伊之密全世界视野创中国装备强势品牌副本.docx

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伊之密全世界视野创中国装备强势品牌副本

伊之密：

全世界视野，创中国装备强势品牌

广东伊之密周密机械股分成立于2002年，专注于机械装备研发、生产、销售和效劳。

要紧产品包括注塑机、压铸机和橡胶注射成型机。

伊之密从创建之日起，仅用了十年时刻，便成为国内注塑、压铸和橡胶注射领域领先的装备企业，国内市场份额位居同行前列。

但这远非伊之密的终点，从成功并购北美HPM开始，伊之密全世界化运营的视野已超越了国内市场，志在全世界。

目前伊之密正在重点建设全世界化经营系统，立志于以后五年内，成为中国领先的装备制造商；立足于全世界，成为真正的全世界化企业，致力于让中国装备技术与世界同步。

1．国际化经营现状：

开启全世界双品牌战略

伊之密成立时刻不长，但2021年的销售收入已达到亿元，海外销售达亿元。

它以每一年30%左右的速度快速增加，估量到2016年，伊之密的销售收入将超过20亿元。

伊之密的出口产品均为自主品牌。

至2021年，伊之密已经启动伊之密、HPM全世界双品牌战略，海外市场中，东南亚市场的销售占海外总销售额的50%，欧美市场占15%，其他地域市场占35%。

新兴市场增加迅速，占整体海外销售的70%以上。

伊之密的机械装备在家用电器、汽车、3C产品、医疗器械、包装、电力等取得普遍应用。

在海外市场，伊之密要紧借助展会和本地代理商来拓展客户生意。

目前，伊之密已经在马来西亚、泰国、印尼、俄罗斯、波兰、南非、阿根廷等十几个国家及地域设立了代理商及效劳网点，实现了在部份海外市场的渗透。

其中，包括西门子在内的众多知名企业都是伊之密的客户。

至2021年1月，伊之密已取得中国证监会创业板发行审核委员会核准的上市批文，即将登岸深交所创业板

，已在印度、北美成立区域技术效劳中心，并打算在巴西、俄罗斯等更多国家成立海外生产基地，为全世界客户提供更好的产品和效劳。

同时，伊之密着力培育更多具有国际视野及海外经营能力的治理人材，还启动了伊之密、HPM的双品牌运作，通过品牌战略和利用资本市场，进一步提速国际化进程。

2．国际化最正确实践·跨国并购激活百年品牌

●最正确实践之经营战略：

伙伴式跨国并购，构建全世界经营系统

2020年3月，伊之密收购美国知名的装备业老牌企业HPM公司的全数知识产权，这是中国装备制造行业少有的跨国并购案例。

伊之密收购了包括HPM品牌、知识产权、专利等在内的核心资产，借助HPM的品牌声誉，伊之密拥有了在北美市场的话语权。

在2020年国际金融危机之际，很多欧美企业面临运营难题，濒临破产边缘。

在大多数中国企业尚未海外品牌收购意识之时，具有国际视野的伊之密就把握这次机缘，成功收购美国HPM公司公司的全数知识产权，走在中国企业国际化的前列。

　　美国HPM公司成立于1877年，是美国优秀制造企业之一，在塑料注射成型机、塑料片材挤出机、重型铝镁合金压铸机及液压压力机械领域处于行业领导地位，也是美国汽车工业、电子信息设备制造业、通信设备制造业的要紧配套设备制造及效劳供给商，具有相关领域的世界领先技术，产品销售遍及全美及世界各地。

　　2020年伊之密收购HPM后，估量激活该公司运营需5~6年时刻，但在原HPM的要紧治理技术骨干与伊之密总部专家的内外合力之下，通过两年的技术吸收消化，整个品牌已开始盘活。

2021年4月，伊之密以HPM北美公司的名义成功亮相美国国际塑料工业展，正式宣告HPM北美公司重返北美市场。

伊之密收购HPM也印证了新兴品牌并购欧美老牌企业的伙伴治理模式的有效性。

并购HPM以后，伊之密重组了HPM的原班团队，使HPM平稳运作；还保留了HPM技术专利与知识产权，加大了对其技术研发中心的投入和升级，HPM的研发与技术骨干的价值取得认可，由此激活了技术创新能力。

