文物修缮施工设计方案.docx
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文物修缮施工设计方案
第一章、编制的依据
第二章、工程概况
第一节工程概况
第二节施工条件
第三章、施工总体部署
第一节施工组织部署
第二节合理利用施工现场
第三节总工期和施工进度计划及保证措施
第四节资源配置计划
第五节施工现场消防措施
第四章、文物维修措施的优良性、主要分项工程的施工方案
第一节工程测量、放线施工方案
第二节文物维修措施（主要分项工程施工方案及技术措施）
一工程测量
二脚手架及安全防护架工程
三木结构工程
四混凝土工程
五砌体工程
六屋面防水及木结构防潮措施
七混合砂浆粉水工程
八楼地面工程
九油饰工程
十门、窗工程
十一室外地面施工
十二安装工程
十三园林绿化工程
十四木结构防火、防虫、防腐、防潮专项工程
十五新工艺、新技术、新材料的应用
第五章、文物维修措施的优良性
（保持文物原材料、原工艺、原结构、原形制达到修旧如旧）
第六章、质量管理体系与质量保证措施
第一节质量保证体系
第二节质量管理组织及职责
第三节各施工要素质量控制措施
第四节质量保证总体措施
第五节施工阶段质量控制措施
第六节成品保护措施
第七章、安全生产和文明施工措施
第一节安全生产管理体系及责任人
第二节安全生产制度及安全生产教育
第三节安全控制措施
第四节安全应急方案
第五节文明施工及环境保护措施
第八章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排
第一节机械设备及工具配备计划
第二节材料周转、保护、调配计划
第三节项目班子配备情况及劳动力调配计划
第一章编制的依据
1、编制依椐
（1）建设单位提供的工程施工招标文件及补充文件。
（2）“XX抗战金融旧址群-聚兴诚银行旧址修缮工程”施工图纸。
（3）《中华人民XX国文物保护法》及《实施条例》
（4）《中国文物古迹保护准则》
（5）《文物保护工程管理办法》（国家文化部）
（6）《纪念建筑、古建筑、石窟寺等修缮工程管理办法》
（7）《古建筑木结构维护与加固技术规X》（GB50165-92）
（8）《木结构工程施工质量验收规X》（GB50206－2012）
（9）《建筑设计防火规X》（GB50016-2006）
（10）《混凝土结构设计规X》（GB50010-2002）
（11）《古建筑修建工程质量检验评定标准》（南方地区CJJ70-96
（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50330-2013
（13）《建筑地基基础工程施工质量验收规X》GB50202-2002
（14）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999
（15）《砌体工程施工及验收规X》GB50203-2011
（16）《建筑屋面工程施工质量验收规X》GB50207—2012
（17）《给排水管道工程施工及验收规X》GB50268-97
（18）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规X》GB50236-98
（19）国家现行有关工程施工和验收的标准、规X、规程、图集。
（20）国家关于工程施工和验收的法律、法规。
（21）XX市现行的施工的验收规X、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。
2、编制原则：
安全适用、技术先进、经济合理。
3、编制X围：
本工程投标X围为工程设计施工图X围内的土建、装饰、安装工程。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、工程名称：
XX抗战金融旧址群-聚兴诚银行旧址修缮工程。
二、建筑地点：
XX市渝中区解放东路112号。
三、工程性质：
该文物为全国重点文物保护单位，本工程为修缮性质工程。
四、工程规模及建筑特点：
该项目总占地面积约1309.2平方米，总建筑面积约为5544.5平方米，为地上四层（局部五层）、地下一层（局部地下二层防空洞建筑主体为中）的近代建筑。
该建筑结构较为复杂，既有砖木结构，又有砖混结构，还有钢结构，地下室又有石材砌筑的墙体，外立面采用水泥砂浆抹面，屋顶为中式屋顶铺小青瓦，中间有塔楼穹顶，具有20世纪初典型的中西合璧式建，筑风格，它是当年XX城最新式的建筑之一。
五：
执行规X要求：
国家现行有关规X要求及文物工程相关要求。
1、建筑结构安全等级：
合格。
2、荷载：
施工或检修的集中荷载不得大于1.0KN/m2,屋面均布荷载不得大于2KN/m2，楼面均布荷载标准值为2.5KN/m2。
3、抗震：
抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
4、结构形式：
建筑结构形式为砖木结构，结构可靠性类别：
Ⅲ类建筑，文物保护工程等级为一级。
七、招标X围：
施工图、招标文件及补答疑所包含的所有内容。
八、计划工期：
390日历天。
九、工程质量：
达到国家有关施工质量验收规X要求，工程质量合格
十、安全质量：
达到国家现行有关安全要求，并达到合格标准。
第二节施工条件
一、施工现场的三通一平已完成，水、电源已接入现场，供水可满足施工需要。
二、本工程场外交通运输十分方便。
第三章施工总体部署
第一节施工组织部署
一、工程管理目标
1、质量目标：
优良。
2、安全目标：
零事故。
3、工期目标：
满足业主要求。
4、成本目标：
将成本控制在成本目标X围内。
。
5、文明施工目标：
达到文明施工要求。
二、项目管理班子配备
（一）、项目部配备
迅速组建项目部，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。
公司对项目经理部提供人、财、物等资源保
证和必要的技术服务。
项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。
项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
项目部下设工程技术部、安质部、材料部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。
建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。
建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。
项目经理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的权力和义务。
项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。
项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。
（二）、项目组织机构图
以项目经理、项目技术负责人为项目部主要负责人组建项目部。
下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、计划合同部、财务部等组织机构。
并配备相关人员。
三、项目管理方案
（一）、以过程控制为主线铸造精品工程
1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。
基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：
（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。
