电能计量工作计划.docx
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电能计量工作计划
电能计量工作计划
篇一：
电能计量工作标准
巴州电力公司电能计量工作业务指导书
（施行）
1范围
本标准规定了电力营销工作中用于贸易结算和内部电量考核的电能计量器具、专用配变终端管理的具体业务内容以及工作要求。
本标准适用于巴州电力公司所辖各单位。
2引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国主席令[1985]第二十八号中华人民共和国计量法（年份）
一九八七年一月十九日国务院批准一九八七年二月一日国家计量局发布中华人民共和国计量法实施细则
中华人民共和国主席令[1995]第六十号中华人民共和国电力法
DL/T448-XX电能计量装置技术管理规程
DL/T825-XX电能计量装置安装接线规则
JJG307-XX机电式交流电能表检定规程
JJG313-1994测量用电流互感器检定规程
JJG314-1994测量用电压互感器检定规程
JJG596-1999电子式电能表检定规程
JJG597-XX交流电能表检定装置检定规程
JJF1033-XX计量标准考核规范
JJF1059-1999测量不确定度评定与表示
JJF1069-XX法定计量检定机构考核规范
中华人民共和国电力工业部令[1996]第8号供电营业规则
3术语定义
计划管理
电能计量用表计划、检定计划、轮换计划、现场检验计划等的管理。
计量器具管理
工作用计量器具的订购、仓储（入库、保管、领用、转借、调拨）、配送、报废、淘汰、
封存、清查等的管理。
实验室工作
供电企业用于电能计量的全部计量器具的实验室内检定、非现场申校、故障鉴定等。
现场工作
电能表现场检验、互感器现场检验、二次压降及二次负荷的测试、轮换、改造、现场电能计量装置的故障处理、变电所新装等工作。
非现场申校
客户对在线运行的电能表的计量性能有质疑，申请要求对在线运行的电能表撤换到实验室进行检定，并出具证书/报告的工作。
现场申校
客户对在线运行的电能表的计量性能有质疑，申请要求在现场工作条件下，对在线运行的电能表与标准电能表进行现场比对，并出具现场校验结果单。
专用配变终端（以下简称终端）
指电力专变客户现场服务终端，又称电力负荷管理终端。
它以公共的GSM移动通讯络等为载体，通过GPRS、短信等方式实现系统主站和终端之间的数据通讯。
电能计量器具
指电能表、计量用电压互感器、计量用电流互感器、采集终端、检定装置。
4计划管理
用表计划（电能计量器具与终端）
年度用表计划
年度用表计划工作流程
图1年度用表计划工作流程图
每年7月份制定下一年度的用表计划，每年1月份可调整年度用表计划并作为下半年招标需求的依据。
客户服务中心、各分公司计量专责、计量中心技术负责人应在7月5日前编制下一年度用表计划，报本单位分管领导审核。
计划编制要求如下：
a）年度用表计划包括业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等。
b）下一年度的年度用表计划在制定时，宜参照本年度用表情况计算出用表需求数，然后根
据备表数（备用）、库存数（仅计量中心）等实际情况进行修改。
用表需求数应为本年度的业扩数+轮换数+故障数。
客户服务中心及各分公司、计量中心分管领导应对用表计划的合理性进行审核。
计划审核要求如下：
a）审核同意的，报计量中心技术负责人；
b）审核不同意的，则返回原编制人员重新编制上报；
c）客户服务中心、各分公司、计量中心分管领导应在7月10日前将计划上报计量中心技术负责人。
计量中心技术负责人应在7月12日前根据各单位上报的计划，结合计量中心的库存情况及生产能力提出意见，并报营销部计量专责审批。
营销部计量专责应对各单位年度用表计划进行审批。
计划审批要求如下：
a）营销部计量专责应依据电能计量管理有关规程、规定，结合计量中心提出的意见，对各单位上报的计划合理性进行审批；
b）审批同意的，则将各单位计划及地区汇总计划上报新疆电力公司营销部计量专责；c）审批不同意的，则对需调整计划的各单位提出意见，并将计划返回原单位计划编制人员；计划编制人员应根据调整意见，及时修改计划，重新逐级上报至营销部计量专责审批；d）营销部计量专责应在7月25日前将计划上报新疆电力公司营销部计量专责。
半年用表计划
