XXX车间申报先进单位材料优秀范文5篇修改版.docx

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XXX车间申报先进单位材料优秀范文5篇修改版

第一篇：

XXX车间申报先进单位材料

XXX车间申报先进单位材料

XXX年，XXX车间干部职工团结一心、自我加压，认真落实公司的各项工作部署，按照公司对安全工作提出的新要求，围绕XXX目标和XXX任务，不断深化XXXX指导思想,努力克服新技术、新设备运用和作业方式变化等诸多客观因素，实现了安全、经营、稳定等各个方面的全方位发展，超额兑现了年初下达的各项经营任务指标。

1、安全生产持续稳定

车间上下始终坚持公司指导思想，认真落实公司决策部署，以抓干部严管理为切入点，以夯基础严考核为保证，通过各种形式宣贯，增强了干部职工的安全责任意识。

特别是“7.4”“7.9”事故后，领导班子亲自带队进车间、入班组、到岗点进行宣讲，讲责任、议危害、谈体会，提高了干部职工对“违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”深刻内涵的理解，增强了安全法制意识。

加大安全责任落实和包保力度，按照领导班子包片、各科室包站（车间）原则，加大包保力度；广大职工严格作业标准，强化现场控制，确保了安全生产的持续稳定，实现了行车、人身双安全,12月31日又夺取了安全年实现。

2、超额完成各项运输经营指标

全车间干部职工认真克服各种不利因素，不断优化运输组织模式，积极开展内涵式挖潜，较好地完成了运输生产任务。

截至

112月底，完成收入XXXX万元，完成年计划的XXX%；全年成本费用支出控制在允许支出额度内。

3、“六查”和“三标”活动效果显著

车间以“六查”和“三标”等活动为抓手，重新完善、修订了XX项安全关键和细化分解措施，严格落实，并人手一册下发到全体干部职工，提高了安全关键防控能力。

车间突出人身安全包保，对全车间所有的“三新人员”、人身安全重点人实行全方位的包保、奖罚，保证人身安全万无一失。

在施工作业中，通过强化施工安全管理，严格施工两会制度，干部严格按规定现场盯控，保证了ＸＸ项施工的绝对安全。

通过“六查”活动，查摆发现问题XXX件，解决了XXX件；其余的XX件均按规定进行了汇报、反馈。

4、干部执行力不断增强

实行了安全问题日报日清制，主任、书记亲自分析干部检查发现问题情况，每日值班领导点评、通报全车间，要求各车间针对问题，举一反三强化整改，提高了干部发现、解决问题的质量。

突出了重复性问题考核，对问题整改不力在一个月内重复发生同一类的红通等严重问题的，给予党政正职及主管副职诫勉直至撤职处分，促进干部主动抓问题、抓整改。

针对生产力布局调整变化，在干部中开展了“五事”（即：

想干事、能干事、干成事、能共事、不出事）活动，较好地促进了干部作风转变、提高了管理质量。

今年以来共处罚干部XX人次XXX元，诫免XX人次，调整XX人次。

5、职工素质有了较大的提高

职工教育工作以提高全员安全素养和应急能力为重点，针对经营条件变化的新情况、新特点，加强作业人员应知应会的培训和演练，提高了职工的作业水平。

一是结合新事规、新救规等的颁布实施，本着“学以致用、急用先学”的原则，在全车间范围内采取了远程教育全员培训、地区集中培训、重点车间重点辅导、重点人员全程追踪帮教等形式强化业务培训。

