昆明理工大学工程管理施工组织设计与进度控制课程设计.docx
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昆明理工大学工程管理施工组织设计与进度控制课程设计
一、编制说明……………………………………………………………………………..2
二、工程概况………………………………………………………………............2
1、工程特点的综述………………………………………………………………….2
2、建筑地点的特征……………………………………………………….………..3
3、施工条件………………………………………………………………………….3
4、施工中的主导工程和技术关键问题…………………………………………….3
三、施工部署……………………………………………………………………………..3
1、目标要求……………………………………………………………………………..3
2、实施原则……………………………………………………………………………..3
3、组织机构………………………………………………………………………………4
4、项目工程量计算………………………………………………………………………5
5、施工总进度布置………………………………………………………………………7
四、施工方案…………………………………………………………………………………8
1、钢筋砼工程……………………………………………………………………………8
2、钢筋工程………………………………………………………………………………10
3、装饰工程………………………………………………………………………………11
4、脚手架工程……………………………………………………………………………12
5、砖砌体工程……………………………………………………………………………12
6、模板工程………………………………………………………………………………13
7、屋面工程………………………………………………………………………………14
五、施工过程中的措施………………………………………………………………………15
1、质量保证措施…………………………………………………………………………15
2、安全防护措施……………………………………………………………………….16
3、文明施工措施…………………………………………………………………………17
4、降低成本措施…………………………………………………………………………18
六、计算劳动量和机械台班…………………………………………………………………21
七、进度计划…………………………………………………………………………………21
八、资源需用量计划…………………………………………………………………………22
九、单位工程施工平面图……………………………………………………………………22
一、编制说明
本施工组织设计是根据本工程平面图、立面图、总体布置图，地理位置、已有文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
编制过程中的编制依据有：
1、**项目工程施工图（底层平面图、二至六层楼面梁板布置图、立面图、总体布置）
2、附表（工程量明细表、木门钢窗表、主要材料需用量计算表、施工平面数据表、工作面参考图数据、混合结构分部工程工期比例表）
3、《建筑施工手册》
（一）
（二）册
4、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－92
5、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83；
6、《屋面工程技术规范》JGJ73－91
7、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209－95
8、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91
9、《建筑安全技术规程》
10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－82
11、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－88
12、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88
13、其它现行国家有关施工及验收规范；
14、我司现有经济、技术综合实力情况。
二、工程概况
1、工程特点的综述
工程是某市办公楼工程项目，位于某市东郊山坡地段，该建筑为“一”字型六层混合结构，最高18.80m，总建筑面积为2922.00m2，工程预算造价860元/m2。
结构情况：
基础：
为M2.5水泥砂浆砌毛石条形基础。
内外实体砖墙承重：
采用M2.5混合砂浆砌一砖混水墙用MU10砖。
部分为M5砂浆砌墙。
房屋四角及中段门厅、楼梯部位设有240*240mm2、钢筋（C20）构造柱。
楼板：
为C20现浇钢筋砼板，楼面为防滑地砖面层，每层大梁柱、楼梯、圈梁、构造柱C20现浇。
屋面及檐口：
为现浇C20细石砼肋形板刚性防水屋面，上铺预制水泥块（500*5000*300mm2）,水泥块下四角用M5水泥砂浆砌三皮砖架空隔热。
粉刷：
外墙为外墙砖贴面。
内墙粉刷为水泥砂浆抹灰，面双飞粉。
楼面底、屋面底抹灰、面刮白同内墙面粉刷。
地面：
素土夯实上铺200厚夯石垫层，浇100厚C10素砼。
防滑地砖面层。
门窗：
为木门钢窗、底层加设铁花窗扇。
油漆：
门窗、铁栅、钢管楼梯扶手、为米黄色中等调和漆三度。
外部：
有条石踏步，砖砌明沟、花池、白铁水塔、门厅预制水泥花格墙。
层高：
底层3.6m，二至六层3.00m，底层室内为±0.00，室外高-0.30m。
设备安装及水、暖、电器工程配合土建施工。
2、建筑地点的特征
工程位于某市东郊山坡地段，土壤为一般粘土，天然地基承载力设计值为150KPa，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层0.5m，地处抗震设防区。