半年用表计划工作流程
图2半年用表计划工作流程图
客户服务中心、分公司计量专责应在6月15日前，制定下半年的用表计划，报本单位营销负责人审核。
计划编制要求如下：
a）半年用表计划包括下半年业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等。
b）制定半年用表计划时，宜参照上半年用表情况计算出用表需求数，然后根据库存数等实际情况进行修改。
用表需求数应为下半年的业扩数+轮换数+故障数。
客户服务中心、分公司营销负责人应对用表计划的合理性进行审核。
计划审核要求如下：
a）客户服务中心、分公司营销负责人应考虑全年工作的统筹安排、生产任务完成情况等因素，对下半年用表计划编制合理性进行审核；
b）审核同意的，报计量中心技术负责人；
c）审核不同意的，则返回原编制人员重新编制上报；
d）客户服务中心、分公司营销负责人应在6月20日前将下半年用表计划上报计量中心技术
负责人。
计量中心技术负责人应在6月22日前根据各单位上报的计划，结合计量中心生产能力提出意见，并报营销部计量专责审批。
营销部计量专责应对各单位半年用表计划进行审批。
计划审批要求如下：
a）营销部计量专责应依据电能计量管理有关规程、规定，结合计量中心提出的意见，对各单位上报的计划合理性进行审批；
b）审批同意的，则将确认信息返回计量中心技术负责人及各客户服务中心、分公司计量专责，并备案；
c）审批不同意的，则应在充分听取客户服务中心、各分公司意见的基础上，综合平衡库存情况及客户服务中心、分公司的计划，对需调整计划的单位提出意见，并将计划返回原单位计划编制人员；计划编制人员应根据调整意见，及时修改计划，重新逐级上报至营销部计量专责审批；
d）营销部计量专责应在6月28日前完成下半年用表计划的审批确定工作。
月度用表计划
月度用表计划工作流程
图3月度用表计划工作流程图
客户服务中心、分公司计量专责应在当月20日前，制定下月的用表计划，报本单位营销负责人审核。
计划编制要求如下：
a）月度用表计划包括下月业扩营业用表、轮换故障用表、计量装置改造用表等。
b）制定下月用表计划时，宜参照本月用表情况计算出用表需求数，然后根据库存数等实际情况进行修改。
用表需求数应为下月的业扩数+轮换数+故障数。
客户服务中心、分公司营销负责人应对用表计划的合理性进行审核。
计划审核要求如下：
a）客户服务中心、分公司营销负责人应考虑全年工作的统筹安排、生产任务完成情况等因素，对下月用表计划编制合理性进行审核；
b）审核同意的，报计量中心技术负责人；
c）审核不同意的，则返回原编制人员重新编制上报；
d）客户服务中心、分公司营销负责人应在月末23日前将下月用表计划上报计量中心技术负责人。
计量中心技术负责人应在月末25日前根据各单位上报的计划，结合计量中心生产能力提出意见，并报营销部计量专责审批。
营销部计量专责应对各单位月度用表计划进行审批。
计划审批要求如下：
a）营销部计量专责应依据电能计量管理有关规程、规定，结合计量中心提出的意见，对各单位上报的计划合理性进行审批；
b）审批同意的，则将确认信息返回计量中心技术负责人及各客户服务中心、分公司计量专责，并报备案；
c）审批不同意的，则应在充分听取客户服务中心、分公司意见的基础上，综合平衡库存情况及客户服务中心、分公司的计划，对需调整计划的单位提出意见，并将计划返回原单位计划编制人员；计划编制人员应根据调整意见，及时修改计划，重新逐级上报至营销部计量专责审批；
d）营销部计量专责应在月末28日前完成下月用表计划的审批确定工作。
临时用表申请
临时用表申请工作流程
图4临时用表申请工作流程图
对生产中需超计划用表时，应由客户服务中心、分公司计量专责及时编制发起临时用表申请，经客户服务中心、分公司营销负责人审核后上报计量中心技术负责人。
计量中心技术负责人应根据生产任务安排情况提出意见,并于1个工作日内上报营销部计量专责。
在满足其他计划用表的前提下，计量中心原则上应尽量满足临时申请生产用表需求。
营销部计量专责根据临时用表申请情况，结合计量中心提出的意见在1个工作日内完成审批，并将审批意见反馈给申请单位与计量中心。
审批意见可分为同意、不同意、同意部分需求三种情况。
电能计量器具检定、终端检测计划
月度检定、检测计划
月度检定、检测计划工作流程
审批不通过
图5月度检定、检测计划工作流程图
计量中心计量体系及资产管理专责应根据月度用表计划及计量中心表库库存情况
