行政副总的个人简历模板.docx
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行政副总的个人简历模板
行政副总的个人简历模板
行政副总的个人简历模板
姓名:
谢先生性别:
男
婚姻状况:
已婚民族:
汉族
户籍:
广东-河源年龄:
39
现所在地:
广东-东莞身高:
172cm
希望地区:
广东-东莞、广东-深圳、广东
希望岗位:
行政/人事类-人力资源总监
行政/人事类-行政总监
行政/人事类-行政经理/主管
经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-总经理助理
寻求职位:
企业经理/副总、人事/行政总监、人事/行政经理
教育经历
1991-09~1995-07汕头大学工商行政管理本科
培训经历
2011-07~2011-07博商院人才为本/绩效为王特训结业证书
2011-04~2011-04中华企业人才培训学院团队复制管理精英特训结业证书
2011-03~2011-03中华企业人才培训学院团队复制CEO特训结业证书
2009-03~2009-05东莞市成人教育学校消防法制安全主任证
2005-01~2005-12襄樊职业学院职监中心企业管理职业经理人证书
2003-01~2003-04龙川驾驶协会车辆驾驶驾驶证
工作经验至今12年2月工作经验,曾在4家公司工作
**公司(2012-04~至今)
公司性质:
外资企业行业类别:
家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:
公司经理岗位类别:
(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:
1.高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2.建立并完善公司管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善管理制度;
3.全面统筹规划资源开发及战略管理,拟定项目方案,并监督各项计划的实施;
4。
向董事长决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;个人简历http:
//www.geren-
5.及时处理公司管理过程中的重大问题,指导员工职业生涯规划;
6.协调各部门内部关系,做好部门间的沟通工作。
对部门工作进行督导检查,对出现的问题及时处理解决。
7.建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本,
8。
合理运作公司资源,进行优化管理,确保生产运作正常
9.合理规范化的安排生产,对生产过程及进度进行管控与调度.
10.负责生产订单的核准与协调,确保厂与地盘的装修进度相符,协调好总部与厂的关系.
11.处理公司与客户中的客诉.协调客供关系.
12.依财务分析作出合理的工作方向调整,构建明确的发展渠道.
13.公司企业文化的建设推广与管理。
14.完成董事长交办的其他工作任务。
**公司(2011-03~2012-03)
公司性质:
外资企业行业类别:
家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:
行政副总岗位类别:
总经理助理
工作描述:
1.高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3.全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
4。
向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;
6.协调下属部门内部关系,并做好与其他部门间的沟通工作。
对直接下属部门工作进行督导检查,对出现的问题及时处理解决。
7.建立标准化的管理程序,提高人力资源的核心价值,合理控制公司成本,
8。
全面负责公司管理制度的制订与相关岗位优化,等管理工作并主导执行。
9。
主导执行公司欧美客户品质检验与安全防恐验厂工作。
10。
公司企业文化活动的举办及企业文化的建设推广与管理。
11。
公司对外联系的相关公文及文件的起草与编写/管理。
12。
公司后勤/卫生工作/办公环境/安全防卫/等工作精细化管理。
12.完成总经理交办的其他工作任务。
离职原因:
公司业务转型
**公司(2009-01~2011-03)
公司性质:
民营企业行业类别:
旅游业
担任职位:
经理岗位类别:
人力资源总监
工作描述:
执行管理委员会的管理方针,依方针制定相关的管理工作制度,制定人力资源管理工作方案,对公司的人力资源合理的进行运用与管理,规范公司的人员行为.培训员工的企业使命感,提高员工的职业操守.开发与管理人力资源的中长期规划.完整公司的文档管理,提高文档管理级别.建立标准化的管理程序.降低与控制人力资源成本,提高人力资源的核心价值,合理控制公司的后勤工作成本,保障办公有序进行等工作...主持公司/政府的各项重大节日及各项文化活动的管理与执行.....公司各项制度的完善与编写,.公司绩效考核的制定与执行,.公司各种企业文化活动策划与执行...公司企业文化建设,公司对内与对外的公文写作等工作..
离职原因:
公司性质影响生活
**公司(2005-03~2008-12)
公司性质:
民营企业行业类别:
其它生产、制造、加工
担任职位:
人事行政经理岗位类别:
人事经理/主管
工作描述:
工作描述:
负责公司人事工作
一:
人员的招聘与录用
二:
人员的规划/储备与开发,并建立好人才管理档案
三:
人员的岗前入职培训/在岗在职培训/激劢培训。
四:
人事变动的任命与管理
五:
员工绩效考核/管理
六:
员工人事纠纷与工伤处理
七:
各项人事管理制度的制订与执行。
八:
上级交付的临时工作的执行.
