国有企业省委书记汇报材料.docx
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国有企业省委书记汇报材料
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国有企业省委书记汇报材料
篇一：
国有企业20XX年经营业绩汇报材料
国有企业20XX年经营业绩完成
情况汇报材料
20XX年以来，公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立?
创收自养、居安思危?
的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺?
……?
奋斗目标提供了强有力的保障，公司获得20XX年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。
现将20XX年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：
一、定量指标
1、费用净支出：
计划支出万元，实际支出万元，比计划节约万元。
2、安全：
公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况：
计划收入0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。
4、债权清理：
完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标
（一）重点工作
为集团公司实现?
双三千万吨?
奋斗目标提供强有力的保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环
境怡人的办公环境。
一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。
为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。
安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。
因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。
在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。
日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。
社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。
一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。
二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。
三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。
社区环境整治方面，公司按照新老社区整治规划，多措并举，分步实施。
全年共粉刷住宅楼19栋，约35280㎡；整修住宅区围墙456米；硬化地面1200㎡；路面整修约6100㎡；华
小区、华小区相继安装完成电子监控设备。
对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。
对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。
在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。
借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。
（二）专业管理
1、安全基础管理
为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二Ｏ一Ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司20XX年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。
一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统，减少损失、避免扩大。
二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行?
手指口述?
法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。