篇二：
电能计量工作标准
电能计量工作标准
内容预览
前言
电能计量业务是电力营销工作的基本业务，为了进一步规范电能计量业务的操作和管理，提高工作质量，特制定浙江省电力公司电能计量管理办法，并在工作中加以推广使用。
本标准由浙江省电力公司提出
本标准起草部门：
省电力公司营销部
本标准主要起草人：
本标准批准人：
本标准由省电力公司营销部负责解释
电能计量工作标准
1适用范围
电能计量类业务，主要指电力系统用于贸易结算和内部电量考核的电能计量器具的管理。
电能计量类业务包含了计划管理、电能计量器具管理、实验室工作管理、现场工作管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国计量法实施细则》
《中华人民共和国电力法》
《电能计量装置技术管理规程》（DL/T448-XX）
《电能计量装置安装接线规则》（DL/T825-XX）
《水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》
《供电营业规则》
《法定计量机构监督管理办法》
《机电式交流电能表检定规程》（JJG307-XX）
《测量用电流互感器检定规程》（JJG313-1994）
《测量用电压互感器检定规程》（JJG314-1994）
《电子式电能表检定规程》（JJG596-1999）
《交流电能表检定装置检定规程》（JJG597-XX）
《计量标准考核规范》（JJF1033-1999）
《测量不确定度评定与表示》（JJF1059-1999）
《法定计量检定机构考核规范》（JJF1069-XX）
3术语和定义
计划管理
电能计量用表计划、检定计划、轮换计划、现场检验计划等的管理。
计量器具管理
工作用计量器具的订购、仓储（入库、保管、领用、转借、调拨）、配送、报废、淘汰、封存、清查等的管
理。
实验室工作
供电企业用于电能计量的全部计量器具的实验室内检定、非现场申校、故障鉴定等。
现场工作
电能表现场检验、互感器现场检验、二次压降及二次负荷的测试、轮换、改造、现场电能计量装置的故障处理、变电所新装等工作。
4计划管理
用表计划
年度用表计划
年度用表计划工作流程
为实现电能计量器具的统一管理，地区供电企业年度用表需求统一报送省公司营销部，由省公司负责统一招标与购置。
每年7月分制定下一年度的年度用表计划，每年一月份调整当年度用表计划并作为下半年用表招标的依据；县（分）局、计量中心必须在7月10日前将年度用表计划上报至市局营销处，市局营销处须在7月25日将年度用表计划上报至省公司营销部；县（分）局、计量中心必须在下一年度1月10日前将下一年度用表调整计划上报至市局营销处，市局营销处须在下一年度1月25
日将下一年度用表调整计
划上报至省公司营销部。
年度用表计划分为上半年用表计划和下半年用表计划，须包括业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等。
下一年度的年度用表计划在制定时先参照本年度用表情况计算出用表需求数，然后根据备表数（备用）、库存数（仅计量中心）等实际情况进行修改。
用表需求数应为本年度的业扩数+轮换数+故障数。
县（分）供电局用表计划由县级供电企业计量机构计量专职制定，经县（分）供电局分管局长审批后，由地区供电企业计量中心汇总，计量中心需根据中心的检定能力提出意见后报地区供电企业计量中心审核，地区供电企业计量中心审核同意后报省公司，如审批不同意则将意见返回县（分）供电局重新填报，省公司负责全省用表计划的汇总，并根据下年度计划中的上半年用表量执行招标。
季度用表计划
季度用表计划工作流程
县（分）供电局必须在本季度最后一个月23日前将下季度的季度用表计划报地区供电企业计量中心汇总，计量中心根据中心的检定能力提出意见并将汇总后的计划在26日前上报地区供电企业营销处，地区供电企业营销处审核同意后，由计量中心安排生产工作，地区供电企业营销处审核不同意则退回供电局重新填报。
季度用表计划必须包括本季度业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等。
下一季度的季度用表计划在制定时先参照本季度用表情况计算出用表需求数，然后根据库存数等实际情况进行修改。
用表需求数应为本季度的业扩数+轮换数+故障数。
月度用表计划
