襄汾项目施工方案.docx

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襄汾项目施工方案

第一章工程概况

第二章编制原则及依据

第三章施工管理及施工部署

第四章灌溉与排水工程施工方案

第五章主要投入施工机械设备及主要物资计划

第六章劳动力安排计划

第七章工期计划及工期保证措施

第八章工程质量保证措施

第九章确保安全生产的技术组织措施

第十章确保文明施工和环保的技术组织措施

第十一章降低工程成本提高经济效益措施

附：

表1拟投入主要施工机械设备表

表2劳动力计划表

表3施工进度横道图

表4施工总平面图

表5临时用地图

第一章工程概况

一、工程名称

襄汾县新城镇等两镇曲里村等四村土地开发项目施工第八标段。

二、工程地点

项目区位于襄汾县新城镇曲里村内。

3、质量标准

达到《土地开发整理标准》及项目设计所确定的建设标准。

四、现场情况

项目区位于襄汾县城以南10公里，地处汾河东岸。

项目区内与外部连通交通较为通畅，公路相互连通，并与所在乡镇与县城公路相互连通。

且土地肥沃，自然条件优越，降水量充足。

但是目前公田灌溉水有效利用率较低，田间地块多数灌溉排水困难，供应不足，部分片区地块有半干旱症状，不利于农作物生长，为稳步发展片区水利，建设节水高效灌溉就需要对片区进行农田水利专项开发。

第二章编制原则及依据

根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。

工程施工组织设计方案的编制根据如下：

一、财政部国土资源局关于土地开发整理项目预算定额标准

《土地开发整理项目预算定额标准》

《土地开发整理项目施工机械台班费定额》

《土地开发整理项目预算编制规定》

《山西省工程建设定额》

2、现行国家施工验收及质量评定规范和规定

《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）

《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

《低压管道水水灌溉工程技术规范（井灌区部分）》（SL/T153-95）

《供水管井技术规范》（GB50296-99）

《机井技术规范》（SL256-2000）

《农用机井技术规范》（SD188-86）

《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）

《农田排水工程技术规范》（GBL/T4-1999）

《农田灌溉用水水质标准》（GB5084-92）

《水土保持治理技术规范》（GB/T16453-2008）

《土地开发整理标准》（TD/T1013-2000）

三、施工现场管理有关文件和图纸

1、襄汾县新城镇等两镇曲里村等四村土地开发项目施工第八标段施工招标文件

2、襄汾县新城镇曲里村施工图纸

（四）现场勘察资料

第三章施工管理及施工部署

一、施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照公司质量管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。

一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。

建立工程例会制度，强化施工调整平衡。

公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。

公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。

坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。

明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

二、工期目标

根据合同文件要求，施工工期为12个月。

我公司根据该工程土地开发条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部分项工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为12个月（未包括人力不可抗拒的自然灾害）。

三、质量目标

达到《土地整理标准》和规划设计方案要求的合格等级。

四、施工项目机构设置

1、施工机构

本工程采取“项目经理负责制”施工。

为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：

2、详见附表2（管理人员及劳动力计划表）

五、与设计、监理单位的配合协调

1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。

2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。

在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

六、劳动部署

为完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械队、测量组、砌筑班、普工班等各班（队）组，根据工序安排进行作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。

七、施工资源计划

本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。

工程用块石、水泵、变压器、160PVC管、电杆及本工程所需材料，根据工程需要分批购入，施工用水泥由国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。

八、安全管理体系与措施

建立安全生产管理机构，建立健全以项目经理为安全生产第一责任人、项目副经理为安全生产直接责任人的一整套安全生产管理机构。

落实安全生产责任制。

1、项目经理权限范围

为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。

（1）落实材料加工订货的供应，组织资源进场；

（2）落实劳动力、组织劳动力平衡工作；

（3）检查计划执行情况、掌握施工动态；

（4）预测计划执行中的问题；

（5）及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；

（6）召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。

2、项目经理职责

（1）认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合

同的履约兑现。

（2）项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。

（3）项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。

（4）项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。

（5）项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。

（6）全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。

（7）参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。

（8）主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。

（9）根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。

（10）根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。

（11）项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。

3、项目工程师岗位职责

（1）项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或优良交工。

（2）项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。

（3）熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。

（4）在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。

（5）组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。

（6）在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、砂浆、砼强度及屋面防水等主要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。

（7）主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。

（8）负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。

（9）搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。

4、项目施工员岗位职责

（1）熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。

（2）在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工进度情况，编写施工日志和砼施工记录及制作砼和砂浆试块。

（3）参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。

（4）在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。

（5）对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有利环境，为项目经理进行工作提供条件。

（6）根据项目部要求，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。

（7）搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，搞好精神文明建设，坚持廉政反对腐败。

5、项目安全员岗位职责

（1）搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协调班组长经常进行安全教育，并做好班前安全活动及安全值日记录工作。

（2）认真检查、督促、爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。

（3）发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。

（4）发生事故，保护好现场，立即报告，并积极参加抢救，协助班组分析原因，采取有效措施，防止事故的重复发生。

6、项目质检员岗位职责

（1）负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，制定项目质量控制计划