诚基名苑南楼2北楼1及地下车库工程施工组织设计.docx
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诚基名苑南楼2北楼1及地下车库工程施工组织设计
南京诚基建设有限公司
诚基名苑南楼（2#）、北楼（1#）及地下车库工程
施工组织设计
南京鸿业建设工程有限公司
2009-12-15
施工组织总体设想
1、编制综述
首先，衷心感谢南京诚基建设有限公司给我公司和江苏建诚工程咨询有限公司这个机会参加诚基名苑南楼（2#）、北楼（1#）及地下车库工程的施工投标！
我们诚恳地表示：
完全接受业主在招标文件中提出的各项要求，有足够的信心和能力，积极地与业主、监理、设计等相关部门一起共同完成本项目的建设任务。
我们在收到招标文件和施工图纸后即组织有关施工技术人员认真学习和研究招标文件、施工图纸及与之相关的技术规范，并仔细踏勘施工现场，针对本工程的施工特点、难点及各种影响因素进行了认真的分析和研究，并结合我们在以往类似工程中的施工经验，从施工工艺流程的划分、组织机构的设置、施工人员和施工机械设备的投入、重点难点的控制及质量、职业健康安全、环境保护措施等方面进行了精心策划，编制了本册施工组织设计。
尊敬的各位专家、评委，一旦我们有幸中标，我们将严格按照招标文件和施工合同要求，恪守投标中的承诺，充分发挥我公司管理优势，圆满完成施工任务。
我们将面向业主，诚实守信，以高度负责的态度，科学管理，精心施工，有始有终，优质服务，把本工程建成品牌工程、放心工程。
2、中标后的承诺
我公司是一支拥有雄厚的施工技术力量、机械装备和施工经验丰富的专业性建筑施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的同类工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验。
2.1重点管理承诺
如若我公司中标，将把本工程定为我公司的重点项目，优先投入施工要素,挑选对具有丰富同类经验的项目施工管理人员和精干的施工队伍全力投入本工程的建设，并将凭自身雄厚的技术、装备力量和丰富的经验，优质高速地完成本工程建设任务，以良好的信誉和优质的服务为该工程项目的建设作出我们的贡献。
2.2工期承诺
结合本工程的特点，并充分考虑和响应业主的要求，我们将充分发挥施工优势，计划2010年1月18日开工，实际开工时间以甲方开工报告为准，确保工程在540天内优质高效地完成，并力争提前。
2.3进场时间承诺
我公司承诺，按工程前期工作需要，根据业主要求，保证按时进入施工现场，以主人翁的姿态，作好各种准备工作，并备齐各类人员、机械，随时听候安排，在工作内容划分上，以大局为重，只要我公司能承担的决不推委。
2.4工程质量承诺
确保质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
贯彻实施GB/T19001-2000idtISO9001：
2000标准。
本施工组织设计大纲体现了IS09001要求，并在施工中持续改进，充分让业主满意。
2.5安全与文明施工承诺
工地现场确保达到“标化文明工地”。
杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.1‰以内。
并且满足江宁政办发（2007）157号文的规定
我们将把本工地创建成绿色施工工地，做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。
3、工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求
3.1地下工程抗渗混凝土、后较带等施工是本工程施工中的重点和关键。
在施工中要根据上述内容和要求，编写相应的施工方案，以满足设计和施工要求。
3.2本工程结构主体为框剪结构，工程体量较大，能否按预定目标完成封顶任务，是整个施工过程的另一个重点，主体结构的完成直接将影响到水电安装、内外装饰的展开、屋面工程的展开和进度。
所以必须加大各资源的投入，确保在计划目标内完成结构封顶。
3.3对特殊部位和关键工序：
如钢筋连接施工工艺、模板施工、屋面和卫生间的防渗漏施工、外脚手架搭设等都是施工的关键部位和工序，必须提出相应的技术措施，确保施工质量和安全达到设计要求。
3.4本工程为南京诚基建设有限公司开发的住宅小区，工程施工质量将对整个园区的建设具有很重要的意义。
因此我们将在本工程施工中将全面贯彻执行《质量通病防治导则》和“分户验收”的规定，杜绝质量通病，为创造高质量工程打下坚实基础。
3.5本工程位于南京市江宁开发区天元路以北、晨光厂以东、新兴市政公司以西，我们将制定切实有效的防治噪音、防治粉尘、防治污水措施，保证周边正常的生产、生活秩序。
