造价工程案例分析A.docx
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造价工程案例分析A
2010年造价工程师《工程造价案例分析》预测卷A
一、综合题
1.某企业拟兴建一项工业生产项目。
同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1。
已建类似项目工程造价结算资料表1
工程项目费用名称
工程结算费用
序号
建筑工程
设备购置
安装工程
其他费用
合计
主要生产项目
11664.00
26050.00
7166.00
44880.00
1
A生产车间
5050.00
17500.O0
4500.00
27050.00
2
B生产车间
3520.00
4800.00
1880.00
10200.00
3
C生产车间
3094.00
3750.00
786.00
7630.00
辅助生产项目
5600.00
5680.00
470.00
11750.00
附属工程
4470.00
600.00
280.00
5350.00
工程费用合计
21734.00
32330.00
7916.00
61980.00
表1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为1200万美元（1美元＝8.3元人民币），其余为其他从属费用和国内运杂费。
（各问题计算过程和结果均保留两位小数。
）
问题：
（1）.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械使用费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18；拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。
试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。
（2）.试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。
（3）.拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进口设备，但设备货价（离岸价）为1100万美元（1美元＝7.2元人民币）；进口设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25%。
A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。
试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。
（4）.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元；安装工程总费用按表1中数据综合上调15%；工程建设其他费用为工程费用的20%，基本预备费费率为5%，拟建的建设期涨价预备费为静态投资的3%。
试确定拟建项目全部建设投资。
2.某工程网络双代号计划图已经工程师批准执行，如图2-9所示。
图2-9 某工程网络计划
各工作相关数据见表2-18.
表2-18 各工作相关数据
工作
计划工期／月
压缩工期一日增加的直接费／（万元／月）
A
4
1
B
3
1.2
C
4
1
D
2
1.6
E
2
0.8
F
2
1.8
G
4
1.5
I
4
3
J
3
1.2
K
3
2
L
3
1.4
M
4
3.5
N
2
1.7
问题
1、计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。
2、若A、I、J，三工作共用一台设备，用图示说明A、I、J，依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。
3、施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作0，工期1个月，费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化？
共用设备在场时间是否发生变化？
4、施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整？
并计算相应增加的费用。
调整工作作业时间限定每个关键工作只能减少1个月。
3.某企业拟参加工程项目投标，拟定了甲、乙、丙三个施下组织方案且分析了按各方案组织施工时各月所获得的工程款（其总和为投标报价）。
由于三个方案报价与工期不同，三个方案的中标概率分别为0.7、0.6、0.5，若投标不中则会损失10万元（为简化计算，中标时可以不考虑）。
若方案中标后按原工期完工时可获得全部工程款，若延误工期则被罚款60万元（直接在现值的基础上扣除60万元即可）。
根据本企业实际情况，三个方案正常完工的概率分别为0.9、0.8、0.7。
投标单位在银行利率为1％的情况下考虑资金的时间价值，制订了施工进度与月工程款需用表（表4-17）。
表4-17投标单位施工进度与月工程款需用表单位：
万元
问题：
（1）常用的投标策略有哪几种？
各具有什么条件？
（2）利用决策树分析法确定投标单位在考虑资金时间价值的条件下（以开工日为折现点）应选择哪个方案？
（计算系数表见表4-18）
表4-18计算系数表
（年）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
（P/A，1%，n）
0.990
1.970
2.941
3.902
4.853
5.795
6.728
7.652
8.566
9.471
10.368
11.225
（P/F，1%，n）
0.990
0.980
0.971
0.961
0.951
0.942
0.933
0.923
0.914
0.905
0.896
0.887
4.某工程项目施工开工时，业主与承包商签订了施工合同（简称甲、乙方），并就施工进度安排取得一致意见（进度计划见网络图5—14），施工过程E和G工作共用一台塔吊。
施工过程中由于甲方图纸送达延误致使B工作推迟10天。
问题：
（1）在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
（2）用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。
（3）在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对总工期变化是否有影响。
（4）在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，甲方提出为确保工期将J工作压缩5天，是否可行?
