卿小勇煤炭企业如何创新发展.docx

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卿小勇煤炭企业如何创新发展

煤炭企业如何创新发展

中国共产党第十八次全国代表大会开幕式于2012年11月8日9:

00在人民大会堂大礼堂举行。

胡锦涛代表第十七届中央委员会向大会作报告。

通过此次报告，我屡次听到“创新”二词，约58次之多。

报告中有提到：

“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质。

实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。

”“新世纪新阶段，党中央抓住重要战略机遇期，在全面建设小康社会进程中推进实践创新、理论创新、制度创新，强调坚持以人为本、全面协调可持续发展，提出构建社会主义和谐社会、加快生态文明建设，形成中国特色社会主义事业总体布局，着力保障和改善民生，促进社会公平正义，推动建设和谐世界，推进党的执政能力建设和先进性建设，成功在新的历史起点上坚持和发展了中国特色社会主义。

”

纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。

许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。

创新是企业的生命。

也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。

积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。

那么煤炭企业管理如何创新,我以为应从以下几个方面入手。

1管理理念的创新

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新,而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式和束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。

一是把完全追求效益转变为社会责任的理念,企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。

煤矿是以生产煤炭为主的企业,但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩,也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力,应该综合考核其在任的情况。

以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等,都是考核的指标。

因为煤炭企业不是脱离社会的企业,它与社会有着密切的联系,煤炭企业的发展要实现对社会负责,对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。

从全球知名企业发展的道路来看,经营管理多元化已成大趋势。

特别是在评选优秀企业时,指标项目又多又细,其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任,以及对产品质量和售后服务质量等项指标,在整个考核指标不占据了相当重要的份额。

所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路,超前发展。

把无情竞争转变为合作发展理念的创新。

这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。

在当今世界经济格局中,原来你死我活的竞争对手都转变成了企业与企业之间的合作关系。

这种既合作又相互统一的现象,不是个别企业的战术或战略,而是全球知识经济时代竞争理念创新的表现。

近年来企业间的竞争日超白热化,特别是以降低煤价为主的竞争真正是你死我活的惨烈竞争。

这种局面非常不利于我国企业的健康发展,更不利于企业与国外企业或跨国公司的竞争。

因此,建立合作关系对于国内企业的发展和创新是十分重要的。

2管理决策的创新

管理决策的正确与否关系到煤炭企业兴衰成败的头等大事,也是关系到广大职工生存的大事。

过去煤炭企业的决策理念多是靠经验,靠感觉决策的。

面对今天市场经济错综复杂的局面,煤矿就必须要充分运用现代化的信息手段,了解和掌握各方面的信息,尤其是要掌握技术创新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息,以应对千变万化的现代化煤矿的信息系统。

因此说,要建立健全全面的、准确的、及时的信息系统是煤矿决策最主要的创新。

要树立“信息至上”的观念。

人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

信息管理已渗透到企业的方方面面。

在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息,如:

科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有以个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。

这些企业的内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。

企业必须首先树立“信息至上”的理念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。

由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率、决策效率。

随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与技术、消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。

因此,企业必须切实加强信息化建设。

3人力资源管理创新

现在是知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才大于一切,人才高于一切。

所以企业如何吸收人才,留住人才,用好人才,如何充分发挥他们的潜能和积极性,这是人才管理非常重要的工作。

要树立“能本管理”理念。

信息时代的到来,迫使企业具备“以快应快”的能力,以最快速的反应外部环境的变化。

在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。

企业管理创新,要坚持“以人为本”的原则,充分激发人的内在潜力。

“以人为本”是企业管理发展到现代化的必然要求,也是管理“三要素”的内在规律。

管理的对象,一个是人,一个是物,而人是生产力要素中最活跃的因素。

在企业管理中,应该说最难的是对人的管理。

对人的管理,不仅体现在做好人的思想工作,理顺人的情绪,提高人的觉悟上,而且还要体现在通过企业内部的劳动、工资和人事“三项制度”改革,逐步建立起企业对人的一种激励和制约机制。

