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服装品牌分析
服装品牌分析
在全国所有县级以上城市的黄金商圈，几乎都可以找到一些休闲服装品牌的专卖店。
从加盟经营的表面看，市场表现得有声有色，可是在实际内涵上却没有新的经营思想和不断进步的服装文化，有的只是无序的竞争和毫无差异的简单抄袭。
在没有真正的品牌差异、细分市场差异、文化和服务差异的情况下，恶性竞争势必占据主导地位:
价格竞争趋于白热化，销售旺季大家比着谁的折率低。
行业内的竞争就更为惨烈:
你降低加盟费，我就免加盟费;你允许部分换货，我就全额换货;甚至有了无底价打折、送广告装修、信用铺货„„但是，没有加盟费，企业如何向加盟商提供优质的服务,全额换货，企业的库存怎么办,价格失控了，货品的品质如何保证,公司自己铺货，资金的周转怎么办,没有成熟的管理服务，客户亏损了怎么办,公司怎么保证自己铺货资金的安全,不提供服务和销售系统的管理而只管供货，同批发又有什么区别,拼命降低产品成本，同以次充好又有多大区别,
中国休闲服装至少应有1400亿元的巨大市场。
休闲服装品牌1990年左右进入国内市场，目前还未见年销售额超过20亿元的品牌，也就是说还没有人能拿到超过2%的份额;较大规模的休闲服装品牌在全国拥有600家以上的店铺，起步一两年的品牌也能做到拥有一二百家专卖店、专柜，但是至今没有哪个休闲品牌可以在全国市场取得全面成功，即完整统一的形象和细致周到的服务，更不用说整个市场的全面盈利了。
为什么这么大的一个市场，在这么长的时间里就没有长出几棵“大树”来呢,休闲服装加盟经营到底是策划的问题、市场的问题，还是进入了误区,
休闲服饰加盟经营的问题
一、来自加盟商的阻力
1.没有加盟商和品牌是一体的意识。
大多数情况下加盟商会把自己的利益和品牌的利益对立起来。
2.总想用最低的投入来获取高回报。
往往加盟商最先想到的办法都是对品牌形象建设极为不利的做法。
3.抵制统一的销售政策和促销管理。
加盟商为了自己的高利目的、减库目的和区域垄断目的，故意抵制品牌的统一销售政策。
4.在区域发展的问题上为了自己的利益而不顾品牌的整体战略。
较为普遍的是“占着地，不作为”，更严重者有意搞乱市场区划。
5.员工素质和管理水平达不到品牌的要求。
加盟商普遍使用亲戚、朋友并尽可能地少用员工，错误地以为这样可以省钱、省心。
6.不愿配合公司的信息反馈要求。
直接的理由是人手不足、时间难以配合，但真正的原因是没有认识到这样做的必要性。
7.更加严重的情况是掺货、造假、窜货和价格欺诈。
来自品牌公司自身的阻力
1.难以找到条件符合的加盟商。
有实力的不愿做服装，愿意做的又实力不够，勉强够实力的也大多不愿按公司的意愿来投资。
2.很难解决自营店和加盟店的矛盾。
由于盈亏平衡点和经营目的不同，大多数公司无法达成两者的协调一致。
3.由于人才队伍建设问题，无法提供完善的管理服务。
许多加盟品牌对市场的服务几乎是空白，加盟商长期处于放任自流的状况。
4.生产和库存的矛盾制约了经营。
加盟店希望供货充足，而公司因库存压力无法做到要什么有什么。
5.对市场信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾影响品牌的市场反应速度
6.公司自身长期目标的缺失使品牌发展模糊。
巨大的风险
从经营利润的角度来看，一个中等规模的品牌，年销售6000万元至2亿元左右，估计需要2000万元至8000万元的资金来运作、周转（其中包括品牌上游供应商的资金），而国内目前挤在休闲服饰加盟经营这条路上的品牌，80%以上价格定位在中低档，靠销量争取市场份额来盈利求生，利润是相当低的。
服装产品的特点是过季产品几乎是死货，如果一个公司库存积压达到或接近20%的话，库存的增加将使公司资金周转越来越困难，大公司尚可支撑三五年或转变经营路线，基础差一点的公司估计三年后就要回到出发点了。
从品牌经营的角度来看，大多数休闲服装品牌基本没有品牌文化和核心价值，只是依靠广告或明星效应来宣传品牌——其实宣传的也就是个商标，在有了广告效应后就拼命发展经销商到处开店。
这种经营模式惟一的好处是:
在有一定的生产经营基础的情况下，由于拓展推广快而有助于生产规模的迅速扩大。
但是，按这种模式经营服装品牌的劣势却很多:
没有品牌只有明星、没有文化只有产品、没有品牌忠诚只有眼前利润。