在北美并购激活HPM不但使得伊之密成功打进北美那个欧美重点市场，而且伊之密依托HPM的知识产权和运营体会，为进一步的全世界化经营拓展提供了成功的体会。

●最正确实践之技术创新：

以全世界研发，抢占竞争制高点

欧美发达国家在装备制造业领域通过技术创新把握行业标准。

中国装备制造业要拓展国际市场，必需取得欧美市场的准入证。

伊之密于2005年通过欧盟CE认证、ISO9001质量治理体系认证，取得了欧盟市场的准入资质。

随后在北美市场也取得相应的技术和质量标准认证，取得北美市场的准入。

在国内，伊之密是行业标准的制定者和推行者之一，前后参与起草《橡胶塑料注射成型机通用技术条件》（GB/T25156-2020）、《橡胶塑料注射成型机检测方式》（GB/T25157-2020）、《镁合金冷室压铸机》（GB/T

25716-2020）和《镁合金热室压铸机》（GB/T25717-2020）等国家标准。

　针对现今国内机械装备行业创新技术不强的局面，近几年来伊之密通过增强技术创新来提高产品竞争力。

伊之密专门设立了计量与检测中心，订购激光跟踪仪等高精度加工设备共17台，保障零件精度的检测。

伊之密尔后还将在节能技术、自动化技术、周密操纵技术、产品无端障技术等领域做更大的投入，保证产品的先进性和靠得住性。

全世界市场不同区域对产品质量有不同要求，但中国的机械装备行业仍然停留在做好固有产品的惯性思维中，伊之密踊跃寻求改良，通过和浙江大学等高校合作研发，现已有专门大冲破。

同时伊之密通过收购美国HPM公司的全数知识产权，对其核心技术进行全面消化和升级，别离针对美国市场和中国市场进行研发，持续强化伊之密在机械装备上的技术优势。

伊之密致力于提高产品质量及技术含量，使产品顺利进入更高标准的国际市场，为伊之密全世界化经营打下坚实基础。

目前，伊之密负责起草的《橡胶塑料注射成型性能耗检测方式》国家标准已经完成并发布了。

迄今，伊之密的技术创新为其进展奠定了坚实基础。

●最正确实践之品牌创新：

全世界视野，开启双品牌全世界化运营

伊之密成立之初即在香港设立子公司，以此作为国际化的桥头堡。

以后，接踵在多个国家成立了销售网点。

伊之密拓展国际市场的关键节点是2020年成功收购美国百年企业HPM公司的全数知识产权。

由此实现了在北美市场的重点布局。

为支撑更大程度的国际化，伊之密2021年进行了组织架构的调整，将“

海外销售部”改成“全世界业务进展部”，伊之密已经不只知足于向海外市场出口或销售产品，而是要在全世界市场开展适合本地的营销，把品牌植根于本地市场，成立其全世界一体化的经营业务体系。