第一章工程概况
1.1基本情况
1.1.1工程名称：
诚基名苑南楼（2#）、北楼（1#）及地下车库工程。
1.1.2建设单位：
南京诚基建设有限公司。
1.1.3设计单位：
江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司。
1.1.4建设地点：
南京市江宁开发区天元路以北、晨光厂以东、新兴市政公司以西。
1.1.5建筑面积：
约44000m2（北楼（1#）建筑面积为18181m2，南楼（2#）建筑面积为17236m2，地下车库建筑面积为9122m2）
1.1.6结构类型：
框剪结构。
1.1.7层数：
地下1层、地上10-12层。
1.2承包范围
1.2.1承包范围：
土建、水电安装、通风、弱电等。
1.2.2工期要求：
总工期540日历天，计划2010年1月18日开工，实际开工日期以开工报告为准。
1.2.3质量要求：
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
1.2.4文明现场要求：
达到“标化文明工地”，并且满足江宁政办发（2007）157号文的规定。
1.3设计概况
1.3.1建筑设计概况
本工程为二类高层住宅，建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级，抗震烈度7度，设计使用年限为50年。
本工程设计标高±0.00相当于绝对标高9.60米，其它详细见设计图纸。
序号
幢号
建筑面积
（㎡）
层数（层）
高度（m）
墙面装饰
屋面做法
工作内容
最高
层高
1
诚基名苑南楼（2#）、北楼（1#）及地下车库工程
44000
地下1层，上部10-12层
详细见设计图纸
详细见设计图纸
内墙水泥（混合砂浆）粉刷，批腻子、乳胶漆、瓷砖墙面、装饰板墙面；外墙保温板保温，涂料墙面
上部屋面为陶粒砼找坡、三元乙丙卷材防水，挤塑保温板保温层，细石砼刚性屋面。
地下采用水无奈高弹性防水涂料防水。
土建、水电、通风、安装等
2
装饰
地面
水泥砂浆地面、细石混凝土地面、块料地面；
楼面
水泥砂浆楼地面、块料楼地面；
墙面
内墙水泥（混合砂浆）粉刷，批腻子、乳胶漆、瓷砖墙面、装饰板墙面；外墙保温板保温，涂料墙面
顶棚
板底批腻子及乳胶漆饰面；铝塑板吊顶。
门窗
铝合金门窗、防火门等；
屋面及地下工程
上部屋面为陶粒砼找坡、三元乙丙卷材防水，挤塑保温板保温层，细石砼刚性屋面。
地下采用水无奈高弹性防水涂料防水。
1.3.2结构设计概况
本工程结构类型为框架剪力墙结构。
基础为满堂整板基础、桩承台基础。
1
结构概况
结构形式
基础
楼板
砌体
桩基
框架剪力墙结构
满堂基础、桩基承台基础
现浇钢筋砼有梁板
砼普通砖、页岩模数砖、加气混凝土砌块
/
2
砼强度等级
垫层
基础、地梁剪力墙等
主体
构造柱等
散水、坡道
桩基
诚基名苑南楼（2#）、北楼（1#）及地下车库工程
C15
C35S6（后浇带C40S6）、C50S6
C50、C45、C40、C35、C30
C25
C15
/
注：
桩基由桩基专业施工班组施工，其它参数详细见桩基施工图纸。
1.3.3安装工程：
本工程主要安装项目有：
电力及照明、弱电智能系统、给排水系统、通风、防雷及接地等。
1.4施工条件及场地特征
本工程位于南京市江宁开发区天元路以北、晨光厂以东、新兴市政公司以西，场地尚未平整，施工水电满足施工要求，具备开工条件。
第二章施工部署
2.1项目管理目标
结合我公司多年来对高层建筑和地下工程的施工经验，科学组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标。
1、工程质量目标：
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
2、工期目标：
总工期540日历天。
3、安全目标：
完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在1‰以内。
4、文明施工目标：
确保“标化文明工地”，并且满足江宁政办发（2007）157号文的规定。
5、服务目标：
信守合同、密切配合、认真协调各方面、各专业之间的关系，主动接受业主与监理的监督，严格执行保修合同，建造业主满意工程。
6、环境目标：
保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等污染环境，各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求做好，并在现场设置沉淀池和过滤池，要避免污水污染湖面。
7、QC目标：
组建QC小组，创建QC成果。
2.2管理机构及职责