其实，很多加盟商对加盟产生错误认识的根由往往是在公司自身，当一个公司除了产品再也没有别的附加值给别人时，别人是根本不会拿你当品牌的。
当一个公司开始尝试品牌经营时，投入和费用会呈几何级数增长（比在批发市场开档口的费用高几十倍）。
初期由于新品牌的新意、广告宣传的刺激特别是大量
后继经商新军的跟进，品牌的市场拓展会较为顺利，但发展到一定阶段会出现滞长，这种滞长是由于很多矛盾没有得到综合解决带来的，企业则会卡在发展的瓶颈中进退两难。
此时最可怕的是如果有一部分加盟商退出，而企业又无法开拓新的加盟商，就会带来灾难性的后果。
从以往的实际经营分析，直接导致加盟商退出的原因主要有以下方面:
1.加盟商没有得到真正提升，也没有很高的经营利益（尤其是加盟初期期望值很高的经销商）;
2.其他品牌的吸引力和出色的市场表现使加盟商失去对本品牌的信心而转向;
3.由于长期不能盈利和缺少流动资金而无力继续经营;
4.品牌忠诚度缺失，对产品的价格、服务、广告、促销手段不认同;
5.盈利和发展较好的加盟商也会因本品牌不能满足其发展需要而退出。
加盟商退出的情况最容易发生在加盟商队伍的两端，即做的较大的和做的很小的加盟商。
如果加盟商的流失发生在较为集中的时间段而公司又没有充分预计到市场的变化，没有有力的拓展手段来维系原有规模时，灾难就降临了。
国内很多品牌遭遇过这种问题，投入的巨大生产资金在一瞬间变成了库存。
加盟经营应该做些什么
一、抓住品牌的核心
如今，几乎所有的品牌都在这些方面花了很大的力气:
请专业的广告公司进行VI形象设计;把全国的店铺“统一”得美轮美奂;请最有名的明星做形象代言人;用精美的POP把产品衬托得色彩鲜艳;“统一”的陈列、语言、手势、掌声、灯光„„每个公司都有品牌督导、AD培训、市场策划、产品开发，可市场上就是鲜见有个性的品牌形象、有针对性的服务，更见不到有明确的市场定位且文化、产品、服务又准确贴切的品牌。
“统一”不是品牌自身由内而外、由上到下的统一，而是全国所有品牌的大“统一”，这才是最致命的。
表面上看大家都在做，而实际上是大家都在跟，商店漂亮了，品牌却没有了。
品牌营销的核心是品牌，那么品牌的核心价值又是什么呢,品牌的核心价值绝对不是代言人漂亮的脸蛋或者是豪华商场富丽堂皇的装修，品牌的核心价值是品牌向消费者承诺的功能性、情感性以及自我表现性利益。
品牌营销的关键就是要充分体现品牌的核心价值，因为,只有有效地把品牌的核心价值传达到了，目标消费者的大脑里才会建立起清晰的品牌印象。
例如:
喜欢汽车的人士一定知道奔驰和宝马的品牌区别，那是庄重和灵性的区别、舒适和潇洒的区别，而庄重、舒适、安全就是奔驰品牌的核心价值，个性、灵性、潇洒也正是宝马的核心价值。
由于
这个核心价值区别的存在，以及在营销全过程坚持突出品牌的核心价值，它们在各自不同的目标市场上都获得了巨大的成功。
类似的营销案例举不胜举，他们的共同点是:
明确自己的目标市场，确立自己区别于竞争品牌的核心价值，然后在营销活动中坚定不移地去贯彻它、体现它。
服装市场的特点是“没有共同点”，这是指服装比其他类别产品的细分市场更为清晰。
在服装市场上，性别、年龄、人群、喜好、阶层、收入、文化等等，一个细微区别就是一个细分市场，每个细分市场的消费人群对品牌核心价值的要求又截然不同。
针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手:
1.根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标;
2.根据品牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程;
3.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚;
4.建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度，以保证品牌营销的成功。
二、给加盟商一个完备的管理模式
服装加盟经营中的种种困难，其实大多来自品牌自身“挂羊头卖狗肉”。
很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点，仅仅是用品牌的“羊皮”包住自己的产品，把“品牌加盟”当成了快速扩张的法宝，但“品牌加盟”的大旗之下却空洞无物。
这些经营者最大的要求就是“你不要卖别人的东西”!