这种机制的形成,可以最大限度地激发和调动人员主观能动性,开发人的潜能价值,从而产生精神变物质的神奇效果。

4产业结构调整的创新

企业能“折腾”，这就说明企业还有活力，还想更有活力。

一个人或企业要想做成功一件事，并不都是一帆风顺的，都是需要经过一定过程，对事物反反复复研究，认清事物本质，创新是事业发展的助推剂。

管理是企业永恒的主题。

2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。

我们彬煤公司就是在何董事长及公司领导班子的正确领导下，坚持改革，坚持创新，一步步走到今天，才有了今天这样卓越辉煌的成绩。

2013年3月份以来，在宏观经济下行趋势凸现、煤炭市场急剧波动、出现量价双降的严峻形势下，董事会提出了“保稳定、保增长、保效益”的要求，团结一心，迎难而上，咬定发展不放松，困境中再创新佳绩，各项经济指标逆势增长，这本身就是一个求真务实的创新。

为了扩展生存空间，培养新的经济增长点，增强企业的可持续发展能力，我们企业又开始了产业结构调整的创新。

按照公司董事会的战略部署，在改变产业机构、权益性投资方面进行了大胆的探索和实践。

继2011年10月在蒙古国首都乌兰巴托注册成立亚洲国际能源有限责任公司、收购新西兰陶波地热发电站项目之后，2012年我公司又成功收购了内蒙古元和煤炭资源有限公司、锡林郭勒元和能源投资有限责任公司各70%的股权，取得了锡林郭勒盟五间房矿区乌优特煤矿和朝克煤矿14亿吨煤炭资源的开采权；与龙能（苏州）有限公司达成项目建设合同，注册设立了陕西华彬龙能新能源科技有限公司运作实施锂离子电池及储能项目，同时收购因迪能源（苏州）有限公司100%股权，作为产品对接、科研攻关和人才培养的基地；收购陕西秦渭房产开发有限公司100%股权、西安中锦房地产开发有限公司70%的股权和陕西民盈置业有限公司100%股权，为我公司房地产事业拓展了一片更为广阔的天地。

与此同时，参股陕西义禧投资管理有限公司、陕西和谐投资股份有限公司、咸阳市信用担保公司、彬县城市信用社，收回了天喜建材公司30%的股权。

以上重大决策的实施，资金周转量在300亿元以上，标志着我公司在“走出去”战略方面迈出了坚定有力的步伐，打破了行业、地域、国界的限制，以十分宽广的视野在更加开阔的空间寻找发展机遇，必将迅速提高煤炭主业的规模和效益，促进企业从传统能源产业跨越转型到高科技新能源产业，实现我们在房地产行业大展宏图、异军突起的梦想，这种大动作稳固煤炭主业、大手笔调整产业结构、大幅度提升经营档次的举措，会在企业创新发展过程中起到至关重要的作用，并将产生久远而深刻的影响。

这些都是一次次大胆的创新，结果也证明了这样的创新是正确的。

企业尤其要注重产业、产品结构的优化调整。

优化调整产业结构的目标值是：

按照扬长避短、突出主业的要求，优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，分离辅业，做强做大主业，使主业更有市场竞争力。

优化调整产品结构的目标值是：

按照市场需求取向，持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，确立主导产品，决定向客户提供什么价值产品。

具体到一个具有多元产业结构的大型煤炭企业应该这样理解：

产品结构的优化调整就是根据不同产业的特殊属性，以市场需求和自身条件支撑为依据，优化调整产品结构，确定不同主导产品的市场定位。

5管理制度创新

管理制度是企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。

在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。

企业要根据管理的基本原则,结合企业自身特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

6技术创新

企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。

技术创新是企业的生命力，不创新,企业就不能生存,不持续创新,企业就难以发展.不创新就灭亡,对于企业来说是一条难以改变的规律。

技术创新有助于提高企业竞争力。

对企业来讲,产品的差异化即意味着不断进行技术创新,推出改进型和创新型产品,适应越来越细化的市场需求.现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠技术创新.技术创新是要结合企业的改革,在企业中加快建立技术开发中心,组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收,进一步推动产学研结合,培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的高新技术产品.技术创新依赖于人类学习能力的不断提升和动态调整.由于当代技术创新包括了各类知识,这些知识的掌握需要新的学习机制和新的学习方式才能实现,一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争优势和立于不败之地。