负责行政部门的工作如:
一:
L办公室设备、材料、服务/供应与管理
二:
工作环境的创建优化和管理程序更新、
三:
后勤卫生环境与保安工作的精细化管理/公司车辆的管理
四:
企业文化活动的策划与执行与推广,组织/执行公司的商务会议活动。
五:
政府部门涉外事件的处理,
七:
公司证照的办理/劳资纠纷处理/社保管理等工作
八:
消防的审核与管理
九:
公司车辆的管理
离职原因:
因工作环境污染
**公司(1999-10~2005-01)
公司性质:
外资企业行业类别:
橡胶、塑料制品
担任职位:
主管/经理岗位类别:
人事经理/主管
工作描述:
工作描述:
负责公司人事工作
一:
人员的招聘与录用
二:
人员的规划/储备与开发,并建立好人才管理档案
三:
人员的岗前入职培训/在岗在职培训/激劢培训。
四:
人事变动的任命与管理
五:
员工人事纠纷与工伤处理
六:
各项人事管理制度的制订与执行。
负责行政部门的工作如:
一:
办公室设备、材料、服务/供应与管理
二:
工作环境的创建优化和管理程序更新、
三:
后勤卫生环境与保安工作的精细化管理/公司车辆的管理
四:
企业文化活动的策划与执行与推广,组织/执行公司的商务会议活动。
五:
政府部门涉外事件的处理,
七:
公司证照的管理/劳资纠纷处理/社保管理等工作
离职原因:
更换工作
项目经验
公司品牌发展与推广(2011-04~至今)
担任职位:
副组长
项目描述:
该方案全面分析公司目前市场的经营现状与未来规划,详细说明他方案的执行要与可行性。
准确的市场数据分析与前瞻性的市场规划,充分论证在项目的相关数据。
针对性地对目前国际市场与国内市场的重要构成因素,适时对公司外贸模式经营转向内地核心市场的竟争经营。
树立品牌意识,打造品牌形象。
以优质的产品立足国内市场。
。
。
。
责任描述:
工作责任:
一对内负责内部管理的提高,以达到品牌公司的硬件要求。
二对外负责公司形象的规划,立足于市场。
三项目方案的划规与审核。
四项目人员的工作分工与管理
五对外媒体的联系与服务,公司项目推广。
六公司内部刊物的主编工作与管理工作。
七公司对内对外的品牌推广文化活动的策划
日常工作.
技能专长:
一:
能自行完成人事六大模块及行政五大模块管理工作,能顺利开展公司的管理工作并实施。
。
。
。
二:
较好的沟通与培训能力,丰富的培训经验与实操工作能力。
针对岗位需求开展多样的有效企业培训,制作相关优质课件。
三:
专业的绩效考核体系的建立与运作,并能取得实际有效的控制。
四:
能处理公司与政府相关部门的工作关系.熟知政府相关部门的工作关系处理...
五:
本人从事人事行政管理8年/企业管理5年.熟悉行政后勤管理流程,具有良好的沟通能力、协调能力和执行力
六:
能够自行策划/组织/执行企业文化活动.并曾参与多次省级文化节,全国性书法大赛,每年有关文化的节日,有相当成功的案例.
七:
具备深厚的文字功底和公司内部及对外政府公文写作能力.
八:
熟悉欧美客户的验厂(曾主持过:
沃尔马/STS/等多家的人权、品质、防恐的验厂)工作流程并能主导开展工作。
九:
有效开展建设良好的企业文化。
十:
宏观的工作思维,能较全面的管控公司各部的管理工作关系.
十一:
了解日用品/旅游/家具装修的行业,并能主导公司的管理工作。
十:
良好的职业道德与职业抗压能力,强于执行与解决突发工作情况。
语言能力
普通话:
流利粤语:
流利
英语水平:
英语:
良好
其他:
客家话
求职意向
发展方向:
从事企业高层管理岗位,企业的管理顾问,培训管理。
其他要求:
提供相关的法规福利
自身情况
自我评价:
本人有较高的企业管理水平,有13年的公司、工厂管理工作经验,能信任与2000人或以上的工厂/公司的人事/行政管理、经营管理等工作,较强的抗压能力,团队精神高,从事过多家大中型企业人事,行政/公司总助/副总较全面的管理工作.熟悉并了解日用卫生品/旅游/家具行业。
能自行完成人事六大模块及行政五大模块工作,顺利开展公司的管理工作,并对公司的开源节流,绩效管理相当熟。
自行筹划与执行各种大型联欢活动与商业活动,健全公司的企业文化.在多家企业工作取得较好的工作成绩,成功完成常兴公司从家庭管理体制到企业化正规规管的的转变.入职观音山顺利并在短时间内解决各部门人员流失的问题,并开发出新的良性招聘单位,供长期性的合作单位多达5个院校.在人力资源质量上大大提高....曾参加国内多种企业管理培训《团队复制CEO》《团队复制精英班》《企业文化》《语言的沟通与执行》《绩效为王》等。
具有实战工作能力与管理经验。
1994年入党,处事公平、公正、果敢。