项目外墙保温装饰板系统施工组织方案.docx
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项目外墙保温装饰板系统施工组织方案
项目外墙保温装饰板系统
施工组织方案
目录1
第一章施工组织设计2
一、编制说明2
（一）编制目的2
（二）编制原则3
（三）编制依据4
二、工程概况5
（一）项目情况5
（二）使用材料6
（三）主要施工内容6
（四）保温装饰板排版方案7
三、工程实施目标（总工期及施工质量、安全、文明、服务）及保证措施8
（一）工程实施目标8
（二）质量保证措施9
四、进度计划（横道图）及相应的保证措施和手段11
（一）施工管理组织布署11
（二）机械及劳动力计划14
（三）进度计划（总工期暂按招标文50天计）17
（四）工期保证措施和手段18
（五）赶工措施20
五、施工工艺及技术方案25
（一）保温装饰板施工流程25
（二）保温装饰一体板施工工艺25
（三）一体板节点构造41
（四）成品及半成品保护措施45
（五）质量保证方法46
（六）施工防火措施48
六、文明施工、环境保护承诺及措施49
（一）文明施工承诺及措施49
（二）环境保护承诺及措施50
七、工期保证措施，季节施工措施，管理与协调措施51
（一）工期保证措施和手段51
（二）季节施工措施53
（三）管理与协调措施55
八、成本控制建议和措施59
九、成品保护及工程保修期间的管理措施60
（一）成品保护60
（二）保修期间的管理措施60
十、突发情况的预案以及抵抗风险措施62
第一章施工组织设计
一、编制说明
（一）编制目的
1、中学新校区是一项高质量、高档次、高要求的外装工程。
外墙装饰数量大、工期紧、各分部工程有的需要交叉施工等特点，为充分满足该工程的设计要求，针对其施工重点多，施工质量控制点多等特点。
只有通过施工组织设计和方案，进行统筹安排，才能确保本工程保质、保量、保工期全面优质交付。
2、该施工组织方案是我公司对中学新校区的施工提出的全面、完善的技术文件，体现了我公司对该工程进行施工的总体构思和部署科学、合理、实际，有计划的负责该工程的施工组织和管理，确保优质、高效安全、文明地完成该项任务。
3、本施工组织方案的任务是：
对该工程的施工准备工作和整个施工过程，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上、做出一个全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。
4、通过施工组织方案可以使我公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力，拟订使用先后顺序，确保合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进行。
五、通过施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进行必要修正平衡，以保证金施工顺利进行，确保计划的实现。
（二）编制原则
1、确保施工质量的原则
为把本工程建设成为一个高质量的样板工程，材料产品及施工质量是相关的，在确保产品质量的基础上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的保温装饰板产品在施工完成后，为业主保质、保量、保期地奉献一个优质工程。
2、确保工期的原则
确保工程在最短的时间内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。
做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。
坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，从而减少施工期间对业主正常经营活动的影响。
3、合理优化、优质高效的原则
在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。
加强施工领导和管理，确保优质高效施工。
4、安全第一原则
安全工作是搞好生产的重要因素。
在施工过程中严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护及环境保护等方便的具体规定和技术标准。
5、团结协作原则
尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产，互帮互学，相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。
（三）编制依据
1、施工现场踏勘情况及其它各种调查；
2、资格预审文件
3、招标文件及招标答疑文件对施工的要求；
4、招标图纸；
5、国家现行有关法律、法规、部门规章及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；
6、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准；
7、企业标准、有关质量管理、安全按理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；
8、本工程施工现场及周围环境的实际情况；
9、标准规范清单一览表（见下表）
类别
名称
编号
国家
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
国家
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国家