本着机构设置精干、高效、扁平化的原则，以及本工程的具体情况，我公司按照“项目法施工”组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，对工程质量、安全、进度、文明施工，合同履约全面向业主负责，协调土建、安装以及各专业分包的关系，确保工程按时按质量目标交付使用。
2.2.1项目经理部
项目经理部由一名项目经理，二名项目副经理、一名项目总工程师等为主组成领导层，下设工程技术科、质量安全科、机电设备科，财务预算科、生产调度科、物资供应科，各自行使相应职能。
2.2.2公司总部与项目经理部的关系
1）总部与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：
总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。
（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
2.2.3项目部主要成员及职责
1、项目经理：
（1）主持项目部全面工作，是本工程项目各项工作的第一责任人。
（2）贯彻执行国家有关法律法规，贯彻执行公司的质量管理体系文件，确保本公司的质量方针与目标在本工程上的贯彻和实现。
（3）参加本工程的合同评审，组织编制本工程的施工组织设计，负责对本项目部的管理人员及员工进行合同交底。
（4）及时与建设单位、监理单位、设计单位及材料供应商、工程分包单位及施工班组做好协调工作。
（5）负责工程开工前的准备工作，负责施工过程中的质量、进度和安全管理工作，做好竣工验收前后一系列工作。
（6）单位工程竣工验收合格后，组织项目部有关人员做好技术资料的汇总、竣工图的绘制、工程决算书的编制与送审，及时收回工程款。
（7）及时做好工程回访工作，并负责所施工工程的质量保修服务工作，同时负责质量评优的质量回访工作。
2、项目总工程师：
（1）组织项目部相关人员学习并领会本行业的有关法律法规、规程、规范、验收标准。
（2）具体负责本工程项目的施工组织设计的编制、送审、批准等工作，并组织实施。
（3）对特殊过程、“十项新技术”应用、关键部位进行详细的技术交底，对图纸会审、设计变更、分部分项施工安全技术措施，质量保证措施进行交底。
（4）负责指导工程技术资料的收集、整理、归档工作，负责本工程的决算审核。
（5）对“十项新技术”应用等做好记录，及时写出应用总结。
3、项目副经理：
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓施工质量作为其首要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部全部验收。
4、质检员：
（1）在项目经理的直接领导下，严格执行公司的质量体系文件，按照施工组织设计的规定要求，切实履行质量检查职责，确保工程质量达到工程合同所规定的目标。
（2）对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测。
（3）配合材料员做好各种材料、设备的检查验收工作，确保工程所需材料及设备满足工程合同规定的质量标准，严禁不合格的材料及设备投入使用。
（4）在履行质检职责时，秉公执法，不讲情面。
对违规操作和不符合质量标准的材料、设备或工序，有权责令停用、停工、整修或返工。
（5）参与技术交底工作，提出合理化建议，并做好技术辅导，使操作者按照技术交底要求完成任务，确保每个工序的质量。
（6）按照设计要求，把好砼、砂浆的配比关，负责或指导“两块”的制作和保养，确保砼和砂浆的质量达到设计要求。
（7）组织好有关人员对分部、分项工程进行验收，及时做好竣工验收前的自检工作，及时对每道工序的验收做好标识和记录。
（8）负责收集业主反馈的工程质量信息，及时做好回访、保修工作，使业主满意。
5、施工员：
（1）认真阅读施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行施工组织设计。
（2）做好本工程开工前的各项技术准备工作，负责做好“六牌一图”（工程概况牌、安全事故倒计时记录牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工制度牌、现场管理人员组织牌、安全文明施工总平面布置图）的设置工作。
（3）参加编制本工程月度施工计划，并按计划检查、督促施工班组按期保质地完成任务。
及时掌握施工进度，做好班组之间、工种之间的平衡调度工作。
（4）负责本工程的定位、放线、测量和标识工作。
（5）在班组作业前，按施工组织设计要求认真做好施工任务、技术要求、操作方法、质量、安全等方面的交底工作，并经常进行检查、督促。