若可行，乙方提出下列要求；J工作压缩5天，增加赶工费25000元；塔吊闲置15天，每天补偿塔吊租赁费600元；由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。
乙方上述要求是否合理？
某工程项目施工开工时，业主与承包商签订了施工合同（简称甲、乙方），并就施工进度安排取得一致意见（进度计划见网络图5—14），施工过程E和G工作共用一台塔吊。
施工过程中由于甲方图纸送达延误致使B工作推迟10天。
问题：
（1）在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
（2）用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。
（3）在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对总工期变化是否有影响。
（4）在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，甲方提出为确保工期将J工作压缩5天，是否可行?
若可行，乙方提出下列要求；J工作压缩5天，增加赶工费25000元；塔吊闲置15天，每天补偿塔吊租赁费600元；由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。
乙方上述要求是否合理？
5.某承包商于某年承包某外资工程项目施工。
与业主签定的承包合同的部分内容有：
1.工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。
该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。
具体的调值公式为：
P=P0×（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）
式中：
A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数；
A、B、C、D、E——工程结算日期的价格指数。
2.开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到60%时，开始从工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。
3.工程进度款逐月结算。
4.业主自第一个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留质量保证金。
工程保修期为一年。
该合同的原始报价日期为当年3月1日。
结算各月份的工资、材料价格指数如表6-4所示。
表6-4工资、材料物价指数表
代号
A0
B0
C0
D0
E0
3月指数
100
153.4
154.4
160.3
144.4
代号
A
B
C
D
E
5月指数
110
156.2
154.4
162.2
160.2
6月指数
108
158.2
156.2
162.2
162.2
7月指数
108
158.4
158.4
162.2
164.2
8月指数
110
160.2
158.4
164.2
162.4
9月指数
110
160.2
160.2
164.2
162.8
未调值前各月完成的工程情况为：
5月份完成工程200万元，本月业主供料部分材料费为5万元。
6月份完成工程300万元。
7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。
8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。
9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。
问题：
1.工程预付款是多少？
2.确定每月业主应支付给承包商的工程款。
3.工程在竣工半年后，发生屋面漏水，业主应如何处理此事？
二、阅读理解
1.本试题分三个专业（Ⅰ土建工程、Ⅱ工业管道安装工程、Ⅲ电气安装工程），请任选其中一题作答。
若选作多题，按所答的第一题（卷面顺序）计分。
（1）.土建工程
某私人会所建筑设计的部分施工图如图1所示，共2层，每层层高均为3m，墙体除注明者外均为200mm厚加气混凝土墙，轴线位于墙中。
单体Ⅰ和单体Ⅱ之间通过架空走廊连接，层高为2.1m，且有永久性顶盖但无围护结构。
单体Ⅰ的室外楼梯最上层无永久性顶盖。
室内、室外楼梯均为现浇钢筋混凝土楼梯。
为简化计算首层建筑面积按二层建筑面积计算。
阳台为半封闭阳台。
问题：
1.依据《建筑工程建筑面积计算规则》GB／T50353--2005的规定，计算私人会所的建筑面积。
将计算过程、计量单位及计算结果填入表1“建筑面积计算表”。
2.依据《建设工程工程量清单计价规范》附录B的工程量计算规则，计算室内、室外楼梯的工程量，将计算过程、计量单位及计算结果按要求填入表2“分部分项工程量计算表”。
3.依据《建设工程工程量清单计价规范》编制“单位工程费汇总表”。