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
国家
《色漆和清漆涂层老化的评级标准》
GB/T1766-1995
国家
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
国家
《建筑工程质量管理条例》
国务院第279号令
国家
《建设工程项目管理规范》
建设部建标2002版
国家
《外墙外保温构造》
06J123、10J121
国家
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
国家
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-2010
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
行业
《建筑施工高作业安全技术规范》
JGJ80-91
行业
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
行业
《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004
行业
《保温装饰板外墙外保温系统材料》
JG/T287—2013
行业
《保温防火复合板应用技术规程》
JGJT350-2015
行业
建筑外墙用腻子
JG/T157-2009
国家
合成树脂乳液外墙涂料
GB/T9755-2014
二、工程概况
（一）项目情况
、
本工程总建筑面积约万平方米，外墙采用了保温装饰一体板系统。
施工范围：
建筑外立面保温装饰板施工安装。
建筑耐火等级：
二级建筑分类：
多层公共建筑
设计使用年限：
外墙装饰一体板使用年限为25年。
（二）使用材料
整体立面基层墙体的部位采用保温装饰板系统，具体产品组合为：
饰面为8mm厚面板，保温层采用50mm的憎水岩棉保温板，阻燃等级为系统A级，采用粘锚工艺安装在基层墙体上。
保温装饰板系统饰面立面大阳角、窗上口、窗上口以及其他小阳角造型采用标准图集中的拼接式工艺进行安装，安装时用砂浆满粘法进行粘贴。
锚固件包括专用扣件和膨胀锚栓，专用扣件采用热镀锌件，防止生锈。
粘结砂浆采用保温装饰板公司配套的保温装饰板专用粘结砂浆。
产品特点：
粘结加锚固，安全性高；
粘贴+锚固法施工，现场切割，方便快捷。
（三）主要施工内容
1、基层检查：
墙体的水泥砂浆灰层的养护期应达到28天以上；水泥砂浆抹灰层的平整度达到中级抹灰标准，即用2米直尺检查，亮缝间隙<4mm；阴阳角棱边垂直，无明显凹凸；雨棚、窗台、外装饰线条应横平竖直，墙体无搭架孔洞。
2、机具条件：
检查、紧固吊篮；水、电设施齐全可以正常施工。
3、弹放基准线：
首先在施工墙面上根据设计图把纵向和横向的基准线用墨线弹在墙体上，每个连接施工面均要弹线。
4、调配保温装饰板专用粘结砂浆：
将专用粘结砂浆粉加入适应的清水，用电动搅拌器调配均匀即可。
5、粘贴保温装饰板：
点粘法：
把调配均匀的粘结砂浆用泥掌点涂在保温装饰板的背面。
每个涂点的直径>150mm，每平方米不得少于8个涂点。
用手将板推压墙面上，然后将吸盘吸附在板的表面，用吸盘调整保温装饰板的位置，使整体板面保持平整，对齐分格缝。
点框法：
把调配均匀的专用粘结砂浆用抹刀在保温装饰板四周边上涂上宽度不小于50mm，厚度＞20mm，距板边30-50mm，并在下口处用抹刀刮出约100mm的缺口，然后在保温装饰板同一侧中部均匀刮上若干个粘结砂浆点，每个粘结砂浆点的直径＞150mm，厚度＞20mm，粘结砂浆点应布置均匀，见图5。
涂好后立即将保温装饰板推压至墙面上，用吸盘吸附在板的表面，手握吸盘揉动保温装饰板，并调整保温装饰板的位置，使整体板面保持平整，对齐分格缝。
6、加锚固件：
保温装饰板粘贴好位置确定后安装机械锚固件。
7、嵌入嵌缝泡沫条：
在板与板间的缝隙内填入嵌缝泡沫条。
8、用专门清洁剂将施胶板面清洗干净，根据板缝宽度要求贴上美纹纸。
9、打耐候密封硅酮胶：
先用胶枪在分格缝内均匀适量的打上密封胶，再用平刮刀刮平密封胶，要求密封胶在板上的厚度为0.5~1mm,施胶完毕后应将美纹纸拉掉即可。
10、清除保护膜，板面清洁。
（四）保温装饰板排版方案
三、工程实施目标（总工期及施工质量、安全、文明、服务）及保证措施
（一）工程实施目标
1、工期目标：
依据招标文件中的施工工期的要求，外墙保温装饰板工程工期与土建进度相适应，我方会及时与贵方项目部联系协调，具体时间以贵方通知为准，且具体工期会根据土建总体进度调整。
我方会密切配合贵方的要求，同时完全响应总包方土建进度，在规定的工期内完成外墙保温装饰板工程所有供货、安装工作，并通过贵方及有关职能部门的验收。
施工拟定：
工期为50日历天，具体施工工期按甲方通知为准。
2、质量目标
我公司将本工程列入重点工程项目，组织强有力的领导班子现场指挥，施工中优先引进新技术、新工艺、新设备、新标准，使工程进度快速、稳步的进行，并始终坚持以质量求生存的服务宗旨，多年的实际施工经验中已经成了完善的质量保证体系，技术管理和质量管理制度，一定能够保质保量地完成为项工程任务，使工程质量达到一个新的优良水平。
3、安全生产目标
安全生产是关系到全体施工人员生命的大事，也直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视，采取有效安全措施，确保无重大事故发生，争取小事故为零，必保达标工地。
4、文明施工目标
