基础管理工作表.docx

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基础管理工作表

目录

一、玉和泰煤矿班组亲情化安全考核细则

二、玉和泰煤矿班组亲情化安全考核表

三、玉和泰煤矿班组“六必谈”家访谈心卡

四、玉和泰煤矿班组五清六访六必谈制度

五、玉和泰煤矿班组安全业绩档案表

六、玉和泰煤矿班组员工工作业绩考核表

七、玉和泰煤矿职工“安全伙伴”合同书

八、玉和泰煤矿班组“安全伙伴”月度考核细则表

九、玉和泰煤矿班组安全交底会考核细则表

十、玉和泰煤矿班组井下交底会原始记录台帐

十一、玉和泰煤矿班组长业绩信息档案表

十二、玉和泰煤矿班组长业绩信息档案考核表

十三、玉和泰煤矿班组班后分析表

十四、玉和泰煤矿班组“安全伙伴”考核原始台帐

十五、玉和泰煤矿班组“不规范行为”帮教卡

十六、玉和泰煤矿班组“四位一体”安全管理逐日考核表

十七、玉和泰煤矿班组内部市场化综合验收表

十八、玉和泰煤矿班组不规范行为统计台帐

十九、玉和泰煤矿班组“三查一讲一提高”活动考核表

玉和泰煤矿班组亲情化安全考核细则

单位：

班组长：

年月

大

协

管

进

班

组

考

核

标

准

（100）

考核项目

考核标准

扣分

原因

总分

上班出勤率

20分

1.班组月出勤率不达100％，扣5分；

2.对未满出勤数人员未进行走访，扣5分；

遵章守纪

20分

1.当月出现一人次一般三违扣3分，严重三违扣5分；

2.班组长出现违章扣10分；

3.班组长当月任务中有一次黄牌扣3分，红牌5分；

4.责任区中有一条隐患扣3分；

团结协作

20分

1班组员工默契到位，工作效率快。

没有完成工作

任务的扣10分：

2班后，班组员工团结友爱，敢于指正工友缺点，

敢于指正工友缺点，互相学习，共同进步；

亲情互动

20分

1.班组长与职工回家后能够主动承担家务，减轻

家属负担；

2.家属对职工的工作情况清楚，对职工奖罚有度；

家庭和睦

20分

1.夫妻间关系和睦，子女学习优秀；

2.邻里间相互和谐，互帮互助；

3.尊老爱幼，孝敬父母；

队长签字：

书记签字：

分会主席签字：

·1·

玉和泰煤矿班组亲情化安全考核表

单位：

班组名称：

年月

班组成员

考核项目（100分）

得分

排名

上班出勤

（20分）

遵纪守法

（20分）

团结协作

（20分）

亲情互动（20分）

家庭和睦（20分）

队长签字：

书记签字：

分会主席签字：

·2·

玉和泰煤矿班组“六必谈”家访谈心卡

谈话类别：

姓名

单位

职务

谈话时间

谈话地点

谈话人

谈话对象

谈

话

内

容

谈

话

对

象

体

会

对象签字：

谈

心

效

果

夫妻双方签字：

年月日

备注

1.班组长填写谈心卡要详实、具体、书写整齐、并与每月月底将本卡交协会管。

2.谈话内容要联系实际，做到“六必谈”即职工受处罚时重点谈、职工家庭发生矛盾及时谈、休假上班前警示谈、工作变动时鼓励谈、婚丧嫁娶事宜了解谈、受到表扬时告诫谈。

·3·

玉和泰煤矿班组五清六访六必谈制度

“五清楚”

1、对员工家庭状况要清楚：

对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚：

对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解：

3、对员工工作表现的优、缺点要清楚：

对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能力性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚：

关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚：

掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”

1、婚丧嫁娶要必访。

员工婚丧嫁娶要亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访。

员工无论因工伤还是其它意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

·4·

4、员工家庭有困难要必访。

员工家庭因经济或其它原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形式好转，能专心正常工作；

5、员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访。

员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常心态去面对，确保员工和家庭度过难关；。

“六必谈”

