水利工程管道安装施工组织设计.docx

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水利工程管道安装施工组织设计

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第一章编制依据

1、本工程招标文件、设计图纸、补遗通知；

2、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范；

3、国家现行施工技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；

4、现场情况调查资料；

5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等；

第二章工程概况及特点

一、工程概况

（一）工程简述

工程名称：

合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段

建设单位：

重庆市合川区水利工程管理站

设计单位：

重庆水利电力建筑勘察设计研究院

经过详细的研究招标文件和施工设计图纸，并经现场踏勘和调查，我公司完全有足够的技术力量和丰富的施工经验，来承担本工程的施工任务，保证按招标文件和设计图纸的要求，按期优质的完成工程。

（二）工程规模

合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段包括明渠、倒虹吸、无压输水管渠三部分。

渠道全长1932.83m，其中明渠643.29m，暗涵2个共计47m,管道共计844.37m，倒虹吸4个共计398.17m。

（三）质量目标

如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，把合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段作为我公司的重点工程，施工中将集中我公司的项目精华，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下管理目标：

1、质量目标：

本工程质量目标必须全面达到国家部颁布的标准，一次验收合格率达到100%。

施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：

班组初检、施工员复检、专职质检员终检。

2、安全目标：

确保本工程不发生重伤以上的安全事故，年轻伤率小于0。

4‰。

3、文明施工：

本工程达到“区级安全文明建设工地”。

（四）计划工期

1、工期目标：

总日历工期90天。

二、施工环境

（一）地形、地质条件

根据工程施工图纸及合川整个地区地质数据，本工程场地内岩土由粘土或岩石组成，持力层承载力均能满足设计要求。

（二）交通运输

从总平面图和现场踏测来看，交通比较便利，有利于材料的运输和材料的堆放。

（三）自然环境

气候、气象情况：

本工程所在区域属亚热带湿润制气候，受季节性风向影响，具有季风明显、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气少的特点，全年平均气温为18.7℃，年中极端最高气温41℃，最低气温4℃，历年平均降雨量1145毫米，属湿润地区，降水有明显季节变化，丰水期（4～9月）降水量占全年的80%以上。

三、工程特点

（一）施工特点

1、本工程线路长，施工项目多。

2、所有构筑物为防水构筑物。

有多处伸缩缝、沉降缝。

3、坐标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。

（三）本工程关键

1、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。

2、严格控制重点部分施工，如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸管施工等关键工程。

第三章施工现场组织机构

一、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

二、职责分工

1、项目经理职责

①全面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同签订及文明施工管理工作。

②领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。

③定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。

④定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。

2、主任工程师的管理职责

①对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。

对工程产品的质量目标负责。

②负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。

③负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。

签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。

④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。

签定工程质量认定书，工程质量事故报告。

⑤制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。

3、工程技术管理组职责

①负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

②及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。

③负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。

④及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。

⑤负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。

⑥负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。

4、材料设备组管理职责

①积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

②制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。

③深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。

④认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。

⑤建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。

⑥重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。

5、经营预算组管理职责

①负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

②认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

③负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。

④根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。

⑤提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

⑥审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

⑦按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

6、项目综合办公室的管理职责

①协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。

②掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。

③负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、工程情况反映旬报（旬后二天内报出）等，审核以本项目各项发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的管理和使用工作。

④负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。

⑤完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、付阅、借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放、妥善保管。

⑥负责生活、后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。

第四章施工现场总平面布置图

由于本项目施工路线较长，计划在主干道附近选择适当场地新建项目管理部，下设2个土建施工队，每个施工队均在公路附近租用民房作为现场办公场所和民工宿舍，项目部配备运客车辆一部，便于施工和技术人员在各施工队之间工作。

1、施工现场总平面布置图见附图。

2、本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。

充分利用现场条件，合理布置材料站和办公室等。

第五章施工方案

一、施工准备

施工准备作为施工的第一步，具有十分重要的作用，只有施工准备做得充分细致，施工才能开展得顺利有序。

（一）技术资料准备

1、根据该工程的特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工及标书规定的技术规范外，对于采用的规范、规定应予明确。

土建：

现行国家建筑施工规范

其他：

国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范。

2、主任工程师应组织工程技术组、各责任工程师尽快熟悉图纸，对图纸中可能存在的问题应列出清单，做好图纸会审准备。

3、由主任工程师组织各相关部门根据施工组织设计和各自负责的单位工程编制施工方案，及时组织交底。

4、由主任工程师协助各责任工程师针对工程中的关键部位编制作业指导书，作业指导书中应明确关键部位的施工方法与主要技术措施，并及时组织操作人员进行交底。

5、根据工程进展计划，分阶段列出机具、材料、人员等资源的需用量计划，为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。

（二）材料进场准备

1、按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。

2、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

3、根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。

4、建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，公司保卫加强巡逻，以防被盗。

（三）通讯准备

进场后，应立即与甲方、监理取得联系，协调工作，确定施工中的联系方式，按工程师指定的格式和时间提交材料的需用计划。

及时与设计联系，确定图纸会审的日期以及解决问题的方法，或根据经验协助设计，完善施工图纸设计。

现场管理人员根据需要各配备手机一部，用于加强与公司、建设、监理、设计及其它相关单位的联系。

现场办公配备电脑一台，用于资料编制及及时传递信息。

（四）施工场地的准备

1、施工用水

根据工程指挥部安排，施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水，现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调节的范围内，不另列。

用Ф65镀锌管接入现场消防箱处，用Ф32镀锌管接入砼搅拌站和附近各用水点供水。

2、施工用电

按照常规情况，施工用电由发包单位负责接入施工场地，到各用电设备的分支线采用塑料绝缘铜芯线配管架空敷设。

按三级配电二级保护“一机、一闸、一漏”三相五线制配电。

3、布置硬化材料堆场、加工场。

做水泥地：

500厚塘渣夯实，100厚C15垫层，20厚1∶2水泥砂浆压实赶光，为现场的文明施工和创标化工地打下基础。

4、建立工程三级测量水准网。

根据工程师提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，并用砌砖加盖保护。

5、资源进场

根据资源需要量计划，及时组织机具、材料、施工进场，认真做好施工生产准备，按进度计划进行流水施工。

（五）机械的选用

由于本工程单项工程多，施工精度要求高，施工场地较分散。

我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。

主要施工机械设备表详见附表。

若我们中标，即刻按投标承诺的各主要管理人员进驻现场，组建项目部、开始运作，人员、机械、材料全部进场。

（六）施工力量配置

1、施工队伍准备

①从公司自有的劳务公司中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

②为进场工人作准备，