假设私人会所部分项目的分部分项工程量清单计价合计426845元，其中人工费76890元；措施项目清单计价合计67573元；其他项目清单计价合计19438元；规范以人工费为基数计取，费率为30%；税率为3.413%。
将有关数据和相关内容
填入表3“单位工程费汇总表”（计算结果均保留两位小数）。
表1建筑面积计算表
序号
分项工程名称
计量单位
工程数量
计算过程
表2分部分项工程量计算表
序号
分项工程名称
计量单位
工程数量
计算过程
表3单位工程费汇总表
序号
项目名称
金额（元）
（2）.工业管道安装工程
某办公楼部分喷淋施工图如图2-6-4、图2-6-5所示。
喷淋系统给水管道采用镀锌钢管，管径大于DN100的采用沟槽连接，管径小于等于DN100的采用丝扣连接。
计算管道相关费用时，按下列规定：
1．该管道安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用合计为9400万元，其中人工费占10％。
2．安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8％计取，其中人工费占25％；临时设施费按85万元计；其他措施费项目清单费用按165万元计。
3．其他项目清单费用为110万元。
4．施工管理费、利润分别按人工费的60％、40％计。
5．规费按75万元计，税金按税率3.5％计。
问题：
1．依据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》GB50500的规定，编制图示内容的分部分项工程量清单（管道部分只计算DN150垂直镀锌钢管），并将计算过程及结果填入表2-6-6“分部分项工程量清单”。
管道系统各分部分项工程量清单项目的统一编码见表2-6-5。
表2-6-5管道系统各分部分项工程量清单项目统一编码
项目编码
项目名称
项目编码
项目名称
030701001
030701011
030803005
镀锌钢管
水喷头
自动排气阀
030701007
030701014
030701019
信号蝶阀
水流指示器
消防水泵接合器
表2-6-7单位工程费用汇总表
序号
项目编码
项目名称及特征
计量单位
工程数量
计算过程
表2-6-7单位工程费用汇总表
序号
项目名称
金额/元
（3）.电气安装工程
某水泵站电气安装工程如图B.6所示。
说明
1、配电室内设台PLG型低压开关柜，其尺寸（mm）宽×高×厚：
1000×2000×600，安装在10＃基础槽钢上。
2、电缆沟内设15个电缆支架，尺寸见支架详图所示。
3、三台水泵动力电缆D1、D2、D3分别由PGL2、3、4低压开关柜引出，沿电缆沟内支架敷设，出电缆沟再改穿埋地钢管（钢管埋地深度0.2厘米）配至1＃、2＃、3＃水泵动力水泵电动机。
其中：
D1、D2、D3回路，沟内电缆水平长度分别为2m、3m、4m；配管长度为15m、12m、13m。
连接水泵电机处电缆预留长度按1.0m计。
4、嵌装式照明配电箱MX，其尺寸（mm）宽×高×厚：
500×400×220（箱底标高+1.40m）。
5、水泵房内设吸顶式工厂罩灯，由配电箱MX集中近控制，以BV2.5m㎡到线穿Ф15塑料、顶板暗配。
顶板敷管标高为+3.00m。
6、配管水平长度见图示括号内数字，单位：
mm。
注：
1角钢50×50×5单位重量3.77kN/m。
2角钢30×30×4单位重量1.79kN/m。
问题：
1、计算分部分项工程量。
依据《全国统一安装工程预算工程量计算规则》计算工程量，并将工程量及计算过程填入表B.12中未列出的分部分项工程项目的相应栏目中。
（注：
不考虑电缆敷设驰度、波形弯度和终端电缆头的附加长度。
计算结果保留小数点后二位。
）
2、编列工程量清单。
依据《建设工程工程量清单计价规范》，按给定的统一项目编码（见表B.13），编列部分项目的分部分项工程量清单，将清单项目编码、计量单位填入表B.14“分部分项工程量清单”中。
3、依据《建设工程工程量清单计价规范》编制单位工程费汇总表。
设某工程按工程量清单计价，经计算分部分项工程量清单合价348238元，措施项目清单合价243.22元。
其他项目清单合计16000元，规费8962元，如税率为3.41%，试编制单位工程费汇总表，并将有关数据和相关内容填入表B.15“单位工程费汇总表”中。
表B.13清单项目统一编码
项目编码
项目名称
项目编码
项目名称
030204004
低压开关柜
030208005
电缆支架
030204081
配电箱
030213002
工厂灯
030212001
电气配管
030206006
电缆保护管
030212003
电气配线
030213004
荧光灯
030208001
电力电缆
（注：
计算结果保留两位小数）
表B.12 电气安装工程量计算表
序号
工程名称
计量单位
工程量
计算过程
1
低压配电柜ＰＧＬ
2
照明配电箱ＭＸ
3
基础槽钢10#
4
扳式暗开关单控双联
套
1
该项不表达计算过程
5
扳式暗开关单控三联
套
1
该项不表达计算过程
6
钢管暗配ＤＮ50
m
15
该项不表达计算过程
7
钢管暗配ＤＮ32
m
25
该项不表达计算过程
8
钢管暗配ＤＮ25
m
6.6
该项不表达计算过程
9
塑料管暗配?
20
m
41.1
该项不表达计算过程
10
塑料管暗配?
