全生产经理培训管理岗位要求培训目标内容方法方案.docx
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全生产经理培训管理岗位要求培训目标内容方法方案
生产经理培训管理：
岗位要求、培训目标、内容、方法、方案
01了解岗位要求
02明确培训目标
03确定培训内容
04选择培训方法
05设计培训方案
一、了解岗位要求
担任企业的生产经理一职，岗位任职者除了需具备一定的相关的工作经验夕卜，还需具备相应的知识、素质和能力。
具体内容如下。
知识要求
1.产品知识
如产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工程序等
2.生产管理知识
如生产管理方法、产品质量控制知识、生产成本相关知识等
个人素质要求
1.职业素质
2.身体素质
3.效率素质
4.其他
管理能力要求
1.计划能力
2.组织能力
3.人事管理能力
4.领导能力
5.控制能力
二、明确培训目标
在了解生产经理岗位要求的基础上，企业还需对组织、职务、个人三个层面进行分析，以确定其培训需求及目标。
进行培训需求分析的方法有访谈法、问卷调查法、讨论法等多种。
下面提供一份某公司生产经理访谈提纲样表。
**公司生产经理访谈提纲
访谈对象
访谈问题大纲
访谈记录
公司高层领导
您对生产经理的总体评价是什么
您理想中最合适的生产经理是什么样子
您认为生产经理在哪些放面还有待提高
生产经理本人
您在工作中是否压力过大，有哪些表现
您在工作中遇到的最大困难是什么
你对于部门员工的发展采取了哪些措施
您如何管理本部门中绩效不好的下属
您采用哪些手段提高本部门生产效率
您认为本部门还有那些地方需要完善
车间主任
举例说明生产经理给您工作中的指导
若工作中或生活上遇到困难，您向谁求助
您认为您的上司在工作中存在哪些不足
三.确定培训内容
企业不同的业务战略，对公司人力资源,进而对企业的培训提出了不同的需求。
如成本领先战略，强调以产品总成本最低赢得竞争优势，要求人力资源具有很强的成本控制意识和能力，努力使生产经营管理流程中的每一个环节实现效率最高、成本最彳氐;差异化战略,强调以产品的差异化赢得竞争优势，要求人力资源具有敏锐的市场洞察力和独特的研发、设计、制造、营销能力，满足用户的个性化需求等。
基于此基础上的培训需求分析，企业培训管理部门着手制定培训计划从而确定培训内容。
下面是某两家制造企业为生产经理培训所设计的培训内容。
某制造企业生产经理培训内容
学习目标
1.理解生产经理的定位与岗位职责
2.了解生产经理的工作要求及处理方法
培训项目
培训内容
生产经理的角色定位
1.生产经理的职责
2.生产经理的素质与岗位技能要求
生产计划管理
1.销售计划与生产计划的协调
2.生产能力分析
3.生产计划分解与下达
材料采购与仓储管理
L材料计划与存量管理
2.材料采购作业
3.库存管理
4.呆、滞料管理
生产现场管理
1.5s管理
2.目视管理
3.看板管理
生产作业控制
1.生产质量控制
2.生产成本控制
3.生产设备控制
生产安全管理
1.安全事故的原因分析
2.安全管理措施的落实
3.安全日常管理
生产人力资源管理
1.生产组织结构的建立
2.部门职能划分
3.班组建设
4.生产人员的绩效考核管理
**公司生产经理培训课程
学习目标：
1.握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
2.学会如何降低生产成本，提高效率及企业盈利能力
3.学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
4.学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业竞争能力
培训项目
培训内容
生产效率与生产规划
1.效率化与产能管理概述
2.效率改善的基础与改善方向
3.制造程序分析与改善
4.动作效率分析与改善
5.作业效率分析与改善
6.标准工时测定与生产线平衡
7.识别现场的成本浪费现象
生产成本管理与控制
1.成本基础