三是强化设备维修整治，做到安全基础坚实可靠。
供水部门对饮用水的供给实施全过程管理，及时掌握饮用水水源的环境、供水水质状况，确保水质符合国家饮用水卫生标准。
组织技术人员对各个泵房的水泵电机进行了维修保养20余次，使供水设备运行状态良好，全年各泵房未发生水泵运行事故和无计划停供水现象。
供电部门积极做好春检工作，对高低压线路、设施，变电所内设备，发电机组等进行全面细致的维检，针对机关办公楼的接地设施老化的问题，及时进行了维修更换；同时做好雨季三防工作，为高层建筑的防雷做定期检测维护，发现隐患及时排除。
供暖部门全面部署、及早安排，对上一供暖期出现的问题进行改造修复，对锅炉进行维护保养，为下一供暖期做好相关准备工作，此外还与介休市集中供热中心建立专项联络，及时解决供暖运行中的各类问题，确保供暖质量。
四是强化消防安全管理。
对消防设施短缺部门及时配齐配足消防器材。
对消防安全重点部位，公寓、幼儿园、供电部门、锅炉房定期进行专项检查，发现问题以?
四定?
下发，立即整改，对消防设施存在隐患的地方，加大投入，及时完善，从而确保公司全年安全管理奋斗目标的实现。
2、人力资源管理
坚持以素质为动力，树立?
企业竞争归根到底是人才竞争?
的理念，制定内部激励机制，建立科学、有效的工资分配方案；狠抓全员培训，提高员工整体素质。
为适应社区物业化改革的需求，全面提高集团公司物业管理人员的业务素质，举办了首
届汾矿集团物业管理培训，组织各二级单位物业主管负责人参加了培训，为下半年全面实行物业管理奠定了基础。
3、计划投资管理
公司根据各部门所报计划，多次召开专门会议，研究讨论，科学合理上报计划，并组织实施。
4、技术创新管理
技术创新方面：
一是集中供热对锅炉辅助设备进行技术改造。
二是在医院供水站、技校供水站、供水站建立电子集控系统。
三是对四个物业收费网点实行联网集控。
四是在部分小区试用太阳能照明。
五是对上煤系统实行联网，机打出票和监测监控。
管理创新方面：
一是根据所收回二级单位小区，按区域重新划分了五个社区。
二是全面整顿临时用工，并通过与家政公司，保安公司合作，使劳动用工规范化。
三是在集团公司创新开展星级达标管理办法，并被集团纳入管理办法内。
四是进一步完善基本建设、设备采购招投标管理办法。
五是对集团公司物资，办公用品实行集中管理。
六是派驻人员进驻吕梁，成立吕梁服务部，掀开产业化的新篇章。
5、机电设备管理
进一步规范了机电设备管理，定期对机电设备进行维护保养，并设专人进行设备管理。
加强设备台账管理，做到账卡物相符。
6、供应系统管理
篇二：
哈尔滨开发区向省委书记汇报材料
哈尔滨开发区向省委书记工作汇报材料
哈尔滨经济技术、高新技术产业开发区管委会
（20XX年1月16日）
一、基本发展概况
哈尔滨开发区由哈尔滨经济技术开发区和哈尔滨高新技术产业开发区构成。
哈经开区是全国49个国家级经开区之一，于1991年6月经省委、省政府批准辟建，1993年4月经国务院批准，晋升为国家级经开区。
规划总面积10平方公里，下辖哈平路集中区和南岗集中区。
哈高新区是全国53个国家级高新区之一，于1988年经省委、省政府批准辟建，1991年3月晋升为国家级高新区。
规划总面积23.9平方公里，主要分为南岗集中区、迎宾路集中区以及哈工大园区、哈东园区、哈理工园区、哈农园区四个大学园区和政策区。
为了实现优势互补，资源整合，推动地方经济的快速发展，20XX年7月，经请示省委、省政府及两个国家级开发区主管部门同意，市委、市政府决定将两个开发区管理机构合并，实行“一套人马、两块牌子”。
同年12月，两区管理机构正式合并。
合并后的哈开发区包括三个集中区，规划总面积30.7平方公里。
其中哈平路集中区11.9平方公里，迎宾路集中区12.2平方公里，南岗集中区6.6平方公里。
两区合并后，开发区在发展模式上做了重大调整，由原来的政策区和集中区共同发展转变为突出发展集中区，特别是突出发展两个工业集中区，开始全面推进二次创业。
“十五”时期，累计投入基本建设资金33.7亿元，开发建设土地18平方公里；开工254个工业项目，
实现合同外资额11.6亿美元，占全市的50%以上，年均增长21%，实际利用外资6.7亿美元，占全市的50%以上，年均增长21.5%；协议吸收国内资金150亿元，年均增长53%；到位资金80亿元，年均增长51%；实现工业总产值2214.8亿元，第二产业增加值566.9亿元，高新技术企业产值1828.1亿元；不含哈飞、东安，工业集中区产值从20XX年起连续4年翻番，实现了比20XX年新增200亿元的预期目标。
目前，在开发区落户的企业3800余户，其中，生产型企业1100余户，非生产型企业2700余户，高新技术企业700余户。
二、二次创业以来主要工作
二次创业以来，我们围绕开发区功能定位，全力开展招商引资，大力进行基本建设，竭力搞好管理服务，着力做强主导产业，努力发展簇群经济，开发区各方面工作不断取得新突破。
