中石油加油站新建工程施工组织设计学习资料.docx
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中石油加油站新建工程施工组织设计学习资料
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
呼图壁润达加油站改扩建项目
致：
新疆吐哈诚信工程监理有限责任公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了呼图壁润达加油站改扩建项目施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位（章）：
新疆中油油田建设开发有限责任公司
项目经理：
日期：
项目负责人审查意见：
项目监理机构：
新疆吐哈诚信工程监理有限责任公司
总/专监理工程师：
日期：
项目负责人审核意见：
建设单位：
项目负责人：
日期：
中国石油天然气股份有限公司
新疆昌吉销售分公司大奇高速吉木萨尔服务区南加油站新建工程
施
工
组
织
设
计
批准：
审核：
编制：
编制单位：
新疆中油油田建设开发有限责任公司
编制日期：
2012年5月
第一章编制依据
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.1编制依据
1.1.1新疆科汇工程设计有限责任公司设计的施工图及招标文件。
1.1.2工程主要规程、规范
序号
类别
标准、规范名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026-2007
2
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
3
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
5
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
6
国家
屋面工程技术规范
GB50345-2004
7
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
8
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
9
国家
汽车加油加气站设计与施工规范
GB50156-2002（2006年版）
10
国家
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
11
国家
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电器装置施工及验收规范
GB50257-96
12
行业
电气装置安装工程1KV及以下配电线路规范
DL/T5161.16-2002
12
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
13
行业
室内装饰工程质量规范
QB1838-1993
14
国家
接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
15
国家
建筑给排水设计规范
GB50015-2003（2009）
16
行业
网架与网架工程质量检验及评定标准
DGJ08-89-2000
17
行业
钢网架检验及验收标准
JG12-1999
18
国家
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-2010
19
国家
现场设备、工业管道焊接工程施工规范
GB50236-2011
20
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
21
国家
电气设备交接试验标准
GB50150-2006
22
行业
石油建设工程质量检验评定标准电气工程（电气装置安装工程）
SY40302-1993
23
国家
施工现场工程质量保证体系
DG/TJ08-1201-2005
24
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
25
国家
砌体施工及验收规范
GB50203-2011
26
企业
中国石油加油站建设标准设计
2010版
1.1.3其他文件
序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件
2
企业
环保体系程序文件
3
地质勘察资料
4
甲方
招标文件及有关图纸答疑文件
5
企业
企业管理、项目管理、质量、安全等手册
1.1.4检验标准
本工程按设计文件、施工图说明书、国家颁布的《工程施工及验收规范》、《建筑安装质量检验评定标准》、《石油工程建设质量验收评定标准》、《关于基本建设项目竣工验收暂行规定》《中国石油便利店标准方案》《中国石油加油站管理系统站级部署环境要求》《中国石油加油站建设标准及标准设计》等规范、标准及其它相应规范进行施工和验收。
第二章工程概况及业主要求
2.1工程简述
序号
项目
内容
1
工程名称
中国石油天然气股份有限公司新疆昌吉销售分公司大奇高速吉木萨尔服务区南加油站新建工程
2
工程地址
大奇高速AK45公里处
3
建设单位
中国石油天然气股份有限公司新疆昌吉销售分公司
4
招标工期
合同签订后，自甲方通知可以开工之日起120个日历天数
5
设计单位
哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司
6
质量目标
符合《建筑工程施工质量验收规范》合格标准
7
工程内容
施工图纸内容
工程建设条件：
1、现场施工条件：
现场基本具备三通一平。
2、图纸：
施工图纸已出齐全并已审查批准。
3、根据实地勘察、了解：
本工程位于大奇高速AK45公里处，因此应做好该工程的文明施工，组织好各材料进场堆放秩序和加强工程的有序管理是相当重要的。
2.2业主要求：
2.2．1工期要求：
合同签订后，自甲方通知可以开工之日起120个日历天数。
2．2.2质量要求：
按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，必须达到一次校验合格。
工程质量如达不到要求，施工单位无偿返工至合格。
2.3地理及社会环境
新建工程施工条件较差。
春季干燥多风，温差大；夏季酷热，日照时间长，阳光辐射强；
本工程所有材料、设备、生活物资、日用品等采购最近依托阜康市，大部分依托首府乌鲁木齐，距离最近过100km。
2.4气象
相关气候条件表
月份
7月
8月
9月
10月
气候
昼夜温差大、
多风
昼夜温差大
、多风
炎热、日照长
热、日照较长
2.5本工程特点
混凝土地面道路较多，随着货运车的吨位的增加，混凝土路面的使用周期越来越短；便利店的精装修需进一步与使用方结合。
第三章现场组织管理机构及管理目标
3.1组织管理机构组建说明
该工程属于复合（土建、安装、工艺、网架、形包）类型，在施工过程技术含量要求较高，因此我企业将会以全面质量管理的方法对本工程进行管理。
我企业将以做精品为目标，进行严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。
根据本工程特点，提出承包管理的总体设想和方案为：
根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实际对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。
3.2项目管理模式
本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程按时、优质、高效的完成，公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业技术人在现场成立中国石油新疆昌吉销售公司昌吉吉木萨县园区加油站新建工程项目部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率的有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程的管理，并对建设单位全面负责。
项目管理人员配备原则：
年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
3.2.1项目组织机构图
项目组织机构图见：
附图1
3.2.2管理人员一览表
序号
职务
人数
工作责任
备注
1
项目经理
1
全面管理
2
安全员
1
安全管理
3
技术负责人
1
主管施工技术
4
施工员
1
施工管理
5
质检员
1
现场质量管理
6
预算员
1
施工现场预算
7
材料员
1
材料采购、管理
8
安装队长
1
工艺、网架安装施工管理
3.2.3项目部主要成员及各职责
1）项目经理：
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
负责施工现场的施工组织和协调管理。
对工期、管理、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2）技术负责人：
分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；负责管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。
3）工长岗位职责：
在项目经理领导下，负责对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量贯彻落实。
参与施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。
按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，并向班组进行作业的效益交底。
深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。
组织隐检、预检，填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检。
参加分部、分项工程质量评定，填写“质评记录”交质检员认可后签字保管。
组织作出分项样板工程、样板间。
负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档，认真填写“施工日志”。
4）质量检查员职责：
熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图。
掌握技术重点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
经常深入现场进行过程检验，发现不合格及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。
督促班组自检、互检，协助项目部做好产品的标识工作。
参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。
参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。
参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。
参加地基基础工程、主体分部和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书、结算时的质量签证。
参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。
5）安全员的职责：
认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的安全要求。
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度。
对安全生产检查中存在的不安全生产问题，进行研究分析，并加以解决和落实。
发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用。
对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指挥。
负责督促并及时做好有关安全生产资料。
6）预算员：
负责编制项目月（季）生产计划，及时上报下达，月（季）计划应包括产值、形象进度、实物量、用工、大宗材料需求量等。
考核计划执行及完成情况，随时深入施工现场了解计划执行情况，并向项目主管领导提出调整意见。
每年底预测分析跨年任务，编制主要技术经济指标的年度计
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