京市朝阳区望京东湖居住小区发展项目之一期人防通风分包工程招标文件及有关答疑文件

二、北京市朝阳区望京东湖居住小区发展项目之一期人防通风分包工程设计图纸

三、我国现行的规程、规范、标准及图集

四、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

五、投标人在类似工程中的施工经验

六、本公司的企业标准，包括管理手册和施工作业指导书

第二节工程概况

一、工程简介

本工程名称为东湖名苑小区，位于北京市朝阳区望京北小河北23～24号地块，东临朝科一号路，北临望京东湖路，南临望京北小河。

一期建筑面积约为174227.34平方米。

针对本工程进行一期人防通风工程安装。

二、工程有关管理单位

发展商：

北京市东湖房地产公司

设计单位：

马建国际建筑设计顾问有限公司

三、施工日期

施工总工期为：

90天，可以根据甲方要求合理安排工期，尽量缩短工期。

四、工程质量等级

工程质量等级：

确保一次性通过人防验收并符合整体工程的质量要求。

第二章工程项目专业特点

一、本工程车库地下二层P1-3#、P4-4#、P4-7#防火分区战时为人房物资库，301#、302#、309#、310#、311#楼地下二层平时为人员活动，战时为二级人员掩蔽所。

二、车库人防通风：

1.地下二层车库设防排烟系统，设排烟风机及双速送风机。

平时排烟风机低速或高速排风，送风机低速或高速送风。

火灾时由消防中心发出电信号，排烟风机转为高速排烟，排烟量按6次/小时，同时相应的送风机转为高速运行，送不小于50%的新风。

送风系统温度达到70℃时，70℃防火阀关闭，连锁关闭送风机。

当排烟系统烟气温度达到280℃时，280℃防火阀关闭，并连锁排烟风机及相应送风机。

各防火分区设防火排风口（平时常开，火灾时关闭）及排烟口（平时常闭，火灾时打开）。

防火阀、防火排风口、排烟口、送风机、排烟风机等均有反馈信号至消防控制室。

2.机械通风系统分为平时通风，战时清洁式通风及隔绝式通风，由系统密闭阀门开闭转换，清洁式通风量按1～2次/小时计。

3.人防进、排风管道（密闭阀前风管）、排烟风管采用2㎜厚钢板焊制，送风管采用镀锌钢板制作，法兰连接。

设在染毒区的送、排风管应有0.5%的坡度坡向室外。

三、人员掩蔽人防通风

1.机械通风系统分为平时通风，战时清洁式通风，过滤式通风，隔绝式通风，由系统密闭阀门开闭转换。

2.平时通风按30m3/人.h换气计算。

3.凡埋在密闭墙内的通风管道均采用密闭做法。

第三章项目管理目标及组织机构设置

第一节项目管理目标

一、质量等级

工程质量等级为合格。

二、安全目标

确保工程安装、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。

三、文明施工目标

按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保“文明安全工地”

四、工期目标

确保按甲方施工进度要求完工。

第二节项目管理机构

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，根据望京东湖居住小区发展项目之一期人防通风分包工程项目部组织机构，组建本项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及曾从事过类似工程并熟悉本程临近地区状况的管理人员参加工程管理。

项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对业主的承诺，依据GB/T24001-2000idtISO14001：

2000及OHSMSI8001要求进行施工管理。

一、安装项目管理机构图（见附表：

项目管理机构图）

二、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程安装项目的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

1、指挥职能

工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合本设备安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2、指导职能

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程和施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导；使工程有条不紊的进行。

3、组织职能

本工程涉及到民用建筑机电安装工程的许多方面，因此工程管理机构必须根据工程个方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以能保证工程施工目标的实现。

4、协调职能

本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及其它专业施工队伍之间的协调工作。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除故障，保证项目的正常运转。

同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

5、控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，还应考虑本工程所处的地理位置及对环境等方面的要求（如对施工噪声的控制要求）

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

三、机电安装项目各岗位的职责

1、项目经理职责

A、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

B、组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标，措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准贯穿于施工的全过程。