（一）深入实施理性招商，招商引资掌控能力不断提升。
围绕引进战略投资者，全力推动已掌握的世界500强或跨国公司项目。
美国百事可乐、加拿大美康、英国联合食品等项目开工建设，美国巴特勒、通用磨坊等项目取得实质性进展，落户开发区的世界500强或跨国公司项目达到11个；围绕老工业基地调整改造，推动东轻厂改造项目破土奠基，哈电表厂改造项目开工建设，哈印铁制罐厂改造项目主体厂房完工，哈一工具厂改造项目建成投产，共有17个项目成为国家立项的老工业基地改造项目。
围绕哈大齐工业走廊建设，与香坊区合作建设了哈尔滨机电工业基地，已有20余个项目完成了建厂选址，12个项目开工建设。
20XX年，全区实现合同外资额3.25亿美元，实际利用外资1.7亿美元，协议吸收国内资金38亿元，到位资金23亿元。
（二）努力优化软硬环境，投资环境竞争能力不断提升。
在省市土地部门的全力支持下，完成新征土地10平方公里；高标准规划了两个工业集中区，以每年近10亿元的投入，强力推进工业集中区的基础设施建设，三个集中区全部实现“八通一平”；开发区投资服务中心推行了窗口审批超时默许和大项目绿色通道制度，在全国率先推出了“一表制”，荣获全国第六届“人民满意的公务员集体”称号；实行了一口收费和入门零收费，开发区初步成为全市“收费洼地”；辟建了中介服务大厅，引进67家中介机构加盟，开发区整体资信水平不断提升；规范了程序标准，重构了工作流程，开发区成为全省首家同时通过Iso9001和Iso14000国际双认证的单位。
（三）大力发展簇群经济，产业积聚能力不断提升。
围绕省市建设现代装备制造业基地的定位，规划建设了汽车工业园，全力推动韩国万都、台湾龙兴、哈飞开亿、东安4g9等一批汽车及配套大项目开工建设，做大了汽车及配套企业簇群；围绕省市建设北方药谷的定位，全力推动完达山制药、乌苏里江制药、三精制药等一批医药项目开工建设，切实加快了省级医药工业园的建设，做大了医药企业簇群；围绕省市建设绿色食品基地的定位，辟建了食品工业园。
重点与省农垦总局合作，推进了惠康食品、农垦麦芽、九三油脂等一批组团式大项目，引进和建设了加拿大美康、台湾旺旺食品、美国嘉吉饲料等一批世界500强企业和跨国公司的食品项目，做大了食品加工企业簇群；围绕省市建设高新技术产业基地的定位，
全力推动了航天风华、光宇电池、哈工大小卫星、703所船动装臵等高新技术项目，积极培育电子信息、机电一体化、新材料以及航天、航空、航海等新兴产业簇群，做大了高新技术企业簇群。
20XX年，全区实现生产总值244.6亿元，增长21.6%；工业总产值852亿元，增长21.4%；高新技术企业产值682.7亿元，增长20.2%；税收31.6亿元，增长20.6%。
（四）着力发展孵化经济，技术创新能力不断提升。
按照三级孵化的模式，明确了把南岗集中区建成全市孵化基地的目标，投资建设了迎宾路集中区3.6万平方米的二级孵化基地。
采取政府引导、社会化建设、市场化运作、企业化经营的模式，与哈工程大学共建了大学孵化器，与哈工大国家大学科技园合作共建了产业化基地，与其他社会投资主体共建了12个孵化器。
积极争取到科技部与省科技厅、市政府在哈开发区南岗集中区共建了总规划面积3平方公里的哈尔滨火炬创业园。
与金融机构合作，设立了总额3000万元的中小企业信用担保资金。
充分发挥省、市的对俄区位、人才、资源等优势，与俄罗斯科学院远东分院、圣彼得堡国立技术大学等科研院所建立长期合作关系，与俄重点科研基地新西伯利亚科学分院技术园区结为友好园区，签署了在中俄两地互建国际孵化器的协议，辟建了对俄合作产业园，有13个对俄合作项目入驻。
三、“十一五”发展思路和目标对策
“十一五”时期的发展思路是：
以建设国内一流的双功能开发区、全省体制机制整合创新的平台、全市经济发展的龙头和产业发展的高端以及母城现代经济产业聚集区和生态型新城区为发展定位。
以建成区全面提档升级，保持可持续竞争优势；拓展区超前科学规划，主要工业区形成竞争规模；合作园区广泛延伸，部分园区建设完毕为空间发展战略取向。
以突出发展外向型工业，同时构建互补发展的产业格局；突出发展汽车、医药、食品等既有工业，同时推动新兴产业发展形成多元化产业格局；突出提升产业的技术含量，推动规模经济和企业集团的发展为产业发展战略取向。
全力做强汽车及配套企业集群、食品企业集群和医药企业集群，努力壮大光机电一体化企业集群、电子信息企业集群、新能源和新材料企业集群，着力培育装备制造配套企业集群、孵化和研发企业集群、对俄出口企业集群，大力发展总部经济企业集群和会展经济企业集群。
“十一五”时期的阶段目标是：
原有集中区进一步促进企业增资、改造、重组增效，工业产值至20XX年比20XX年净增300亿元以上。
新空间以建设高标准的生态型科技工业园区为定位，至20XX年工业产值比20XX年净增400亿元以上。