县（分）局必须在当月24日前将下月的月度用表计划报地区供电企业营销处汇总，计量中心根据中心的检定能力提出意见并将汇总后的计划在当月26日前上报地区供电企业营销处，地区供电企业营销处审核同意后计量中心根据地区供电企业营销处审核意见安排月度检定，地区供电企业营销处审核不同意则退回供电局重新填报。
月度用表计划必须包括本月业扩营业用表、轮换用表、计量装置改造用表等同时需考虑一定的余量，余量的控制一般不超过20％。
下一月度的月度用表计划在制定时先参照本月用表情况计算出用表需求数，然后根据库存数等实际情况进行修改。
用表需求数应为本月度的业扩数+轮换数+故障数。
地区供电企业营销处负责对填报质量及计划的执行情况进行考核。
临时用表申请
在表计使用中如遇突发事件导致月度用表计划未能满足实际需求时，县（分）供电局可在每月25日前向计量中心申请临时用表，申请次数每月一般不超过一次。
检定计划
月度检定计划
月度检定计划工作流程
地区供电企业计量中心生技科根据月度用表计划及中心表库仓储情况制定月度检定计划，计划经地区供电企业计量中心分管领导审核后须在每月最后一个工作日前下发给中心内校班，内校班根据月度计划做好周、日的任务安排。
轮换计划
轮换可分三类，即抽检轮换、不抽检轮换和强制轮换。
根据有关规程和标准的规定，对到周期电能表选择不抽检轮换或抽检轮换。
对由于国家明文规定的淘汰产品或由于表计质量问题等原因，需提前执行强制轮换的电能表，按型号、按建档批次进行强制轮换。
抽检轮换计划
篇三：
电能计量工作标准
巴州电力公司电能计量工作业务指导书
（施行）
1范围
本标准规定了电力营销工作中用于贸易结算和内部电量考核的电能计量器具、专用配变终端管理的具体业务内容以及工作要求。
本标准适用于巴州电力公司所辖各单位。
2引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国主席令[1985]第二十八号中华人民共和国计量法（年份）
一九八七年一月十九日国务院批准一九八七年二月一日国家计量局发布中华人民共和国计量法实施细则
中华人民共和国主席令[1995]第六十号中华人民共和国电力法
DL/T448-XX电能计量装置技术管理规程
DL/T825-XX电能计量装置安装接线规则
JJG307-XX机电式交流电能表检定规程
JJG313-1994测量用电流互感器检定规程
JJG314-1994测量用电压互感器检定规程
JJG596-1999电子式电能表检定规程
JJG597-XX交流电能表检定装置检定规程
JJF1033-XX计量标准考核规范
JJF1059-1999测量不确定度评定与表示
JJF1069-XX法定计量检定机构考核规范
中华人民共和国电力工业部令[1996]第8号供电营业规则
3术语定义
计划管理
电能计量用表计划、检定计划、轮换计划、现场检验计划等的管理。
计量器具管理
工作用计量器具的订购、仓储（入库、保管、领用、转借、调拨）、配送、报废、淘汰、
篇四：
电能计量中心工会XX年工作总结及XX年工作思路
电能计量中心工会XX年工作总结及XX年工作思路
XX年，电能计量中心分会在公司工会的正确领导下，在公司党委的大力支持下，狠抓安全目标管理和营销目标管理，把工作重点放在保证安全文明生产，加强计量管理和计量监督，提高全员自身素质，转变思想作风和工作作风，降损增效，提高企业效益上，为我公司计量管理水平的提高和企业增效创收工作做出了贡献
一、XX年工作完成情况
（一）深化民主管理
工会是职工利益的代表者和维护者，始终围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，履行好监督职责。
中心工会坚定不移地执行全心全意依靠职工指导方针,尊重员工民主权利,发挥员工民主参与、民主监督作用,保证了重大决策的民主性和科学性。
坚持和完善厂务公开制度，完善了公开措施，拓展了公开渠道，公司厂务公开组织机构健全，领导组织到位。
一年来，公司及时地将今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关问题在司务公开栏公开，认真接受了员工监督，做到了厂务公开清晰透明，全年厂务公开共11期，公开内容68项。
通过厂务公开，增加了中心管理的透明度，把职工关心的热点、难点问题及时告诉职工，有力地促进了职工参与企业管理的积极性。
（二）营造温馨和谐的人文环境
