全生产经理培训管理岗位要求培训目标内容方法方案.docx

1、全生产经理培训管理岗位要求培训目标内容方法方案生产经理培训管理：岗位要求、培训目标、内容、方法、方案01了解岗位要求02明确培训目标03确定培训内容04选择培训方法05设计培训方案一、了解岗位要求担任企业的生产经理一职，岗位任职者除了需具备一定的相关的工作经验夕卜，还需具备相应的知识、素质和能力。具体内容如下。知识要求1.产品知识如产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工程序等2.生产管理知识如生产管理方法、产品质量控制知识、生产成本相关知识等个人素质要求1.职业素质2.身体素质3.效率素质4.其他管理能力要求1.计划能力2.组织能力3.人事管理能力4.领导能力5.控制能力二、明确培训目标在了

2、解生产经理岗位要求的基础上，企业还需对组织、职务、个人三个层面进行分析，以确定其培训需求及目标。进行培训需求分析的方法有访谈法、问卷调查法、讨论法等多种。下面提供一份某公司生产经理访谈提纲样表。*公司生产经理访谈提纲访谈对象访谈问题大纲访谈记录公司高层领导您对生产经理的总体评价是什么您理想中最合适的生产经理是什么样子您认为生产经理在哪些放面还有待提高生产经理本人您在工作中是否压力过大，有哪些表现您在工作中遇到的最大困难是什么你对于部门员工的发展采取了哪些措施您如何管理本部门中绩效不好的下属您采用哪些手段提高本部门生产效率您认为本部门还有那些地方需要完善车间主任举例说明生产经理给您工作中的指导若

3、工作中或生活上遇到困难，您向谁求助您认为您的上司在工作中存在哪些不足三.确定培训内容企业不同的业务战略，对公司人力资源,进而对企业的培训提出了不同的需求。如成本领先战略，强调以产品总成本最低赢得竞争优势，要求人力资源具有很强的成本控制意识和能力，努力使生产经营管理流程中的每一个环节实现效率最高、成本最彳氐;差异化战略,强调以产品的差异化赢得竞争优势，要求人力资源具有敏锐的市场洞察力和独特的研发、设计、制造、营销能力，满足用户的个性化需求等。基于此基础上的培训需求分析，企业培训管理部门着手制定培训计划从而确定培训内容。下面是某两家制造企业为生产经理培训所设计的培训内容。某制造企业生产经理培训内容

4、学习目标1.理解生产经理的定位与岗位职责2.了解生产经理的工作要求及处理方法培训项目培训内容生产经理的角色定位1.生产经理的职责2.生产经理的素质与岗位技能要求生产计划管理1.销售计划与生产计划的协调2.生产能力分析3.生产计划分解与下达材料采购与仓储管理L材料计划与存量管理2.材料采购作业3.库存管理4.呆、滞料管理生产现场管理1. 5s管理2.目视管理3.看板管理生产作业控制1.生产质量控制2.生产成本控制3.生产设备控制生产安全管理1.安全事故的原因分析2.安全管理措施的落实3.安全日常管理生产人力资源管理1.生产组织结构的建立2.部门职能划分3.班组建设4.生产人员的绩效考核管理*公司

5、生产经理培训课程学习目标：1.握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法2.学会如何降低生产成本，提高效率及企业盈利能力3.学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率4.学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业竞争能力培训项目培训内容生产效率与生产规划1.效率化与产能管理概述2.效率改善的基础与改善方向3.制造程序分析与改善4.动作效率分析与改善5.作业效率分析与改善6.标准工时测定与生产线平衡7.识别现场的成本浪费现象生产成本管理与控制1.成本基础2.削减人工成本3.削减采购成本4.削减库存成本5.削减质量成本6.削减制造费用精益生产理论与实务1.精益生产系统介绍2.

6、精益生产管理的要点3.精益生产系统的实施4.研讨与案例分享通过对生产经理职位所需要各项基本管理技能进行培训，以全方位提升生产经理素质,从而不断提高本部门的生产效率和产品质量、增强企业的市场竞争力。四、选择培训方法对于生产经理的培训，不能单纯采用课堂讲授、案例教学等传统培训方法。其方法选择应该更加灵活、多样，并且在培训时间安排上，应有更大的弹性。下面为生产经理的常用培训方法。生产经理常用培训方法培训方法培训内容学员活 动辅助设备T小组训练冲突管理的模拟环境和处理办法、沟通方法和 技巧培训等沟通 倾听（敏感性训练）脱产培训新生产技术、现代化生产管理等参加高 级研究 班 出国考 察和学 习小组讨论生

7、产面临问题、市场环境变化、生产成本的控听讲白板法制与管理、生产效率的提高方法等讨论白板 笔案例研究精益生产系统案例分享、生产效率提高方法研讨论投影法究、团队合作与工作技巧等经验分 享仪多媒体远如何成为优秀的生产管理者、如何对下属进行观看电脑程培训有效管理等分析讨 论投影 仪课堂讲授效率化与产能管理、效率改善基础与方向、动听讲白板法作与作业效率分析与改善、标准工时测定与生 产线平衡等提问白板 笔五、设计培训方案*公司生产经理培训方案一、培训目标为不断提高本公司生产经理管理技能，改善生产经理的管理方法，提高生产部门生产效率和质量。二、培训准备与实施1.培训需求分析调查在培训开展前,人力资源部首先对

8、生产经理的工作行为进行观察，了解其工作表现;并通过对生产经理的上级、下级、及生产经理本人进行访谈，了解、分析生产经理的培训需求，并最终确定生产经理培训需求。2制定培训实施计划为确保培训的顺利实施,人力资源部对生产经理培训制定了详细的计划。如下表所示。生产经理培训实施计划表日 程时间安排培训内容培训 方式培训 讲师培训地 点第10： 00-12：如何从控制型领导转变为课堂培训培训学00教练型领导讲授专家校天14： 00-16：生产现场的数据管理现场培训培训学00讲授专家校18： 00-20：现场管理中的标准化案例培训培训学00分析专家校第10：00-12：跨部门合作与现场持续改课堂外聘公司会二0

9、0善讲授讲师议室天14：00-16：基于合作的生产效率改善小组外聘公司会00讨论讲师议室18：00-20：生产现场管理方法视频外聘公司会00录像讲师议室第10：00-12：如何培训生产部门基层领课堂培训培训学三00导讲授专家校天14：00-16;如何培养生产人员职业化课堂培训培训学00思维与职业心态讲授专家校3.培训费用预算为确保培训有效进行，人力资源部对制定的培训计划进行详细预算，详情如下表所示。生产经理培训预算表培训费用项目费用估算明细教材资料费XXX元讲师课时费XXXX 元讲师交通费XXX元培训场地租金XXX元培训设备租金XXX元培训食宿费XXXX 元费用总计 *元4.培训纪律在培训期间，生产经理需遵守公司相关培训制度，以下三点尤为重要。(1)培训课堂上，需要将通讯工具调整振动状态,避免影响其他培训成员。(2)保证课堂纪律，不在上课期间抽烟，不在教室中随便走动。(3)若无特殊情况，生产经理不得缺席培训，如有其他工作安排确实无法参与培训者,生产经理需直接与人力资源部经理进行联系，由人力资源部对此进行协调。三、培训评估与反馈培训实施结束后，人力资源部对培训工作进行评估，主要包含对培训效果评估、对培训组织者的评估、对培训讲师的评估等，从中找出问题,下次予以改进。培训评估的方法仍可采用问卷调查、成本收益分析法、观察法等。