二是突出XXX的教育培训，采取把课堂搬到现场的方式，职教、技术、安全科自带教具现场教学，逐个车间、班组面对面的培训、现场演练，重点作业逐人手把手帮教辅导。

三是突出新设备、新作业抓培训，针对班组新开办XX作业，组织作业人员到XX进行集中学习、培训，有效提高了职工素质。

今年以来共进行远程教育培训XX期、集中培训XX期。

6、职工生活条件不断改善

职工的利益比天大。

车站始终把为职工办好事、办实事作为一件大事来抓，全力以赴为职工办实事、办好事。

一方面，加大了对现场生产生活设施的整治。

在压缩成本、资金紧张的情况下，本着“面向一线、服务职工”的原则，先后改善了XX班组、XX车间的作业环境。

集中优势资金，加大“五小”投资力度，为各伙食团更新厨具，为各文化室配备了健身器材，坚持免费为职工体检，优化了职工生产生活环境。

另一方面，认真落实“三不让”承诺，为XXX名职工发放助困、助医、助学资金XXX万元，调动了职工保安全、保经营的积极性，增强了车间凝聚力。

围绕公司整体工作，计生、退管、卫生、节能环保、综治、

武保等部门，都较好地发挥了职能作用，为车间的稳定和发展做出了新的贡献。

XXXX年XX月XX日

第二篇：

先进单位申报材料x

先进单位申报材料

篇一：

全国企业文化先进单位申报材料

全国企业文化先进单位申报材料

加强“拓新致远”文化体系建设

为中南院可持续发展提供精神动力保障-----中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。

面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。

是全国首批14家之一获得勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。

先后培养出了王三一、罗绍基两位中国工程院院士，拥有一批国内外知名的专家和教授，现有享受国务院政府特殊津贴的专家14人，教授级高级工程师296人，高级职称562人，拥有各类注册执业资格证书员工人数约1300人。

2006年5月，我院被人事部和全国博士后管理委员会授予博士后工作站单位。

一、坚持企业文化建设，形成了“拓新致远”文化体系

中南院高度重视企业文化建设。

在建院初期，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。

随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索建立具有自身特色的企业文化体系。

中南院在危机中积蓄力量、稳步成长，进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长

阶段。

中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。

进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和卓越绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务，提出了“西进、走出去、转型”的经营战略。

在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了确定了“秉责创新卓越”核心价值观，以及“致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司”的愿景，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。

二、中南院“拓新致远”文化的内涵及核心理念

1.“拓新致远”文化的内涵

“拓新致远”，简而言之就是“开拓创新，行以致远”，即为了使企业获得长远的发展，不断开辟拓展新的空间。

“拓新”是中南院持续发展的有效途径。

我们以市场领域的拓展即多元化和国际化为中心，通过技术、管理的创新和变革为企业发展提供有力支撑，从而建立新的、稳定的经济增长点，使企业获得源源不断的生机与活力。

“致远”是我们做事最根本的出发点和孜孜以求的目标。

我们追求长远发展的状态，不仅仅是指企业生存的时间，更看重企业生存的质量。

员工、客户、国家、社会等各方面都能够从企业的发展中持续获益，而我们也因此不断夯实成长基础，成就长青基业。

六十余年风雨同舟，中南院伴随着新中国一起成长，从无到有，由弱到强，历经了创业初期的艰苦磨砺和市场经济的严峻考验，实现了飞跃式的发展。

六十余年的发展历程，铭刻着中南院的辉煌成就，是中南院人独有的思维模式和做事风格形成的过程，同时也是“拓新致远”孕育、生长、成熟的过程。

对于一个企业而言，拥有六十余年的历史无疑是一件值得骄傲的事情。

但六十年是远远不够的，我们还要继续走下去，不仅要打造百年基业，更要基业长青。

当然，这并非易事。

我们现在正面临着前所未有的生存考验和竞争压力：

国内水电的发展空间受限，开拓国际市场又存在诸多风险，客户需求呈现多样化与深度化趋势，行业竞争也愈演愈烈。

在这样的形势下，“拓新致远”为我们赢得未来竞争、提升企业的核心价值指出了明确的方向。

2.“拓新致远”文化的核心理念

（1）使命：

心系工程，追求卓越，提升价值

使命释义：

心系工程，是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程，为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。