2.削减人工成本
3.削减采购成本
4.削减库存成本
5.削减质量成本
6.削减制造费用
精益生产理论与实务
1.精益生产系统介绍
2.精益生产管理的要点
3.精益生产系统的实施
4.研讨与案例分享
通过对生产经理职位所需要各项基本管理技能进行培训，以全方位提升生产经理素质,从而不断提高本部门的生产效率和产品质量、增强企业的市场竞争力。
四、选择培训方法
对于生产经理的培训，不能单纯采用课堂讲授、案例教学等传统培训方法。
其方法选择应该更加灵活、多样，并且在培训时间安排上，应有更大的弹性。
下面为生产经理的常用培训方法。
生产经理常用培训方法
培训方法
培训内容
学员活动
辅助
设备
T小组训
练
冲突管理的模拟环境和处理办法、沟通方法和技巧培训等
沟通倾听
—
（敏感性训练）
脱产培训
新生产技术、现代化生产管理等
参加高级研究班出国考察和学习
小组讨论
生产面临问题、市场环境变化、生产成本的控
听讲
白板
法
制与管理、生产效率的提高方法等
讨论
白板笔
案例研究
精益生产系统案例分享、生产效率提高方法研
讨论
投影
法
究、团队合作与工作技巧等
经验分享
仪
多媒体远
如何成为优秀的生产管理者、如何对下属进行
观看
电脑
程培训
有效管理等
分析讨论
投影仪
课堂讲授
效率化与产能管理、效率改善基础与方向、动
听讲
白板
法
作与作业效率分析与改善、标准工时测定与生产线平衡等
提问
白板笔
五、设计培训方案
**公司生产经理培训方案
一、培训目标为不断提高本公司生产经理管理技能，改善生产经理的管理方法，提高生产部门生产效率和质量。
二、培训准备与实施
1.培训需求分析调查
在培训开展前,人力资源部首先对生产经理的工作行为进行观察，了解其工作表现;并通过对生产经理的上级、下级、及生产经理本人进行访谈，了解、分析生产经理的培训需求，并最终确定生产经理培训需求。
2・制定培训实施计划
为确保培训的顺利实施,人力资源部对生产经理培训制定了详细的计划。
如下表所示。
生产经理培训实施计划表
日程
时间安排
培训内容
培训方式
培训讲师
培训地点
第
10：
00-12：
如何从控制型领导转变为
课堂
培训
培训学
—■
00
教练型领导
讲授
专家
校
天
14：
00-16：
生产现场的数据管理
现场
培训
培训学
00
讲授
专家
校
18：
00-20：
现场管理中的标准化
案例
培训
培训学
00
分析
专家
校
第
10：
00-12：
跨部门合作与现场持续改
课堂
外聘
公司会
二
00
善
讲授
讲师
议室
天
14：
00-16：
基于合作的生产效率改善
小组
外聘
公司会
00
讨论
讲师
议室
18：
00-20：
生产现场管理方法
视频
外聘
公司会
00
录像
讲师
议室
第
10：
00-12：
如何培训生产部门基层领
课堂
培训
培训学
三
00
导
讲授
专家
校
天
14：
00-16;
如何培养生产人员职业化
课堂
培训
培训学
00
思维与职业心态
讲授
专家
校
3.培训费用预算
为确保培训有效进行，人力资源部对制定的培训计划进行详细预算，详情如下表所示。
生产经理培训预算表
培训费用项目
费用估算明细
教材资料费
XXX元
讲师课时费
XXXX元
讲师交通费
XXX元
培训场地租金
XXX元
培训设备租金
XXX元
培训食宿费
XXXX元
费用总计****元
4.培训纪律
在培训期间，生产经理需遵守公司相关培训制度，以下三点尤为重要。
（1）培训课堂上，需要将通讯工具调整振动状态,避免影响其他培训成员。
（2）保证课堂纪律，不在上课期间抽烟，不在教室中随便走动。
（3）若无特殊情况，生产经理不得缺席培训，如有其他工作安排确实无法参与培训者,生产经理需直接与人力资源部经理进行联系，由人力资源部对此进行协调。
三、培训评估与反馈
培训实施结束后，人力资源部对培训工作进行评估，主要包含对培训效果评估、对培训组织者的评估、对培训讲师的评估等，从中找出问题,下次予以改进。
培训评估的方法仍可采用问卷调查、成本收益分析法、观察法等。
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