（6）负责设计变更的签证，做好分部分项工程的隐蔽验收记录，参加工程质量检查验收工作，做好施工过程中的各种标识。
（7）及时记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工待料报告、回访服务卡等资料。
（8）按程序做好特殊工序例外放行的报批工作，按规定要求及时作好标识及记录，以便跟踪检验，确保质量。
（9）做好成品保护工作，负责成品保护交底、检查、督促工作。
6、安全员：
（1）协助施工员搞好开工前的准备，按标准化施工现场的要求，开展文明施工，确保职工在安全、舒适的环境中施工。
（2）深入施工现场，督促职工按安全操作规程作业，如发现有违规作业时，加强教育，采取果断措施，确保生命安全。
（3）根据建筑行业的特点，深入现场把好“四口五临边”的安全防护关，防止高空坠落、物体打击、触电和机械伤害等事故的发生。
（4）经常检查易燃、易爆物资堆放现场或仓库，以及现场是否按要求存放和使用，如发现违规现象，及时采取措施，以防事故发生。
（5）经常检查职工宿舍是否符合文明宿舍和标准化要求，如发现有自拉乱接照明线路和利用电炉烧煮饭菜时，立即禁止，并采取罚款等措施予以控制。
（6）经常检查保卫是否按门卫制度值岗和做好卫生包干区域内的打扫工作，如发现违规现象及时采取措施。
（7）在大型机械进退场和组装拆卸时，负责做好安全保护和监督工作，以防意外事故的发生。
（8）根据安全事故易发时机，做好安全教育工作，加强安全防范措施。
（9）发生安全事故，负责保护现场，按照“四不放过”的原则，参与事故处理工作。
（10）负责填写安全资料，及时记好“安全日记”等各种安全记录。
7、预算员：
（1）根据图纸规定，按照计算规则，准确计算工程量，正确执行预算定额，严禁高套冒算，也不得漏项漏算。
正确无误地汇总得出工程的基价。
（2）按照各地区规定的材料指导价和定额规定的材料预算价，准确地计算材料差价，为工程造价提供可靠的依据。
（3）工程竣工时，按照施工过程中业主代表签证的增补工程量手续，对照标准计算增减决算，并汇入整个工程决算中，以便同业主结算，及时收取工程款。
（4）在工程施工和工程交付后，按照定额人工含量，及时准确地计算出定额用工量和定额耗用材料数量，为工人工资分配和工程成本核算提供依据。
8、资料员：
（1）根据文件的性质，负责本项目部文件的收集、编目、登记、整理、标识立卷、贮存、保管和归档工作。
（2）及时收集各种记录，并协助质检、施工等人员做好各种记录，资料要求做到字迹清晰，真实及时，整洁齐全。
（3）协助企管办搞好公司质量体系文件的发放和登记工作，按文件和资料控制要求，做好本项目部的文件更改和换版记录，做好受控或作废文件的登记管理工作。
（4）做好文件和资料的保存和保密工作。
如需借阅或查阅文件和资料时，严格按公司《档案管理制度》执行。
9、机管员：
（1）工程开工前，按施工组织设计规定备好需用的施工机械，如不足及时向领导汇报，采取调度或申请添置等办法，确保工程需要。
（2）按照进度要求，分期分批按排施工机械进场，确保工程正常施工需要。
（3）使用前，根据机械设备的性能，向机操工进行交底，内容有：
操作规程、应掌握技术要求和及时保养的规定。
（4）在施工过程中，应经常深入现场进行检查，发现有违规操作应立即采取相应措施。
严禁机械设备带病运转和超负荷作业。
下班前督促机操工按规定要求进行保养，提高机械设备的使用效率，延长机械设备使用寿命。
（5）负责做好大型机械的组装、拆卸工作和进退场工作，拆卸后组织维修和保养，保持机械设备良好的质量状态。
（6）负责机械事故的调查、分析，按事故的类型及时向有关部门汇报。
10、计量员：
（1）根据施工组织设计，在开工前编制监视和测量装置使用计划，及时调度或申请购置，满足计量工作的需要。
（2）负责建立本项目部监视和测量装置台帐，并做好保管、领用、保养、流转、封存、启用、报废等管理工作，完善各种手续，满足工程使用需要。
（3）负责各种监视和测量装置按周检计划、抽检计划进行检验，每季汇总统计一次周检合格率和抽检合格率，周检（抽检）结果及时向质检科汇报。
（4）及时做好监视和测量装置的送检和校验工作，确保监视和测量装置使用时的准确度和精密度，以确保监视和测量装置量值准确。
（5）经常深入施工现场，检查操作者是否按监视和测量装置要求进行操作，监视和测量装置是否准确，如发现违规操作和器具失灵现象，立即向项目经理汇报，及时采取相应措施，确保工程质量。
11、材料员:
（1）切实做好各种材料设备的签收、验证保管工作，确保工程所需物资设备的质量，确保不合格的产品不投入到工程中使用。
（2）按合同要求，切实做好进库、进场物资的签收检验工作，依据采购合同和供货单对到货物资的名称、规格、数量和随货同行的有关技术资料进行点数、检尺、计算、量方、过磅和校对、验证。
