机械设计部经理岗位讲明书.docx
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机械设计部经理岗位讲明书
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岗位综述：
依照公司的中长期规划和年度打算，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发打算。
组织落实各研发项目的时期性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完成本部门职责范围内的工作任务。
指挥线：
上级岗位（总经理）；下级岗位（产品设计、CAE/CAD辅助设计）。
一、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1、规划与打算
1.制订部门规划，年/月度工作打算
设定
1.年/月度打算完成率
目标治理
C
PDM使用
C
2.设计与研发
1.审核产品设计研发打算。
2.组织设计研发各时期的技术评审、验证和确认；
3.参予重大项目的方案设计或结构设计；
4.产品设计文件的审核；
5.领导组织关键技术攻关；
6.各设计项目时期性任务监控；目标偏离时的纠正；
7.新技术、新材料、新工艺的引进；
随时
1.产品设计各时期成果达成；
2.重大方案变更量；
3.客户向高层抱怨零概率；
4.新技术引进、专利申报等指标完成状况；
1、理解机械制图知识；
2、理解机加工及装配工艺；
3、理解相关塑料、金属材料性能；
4、理解价值工程知识；
5、理解公差配合（GD＆T）；
6、精通本专业产品不同系列的结构；
7、精通相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准；
8、理解TS16949：
2000标准中的7.1产品实现的策划、7.2与顾客有关的沟通、7.3设计和开发
9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和进展趋势
1、熟练使用AUTOCAD及OFFICE软件
2、UGNX、CATIA、I-deas软件应用，并能熟练操作1种
3、英（日）语阅读
3.绩效考核
1.部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。
设定
绩效面谈覆盖率
绩效考核中意度（申诉率）
1、项目治理
2、绩效治理
3、人本治理
4、成本治理
B
B
B
B
沟通协调技巧
B
4.团队建设
1.制定部门人员使用、培训、晋升、流淌打算并实施；
2.对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟通。
设定
1.培训打算完成率；
2.核心人员的培养、人员流淌率；
5.日常治理
1.公司治理制度落实；
2.“5S”治理；
3.跨部门事项的协调；
4.本部门各项费用的审核；
5.工作的统筹安排；
设定
1.职员无违章处罚；
2.其它部门无重大抱怨；
3.不发生无效成本；
4.临时任务完成100%
其它
临时任务执行
随时
按月打算及时有效、日常5s治理
二、工作接触：
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