管理信息系统第四版答案.docx
《管理信息系统第四版答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理信息系统第四版答案.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理信息系统第四版答案
标准化文件发布号：
（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
管理信息系统第四版答案
管理信息系统习题与答案
第一章信息系统和管理
一、单项选择题
1．有关信息的说法，正确的是（C）。
A）信息是关于主观愿望的、不可通讯的知识
B）信息是人类思维活动的结果
C）信息是可以通讯的
D）信息可以分为战术信息、管理信息和数字信息等
2．信息和数据的关系是（）。
A）信息是数据的载体
B）数据决定于信息
C）信息和数据的含义是相同的
D）数据是信息的表达形式答案：
D）
3．下列不属于信息的特性的是（）。
A）信息形成知识
B）客观性
C）等级性
D）时效性答案：
A）
4．信息系统是一个人造系统，它由（）组成。
A）人、计算机、程序
B）人、计算机硬件、软件和数据资料
C）人、数据资源
D）计算机硬件、软件和数据资源答案：
B）
5．管理方法的发展方向为（）。
A）由定性向定性和定量相结合的方向
B）由定性向定量的方向
C）由定量向定性的方向
D）由定量向定量和定性相结合的方向答案：
A）
二、填空题
1．信息系统发展过程中经历了（）、（）和（）三种类型。
答案：
EDPS、MIS、DSS
2.按问题的结构化程度，可将决策划分为三种类型分别是：
（）、（）、（）答案：
结构化决策、半结构化决策、非结构化决策
三、书后习题
什么是信息信息、数据有何区别
答：
（1）信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据。
（2）区别：
数据是客观的，它来源于客观的现实世界，它只反映某一客观存在的事实，而不能说明这一事实与我们的行动是否有关系；信息是对数据加工后的结果，它取决于人们的主观需求，要对人们的决策行动产生影响。
试述信息流与物流、资金流、事物流的关系。
答：
（1）组织中各项活动表现为物流、资金流、事物流和信息流的流动。
①物流是实物的流动的过程。
②资金流是伴随物流而发生的资金的流动的过程。
③事物流是各项管理活动的工作流程。
④信息流伴随以上各种流的流动而流动，它既是其他各种流的表现和描述，又是用于掌握、指挥和控制其他流运动的软资源。
（2）信息流处于特殊地位：
①伴随物流、资金流、事物流产生而产生。
②是各种流控制的依据和基础。
试举例说明决策问题的三种类型。
答：
（1）结构化决策
例如：
“库存补充”。
这个问题的解决相对比较简单、直接，能用明确的语言和模型加以描述，并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化。
“库存量”是一个相对固定的、客观的数据，当实际库存量小于计划库存量时，即对库存进行补充，反之，不必进行补充。
（2）非结构化决策
例如：
“广告部署”。
这个问题的决策过程复杂，没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规则和通用模型可依，决策者的主观行为对各阶段的决策效果有相当影响。
影响“广告的部署”的因素有很多，并多是较主观的，从对市场的调查、分析，到确定广告对象、最终确定广告创意，需要决策者的经验、直觉、判断力，个人偏好乃至决策风格的影响，是决策者根据掌握的情况和数据作出决定。
（3）半结构化决策
例如：
“奖金分配”。
其决策过程有一定的规律可以遵循，但有不是完全确定。
一般地，企业都有其奖金分配的模型可以遵循，但是，当遇到某些具体操作时，如年度奖金的级别调整，常常是要决策人对该模型进行一定的调整。
试述信息技术发展对企业组织的影响。
答：
（1）传统企业组织结构采用“金字塔”式的纵向的多层次的集中管理，其运作过程按照一种基本不变的标准模式进行。
（2）随着信息技术的发展，传统的企业组织结构正在向扁平式结构的非集中管理转变，其特点是：
①通过系统的完善使上下级指令传输系统上的中间管理层显得不在那么重要，甚至没有必要再设立那么多的管理层。
②部门分工出现非专业化分工的趋向，企业个部门的功能互相融合、交叉。
③计算机的广泛应用使得企业上下级之间，各部门之间及其与外界环境的信息交流变得十分便捷，从而有利于上下级和成员之间的沟通，可以随时根据环境的变化作出统一的、迅速的整体行动和应变策略。
信息系统通过哪些方面来支持计划工作
答：
（1）支持计划编制中的反复试算。
（2）支持对计划数据的快速、准确存取。
（3）支持计划的基础——预测
（4）支持计划的优化。
第二章管理信息系统概论
一、单项选择题
1．下列哪项不是管理信息系统的要素:
A）系统的观点B）数学的方法C）辅助决策D）计算机的应用答案：
c）
2．管理信息系统的特点不包括（）。
答案：
B）
A）采用数据库B）无需数学模型C）有预测和控制功能D）面向决策
3.（）是在人和计算机对话过程中以人机交换方式辅助决策者探求可能的方案，生成管理者决策所需要的信息。
答案：
B）
A）专家系统B）决策支持系统C）人工智能系统D）办公自动化系统
二、填空题
1.管理信息系统的综合结构的构成方式通常有三种，它们分别是：
（）、（）和（）。
答案：
横向综合结构，纵向综合结构，纵横综合结构
2．管理信息系统是一个（）系统。
建立和设计管理信息系统必须重视人和计算机的关系。
答案：
人机结合
3．管理信息系统是为（）提供服务的。
答案：
管理决策
三、书后习题
你认为应怎样定义管理信息系统
答：
管理信息系统（managementinformationsystem--MIS）是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的社会技术系统。
信息系统建设过程中，如何协调人与系统的关系
答：
人在信息处理方面的能力是有限的，表现在响应输入能力有限，短期存储能力有限，检出差别能力有限，对概率数据的处理能力有限等。
如果负荷超过人的能力，响应速度就会大大降低，响应性能就会恶化。
但是人能够根据经验和大量的知识进行模糊推理和决策，善于处理各种与人有关的问题。
依据这些特点，在信息系统建立中要充分考虑人与计算机的合理分工，充分发挥人和计算机各自的长处，以期人机和谐。
试述人在信息处理中的特点
答：
①能够根据经验和大量知识进行模糊推理；
②善于处理各种与人有关的问题。
第五章管理信息系统的战略规划和开发方法
一、单项选择题
1.关于开发方法的观点正确的是:
答案：
A
A.只有相对没有绝对的最好的B.面向对象是最好的
C.它们之间可以相互取代
D.原型化方法比较适合于对系统功能要求高，但界面不是很丰富的系统
2.下列不属于管理信息系统规划方法的是:
A.关键成功因素法B.原型化方法
C.战略目标集转换D.企业系统规划法答案：
B
3.在诺兰阶段模型中，（）阶段是控制计算机应用的规模和各种应用之间的配合与合作。
A.蔓延阶段
B.集成阶段
C.控制阶段
D.初装阶段答案：
C.