根据现场平面布置规定，按不同规格、品种和使用次序堆放，不得乱堆和混放，进库的物资按仓库管理办法执行。
（3）对经过检试的材料、物资，必须做好状态标识，标记要明显、牢靠，防止混淆。
严禁未经检试合格的物资投入到工程中使用。
（4）对到货签收的物资，应及时按物资类别进行登记入帐，做到按时间顺序入帐，字迹清晰，数据准确。
（5）凭相关部门批准的领用单，发放物资。
对贵重装饰材料，按施工技术部门核定的数量发放，超标准耗用的，要追查原因，并落实责任。
（6）对小型工具、用具的借用，规定办理借用手续，并督促借用者及时归还。
归还时应当面检试，发现损坏或丢失，分析原因，及时处置。
（7）对易燃、易爆和有毒物资，应有相应的措施，并经常检查，防止发生安全事故。
（8）按月或按季搞好盘点工作，并按领用单结出耗用量和库存量，及时记帐，做好报表，为会计核算材料成本，提供依据。
2.2.4目标管理的措施
项目经理部按照已确定的管理目标，进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月、每周进行考评，即采用目标管理进行施工组织，按我公司多年积累的成功的项目管理模式来运作和管理工程，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制，确保各项目标的实现。
2.2.5作业组织机构
在认真研究本工程的施工特点的基础上，我公司除按以上章节组成项目经理部外。
并选派技术成熟，组织严密，有同类施工经验的作业队伍，承担具体生产作业。
投入土建施工队、安装工程施工队、专业防水施工队、装饰施工队等。
项目管理体系图
企业总部
2.3施工区段的划分及施工组织顺序
2.3.1施工区段的划分及施工组织
本工程基础及主体施工阶段施工时按后浇带及单体划分施工段组织流水施工。
地下工程施工顺序:
上部结构
上部主体结构施工顺序示意图：
拆除梁板、墙模板
装饰工程施工阶段施工顺序见示意图：
装饰施工程序
施工电梯安装
搅拌站设置
楼层清理放线
砌筑施工
天棚、墙柱面基层处理品
墙体隐蔽验收
门窗框安装
室内抹灰
楼地面找平层
室内涂料底层
室内涂料面层
室内门窗扇油漆五金
清理修补
交工验收
进入上一层楼地面找平
进入上一层门窗框安装
进入上一层墙体砌筑
进入上一层室内抹灰
进入上一层涂料底层施工
2.4施工方案的选择
2.4.1模板工程
1、基础工程：
地下工程承台及地梁采用砖胎膜，个别部位辅助使用组合钢模板和钢管支撑。
2、主体结构及地下工程
主体结构及地下工程墙板、柱、楼板等全部采用2400×1200×18mm胶合板，胶板背面采用50×100mm木方，大于700×700mm的柱及墙板均采用φ12、φ14对拉螺栓（±0.00以下采用止水螺栓），间距500×500mm，支撑系统采用扣件式满堂脚手架为主，拼缝处用胶带，要求模板系统达到清水混凝土效果，电梯井内模可采用工具式筒子模，四角采用钢板制成的活动铰链，四角支撑采用花篮螺栓，中部设扣件脚手架做支撑，筒壁用穿墙螺栓对拉加固。
2.4.2钢筋工程
钢筋加工均在现场进行（详见总平面布置），粗钢筋接头方案，直径大于Ф22的梁柱主筋可采用直螺纹连接，直径在Ф22以内的梁主筋采用闪光对焊及搭接焊。
2.4.3混凝土施工方案
本工程砼采用商品砼，浇筑采用泵送工艺。
地下工程混凝土的浇筑采用三次浇筑的方法，第一次先浇筑整板基础至剪力墙高出底板300处，第二次浇筑剪力墙墙体、柱至顶板下口，第三次浇筑地下室工程顶板结构。
上部主体结构混凝土的浇筑均采用竖向结构和水平结构一次性浇筑的方法，即柱、墙、梁、板混凝土同时浇筑。
2.4.4垂直运输方案
垂直运输为满足主体结构施工期间钢筋，模板等的垂直运输，采用2台QTZ-40固定式塔吊，为满足砌体工程及装饰装修的需要增设2部施工电梯。
2.4.5外脚手架方案
本工程采用双排落地式脚手架，采用一级全封闭施工（见脚手架施工方案）。
2.5施工准备
2.5.1施工准备的内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个主要环节和阶段，施工准备工作是为创造有力的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上，组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程的特点，施工条件，合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
外部环境方面的施工现场规划、人员、机械物资调配，办理与桩机施
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