C、负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

D、组织实施C1战略，充分展示企业形象。

E、组织编制项目的总进度计划、区域进度计划、以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

F、强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

G、按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

H、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

J、其它由项目经理负责的工作。

2、总工程师职责

A、是本项目技术和质量的直接领导者，协助项目经理进行工程质量管理水平。

B、组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中技术质量问题，负责对图纸二次深化设计审核。

C、负责本工程质量计划的质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。

D、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、管理、监督改进负责。

E、对进场材料、设备的合格性负责。

F、对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。

G、负责对拟定本工单位保证质量的技术措施，并审核作业指导书，施工方案，并检查执行情况。

H、定期或不定期组织施工员对工程质量进行检查，做好各项工程质量评定管理工作，保证资料的收集、整理工作。

3、项目副经理职责

A、负责调配人力、物力、保证工程按图纸和规范施工，并对工程进度负责。

B、协调同顾客（监理）、总分包各方的关系，使质量计划和质量目标得以实施。

C、负责现场文明施工管理，并组织参加现场文明施工检查。

D、对现场的成品保护负责，组织制定《成品保护措施》、《成品保护责任书》，检查和督促措施的落实和实施。

E、负责对现场审核结果中整改措施和质量纠正措施的实施。

4、生产调度员职责

负责组织本工程生产计划的制定及施工生产全过程的组织、指挥、协调。

确保年、度、月生产计划顺利完成。

5、计划统计员职责：

负责本工程的计划统计工作，按期编报生产统计报表，深入施工现场，掌握工程进度，参加生产调度会，与施工员加强联系，检查月、季计划执行情况。

6、施工员职责

A、对所施工的项目负直接责任。

组织班组完成上级下达的质量指标，深簇现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组进行字互检，保证工程一次验收合格。

B、负责编制分部施工方案，技术交底，经总工程师批准后组织实施。

C、保证不合格工序进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出的质量问题组织返工处理，参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。

D、组织参加设备、材料进现场的验证，并收集保存材料、设备合格证。

E、工程竣工前应将生产工程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。

7、质检员职责

A、严格监督按设计图纸、规程、规范规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准。

B、做好分项、分部工程质量等级核定工作，参加隐蔽、试压、运行、分部工程竣工、检查、验收工作。

C、认真填写工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。

D、发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令现场停止施工并及时向上级部门领导汇报，发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。

8、设备、材料员职责

A、负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、土建总色对工程施工的意见，及时做出部署调整、确保工程总体进度。

B、根据业主对工程施工进度的要求及土建总包的整体进度计划，制定机电施工项目进度网络控制计划，并据此层层落实，编制各区域的月、周进度计划。

C、负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。

D、负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。

E、负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。

F、负责组织施工现场临时设施及用水用电的管理工作。

、

G、负责施工现场总平面规划管理。

H、负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。

J、负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。

K、服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。

M、材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。

9、计量员职责

负责提供工程所需的计量器具，对工程检验、测量、试验用的计量设备，必须按规定进行检测，建立台帐，并贴有合格标识。

10、安全消防员

A、认真执行国家有关安全生产方针，政策和企业各项规章制度。

B、负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理、建立和完善相应的管理体系。

确保工程安全、文明施工目标的实现。

C、负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生。

D、监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，并及时向上级领导报告。

E、负责制定和有效的实施工程项目文明施工细则，与项目相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。

F、保证现场消防设备的齐全配备，并定期进行检查，确其保有效、可靠、并严格现场的用火制度（电、气焊），检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善。

H、负责现场保安工作，执行工程及土建总包的安全保卫制度，保安员加强巡视。

11、施工班组职责

严格按照设计图纸，规程规范施工，认真做好自检互检，严把每道工序关，保证所施工项目达到有关验收标准。

第三节物资管理措施

1、采购管理模式

设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。

我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，并根据本工程特点采取以下几种方式进行：

1）、乙签甲定（前期）：

乙方组织设备的招标，甲方和监理工程师从资格预审阶段开始介入评选工作。

确定中标人及中标价后，由乙方在保证人提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。

2）乙签甲定（后期）：

乙方组织设备的招标，确定中标人及中标价，经甲方和监理工程师面批准后，由乙方在保证人提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。

3）甲定乙签：

甲方和监理工程师组织设备的招标，确定中标人及中标价，由乙方在保证提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。

4）甲供甲签：

甲方和监理工程师组织设备的招标，确定中标人及中标价，由甲方在保证人提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。