中心分会从“突出重点、促进维权落实；融入中心、促进参与教育；牢记使命、促进履行职责；发挥作用、促进构建和谐”四个方面与时俱进，倾情倾力为职工群众做好事、办实事、解难事，得到广大职工群众的一致好评。
重点办好“四件实事”：
一是对生活有困难、生病住院的职工和职工家属及时看望送去慰问金及水果。
今年共送问慰金2600元;二是关心关爱女职工，切实保障女职工的合法权益和特殊权益。
组织女职工参与登山活动。
三是在中心大力倡导正气、关爱社会、奉献爱心。
开展“慈善一日捐”活动，共计捐款1550元。
四是开展丰富多彩的文体活动，提升员工品位生活。
组织党员和入党积极分子前往“将军县”——江西兴国，缅怀革命先烈的丰功伟绩，接受革命传统教育和品味生活“仰卧起坐”竞赛，歌颂中国共产党的丰功伟绩，教育和引导职工坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
（三）扎实推进班组建设
班组是企业的细胞，是中心各项工作的落脚点。
为扎实推进班组建设工作，中心成立了以主任为组长的班组建设领导小组，制定了详细的实施方案，明确工作职责,建立健全班组管理制度，实行领导挂点制度。
中心严格按照省、市公司的方案部署，采取统一管理、综合协调、分步实施、责任到人的工作方法，建立健全相关的工作制度，编制任务分解表、时间进度表及推进计划表。
将标准内容逐条分解量化，落实到部门、班组、个人，分工细致、责任明确，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，推进了班组建设工作的有序开展。
中心领导每月至少深入一次一线班组，参加班组安全学习、业务学习和讨论活动，提高班组管理水平。
积极开展上下联动、横向交流，班组及时向挂点领导汇报班组建设情况，虚心向先进班组学习，通过“抓两头，促中间”提高中心班组整体素质。
在中心全体员工的共同努力下，电表校验班荣获首批国达标班组称号。
（四）全面开展岗位大练兵
公司4月召开岗位练兵动员大会，分会下发《电能计量中心岗位大练兵的实施方案》，成立活动组织机构，明确责任分工，确定阶段安排和重点工作，为岗位练兵活动的顺利开展提供了坚强的组织保证。
根据活动方案要求，任务分工，制订有目标、有重点、可操作、可考核的专业工作方案。
各班组根据中心岗位练兵的总体部署，积极响应，制定了班组岗位练兵方案，明确了岗位练兵月度计划表、培训练兵内容、具体负责人，原则上做到班组一周一练兵，一月一比武，切实做到了学有计划、练有安排，通过比与练相结合、公司与班组相结合的方式，不断扩大岗位大练兵的范围及深度，有力保证了大练兵活动扎实有效、不走过场。
结合职工上岗实践操作考试的要求，针对不同年龄、文化层次不同和不同专业的员工，按照各自的培训需求，设置不同的培训项目和课程，并分别授课。
努力做到工作流程规范化，确保现场培训实效化。
充分利用营销仿真实践培训基地，多次开展规范化作业培训，使电能计量专业人员规范化作业水平显著提高;并充分利用青年职工文化基础好、接受能力强、工作积极上进的优势，加强对青年职工的培训力度，优先为青年职工提供场地器材的条件，积极促进青年职工的快速成长。
中心将班组人员组织起来进行互动培训。
根据专业需求，将人员分成若干小组，每组都有师傅和青工;着重培训三相三线和三相四线电能计量装置错误判断工作中的一些常见问题，电能表的工作原理，二次接线的检查等知识和技能;无论是培训者还是被培训者，他们都在互相提问、互相学习，抢抓时间讨论实际工作中遇到的重点、难题以及需要改进配合的地方。
通过两个月的努力使培训达到预期效果，在营销员工上岗考试中效果显著。
（五）加强工会自身建设
分会始终注重自身建设，以建设“职工之家”为载体，进一步加强了工会组织建设。
加强了对女职工工作的管理，切实维护女职工的特殊权益，为企业改革、发展、稳定出谋划策，广大女职工爱岗敬业、勤奋工作，充分发挥女职工半边天的作用。
严格按照工会标准化建设要求，加强了对基础资料的收集、整理和归档工作，确保了资料的整齐规范。
进一步规范了工会财务工作。
XX年，中心分会虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但下一步的工作任务还十分艰巨，我们将不断自我加压、自我完善，不断融入中心，不断提高工会服务大局的能力，在以后
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