项目设备综合管理办法.docx

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项目设备综合管理办法

项目设备综合管理办法

第一章总则

为加强项目设备综合管理,结合项目实际，特制订本办法，本办法适用于项目部自有设备、外租设备、外协施工队伍设备的综合管理。

第二章设备管理组织机构与职责

一、实行“一全、二定、三监督”制度，“一全”即全民参与设备管理工作，包括项目部全体都有监督、维护保养、调剂使用设备权力。

“二定”即定人、定机，其中操作人员要做到“三会”，懂使用、懂保养、懂维修。

三监督，即项目设置设备分管领导，设备专管人员，参建单位设置设备专管人员负责好设备的管理工作，层层监督，层落实。

二、项目设备管理组织机构

三、职责

（一）工程部：

由工程部根据工程量，将工程数据转交给计划部。

督促指导现场技术员、调度合理调配设备及准确统计、记录并填写好机械日签单、机械运转日志，尽量做到设备闲置少，工作效率高、现场设备使用合理有序的工作。

（二）计划部：

根据工程部提供的工程量，合里计划设备需求数量，并转交给设备部。

并负责合同外设备租赁验工计价的各项工作。

（三）设备部：

根据计划部提供的设备需求量和工程部提供的工程量，合理选择设备进场数量、租赁模式，结算方式。

配合计划部做好经济活动分析，并制订设备季度检查，季度考评，年终考评工作，做好新进设备验收工作。

组织设备操作人员定期学习，落实好项目领导、分管领导交给的各项任务。

带头落实设备方面迎审贯标工作。

（四）物资部：

负责根据公司授权后的设备及其配件招标和非招标采购实施工作。

及时提供设备燃油，同时准确无误做好单机、车油料台账。

并提供给设备部核备。

（五）财务部：

负责项目部自购设备及公司调拨设备折旧提取及设备租金结算工作。

（六）安质部：

负责设备安全、文明、规范施工的管理，特别是特种设备，负责设备安全方面标识标牌制订。

收集设备相关操作人员证件及办理工作。

（七）办公室：

做好设备后勤保障工作，合理调配生活指挥车辆及设备各项规章制度的宣传工作。

上传下达项目领导关于设备管理的任务及要求。

第三章项目设备配置策划

一、项目设备配置策划

工程开工前，计划部应根据实施性施工组织设计和工程分包形式，配合设备部对施工全过程需要的设备进行认真周密的策划，制定详细的项目设备配置表，以满足项目设备施工需要。

第四章自有设备管理

一、机械设备划分

（一）大中型设备：

单台价值在10万元及以上的机械设备。

（二）小型设备：

单台价值在10万元以下的施工机械、非标设备。

二、管理权限

（一）大中型设备产权属公司所有，公司有购置、调配、处置权，各使用单位为保有单位，负有日常管理职责。

（二）小型设备及授权各单位购置，日常管理按本办法规定进行。

但资产购入、处置必须向公司申请并依据批复意见实施。

三、采购

所有机械设备的采购权在公司，特殊情况由公司委托项目部实施采购，但必须由公司签订合同，采购后应及时办理固定资产列传手续，未及时办理的补提折旧并罚款。

设备配件由项目部负责采购，单个（套）价值在五万元或一批次价值在十万元以上的配件必须在办公OA上报公司，经公司批准后项目部（或分公司）负责实施。

具体参考“公司设备{2013}201号关于下发《设备（车辆、机具）管理暂行办法》的通知”。

四、公司机械设备调拨及费用摊销

（一）主要机械设备进行调配时，由公司设备管理部门组织办理。

所有单位必须服从公司对设备的调拨，调拨时公司设备管理部下发《施工设备调拨通知单》。

（二）公司机械设备的使用费标准参照《施工设备内部租赁价格》，使用第三个项目的拌合站和报废留用的机械设备单价可适当下调，但不超过20%。

（三）使用时间在三个月（含）以上机械设备的进场费由项目部承担，出场运费由设备出租单位负责。

三个月以下的机械设备的进、出场费用均由项目部承担。

无论哪种情况下,设备进场、安装、退场的吊装费均由项目部负责,退场道路的保障也由项目部负责.在项目部施工管段内因施工需要转场时，运输费用由项目部承担。

（四）机械设备的取证、检验、标定等费用由项目部承担。

（五）租赁设备原则上不允许报停，对因业主、地方协调等原因不能正常开工或中途停工，以及下场时因为项目协调等原因不能及时撤场的，特殊地区（如东北、西北地区），确实受气候影响，冬季不能施工的，停用时间超过2个月的，由项目部申请报停，报停的起止时间由双方签字确认，设备部通过OA流程进行审批，不再收取使用费，但因设备占用，由项目部承担此期间的设备折旧费。

（六）项目部使用公司的设备出场时由项目部负责整修达到完好状态，符合机械设备进出场标准，由项目部和设备公司共同验收确认；特殊情况下设备下场时未能达到完好状态的，设备公司负责整修，整修完毕及时和新项目办理交接手续，并汇总维修费用，此费用由原项目部承担。

（七）项目部使用设备公司的设备，正常维修保养及大修费用，成本由设备公司承担，所需资金由项目部垫付，抵扣设备使用费。

（八）车辆调拨在每月15日之前的由接收方承担当月的折旧费，在每月15日之后的由交付方承担当月的折旧费。

第五章协作队设备的管理

一、项目部管理实行责任成本制，为了规避风险，避免扯皮，各参建单位的设备也要纳入项目设备的管理工作，对于参建单位的设备进场，项目部设备管理领导小组需进行设备的进场验收，对于不合格或存在安全隐患较大的设备，坚决不予进场。