总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。

作为承包商应及时与业主划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。

（流程图见下页）

设备、材料采购审定流程图

根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备、材料的供应厂商

根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备、材料的供应厂商

业主、监理

依据此复意见及图纸、合同（标书）各项要求与供应商（或厂家）签订供应合同

进入机电工程设备、材料检验和测试流程

设备、材料定型及进货测试检验程序

定型测试（或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证书）

不合格处置

工厂验收测试（主要关键设备）

（依据合约要求、按照经业主、监理批复的工程验收测试计划）

供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关产品及零部件清单，出厂质量合格文件，检测证明文件等

合格

机电部组织机电物资（设备、材料）进场检验

工程物资抽样复试

工程设备开箱检验

检验合格否？

检验合格否？

不合格处置

工程使用

业主、监理批复意见

机电部填报《工程物资进货报验表》（附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等资料）

初检合格不合格

3、业主指定分供的配合与服务

凡业主参与订货和业主订货物资的规格、型号、参数、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、服务保证等，我公司照业主的意见执行，并遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入机电工程的管理。

进货、过程、最终检验、试验及其状态标识

签订协议书委托“四代”

规格型号、数量性能参数、技术要求

合约中标明

根据合约接收业主（指定分供方）提供的产品

不合格品

合格品

不合格处置

书面形式及时向业主、监理报告

工程使用

顾客提供产品的控制程序流程

4、设备、材料的运输及保管

将根据合约条款和工程总体进度要求制定机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。

我们计划于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，由汽车直接运输，用汽车吊直接卸车，经清点验收后，按我公司《仓库管理办法》对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。

有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。

对于业主提供的设备及材料，我公司将同等对街，负责接货、运输、单独保管及安装等。

第四章施工部署及配套计划

第一节施工部署

一、施工流水段的划分及部署原则

1、根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。

2、制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

3、本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。

并配备专门技术人员进行预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

4、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

二、机电各专业的施工部署

机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来回制定。

按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：

保修阶段工程保修

维护保养等

竣工验收阶段系统测验、交接及培训

调试阶段

单机调试及系统调试

装修阶段安装风口等

设备安装阶段系统

管线及设备安装

结构施工阶段施工准备及配合留洞、预埋

机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建结构及装修的进度总体安装，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。

制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划，施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。

在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。

三、施工配合与协调

服从业主及监理的管理，切实做好机电工程施工工作，并做好与土建专业的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排、确保施工质量，确保工程总体进度。

1、项目部的职责

1）服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理的协调工作，负责与土建专业及其它施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

2）与本项目结构专业及其它承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。

在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其它有关的承包单位讨论、协调和落实各分交界点。

3）负责在有关工程施工前复核由结构专业及其它承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。

4）负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督、并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安装上协调统一、均衡部署。

2、各施工阶段的配合

1）结构施工阶段的配合

A、协调并要求结构专业配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。

并确保其安装位置正确。

B、需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋。

C、各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收。

D、配合土建进行电气管线在结构中的预埋。

2）安装阶段的配合

A、项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。

安装时按照先上后下的原则进行。

各工种施工严格按设计图纸及深化设备图纸的标高、位置施工安装。

B、设备到货后，应尽快就位。

为设备配管和电气安装创造条件。

C、墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件。

D、管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作。

E、卫生间设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时撑握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施有要效，且不易被破坏。

F、各专业不得互相破坏别的专业成品，遇到问题请有关部分予以解决。

3）装修阶段的配合

A、通风专业应随吊顶龙骨的施工进行风口追位的安装，等吊顶施工完毕，再安装风口，要注意不得污染吊顶。

B、装修吊顶封板以前，要再仔细检查调整一遍风管的坡度。

C、装修吊顶封板时，要在有阀门的部位留出检查孔。

4）调试阶段的配合

A、检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。

B、会同业主及监理对所涉及的机电工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。

C、安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。

D、提前编制调试方案，内容包括：

调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。

E、备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。

F、及时解决和协高调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。

3、与业主的配合

1）由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品，由业主按机电安装工程施工进度计划及时提供。

其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由项目部提出并经业主及监理审批。

2）设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供。

3）业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主、监理参加和验收。

4）业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。

4、与结构专业及装修专业配合

A、预留、预埋及孔洞回填的配合

按预留、预埋图纸进行预留、预埋。

预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。

与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业、业主及监理协调解决。

土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面。

机电各专业在完成其工作后，及时以书面形式通知土建专业，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。

B、各机房施工配合

机房交付安装条件：

土建湿作为及内粉刷作业完工，门窗安装完工。