苏宁易购资金管理现状及对策研究.docx

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题目：

苏宁易购资金管理现状及对策研究

摘要及关键词

摘要：

资金管理对于企业未来的发展有着不可或缺的作用，也对企业的生产经营有着极大的作用，至少可以保证企业生产经营的充分和合理性，一定程度上还可以降低企业在某一方面的潜在风险。

资金过于集中，会导致企业资产流动性降低,可能会导致生产经营和风险加大。

所以，在企业发展中，我们一定要保证资金管理的正确性和合理性，这对企业的发展至关重要。

本篇论文这要研究苏宁易购的资金管理的现状，然后进行整理总结，从中概括出苏宁易购资金管理工作存在哪些弊端，并分析弊端形成原因，有针对性的提出建议，合理解决苏宁易购资金管理工作存在的问题，加强管理，实现苏宁易购资金管理方面的合理性和正确性。

关键词：

苏宁易购；资金管理；对策研究

AbstractandKeywords

Abstract:

CapitalManagementplaysanindispensableroleinthefuturedevelopmentoftheenterprise,andalsoplaysagreatroleintheproductionandoperationoftheenterprise.Atleast,itcanguaranteetheadequacyandrationalityoftheproductionandoperationoftheenterprise,andtoacertainextentitcanreducethepotentialriskoftheenterpriseinacertainaspect.Ibomuchconcentrationofcapitalcanleadtoreducedliquidityofassets,whichmayleadtoincreasedproductionandrisk.Therefore,inthedevelopmentofenterprises,wemustensurethecorrectnessandrationalityofcapitalmanagement,whichisofgreatimportancetothedevelopmentofenterprises.ThispaperistostudythecurrentsituationofthefundmanagementofSuningEasyPurchase,andthenmakeasummaryandsummarizeit.Fromthis,itsummarizestheshortcomingsinthemanagementofSuningEasyPurchaseCapital,analyzesthereasonsforthedrawbacks,andputsforwardtargetedsuggestions.SolvetheproblemsexistinginthemanagementofSuningeasytopurchasefunds,strengthenthemanagement,realizetherationalityandcorrectnessofSuningeasytopurchasefundsmanagement.

Keywords:

Suningeasytobuy;Managementoffunds;countermeasure

摘要及关键词 I

AbstractandKeywords I I

第1章研究苏宁易购公司的意义和背景 1

第2章苏宁易购资金管理的概况和相关理论 2

第3章苏宁易购资金管理存在的问题 2

3.1领导对资金管理认识不够，管理水平不足 2

3.2财务人员职业素质低 2

3.3没有健全的资金内部会计控制制度 3

3.4现金支出超出规定的范围 3

3.5企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度 4

第4章苏宁易购资金管理对策分析 4

4.1提高各级领导和相关工作人员的管理水平及思想素质 4

4.2加强财务人员的职业道德水平与工作素质 4

4.3完善货币资金内部会计控制 5

4.4建立支出环节的内部控制制度 5

4.5会计方面的审核和监督要加强 6

第5章结论 6

参考文献 7

致谢 8

伴随着经济全球化的发展，国内企业发展正在不断的和国际想融合，要想国内企业跟上国际发展步伐，那么企业的资金管理方面要加强管理，不断加大力度。

我们要加大力度管理国有资产流失率、财务风险以及资金使用效率等问题，实现资金效益最大化对于苏宁易购来说极其重要，对于资金管理方法要采用合理有效的决策，这样资金才能发挥更大效用，是企业运营更加快速有效，从而使一些其他的活动和服务能够更加方便有效，这样资金才可以更加有效。

资金管理在企业发展中有着极其重要的地位，因此，资金管理正确与否，对企业生产经营起着决定性作用。

资金管理的优劣可以将公司的财务状况、经营状况和现金流量等现象更加准确、合理、贴切的反映出来。

本文通过苏宁易购有限公司近几年对外展示的财务数据和年度报告为基础，分析了苏宁易购的资金管理状况，发现苏宁易购存在了领导对资金管理认识不够与管理水平不足；财务人员职业素质低；没有健全的资金内部会计控制制度；现金支出超出规定的范围；企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度等问题，并对其提出了相应建议。

第一章研究苏宁易购公司的意义和背景

苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类，总部位于江苏省南京市。

2009年8月18日苏宁电器与IBM共同开发的第四期苏宁电器网上商城网站上线试运营，并将之改名为苏宁易购。

2010年2月1日正式上线运营。

2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫，2017年5月，2017世界级中国互联网品牌榜单发布,苏宁易购位列第19。

2019年3月11日，苏宁电器投资爱康国宾并购融资。

形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。

和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式10。

近几年，网上购物形式逐渐火爆，网上购物在人们生活和购物上有了很大的效应，苏宁易购在这方面发展的很优秀，可以说是网上购物行业的领头羊，研究苏宁易购的资金管理，我们可以找到适合这个行业发展的行之有效的经验方法，对促进企业发展有很大的意义。