问题是加盟商的利益谁来负责,只卖你的能盈利吗,你有什么盈利保障措施和体系呢,如果一个品牌运营商没有考虑到加盟商的利益，他就已经把自己的利益和加盟者的利益对立起来了，又如何能要求加盟商维护品牌的形象、利益和管理呢,
“打铁先要自身硬”是大家都明白的一个道理，品牌的强大、管理的科学性和可行性、强大的服务支援系统、盈利保障和风险规避系统、产品品质保障系统、产品开发和更新系统、物流供应保障系统、人才麟选和培训机制等等，这些都是品牌必须具备的。
从国内服装零售商的从业实际情况看，普遍存在经营素质偏低、缺乏系统管理经验的现象，在这样的市场大环境下，如果不从根本上来解决经营管理问题，任何品牌都将无所作为。
实际上，相当大一部分加盟者和想进入这一行的准加盟者们，已经有了在更高水平上发展事业的强烈愿望，问题在于没有几个服装品牌运营商能够提供系统的管理服务。
加盟经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，有了这个核心，品牌运营商才会具备抵御风险的能力，加盟商才会有加盟的信心。
三、满足加盟商的盈利、发展、文化要求是加盟品牌成功的有力武器
加盟商在加盟经营过程中的需求是什么呢,首先是盈利的需求，其次是发展的需求，更高级的是精神和文化的需求。
品牌运营商进行市场开拓时，一定要重视用科学、严格的管理来保障盈利，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入，用优秀的品牌文化满足加盟商的精神需求，让他们充满荣誉感、成就感。
“保障加盟者可以盈利”是很多品牌运营商回避的话题，但不能盈利的品牌对于经营者来说是毫无吸引力的。
用完善的管理来保障加盟店盈利，加盟店的盈利又不断刺激更多的投资者加盟，品牌的快速扩张应是这样完成的。
服装品牌在发展加盟经营时，首先要考虑建立一套完善的零售管理模式和区域经营扩张模式。
在这个模式中，应该具备服装零售管理全部必须的知识和实战管理方法，要有针对本品牌细分市场的独特的文化传播和销售手段，尤其是要有指导加盟商进行通路管理和扩张的方法。
只有当品牌建立了适合自己的可行的经营管理模式和服务保障系统，才可以让加盟商在品牌的大旗下团结起来。
因为，只有在这样的模式之下，加盟商才有盈利的信心，才会为了不断壮大的要求而服从于品牌的整体战略。
更重要的是，以这种方式凝聚起来的市场，加盟商和品牌之间没有隔膜而很快融入品牌，从根本上克服种种横亘在加盟商和品牌运营商之间的困扰。
同时，以优秀的、进步的品牌文化作为品牌旗帜，以出色的传播整合使品牌所代表的进步服装文化深入人心，将促生加盟商的荣誉感和成就感，满足他们的精神需求。
做服装批发是短跑，要的是爆发力和速度（款式和时间抓准就行），而做品牌就要做好跑马拉松的准备，在起步之前就要有系统的方案和全方位的能力积蓄。
中国服装市场的机会是巨大的，抓住机会的关键在于:
根据自身的实际能力和特点，广泛吸纳人才，对市场进行认真细致的分析研究，建立一整套科学的管理机制，用科学规划和方法来保证品牌长远目标的实现。
公司规章制度
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1）、夏季作息时间表（4月——9月）
上班时间早8:
30
午休12:
00——14:
00
下班时间晚18:
00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间早9:
00
午休12:
00——13:
30
下班时间晚17:
30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时;
2）、加班费领取
加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
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