追求卓越，就是我们的技术、管理都以卓越为标杆，每一个工程、每一次服务都要做到卓越，实现项目资源综合利用和整体利益达到最优，最终实现企业的卓越发展。

提升价值就是使工程价值得到最大限度提升，使企业人才自身价值的增值，使企业价值链条的各个环节有效运作，实现企业和利益相关方价值的持续提升。

（2）愿景：

致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司

愿景描绘：

未来的中南院将成为核心技术领先、管理能力突出、市场面向世界、项目遍布国内国际，树立了良好的国际化专业形象，全面提供工程规划、、工程管理和工程监理（工程咨询）、工程营运全过程服务，并具有较强的投资开发能力的国际型工程公司。

（3）核心价值观：

秉责创新卓越

核心价值观释义：

秉责，是我们做每一件事都要秉持责任之心。

秉责不仅体现了我们对企业负责，也体现了我们对社会负责的态度。

责任心是影响一个人事业成败的关键，恪尽职守是每一个员工都应该具备的最基本的职业素养；增强责任感、高度敬业、切实培养履责能力，是我们是开展工作的前提条件和安身立业的基础。

秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、规范、敬业等优秀品质的传承。

如果我们

每一个中南院人都能做到秉责，我们的组织也就够拥有了攻无不克、战无不胜的力量。

创新，指不断开创新的发展空间。

新的空间包括新的领域、新的模式、新的观念等方面。

我们的创新以提升企业核心竞争能力并维持长久竞争优势为出发点，要求我们转变观念、主动学习、不断改进，使我们的企业充满生机与活力，实现企业的蓬勃发展。

创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑，是中南院顺利实现转型的必由之路，也是中南院可持续发展的动力源泉。

卓越，是指对优秀和完美的不懈追求。

我们要做到卓越，就是在工作中做任

何事情都不打折扣，以其作为衡量标准，打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。

坚持以卓越为标杆，有助于激发员工激情，打造高昂士气，提升企业绩效，赢得业主的信赖以及竞争对手的尊重，为永续经营积蓄能量。

卓越，首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承和发扬，同时更体现出我们奋发向上、永不服输的精神状态。

卓越是我们中南院及全体中南院人孜孜以求的目标。

三、贯彻“拓新致远”文化落地，促进企业全面发展

1.秉责

（1）服务地方“两型”建设

积极服务地方清洁能源和环境事业。

作为中央在湘企业，中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建设事业做出了巨大的贡献，上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩

篇二：

2014先进集体申报材料

2014先进集体申报材料

生产部

生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。

主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。

内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

生产部2014在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。

2014年我部全面完成公司的各项工作任务：

1、生产管理：

2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。

2、在制品管理：

生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。

3、生产费用管控：

生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。

（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。

（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。

对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、

启用与控制。

进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。

4、安全管理：

生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。

日常有监督、检查。

进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。

开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。

对入厂新员工进行入厂安全培训。

生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。

全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。

5、班组管理：

继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

6、现场管理：

现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。

制定，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。

要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。

并做到了现场集中清理，区域集中整治。

7、制度修订：

根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。

共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。

制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。

通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备：

为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好：

严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。

部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。

10、不断学习，提高团队素质：

对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。

总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。

生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。

时势日新，任务催人。

在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

篇三：

先进单位申报材料

先进单位申报材料

回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。

用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。

2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。

截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。

预计全年电量将突破49亿大关。

2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。

2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、

有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。

一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格

执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。

二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。

三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。

对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。

始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。

强化预案管理，提高事故处置能力。

认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。

始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。

强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。

要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。

例如：

全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。

始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。

例如：

在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，

实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。

为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。

始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。

开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。

二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。

四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。

五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

xxx单位

2013-12-20《》

第三篇：

先进车间申报材料

白旗探伤车间优秀车间申报资料——强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面

白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。

车间现有职工55名，其中党员6名。

2010年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。

不断创新安全生产工作方式方法。

在工作中坚持贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。

通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。

现将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。

安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。

白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。

取得这样的成绩主要是

1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。

车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。

钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。

在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工

不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。

岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。

岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。

几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。

在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。

注意引导全体干部职工从