（2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。
一方面积极执行ISO9002标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。
同时我们强调要继续发扬“三老、四严、四个一样”的作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。
（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。
（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。
始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。
（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规X，确保实现好的工程质量。
（6）坚持样板引路，抓点带面的工作方法。
通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。
2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。
我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。
这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。
3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。
4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。
只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程。
（二）、施工现场管理
1、规X场容
（1）、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。
（2）、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按市文明工地标准标化管理。
（3）、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。
（4）、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。
2、环境保护
（1）、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。
（2）、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
（3）、建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。
高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。
装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采用彩条布覆盖等防污染措施。
（4）、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响X围、程度及有关措施等情况，向受影响X围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。
（5）、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通知受影响者。
在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志。
3、防火保安
（1）、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫，采取必要的防盗措施。
全部施工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。
（2）、严格按照《中华人民XX国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，现场安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。
（3）、施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，设明显标志或指示牌。
有高度限制的地点设限高标志。
4、卫生防疫及其他事项
（1）、职工宿舍和施工场地分开。
现场准备必要的医务设施。
在办公室内显著地点X贴急救车和有关医院，根据需要制定防暑降温措施和进行消毒、防毒。
（2）、做好职工食堂和宿舍的卫生工作。
（3）、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。
（4）、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保X围。
（5）、现场管理遵照国务院建设行政主管部门及当地有关法规或制度要求进行考评。
（6）、进行现场节能管理。
现场下达能源使用指标。
第二节合理利用施工场地
一、施工现场平面布置方案
施工现场平面布置的基本原则是：
合理利用场地，使人流、物流路线最短，方便施工，利于管理。
我司将把该工程列为重点信誉工程，施工现场平面布置要立足于高起点、高标准、严要求。
在满足施工需要的基础上严格按照文明施工的要求进行现场平面布置。
根据本工程工期紧迫，质量要求高、施工强度大等特点，结合现场具体情况和业主的特殊要求，按照文明施工有关要求，对现场平面布置做如下安排：
进场以后首先施工封闭围墙，工地大门上显要位置绘制我公司司微及公司名称，在其显要位置布置五牌一图等，正门左侧树立巨幅本工程彩色宣染图。
基础施工阶段所有主要临建、施工道路及规划一次完成，室外空场地扩大，增加材料堆场。
除了在外观设计、总体布局等方面按花园式工地建设，美化环境外，还应布置必要的环保设施，制定相应的管理措施。
在大门口内侧设洗车台，所有现场机动车辆必须冲洗干净后方可驶入市区；现场废水、污水必须经积水坑后排入市政排水管网；现场内所有场地包括地面必须随时洒水清扫，以防产生建筑粉尘，现场内木工机械等噪音大机械应规定使用时间。
认真做好现场施工平面布置工作，合理使用施工场地，最大限度的满足施工需要和更好地为施工服务，对于搞好文明施工和创建文明工地都十分重要。
为加强现场管理，积极创建文明工地。
二、现场规划布置
1、施工主入口：
主入口（见总平面布置图）。
2、五牌一图：
在办公区设置“五牌一图”。
3、施工道路：
充分利用好现有道路。
4、临时生活用房：
食堂、工人宿舍、浴室等
5、临时生产设施：
临时生产设施将根据各施工段情况进行配置，主要生产设施见表，生产设施布置详见“施工现场总平面布置图”。
三、施工总平面布置图（详附表五）
按施工平面布置图的要求修建临时道路，搭设临时生产办公用房，敷设施工临时用电、用水的管道和线路，对周边有关线路搭设安全防护，准备消防及通讯呼叫设施。
第三节总工期和施工进度计划与保证措施
一、工程总工期：
390日历天。
二、施工进度计划表（详附表四）
三、建立动态计划模式
其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。
对计划执行的全过程实现卓有成效的控制。
其主要措施是：
1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，木、砖、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