二、项目部必须始终坚持过程控制，在安全、文明施工方面，对于参建单位的设备、电力施工，设备调配使用必须按照《渝万铁路土建6标安全操作规程》，电力施工必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194～93）。

确保安全责任重于泰山。

第六章租赁设备的管理

一、按照计划部的劳务分包合同，原则上不允许项目部存在租赁设备，特殊情况下，便于项目部的工作，存在项目外租设备情况。

具体参照公司设备〔2011〕89号关于下发《设备租赁管理暂行办法》的通知。

二、租赁设备时，工程部需要提供确切工作量，提供给计划部，计划部合理计划设备数量，初步确定单价，提供给设备部，设备部结合具体现状，原则上采取量化的方式进行租赁，不能量化的，采取相对应的租赁模式和结算方式，对于量比较少的情况，项目部队部有自行调配设备的权利，并将单价上报设备部，设备部确定单价后，方可使用，同时必须有签字有效的原始凭据，设备部提供的“机械日签单“或者计划部提供的“合同外用工（机）现场签认单”，计划部按照设备部提供的单价和原始资料对该参建单位计价或扣款。

三、对于工作量大的单位，必须由计划部提供设备租赁数量，由项目部设备部根据租赁限价，上报给公司设备部，由公司设备部同意后，进行租赁并使用。

第七章设备维修和保养

一、公司确定设备公司中梁山维修中心为机械大修基地，配备相应的机构、人员和设备开展机械设备的修理工作。

机械大修要严格按修理规程、技术标准操作，确保质量。

机械设备的修理原则上不允许委外修理，机械设备的修理均由设备维修中心承担。

二、设备的实际技术状况需要改造和维修时，由设备管理单位填报《施工设备改造与维修申请表》，经公司同意后实施，费用由项目部承担。

三、项目部必须有完整的技术资料和维修配件供应渠道。

改造与维修过程由公司设备管理部监督实施。

四、主要机械设备应严格执行“三定”（定人、定机、定岗）、“三包”（包使用、包养修、包保管）制度和操作人员责任制；一机多人操作的机械设备实行机（组）长责任制。

动力、起重、运输、压力容器等设备应按照国家有关专业规定管理，严格执行岗位责任制，加强维修、检查、检测和预防性试验。

第八章设备报废

一、根据施工设备的技术状况，必须报废的设备由设备管理单位填报《施工设备报废申请表》，由公司组织鉴定并报公司分管领导批准后，由公司设备管理领导小组进行处置。

二、设备处置应有相关处置协议和设备处置通知单,并存档备查。

三、凡符合下列条件之一的设备，应当报废。

（一）主要结构和部件损坏严重无法修复的（包括因事故及意外灾害造成严重破坏），或修复费用过高不经济的；再进行大修已不能达到使用和安全要求的。

（二）因结构陈旧、技术性能低、无利用改造价值的。

（三）因改建、扩建工程需要，必须拆除且无利用价值的。

（四）因能耗过大，环境污染超标，无法改造，继续使用得不偿失的。

（五）国家明令淘汰的

第九章设备的安全管理

一、各参建单位要切实加强机械设备的安全管理，建立健全各项安全管理制度，严格按《使用说明书》操作设备，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。

要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。

严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。

二、各类机械都应有可靠的安全装置和防护设施，确保人身和机械安全。

三、施工设备其他的安全管理参照公司设备〔2012〕180号文件《机械车辆安全责任事故等级划分及处理规定》执行。

第十章设备的奖励和处罚

一、对在平时设备管理、操作、维修和预防设备重大、特大事故中，有突出贡献者，由公司、项目部（或分公司）根据贡献大小，及时给予表彰和奖励。

二、本级评出的设备管理先进单位、先进个人、红旗设备和优秀设备操作手，由本级给予表彰和奖励。

三、奖励标准：

公司根据评选结果授予相应的荣誉称号并分别对其进行奖励。

对设备管理先进单位颁发奖牌，同时给予先进单位奖励5000元；对设备管理先进个人颁发荣誉证书，奖励2000元/人；对红旗设备（机组）颁发红旗标志并奖励2000元/台（辆）。

另项目部设备部根据现场设备管理情况，对管理好的个人进行100-1000元不等奖励。

具体金额以项目经理办公会开会确定。

四、对设备管理较差，影响生产的单位，应限期整顿。

对出现下列情况之一的，对责任单位领导和直接责任人给予经济赔偿并通报全公司，赔偿金额视轻重在1000元至5000元之间。

项目部对于管理较差的参建单位或个人处以500-2000元不等的处罚，并通报批评，具体以项目经理办公会开会决定。

（一）因工作责任心不强，玩忽职守，保养维修差或造成重大、特大责任事故的责任人由公司给予行政处分、经济处罚和通报，必要时调离设备工作岗位，并上报集团公司工程管理部。

（二）规避设备集中招标采购、越权采购或采购价格明显高于同期市场价格的。

（三）不严格执行内部设备租赁管理规定，不服从内部租赁协调，向外承租设备价格偏高的。

第十一章施工设备管理台帐

一、项目部应建立的设备台帐：

《施工设备履历书》、《设备购置审批表》、《施工设备租赁统计表》、《施工设备单机（车）核算统计表》、《车辆各项费用月份开支情况统计表》、《小型机具、大型周转设备统计表》，以及与设备购置、租赁、维修改造、报废、调拨等有关的合同、表格、技术资料等。

二、上报公司的报表：

《施工设备租赁情况统计表》、《年月份施工设备单机（车）核算统计表》、《车辆各项费用月份开支情况统计表》、《小型机具、大型周转设备统计表》，以上为月报每月25日上报；《施工设备盘点表》为季报。

中铁十一局渝万铁路土建6标项目三分部

2013年7月18日