建筑南面为公路有厂区围墙相隔，北面为已建工程，有道路通至厂区，东面为空地，西面为拟建工程，沿公路和树木不得损伤，高压输电线沿南面公路路过，厂区内有变电所，厂区北面自来水引至建筑物附近，可接入按需要情况布置使用。
施工期间（夏、秋季）主导风向西南，平均风速2.41米/秒；年平均温度18.70C；历年最热月平均温度32度，施工期间进入雨季，历年最大降雨量1303mm；历年平均降雨量969mm，时最大雨量53.1mm；平均考虑每月两天雨季施工，相对湿度72%。
3、施工条件
施工现场土方已平整，三通一平均已达到。
施工任务由某建筑工程承包公司承包，该工程使用到的工人有，砖工25人、木工30人、粉刷工30人、钢筋工10人、其他辅助工、机械工、水电工、普工、管道工等合计140人。
工程公司有水泥构件、木材加工、钢筋铁件加工、砂石厂等附属企业，所以材料及构件均可用汽车运入工地，有三级公路相通，距施工地点10~15公里。
水泥用散装罐车或袋装用汽车按计划供应。
施工用水、电已由城市供水电网引入工地附近，可供引用。
4、施工中的主导工程和技术关键问题
施工总的施工顺序：
先地下，后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。
三、施工部署
1、目标要求
（1）、总体目标：
在遵循国家各项建筑法规定的情况下，按时完成质量要求建设，并且争创国家优质工程奖。
（2）、质量目标：
优良工程1）保证合同承诺，交付满意产品；2）单位工程合格率100%，优良率85%以上；3）确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。
4）全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%
（3）、工期目标：
工程要求工期为140日历天，计划2013年6月1日开工，2013年10月下旬竣工。
工期总目标：
2013年10月下旬达到完工验收标准，2013年11月前达到竣工验收标准。
2、实施原则
（1）本工程自本年6月1日破土动工，要求在本年10月20日竣工。
（2）施工顺序坚持先地下后地上的原则。
（3）因施工场地狭窄，各种预制构件应分层配套组织进场，减少二次搬运。
（4）主体结构施工根据塔吊起吊能力以砌筑、支模为中心，合理组织劳动力，平行流水作业。
（5）电气隐蔽管线随土建进度敷设，基本做到对墙体和楼板不剔、不凿。
（6）教育职工牢固树立“百年大计、质量第一“，“质量是企业的生命”的指导思想。
坚决杜绝粗制乱造，重速度、重效益、轻视质量的错误思想。
做到精心施工、严格管理、以优质、高速、低耗、安全、文明为目标。
严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（自检、互检、复检；坚持按图施工、坚持按规范施工；产品质量过硬）的方针进行施工。
认真贯彻执行各项技术规范和质量标准规定，严格按施工操作规程进行操作，按施工验收规范进行施工，用质量验收评定标准的优质工程等级检查验收。
层层落实各级的质量责任制，建立以项目技术负责人为首的具有时效的工程质量保证体系。
3、组织机构
（1）成立以项目经理为组长的“工程质量管理领导小组”，全面负责及工地技术管理，处处以身作则，认真抓好各班组施工质量及施工进度。
严把工程质量关，真正落实工程质量终身负责制。
（2）领导班子由项目经理、工程师及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。
（3）项目经理对项目负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部，各部职能如下。
工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场的各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、电工、机械员、安全员、调度员组成，对生产副经理负责。
技术部：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集组织工程技术资料，组织物质检验和施工检验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、实验员、测量员、计量员组成，对工程师负责。
安全部：
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。
物质部：
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
质量部：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对工程师负责。
（4）施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多部位交叉作业。
为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：
1）现场项目经理、应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2）每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。
协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。
考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
3）现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
4）项目经理实行阶梯统一管理模式。
现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。
项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
4、项目工程量计算
（1）、单位工程工程量明细表
项目
工程项目名称
单位
工程量
工种
时间定额
劳动量
1
土方工程
人工挖地槽
m3
170
普工
0.29
49.3
2
人工挖运土
m3
119
普工
0.27
32.13
3
基槽打夯
m2
208
普工
0.1
升级会员 