15
11
电缆敷设
ＶＶ－3×35+1×16
m
22
该项不表达计算过程
12
电缆敷设
ＶＶ－3×35+1×10
13
塑料铜锌线6ｍｍ2
m
32.4
该项不表达计算过程
14
塑料铜锌线4ｍｍ2
m
10.8
该项不表达计算过程
15
塑料铜锌线2.5ｍｍ2
m
141.8
该项不表达计算过程
16
工厂罩灯
套
3
该项不表达计算过程
17
吊链双管荧光灯
套
5
该项不表达计算过程
18
电缆支架制安
表B.14 分部分项工程量清单
工程名称：
电气安装工程
序号
项目编码
项目名称
计量单位
工程数量
1
低压配电柜ＰＧＬ
2
钢管暗配ＤＮ25
3
电缆敷设
ＶＶ－3×35+1×16
4
电缆敷设
ＶＶ－3×16+1×10
5
导线穿管敷设ＢＶ－6
6
导线穿管敷设ＢＶ－2.5
7
电缆支架安置
表B.15 单位工程费汇总表
序号
项目名称
金额／元
1
2
3
4
5
分部分项工程量清单计价合计
措施项目清单计价合计
其他项目清单计价合计
规费
税金
答案部分
案例1.
【正确答案】：
1：
建筑工程造价综合差异系数：
13.5％×1.36＋61.7％×1.28＋9.3％×1.23＋15.5％×1.18＝1.27
拟建项目建筑工程总费用：
（21734.00－4470.00×20％）×1.27＝26466.80（万元）
答案2：
进口设备其他从属费用和国内运杂费占设备购置费百分比：
（16430－1200×8.3）/16430＝39.38％
答案3：
计算拟建项目A生产车间的设备购置费
①拟建项目A生产车间进口设备购置费：
1100×7.2／（1－39.38％）＝13065.00（万元）
②拟建项目A生产车间国内配套采购的设备购置费：
（17500.00－16430.00）×（1＋25％）＝1337.50（万元）
③拟建项目A生产车间设备购置费：
13065.00＋1337.50＝14402.50（万元）
主要生产项目设备购置费：
14402.50＋（4800＋3750）×（1＋10％）＝23807.50（万元）
拟建项目设备购置总费用：
23807.50＋（5680.00＋600.00）×（1＋10％）＝30715.50（万元）
答案4：
拟建项目全部建设投资：
[30000＋40000＋7916×（1＋15％）]×（1＋20％）×（1＋5％）×（1＋3％）＝102660.39（万元）
.案例2
【正确答案】：
1、计算如图2-10所示。
图2-10 某工程网络计划设备在场时间计算
经计算A→E→G→J→M工作组成关键线路，计划工期为17个月。
A工作ES=0，EF=4，TF=0，C工序ES=0，EF=4，TF=2
D工作ES=3，EF=5，TF=1，I工序ES=5，EF=9，TF=1，
J工作ES=10，EF=13，TF=0
2、计算如图2-15所示。
关键线路和计划工期不变，由于A工序ES=0，J工序EF=13，所以设备在场时间为13个月。
3、由图2-16可知，关键线路发生变化，共产生四条关键线路，即B→D→I→K→O→M；B→D→I→J→O→M；C→I→K→O→M；C→I→J→O→M.A工序ES＝0，J工序EF＝14；所以设备在场时间为14个月，增加1个月。
4、C工作、D工作工作时间延误致使总工期变为19个月，若保证按原计划17个月完成，就需对7月份以后施工工序中的关键工序进行压缩，由于0工作为新增加工作工期仅1个月，无法压缩。
由于J工序与K工序先平行的关键工序，仅压缩其中一个工序的工期，总工期不能改变。
在压缩关键工序工作时间时应每次减少1个单位时间，如果关键线路不发生改变，仍按原线路压缩。
若关键线路发生改变，应考虑在新的关键线路上进行压缩，压缩过程如表2-33所示
表2.33工期调整费用计算
结论：
以最小变动费用为目标，确保7个月完工的调整方案为I、J、K三工序均压缩工期1个月。
调整后增加的费用为6.2万元。
【答案解析】：
由标号法可得图2-9的关键线路为：
A→E→G→J→M，计划工期为17个月。
利用标号法计算网络计划的时间参数时，网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值，工作的最早开始时间等于该工作起点节点的标号值，最早完成时间等于该工作的最早开始时间与持续时间之和，以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工工期与本工作最早完成时
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