1、思想波动必谈。

员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评必谈。

员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工工作变动必谈。

员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

4、新员工入队必谈。

新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来；

5、员工完不成工作任务必谈。

员工完不成工作任务时，要进行

·5·

询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

6、员工发生“三违”必谈。

员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

·6·

玉和泰煤矿班组安全业绩档案表

年月日

班组名称

班组长姓名

班组人数

用工性质分类

企合工

农民工

班组员工文化结构

高中

初中

班组员工技术结构

初级

中级

高级

技师

班组员工受表彰种类

班组技术创新成果

班组员工人才使用情况

注明

·7·

玉和泰煤矿班组员工工作业绩考核表

年月日

单位

班组长

成员姓

名

考核项目（100分）

得分

排名

安全生产

（20）

完成任务

（20）

劳动纪律

（20）

培训学习

（20）

工作表现

（20）

·8·

玉和泰煤矿职工“安全伙伴”合同书

单位名称：

安全结伴人姓名：

安全结伴合同内容：

一、结伴上班：

遵守劳动纪律，不迟到早退，不矿工，不酒后上

班，不带井下禁带物品，不疲劳上班，结伴双方互知身体、工作状况，并及时向领导报告。

二、结伴乘车：

自觉排队上下车，车不稳不上下车，中途停车不下车，上车关门闭锁身体不外伸，车中不戏耍打闹，乘猴车不打瞌睡，按信号提示平稳下车，跨越皮带必须走过行人过桥。

三、结伴行走：

按照一过三看规则，严守行车不行人制度，按规定路线稳步行走，不随意触及机电设备，一人扛工具一人防护，保证不伤害他人，不被他人（设备）伤害。

四、结伴操作：

根据带班长分配工作任务，结伴熟悉作业环境，互相提示注意事项，按操作规程作业，彼此监督安全生产。

五、结伴防护：

严守劳动保护规程，互检劳保用品的正确佩戴使用，彼此监督作业操作程序的运作，文明生产，安全作业。

六、结伴排查：

对生产过程中的隐患问题，要认真排查，审明情况，及时报告，确定措施，规范操作，不冒险作业。

七、结伴监督：

以互相关心，互相爱护的工友情怀，彼此监督遵守劳动纪律况，互相监督执行操作规程情况，彼此监督身体健康状

况，互相监督生活起居规律，保证生活规律，工作顺心，身体健康，

·9·

安全生产。

八、结伴下班：

做好交接班工作，按时下班清点工具，互相问候心平气和，彼此照应稳步行走，不扒车不抢行，不携带严禁上井物品。

九、接班学习：

按时参加安全技术培训学习，互相帮助，共同提高，对结伴双方的安全技术状况要及时向领导报告。

十、结伴活动：

积极参加矿、队组织的安全文化宣传活动，彼此每月交心、谈心不得少于4次，及时掌握对方的思想动态，对直接影响安全工作的问题要及时向领导汇报，将问题消灭在萌芽之中。

合同签定时间：

年月日

·10·

玉和泰煤矿班组“安全伙伴”月度考核细则表

小队名称：

小队长姓名：

考核项目

考核内容

评分办法

扣分原因

得分

安全伙伴

结伴质量

（20分）

1．“安全伙伴”要做到班班签订，保证结伴工作过程中严格执行“十结伴”职责内容，结伴质量率要达到100％。

2.在班班结伴工作中，安全伙伴双方无一般“三违”、无严重“三违”、无工伤事故发生，安全伙伴结伴双方自保互保工作。

1.班班不签订，结伴质量率达不到100％，扣5分。

2.出现三违一人次扣5分，出现严重三违扣10分，出现工伤事故不得分。

安全伙伴

自保互保

（20分）

1.“安全伙伴”要做到班班现场签订安全伙伴，不能出现岗位操作无伙伴现象。

2.“安全伙伴”在工作中要做到互相监督、相互保护、相互帮助、自保互保效果明显。

3.“安全伙伴”在结伴工作过程中，能够指出双方的习惯性“三违”现象，并能积极彼此指明对方，做到及时发现、及时纠正、及时帮教。

1.班班不签订“安全伙伴”此项不得分.

2.结伴工作过程中不能彼此互相监督、班组，没有自保互保作用扣10分.

3.不能够彼此指出对方错误，不及时帮教扣10分.

安全伙伴

遵章守纪

（20分）

1.“安全伙伴”要做到认真执行本班组的各项规章制度，能够监督对方遵守纪。

2.“安全伙伴”出勤率达到本班组的规定出勤天数。

（除有特殊情况外）

3.“安全伙伴”在工作中能够遵守劳动纪律，手指口述工作法、岗位危险源辨识、事故预想等工作机制，能够严格在结伴过程中落实到本质岗位中。

1.不执行本班组的各项规章制度扣5分。

2.出勤不正常，或达不到本班组的规定天数扣5分。

3.各项工作机制落实不到位扣10分.