整个开发区力争至20XX年工业产值比20XX年翻一番，达到1450亿元左右；集中区主要经济指标至20XX年不含市财力企业工业产值比20XX年翻两番，达到840亿元左右；致力于发展高新技术企业，努力提高企业自主创新能力，至20XX年高新技术企业产值占工业总产值比重达到80%以上，技术能力和创新能力有关指标在国家级排名中保持前15名。
按照这个阶段目标，“十一五”期间，我们将着力把握产业发展、优化环境、自主创新和集约开发利用土地四个关键环节：
一是突出招商“选”资，系统提升项目掌控能力，不断推动产业基地建设。
着力引进战略投资者和产业投资者，重点吸引跨国公司的“一部三中心”（公司总部、研发中心、采购中心、销售中心）。
重点培育“十年磨一剑”的巨型项目，在每个支柱产业打造出1—2个产值超百亿元的巨型企业、一批产值超50亿元、20亿元的梯队支撑企业和一批上市公司，构建区域型现代工业制造基地。
二是突出自主创新，系统提升技术创新能力，不断推动产业升级。
重点引进人才密集型、技术密集型项目，吸引跨国公司和国内著名企业入区创办或合资合办中试基地、研发中心、培训中心，构建技术创新先导群。
完善留学生创业园、创业中心、科技孵化中心三个国家级科技服务平台，进一步加强自主创新体系建设。
积极培育和扶持区内有潜力、成规模的服务外包企业，形成企业集聚效应，构建全省服务外包基地。
三是突出完善功能，系统提升环境竞争能力，不断推动环境档次的提升。
南岗集中区建成集孵化经济、服务外包、会展经济、总部经济和特色商服经济于一体的母城cbD；迎宾路集中区建成全省高新技术研发、商品化、产业化和国际化基地；哈平路集中区建成支柱产业明晰、配套产业齐全的多功能、环保型现代工业集聚地和辐射源。
新空间以哈大齐工业走廊建设为依托，建成生态型科技工业园区。
四是突出集约开发经营，系统提升资源整合能力，不断推动内涵式发展。
坚持质量和效益优先的原则，以发展循环经济为手段，努
力构建资源整合优、产业效益好、发展质量高的集约化发展模式。
以集约开发利用土地为重点，严把项目用地关口，严格治理半截子工程，有效盘活存量土地，收回闲臵土地，积极尝试空间创新战略，努力实现有限的空间无限的发展。
四、20XX年工作安排和重点工作
20XX年，我们将按照省委、省政府和市委、市政府的有关要求，及时调整工作思路，转变功能定位，继续以产业发展为中心，突出大项目，大产业和大基地的建设，努力实现“三个并举，三个转变”。
一是坚持外延扩张与内涵提升并举，从注重规模向注重质量效益转变。
二是坚持壮大经济规模与推动科技进步并举，从单纯发展制造业为主向先进制造业与发展面向生产的服务业协调发展转变。
三是坚持做强做优工业经济与着力增强服务，优化投资创业环境并举，从依靠政策优势向依靠综合环境优势转变。
20XX年，我们计划以保持30%以上增长为预期目标，围绕gDp占全市12%左右，工业增加值占全市1/3左右，实际利用外资占全市1/2左右，出口总额占全市40%左右等系统目标定位，着力推动以下六方面工作：
一是着力实施理性招商。
重点推进韩国工业园等一批园区型、产业型和区域型组团项目，有效推动固泰电子等一批区内企业与跨国公司合作的载体项目，全力推动万向汽车底盘系统等一批已掌握的重点项目，重点跟踪美国李尔汽车线束等一批已接触的项目。
二是着力完善环境功能。
积极推动红旗农场、平顺村、东轻厂超宽铝板材项目征地工作，全力打通松花路等道路，继续建设好水景园等大型景观公园绿地。
全年新增绿化面积20万平方米，新建标准厂房10万平方米。
三是着力推动高新技术产业发展。
重点推进哈工大9个国家级工程研究中心和技术转移中心及哈尔滨威瀚电能控制技术有限公司等6个省级企业技术研究开发中心的建设，在南岗集中区收购合适的楼宇专门发展服务外包产业，积极做好双太电子城回购工作，着手启动建设新的电子信息技术产业基地。
四是着力加强对俄科技经贸合作。
重点引进机电类等高新技术类型项目和具有较强出口创汇能力的企业，加快对俄产业园的建设，构建机电
篇三：
关于省属国有企业领导班子建设调研的报告
关于省属国有企业领导班子建设
调研报告
国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。
随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。
为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记xx同志对省政协《xx省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。
调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管
理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。
这次调研主要有三个特点：