伊之密的久远计划中已经将国际市场和国内市场视作一个整体加以通盘考虑，仅这一点，能够表现出它的全世界视野。

伊之密打算以后三年内在印度、巴西、印尼等人口众多、市场规模大的新兴市场设立生产基地，在北美成立研发中心，以此将研发转化为规模量产。

可见，伊之密高层的战略视野已是全世界化的，这种战略高度超越了其现有的经营规模，决定了伊之密拥有不可估量的以后。

在以后，伊之密将以通用型装备为主，向专业领域装备进展，并全面启动伊之密、HPM双品牌的全世界化运营。

伊之密打算通过借助过去HPM品牌在北美的优势，带动伊之密品牌在国际市场快速成长，同时尝试让HPM技术开拓国内市场，以双品牌运营为起点开拓伊之密全世界化之路。

甄荣辉表示，伊之密的目标是5年内成为中国领先的装备制造商，并于要紧新兴市场成立全世界经营系统，成为真正的“全世界化”跨国企业。

●最正确实践之才人战略：

引全世界人材，塑造全世界化品牌

伊之密收购HPM知识产权以后，保留了原班员工，实现了人力资源的本土化开发与治理。

后来，伊之密又雇佣了来自印度、中国台湾、日本等国家和地域的员工，具有了多元人力资源的雏形。

伊之密高层治理的全世界视野也体此刻人材储蓄和开发方面，公司从高管层开始都踊跃接触海外市场，通过亲躯体验海外市场来提升员工的国际视野。

伊之密收购HPM知识产权

，又为强化员工的海外体验提供了便利条件。

伊之密以后打算通过引进全世界各地更多的人材资源，为全世界化的经营系统提供壮大支撑。

3．提升伊之密国际化竞争力的建议

第一，增强企业品牌的建设

伊之密迄今享受到的是“技术盈利”——技术创新、产品质量、售后效劳等带来的销售回报。

以后，伊之密还应该通过打造公司层面的品牌形象，以期取得“营销盈利”。

只若是公司，只若是做生意，不管其所处行业或经营产品是什么，接触公众或潜在顾客、让公众或潜在顾客熟悉和喜爱，就会带给公司无形的收益。

这确实是品牌营销的本质。

一贯维持低调的华为公司，最近几年来的营销创新已大大提高了华为在国内外的公众知名度，华为也因此取得了销售回报及品牌价值方面的无形收益。

伊之密进一步提升品牌形象的营销方式有：

国际展会、行业研讨会、行业技术会议、行业杂志、公共媒体广告等。

固然，通过强化售后效劳体系，创新效劳模式，来提升客户体验，也能够增强客户对伊之密的认可度和忠诚度，也是符合伊之密的品牌营销模式。

第二，增强对利益相关者的品牌营销传播

企业的IPO、进入资本市场的进程，也是企业针对重大利益相关者的品牌营销良机。

伊之密需要抓住IPO这一平台或高地，进行营销创新，制定针对客户、政府、生意合作伙伴、媒体、员工等重要利益相关者的系统化营销方案。

在品牌营销中，伊之密要充分转达公司的价值观、远景、使命与战略，要向利益相关者表达伊之密针对顾客、合作伙伴、员工、社会等的理念，借力资本市场，为伊之密构建全世界化经营系统提供壮大的支撑。

第三，深化制订全世界双品牌运作的战略计划

加速伊之密、HPM的整合和吸收，挖掘HPM的品牌价值，激化其品牌资产，并从北美向中国、欧美、东南亚等区域拓展。

HPM是一家百年老牌企业，深厚的技术积存是HPM的关键资产。

可是，HPM也面临品牌老化、活力不足的危机，伊之密需要在收购HPM知识产权后，从头设立了HPM北美公司，有效输入自身创业创新的血液，以此与HPM优势嫁接、互补，激活HPM活力，使其优质资产得以释放并转化为生产力。

因此，如何向HPM北美输入伊之密所具有的创业、创新、响应客户需求方面的优质基因，成为伊之密可否挖掘HPM优势，成功运作HPM和伊之密双品牌的关键。

第四，以全世界视野抢占世界各个市场的技术话语权。

伊之密已是国内装备机械业相关标准的重要制定者和推行者，在国内具有行业标准的话语权。

以后5-10年，中国经济加速活着界上崛起，全世界制造业新一轮的智能化浪潮，为中国装备走向世界提供了战略机缘期。

伊之密要进一步提升全世界各个市场的品牌竞争力，就必需参与到世界各个不同市场体系的标准制定中去。

而成功收购HPM知识产权

和由此取得的人材与技术资源，为伊之密参与国际标准制定制造了有利条件。

因此，伊之密需要踊跃申请国际行业标准试点、示范、提供实验数据，起草、制定部份标准，增加伊之密在国际同行中的话语权。

举行或建议举行全世界产业峰会、论坛、技术标准会议等，是伊之密在抢夺国际产业标准话语权进程中应该列入进展议程的大事。