安全伙伴

兑现考核

（20分）

1.班组长要对当班“安全伙伴”结伴情况从严、从细考核。

2.要始终坚持“结伴一方违章，双方接受处罚”、“同奖同罚”的考核原则。

3.班组长要严格执行本单位指定的“安全伙伴”实施方案细则，不得随意扣分，不能存在闹虚作假现象。

1.考核台帐内容不具体扣5分。

2.不坚持“安全伙伴”考核原则扣10分。

3.存在随意扣分，闹虚作假扣5分。

安全伙伴

基础资料

（20分）

1.班班“安全伙伴”考核原始台帐记录清楚，奖罚原因、得分情况、改进措施明了。

2.要不断完善“安全伙伴”考核制度，创新工作机制、工作方法。

3.基础资料齐全，态度端正、字体清晰。

1.“安全伙伴”基础资料不齐全扣、不清楚扣5分。

2.“安全伙伴”制度不健全扣10分。

3.基础资料不齐全、存在态度不端正，填写不认真扣5分。

备注

每月安全处统计出班组“安全伙伴”“三违”人员最多的班组进行一票否定制，各单位队干三职，严格把关，确保考核结果公开、公平、公正。

得分

班组长签字：

书记签字：

队长（主任）签字：

·11·

玉和泰煤矿班组安全交底会考核细则表

考核小队名称：

考核项目

考核内容

评分标准

扣分原因

得分

班

组

安

全

交

底

会

考

核

执

行

百

分

制

内容规范记录安全

（25分）

班组安全交底会能够按时召开，程序规范，内容齐全，内容记录真实、有效，未出现作假现象。

交底会内容不规范，不详细，每项扣5分，内容记录不全、不真实，有作假现象每项扣5分。

隐患排查登记筛选

（25分）

班组长在工作面能够组织当班职工进行隐患排查，并以手指口述的方式，向当前职工报告隐患排查及隐患处理方法和注意事项，有详细的隐患登记和筛选记录。

班组长不组织隐患排查扣5分，隐患排查、登记不清扣5分，班组长未向当班职工报告隐患排查结果及处理方法扣5分，隐患排查没有登记记录扣5分。

危险源辩识、事故预想预防

（20）

班组长要向当班职工进行危险源辨识及事故预想进行抽考抽查，抽考抽查内容记录齐全、真实有效，职工对答如流、切合实际。

班组长为对当班职工进行危险源辨识及事故预想预防进行抽查扣5分，抽考抽查内容记录不全、不详细扣3分，职工回答内容不真实、不切合实际扣5分。

岗位工作安排、当班任务明确（20分）

班组长向当前班职工进行工作安排，使每位职工清楚自己的岗位操作程序和任务。

班组长对各工种人员进行提问，要求每一名职工对当班任务进行复述，确保职工达到任务清、责任明。

工作安排不合理扣5分，交底不清楚扣5分，职工任务不明确扣5分，复述不完整、不正确扣5分。

五分钟准备、岗位协调好（10分）

五分钟准备工作机制开展正常、有序，职工岗位协调科学有序、规范合理，职工能够有序开机工作。

五分钟准备工作机制没有很好的落实、没有内容记录扣5分，职工岗位协调差、不科学、开机程序混乱扣5分

队长签字：

支部书记签字：

·12·

玉和泰煤矿班组井下交底会原始记录台帐

班次：

小队：

年月日

时间

程序

内容

排查隐患

登记签证

分析筛选

整齐报数

汇报到岗人数

通报隐患排查情况

安排部署分配任务

明确隐患处理方法措施

提问处理措施领受明确程度

提出安全作业、文明施工

组织安全宣誓

进入岗位准备作业

五分钟开机准备

当班副队长：

当班班组长：

记录人：

队干签字：

·13·

玉和泰煤矿班组长业绩信息档案

单位：

年月日

姓名

性别

年龄

岗位编号

职务

考评得分

考核项目

考核内容及标准

扣分原因

分项

得分

安全管理

（30分）

班组安全无事故、无三违人员、无红黄牌、无安全隐患。

责任区域内轻伤以上班组长不得分；班组职工严重“三违”扣班组长5分，一般“三违”扣班组长3分；责任区出现黄牌扣班组长5分，出现红牌扣班组长10分；责任区内每出现安全隐患扣班组长2分，工作质量与安全生产不达标扣5分。