一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我省省属国有企业自身情况；三是调研工作有
一定的广度和深度，注意不同层面的代表性，采取汇报、座谈、个别谈话等各种方式。
一、省属国有企业领导班子建设基本情况
目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。
截止20XX年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。
具有初级以上职称的有94人，占95%。
其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。
年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。
从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。
第一，从企业领导班子结构情况看，领导班子年龄结构、知识结构、专业结构有一定改善；
第二，从企业领导班子精神状态看，主流是好的，是健康向上的。
绝大多数企业领导班子成员以大局为重，敢于承担风险，勇于参与市场竞争，特别是面对目前企业普遍存在的市场竞争激烈，产业结构调整等问题，不等不靠，立足行业和企业实际，积极探索企业发展的新路子，不断追求新目标。
二、国有企业经营管理者队伍建设的探索与实践
（一）党管人才的原则在省属国有企业得到坚持和加强。
在企业调研过程中我们发现，大部分国企党委组织部门和人力资源部门联系非常紧密，企业党委牵头或参与制定一系列人事人才工作制度，制定了一定的工作程序，对选人用人行使建议、考评、监督等职能。
大部分省属国有企业都有较为完善企业内部人才选拔任用机制。
省国资委制定下发了《关于加强和改进省属国有企业人才队伍建设的实施意见》，通过给优秀人才以更大的事业空间和相应的政治地位、社会荣誉等形式，积极探索培养人才、吸引人才的途径的方法。
如xx集团设立奖励基金，重奖在xx开发建设中有突出贡献的经营管理和科技人才，最高单项奖励达到20万元。
通过各方面的努力，企业经营管理者队伍结构得到进一步优化，大批的中青年骨干进入了企业经营管理者队伍。
（二）坚持把思想建设放在首位。
在加强企业领导班子和经营管理者队伍建设中，省属国有企业坚持以思想建设为重点，把学习理论、转变观念、推动工作结合起来，取得明显效果。
一是以企业领导人员为重点，抓好主题教育，今年先后在企业领导干部中开展“深入学习实践科学发展观”、“创先争优活动”、“三重一大”等活动，不断提高企业领导人员用马克思主义的立场、观点、方法进行理论思考和解决实际问题的能力。
二是把教育培训作为一项系统工程。
许多企业在加强领导干部理论学习的同时，加大对企业领导人员的培训力度，立足教育，分层教育，形式多样，常抓不懈。
三是建立有效的学习培训机制和制度，在坚持中心组学习制度的基础上，省属国有企业逐步建立了企业领导人员培训制度、企业领导人员学习理论考核制度。
（三）联系自身实际健全完善人才工作机制。
从调研情况看，省属国有企业普遍对人才工作高度重视，一般都有较为明确的人才工作思路。
全部建立了企业领导人才后备队伍，制定了人才培养规划，为选拔任用人才、加快人才培养创造了条件。
坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，在完善组织选拔的同时，市场化选拔方式取得突破，由相对单一的委
任向委任、选举、竞争上岗、公开招聘等多种形式并举转变。
从20XX年开始逐步推行公开招聘高级经营管理人员试点工作，对xx工业集团总会计师、xx公司总工程师面向全国实行公开招聘。
各企业也结合人才需求状况，面向社会公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式选拔任用企业各级管理人员。
xx面向国内外招聘了一批企业急需的高中级经营管理人才和专业技术人才，设立了博士后流动工作站,xx公司改变传统的企业领导人员选拔方式，面向集团公司全体员工公开竞聘管理人员，扩大了选人视野，拓宽了选人渠道。
通过各种措施，让特别优秀的专业技术人才、高技能人才、有先进企业管理经验的人才参与企业管理中的核心工作，逐步建立起富有生机和活力的人事制度。
（四）改进企业领导人员管理办法。
第一，认识上逐步形成共识。
现代企业制度的建立健全、企业投资主体多元化、经营方式多样，带来企业领导人员管理方法的必然变化。
第二，在转变的实践中去改进。
改进企业领导人员管理方法，坚持党管干部的原则、依法管理的原则和管事、管资产与管人相一致的原则。
第三，坚持依法规范化管理。
省委组织部、省国资委
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