4．下面选项中，不属于原型法的特点的是（）。
A.开发周期大大缩短
B.降低了系统开发中的风险
C.文档和调试可能不充分
D.加强了开发过程中的用户参与程度答案：
C
5．U/C矩阵方法的主要作用是（）。
A.简化设计工作
B.对原系统数据流程图进行分析
C.企业业务流程重组
D.划分子系统答案：
D
二、填空题
1.管理信息系统规划一般既包含三年或更长的（），也包含一年的（）。
答案：
长期计划，短期计划
2．通常，（）策略用于小型系统的设计；（）的策略则适用于大型系统的设计。
答案：
自下而上，自上而下
三、判断题
1.结构化方法是利用自上而下分析、设计，逐步实现的方式完成系统开发的一种系统开发方法。
T
2.管理信息系统的开发方法是由最初的原型化方法发展来的。
F
3.面向对象方法把程序和数据封装在对象里，而结构化方法、原型化方法的程序和数据是分离的。
T
4.领导的参加和重视是管理信息系统开发成功的基本保证。
T
5.采用原型化方法就能将用户的所有需求在系统开发前准确的定义出来。
F
方法强调识别功能应独立于组织机构T
7.有较多子系统共享的数据应近早实现T
四、书后习题
诺兰阶段模型的实用意义何在它把信息系统的成长过程划分为那几个阶段
答：
（1）诺兰阶段模型的实用意义：
诺兰阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。
一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的。
因此，无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应首先明确本单位当前处于哪一个生长阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS建设。
（2）它把信息系统的成长过程划分为那六个阶段，分别是：
①初装阶段②蔓延阶段③控制阶段④集成阶段⑤数据管理阶段⑥成熟阶段
“自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点
答：
（1）“自下而上”开发策略的①优点：
由浅入深，易于接受，效益直接，费用合理。
②缺点：
缺乏整体性，难以保证各模块间联系的合理性，易于造成重复开发。
（2）“自上而下”开发策略的①优点：
逻辑性强，条理清晰，层次分明，利于把握总体，便于优化。
②缺点：
规模大，较难面面俱到，周期长，风险大。
制定MIS战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题
答：
作用：
（1）确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
（2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
优点：
在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，也就是能够使信息系统具有对环境变更的适应性。
即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击。
为什么说企业流程重组不仅涉及技术，而且涉及人文因素人文因素体现在哪些方面
企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人的组织管理、新技术的应用与融合等紧密相关，因而，企业流程的重组不仅涉及到技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织的重组，以新型企业文化代替老的企业文化，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。
试述结构化系统开发方法、原型法的优缺点和适用场合。
答：
（1）结构化系统开发方法的①优点：
更强调开发人员与用户的紧密结合，而且在开发策略上强调“从上到下”，注重开发过程的整体性和全局性。
②缺点：
开发过程复杂繁琐，周期长，系统难以适应环境的变化。
③适用场合：
适用于大型信息系统的开发。
（2）原型法的①优点：
贯彻“自下而上”的开发策略，更易被用户接受。
②缺点：
缺乏对管理系统全面、系统的认识，每次反复都要花费人力和物力。
③适用场合：
适用于中小型的管理信息系统。
什么是企业流程企业流程重组的步骤
答：
（1）企业流程是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的在逻辑上相关的业务活动。
（2）企业流程重组的步骤：
1、明确目标
2、识别现有流程
3、理解测量现有流程效果
4、思考信息技术带来的新机会
5、设计新流程
第六章管理信息系统的系统分析
一、单项选择题
1．系统分析的具体工作内容不包括（）。
A）可行性分析
B）详细调查
C）系统化分析
D）提出新系统的物理模型答案：
D）
2．在决定开发管理信息系统应用项目之前，首先要做好系统开发的（）。
A）可行性
B）系统化分析
C）总体规划
D）新系统的逻辑设计和物理设计答案：
A）
3．在可行性分析中，经济可行性分析的主要任务是（）。
A）检查管理是否规范
B）计算机技术是否满足用户要求
C）对项目的经济效益进行评价
D）领导是否支持答案：
C）
4．描述管理业务流程的图表有（）。
A）管理业务流程图和
升级会员 