队伍管理

（30分）

严格落实安全交底会、班后讲评会、安全伙伴制度，职工集体上下班军事化管理，职工出勤达到矿规定。

班组安全交底会、班组班后讲评会要按时召开；原始资料齐全、详细、分工明确、责任到人。

不按时召开不得分，交底会原始资料不齐全全扣、不详细扣5分，分工不明确、责任不到人扣3分。

讲评会没有讲评记录、内容不详细扣5分，不执行安全伙伴扣5分；当班人员排队集体上下班，不集体上下班扣3分，秩序混乱扣2分；班组职工月度出勤率达85﹪，达不到扣班组长3分，班组职工出现旷工一人次扣3分。

班组无考勤管理制度扣3分。

培训学习

（20分）

班组长必须保证本班组上班人员100％参加周一、周三培训学习及考试，且有学习记录，按照规定持证上岗。

班组职工不参加周一、周三培训学习及考试扣班组长5分，无学习记录扣2分；发现不持证上岗扣5分；证到期不更换扣3分；特殊工种不持证上岗扣5分。

工作绩效

（20分）

按计划科学组织生产，保质保量完成各项生产任务。

没有完成队下达的生

产任务扣10分，完成任务质量不合格口内10分。

队长签字：

书记签字：

分工会主席签字：

·14·

玉和泰煤矿班组长业绩信息档案考核表

年月日

单位

班组长

姓名

考核项目（100分）

得分

排名

安全管理

（30分）

队伍管理

（30）

培训管理

（20）

工作业绩

（20）

·15·

玉和泰煤矿班组班后分析表

当班小队长

当班副队长

当班出勤

一、当办好的方面

二、当班差的方面

三、下一个班需要解决的问题

四、本班评选优秀职工（2分）

五、本班最不放心的职工（1名）

·16·

玉和泰煤矿班组“安全伙伴”考核原始台帐队组名称：

小队名称：

班次：

时间：

年月日

“安全伙伴”

结伴签名

“安全伙伴”

考核得分

“安全伙伴”

考核奖罚原因

对当班“安

全伙伴”考核

存在问题的

处理办法

备注：

班组长必须严格认真组织班组全体员工执行“安全伙伴”十结伴内容工作制度，认真填写原始台帐，坚持“结伴一方违章，双方接受处罚”、坚持同奖、同罚的考核机制，促使职工在工作中达到自保互保，确保班组安全生产

考核人（当班班组长）：

队长：

支部书记：

·17·

玉和泰煤矿班组“不规范行为”帮教卡

“不规范”职工姓名

职务

政治面貌

“不规范”时间

处罚结果

帮教人姓名

职务

帮教时间

帮

教

内

容

被

帮

教

人

认

识

·18·

玉和泰煤矿班组不规范行为统计台帐

班次

姓名

所属班组

不规范行为

帮教人

帮教结果

·19·

玉和泰煤矿班组“三查一讲一提高”活动考核表

考核项目

考核内容

评分办法

扣分原因

得分

三

查

一

讲

一

提

高

活

动

100

分

25分

“三查、一讲、一提高”活动每周定期举办一次，主题鲜明，程序规范，内容丰富，员工发言切合主题，原始记录齐全。

活动组织严密，活动创意新颖。

员工受教育收获大。

不按时召开不得分，程序不规范、内容不详扣10分，主题不鲜明扣5分，记录不全扣5分，没有创意扣5分，组织不严密扣5分。

25分

员工谈工种岗位危险源辨识体会、全面、系统、清楚，安全伙伴内容清楚，执行效果好，员工能熟记并严格执行工种岗位操作规程。

危险源辨识不清扣10分，回答不正确扣5分，结伴内容不清、不好扣5分，岗位操作不清扣10分，不执行岗位操作规程扣10分

25分

班组“三查、一讲、一提高”活动员工是否举例发言，基础资料齐全。

每周至少有10人次案例发言，要有原始台帐，没有案例材料扣10分

25分

班组“三查、一讲、一提高”活动有总结分析，效果突出。

每周要有总结分析，效果突出，没有总结扣10分，流于形式，效果不好扣10分。

·20·

山西玉和泰煤业

Shanxiyuhetaimeikuang

班组

基础管理工作表