结合“本地区创建文明工地管理办法”和公司创建“文明标化工程”的管理经验，场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市面上环境卫生，做到工完场清，降低噪音。
不扰民，工地整洁。
5、服务目标
信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主、建设、质量、监理等单位对工程质量、工程进度的协调和合理安排及现场管理的控制和监督。
接受和响应建委、环保、卫生等上级部门的管理和批示要求。
（二）质量保证措施
1、建立质量管理小组
本工程我公司成立以项目经理、技术负责人、质检员、安全员及各施工班组长组成的项目部。
1.1项目部质量管理工作内容：
（1）熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准
（2）掌握各种工序质量检查的手段
（3）现场施工巡查
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作
（6）各班长互相交流经验，定期召开工程碰头会。
（7）成品保护的部署与检查。
1.2质量检查的流程：
班组自检——班长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组中检——下工序开始施工
2、施工操作的质量控制
施工工程的最终效果，施工过程起着决定性的作用，我方将加强施工过程中施工操作的质量监控。
必须从以下措施入手：
2.1建立“样板天制度”
即在毎一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、甲方代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
2.2实行班组自检制度
工序完工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。
班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序毎步操作得自检记录留档。
2.3建立巡查制度
质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题卡”在下午班后交给班长整改。
2.4终检制度
由项目部申请报验，邀请监理工程师、业主代表对完成的工程进行检查和验收。
本验收结果作为分项结果作为分项工程奖罚依据。
2.5实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组施工分区挂牌，质量与经济挂钩制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。
这一措施必将有力得加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
2.6施工过程质量控制体系框架图
施工过程质量控制体系框架图如下：
四、进度计划（横道图）及相应的保证措施和手段
（一）施工管理组织布署
我公司成立工程项目管理班子，并进驻施工现场，协调各方关系，全面开展各项工作，确保工程质量、工期的顺利进行。
1、组织机构设置，现场管理组织机构设置如下：
2、岗位职责
Ø项目经理
a.全面负责项目部的人员、材料、设备、工期进度、质量、资料、文明施工等管理工作，贯彻执行项目部的各项规章制度；
b.负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；
c.协调工程各方的关系，及时处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗料及其他费用，掌握施工进度，做到使施工队保质、保量、按时完成。
Ø施工现场调度
a.协助项目经理负责协调工程各方面的关系，保证施工正常、有序进行；
b.根据现场实际情况编制科学的施工进度计划，合理安排劳动力；
c.负责项目部对各项规章制度的检查、监督。
Ø技术应用顾问
a.制定切实可行的施工工艺；
b.负责施工人员的技术培训；
c.解决工程中可能出现的施工技术问题；
d.负责把生产制造技术和施工应用技术有机结合，以达到最完美的效果。
现场管理组包括施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员、动力机械维修工，各自岗位职责如下：
Ø施工队长
a.认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度；
b.按时完成项目部下达的施工任务；
c.做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时间、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；
d.负责施工人员的调动、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术交底和施工日记及安全日记的记录；
e.对施工人员进行“三级”安全教育，入场教育、现场教育班组教育。
Ø技术员
a.进入施工现场前负责对施工现场详细勘察，以项目部专业技术人员名义写出抹灰墙面质检报告；
b.严格按照项目部规定的施工工艺要求，具体指导工人施工讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。
Ø质检员
a.现场对施工人员进行质量标准交底，严格督查施工质量；