在技术上我们企业也再不断创新。

我们企业与煤科院巷道研究室、抚顺分院等相关科研单位展开业务技术合作，将蒋家河矿巷道变形严重和两矿瓦斯抽采率不达标的问题列为重大技术研究课题，深入进行实践探索和理论总结。

同时，全年企业获国家专利6项，实施科技转化应用项目2个，下沟煤矿还被确定为彬县知识产权重点企业。

7管理方式创新注重柔性与和谐管理。

柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。

自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工素质为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。

它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值实现与企业的发展目标相融合。

和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、和谐的管理。

和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。

企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。

要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工、员工与员工之间的沟通创造条件。

其次,领导得应有谦逊诚信的品德和民主平等的作用,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。

其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。

庆幸的是，这些都在我们彬煤领导的身上体现的淋漓尽致，我们为公司拥有这样的领导而欣慰。

要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。

但在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。

市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。

8企业形象宣传管理创新

煤矿是一个劳动密集型企业,相对于过去煤矿是不重视宣传的,以往煤矿只知道出煤和强调安全,只知出煤,根本不重视企业形象的宣传。

过去煤矿给人的印象就是黑,甚至有人见到一个肤色长得比较黑的人就会认为他一定是煤矿职工。

缺乏宣传,企业形象不好。

形象宣传管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或大众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。

在这方面，我们彬煤有自己的企业文化，创业精神：

精诚团结、开拓创新、强企富民、产业报国；企业核心价值观：

以人为本、以德为魂；企业文化观：

用文化塑造灵魂、以文明创造财富；企业环境观：

尊重自然、保护环境、调整结构、和谐发展；企业安全观：

生命至上、安全第一；企业愿景：

煤业强基、多元并举、创造卓越、回报社会。

给社会呈现一个全新的“彬煤”形象。

经过深化改革，我们企业在管理、产业结构、技术上都有了可喜的创新，取得了令人鼓舞的成绩，崛起的势头锐不可挡，前进道路上仍面临着不少的问题和挑战。

主要有：

1、企业改革推进缓慢；

2、集团化运作有待一步完善；

3、发展压力、竞争压力依然很大；

4、人力资源储备不够

5、安全生产形势仍然比较严峻。

以上这些问题的解决，我们还得创新。

这些问题也说明了我们机制调整、产业产品结构调整还没有到位，自主创新的能力不足。

在诸多压力和挑战面前，我们应继续在公司董事会的坚强领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实三届五次股东代表暨二届十二次职工代表大会精神，一定需要冷静思考，用于创新，求真务实，果断决策，寻找新的突破点，变压力为动力，在市场经济的风浪中锤炼企业及其员工的坚强意志。

作为个人，我觉得也需要不断创新自己，就是要经常更新自己的知识、信息储备能力，看看自己的知识、信息储备是否满足现状，要学习新知识，增长新本领，迎接新挑战。

要为工作设定目标,全力以赴地去达成。

一个人如果没有目标，就没有方向感。

要把敬业当成一种习惯，懂得感恩，懂得回报，要把公司当成家一样看待，要爱它，用自己的实际行动去为公司做贡献，使我们的公司日益强大。

综上所述,管理、决策、组织、人才、制度、形象等理念的创新是一个相互依存、互为补助、相互联系的有机结合体,缺少哪个方面都会给工作带来不便,或者说带来看不到的损失,只有把这几个方面发挥得淋漓尽致,不断创新，登峰造极才有可能使我们煤炭企业在市场竞争的大潮中立于不败之地,实现企业价值最大化。