3、安排追赶计划。
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。
及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。
由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增中的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。
四、工期保证总体措施
（一）、从组织措施上保证：
1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家的优势，密切配合。
实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
（二）、从物质措施上保证：
1、本工程为加快施工进度。
结构采用砖、木结构。
装饰、砌筑阶段现场设置砂浆搅拌站，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。
2、采取应急措施：
决定自备发电机1台，与自备蓄水池，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。
（三）、从技术措施上保证：
提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
（四）、从配合措施上保证：
1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
（五）、从经济措施上保证：
1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。
2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。
3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。
五、施工过程工期控制措施
为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。
（一）、制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1、制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。
2、制定施工工期控制段，根据本工程细分为文物建筑维修、室外环境维修等若干个阶段，进行工期控制。
3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。
4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。
5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。
（二）、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。
1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。
2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
3、对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。
4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。
5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。
（三）、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。
1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。
4、装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。
第四节资源配置计划
一、劳动力的管理
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据XX市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程按不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，特别是本工程采用流水施工，考虑到工程量作出合适的劳动力搭配，严格按各流水段工程量安排组织劳动力进场，确保流水施工的有效性，保证在工期紧的同时有节奏的进行施工不致于造成劳动力管理混乱。
做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各作业组取得联系，组织足够人员参加保护工作。
四、施工机械配置组织安排计划
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：
1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作管理制度。
机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。
4、机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。
5、机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班运转记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
6、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
五、周转材料配备
为保证工程高速施工，根据工程工期安排，并充分考虑施工流水划分和施工进度要求，在主体施工中工程周转材料按三层备料，半成品钢筋及砼用材由材料部门按计划分期分批供给。
第五节施工现场消防措施
由于该工程木作作业居多，施工现场必须做好消防措施，主要以防火、防盗为主。
一、施工临时用电设计
（一）、确定电源进线配电室总配电箱和分配电箱位置线路走向。
本工程现场电线路全部采用埋地方式，采用三相电缆，三级配电二级保护，采用TN—S系统。
动力用电的电线为YJV5*10MM2从配电房接至总配电箱，总配电箱至分配电箱用BV5*6MM2，照明线采用BV2*6MM2。
其他走向问题见总平图。
（二）、选择导线截面
现场用电功率预计为100KW，两个供电接口,可选择截面为大于10MM2的线做总箱主线路。
（三）、安全用电技术措施
1、施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接零（由专用变压器供电）保护，现场电工必须熟悉现场的用电施工组织设计，正确安装，维护现场的电气设备。
2、现场电工必须严格遵守操作规程，安装规程，维修电气设备时应尽量断开电源，验明单相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸，有人工作”的标示牌方能进行工作，未经验电，则应按带电作业的规定进行工作。
3、现场电工不随意调整自动开关脱扣器的整定电源开关，熔断器的熔体规格，对总配柜、干线、重要的分干线及大型施工机械的配电半置作上述调整时，必须得到电气质安员的同意方能进行。
4、现场
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