b.每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检合格后签署质量保证书，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。
Ø文明施工安全员
a.对施工现场安全负责，严格执行安全措施方案；
b.随时随地对现场进行安全检查，对违章者及时纠正并批评教育。
Ø材料仓管员
a.负责现场料具的管理，不同材料应分类堆放，保持料具及现场清洁；
b.严把材料质量关，发现不合格产品应密封贴上标注单独放置，及时退场严禁使用；
c.严格按照产品使用规定，负责现场涂料的精确稀释；
d.严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。
Ø动力机械维修工
a.负责施工现场机械、动力设备的管理及其合理调配；
b.施工前必须先进行机械设备的调试和养护；
c.每天必须对现场机械设备进行巡回检查，发现故障及时排除，保证设备正常运作
Ø施工队
所有制度的执行者，对施工质量、安全、进度等负具体责任。
（二）机械及劳动力计划
1、主要机械设备表
专用检测设备及专用施工工具
数量
单位
包装形式
备注
精密裁板锯
2
台
木箱
裁板精度为
±1mm
手提无齿锯
50
台
纸盒
电锤
50
把
纸盒
电钻
50
把
纸盒
施工用经纬仪
4
台
木箱
放线测量用
吊篮
台
无
根据现场情况布置
2米靠尺
30
个
无
检查贴板平整度
20cm直角尺
若干
个
纸盒
检查阴阳角方正
卡尺
若干
个
纸盒
测量分格缝宽
三级电闸箱
8
个
/
/
电动搅拌器
8
台
/
/
铲刀
若干
把
/
/
铁锤
若干
个
/
/
錾子
若干
把
/
/
毛辊
若干
把
/
/
……
还有螺丝刀、锤子、钢丝线等等，不一一列明
2、劳动力计划
2.1劳动力准备
1）劳动队伍的选择根据我分包方的《施工劳务管理规定》的相关规定执行。
2）将选择优秀的劳务队伍进行施工。
3）对于施工作业要求确定达不到合同要求的劳务队伍将及时清退出场。
4）施工前，项目部对施工人员岗前培训，如：
施工规章制度、安全法规与知识、操作工艺和技术规程以及现场文明施工教育等方面。
2.2劳动力计划表
工种
工程施工阶段投入劳动力情况
开工准备
安装吊篮
基层检查处理
放样
弹线
粘贴板、安装扣件
嵌缝打胶
收口收尾
清理维修
竣工
退场
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
1
1
1
施工员
1
1
1
1
1
1
1
专职安全员
1
1
1
1
1
1
1
专职质检员
1
1
1
1
1
1
1
动力维修工
1
1
1
1
1
1
1
材料员（兼职）
1
1
1
1
1
1
1
班组长
3
3
3
3
3
3
3
放线技术员
6
6
6
6
0
0
0
贴板工
0
0
25
50
50
15
10
加工技术员
0
6
6
6
6
6
0
打胶工
0
0
0
5
10
10
5
零工
0
0
0
6
6
6
6
合计
开工前期到场16人，最高施工人数为50-80人，分为3个大班组。
说明：
1、根据现场楼号的实际施工条件情况可作调整，但以保证总工期进度计划为依据。
2、全部施工人员分为4个班组，根据现场实际情况调整进度计划安排。
3、项目经理以及技术负责人负责整体项目的施工管理和技术。
3.1施工进度计划（见下表）
3.1.1根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。
3.1.2按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查“以日保周”、“以周保月”，“以每道工序的工期保证总体工期”
3.2技术准备
3.2.1项目部所有成员，学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录
3.2.2编制施工预算：
确保保温装饰板施工成本控制标准，编制材料消耗计划，劳动力需求计划，机具设备使用计划、施工进度计划等。
3.2.3编制施工方案，技术交底采用书面交流、口头交底和现场示范操作交底，指明个工序施工的控制要点。
3.2.4做好各流水工程的流程布置，每个流水施工段的工序安排，科学合理的组织施工。
3.2.5做好施工人员上岗前的技术安全培训准备工作。
（三）进度计划（总工期暂按招标文50天计）
保温装饰一体板部分施工进度计划
工期
工序节点
日历天数
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
图纸会审技术交底、施工场地准备
吊篮安装
根据实际情况进行吊篮安装
基层清理找平
施工面放线、排料
板材切割加工
粘板安装锚固件
窗边收口、维修
嵌缝处理
贴美纹纸、打胶
揭保护膜、保洁
项目整体维修收尾
施工单位自检
竣工准备、吊篮拆除
根据实际情况进行吊篮拆除
竣工验收
施工人员设备退场
（四）工期保证措施和手段
1、施工材料组织安排计划
提供材料进度计划，结合施工进度计划有序分批的组织材料进入施工现场。
且现场管理人员根据动态施工计划，提前20天调整材料计划。
材料到现场后，要由材料仓管员负责现场料具的管理，不同材料应分类堆方，保持料具及现场清洁；严把材料质量关，发现不合格产品应密封单独放置，严禁使用；严格检查场放样情况，负责现场切割的精确度；做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。
2、施工进度计划及施工工期保证措施
2.1施工进度计划
严格遵守主体工程进度计划表进行施工及按时完成承
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