第2章苏宁易购资金管理'的概况和相关理论

现代化发展迅速，信息更新换代速度加快。

伴随着互联网和信息技术的快速发展，资金管理方式也有了很大的改变，从一开始以来人工，到现在已经可以智能化程度了，管理的方法和技术也在不断地完善，同样的，花费的成本也比以前更少了。

由于苏宁易购产品的种类多、数量大，货物的流动性也很大，所以在资金管理方面也有很大的挑战3。

营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。

当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。

一家企业的营运资金到底多少才算足够，才称得上具备良好的偿债能力，是决策的关键。

偿债能力的数值若是换成比例或比值进行比较，可能会出现较具意义的结论。

因此，苏宁易购的资金管理状况要用以上的理论来衡量。

第3章苏宁易购资金管理存在的问题

3.1领导对资金管理认识不够，管理水平不足

首先，企业领导对于资金管理问题不够重视。

据目前来看。

领导将工作重点放在了产品销售规模与产品能够成本这两方面，致力于提高利润、降低成本。

企业领导将资金管理当做财务人员自己全部的职务，认为财务人员正确登记那对于企业就没有了伤害，对资金管理在企业中的作用不能够充分认识。

这样也无法让财务工作人员积极高效的工作，工作难度一定程度上加大。

其次，企业别的部门没有及时配合财务部门的工作，这是由于领导没有对财务工作加大重视，没有一个良好的、积极合作的工作氛围，各部门不能够及时的配合资金管理工作的进行,由此引起资金管理工作进行下去会很困难。

3.2财务人员职业素质低

目前来看，我国的中小企业数量不断增多。

企业中所需要的会计人数也在增大，因此对会计人员的岗位要求也在降低，一些职业素质低的会计人员也可以很容易的担任一些会计工作。

这些职业素质低的会计人员对会计知识的认识不够充足，只是会一些简单的流水帐和上机操作，然后就能在企业中担任重要的会计工作，可能一些会计人员对会计准则和法规都不在乎。

对于苏宁易购这样规模较大的企业，应该更加重视员工的职业素养，如果会计人员为了高薪和升职，不断迎合上级领导的意思，对会计原责置身事外，对财务信息置之不理，那上级贪污获利的行为就会轻而易举。

对于那些一直遵守职业道德的会计人员来说，这也是不公平的，如果因为受到不好环境的形象，会造成员工效仿现象，大家都会养成得过且过，违法犯纪的行之为。

这将形象苏宁易购企业的发展，往大的方面说，也会不利于会计行业的发展。

3.3没有健全的资金内部会计控制制度

资金内部会计控制制度的优劣将会对企业发展有些重要的影响力，优秀的资金内部会计控制度对企业发展发展有些推动力，还可以防止企业的错误的经营行为，不够完善的资金内部会计控制度当然会起到相反的影响力。

企业内部控制制度要具有科学性和合理性，准备的制度方案一定要完善、合理和齐全，与传统方式要取其精华去其糟粕，也要结合实际情况8。

苏宁易购的资金管理在内部会计控制制度方面主要有以下这些问题：

首先，资金管理工作不规范，财务管理难以高效的进行，一些重要的规定不完善，比如会计制度和预算管理制度不够完善；其次，资金管理制度和内部控制支付不匹配，企业资金管理制度不够微观，没有相应的内部控制制度，暴露出来的缺点比较多；再次，资金管理制度和实际管理情况不符；最后，资金管理制度不够彻底落实的情况多见，在现实工作中工作人员没有切实执行，对制度的要求不够严格，将制度置若罔闻。

形成以上这些问题的原因主要有：

管理者和会计人员忽视制度的重要性；资金管理制度的制定不完善，制定人员能力有限，完成的工作不够认真，工作过程不严谨；指定3资金管理制度时考虑的内容不够系统和完整，没有考虑过公司整体发展的前景；资金管理制度制定没有与时俱进，内容缺乏时效性；资金管理制度执行力度不够，工作人员没有合理把握工作落实程度9。

3沈芮竹.基于供应链的苏宁易购营运资金管理研究.宁夏大学，2018,03

（1）；硕士

3.4现金支出超出规定的范围

现金的支出也在资金管理的范畴，苏宁易购企业的库存现金超出了适用范围，在一定程度上会造成金融秩序不稳定，没有顺序的商品交易现象产生。

苏宁易购的库存现金使用时没有考虑安全性，保管不够谨慎，使用不方便。

苏宁易购应该加大力度管理库存现金的使用范围，会计人员也要要严格4执行国务院颁布的《现金管理条例》，规定现金支出范围。

库存现金限额由开户行根据企业的实际需要核定;在现金管理中建立出纳人员与会计人员互相牵制、互