现代工业工程专业词典1.docx

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现代工业工程专业词典1

現代工業工程專業詞典

1.ABC Classification--ABC分類法

對於庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然後劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。

A類物料價值最高，受到高度重視，處於中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價值低，僅進行例行控制管理。

ABC分類法的原則是透過放鬆對低值物料的控制管理而節省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。

2.Abnormal Demand--反常需求3.Action Message--措施資訊

MRP II系統的一類輸出資訊，說明為糾正現存問題或潛在問題需要採取的措施及措施類型。

例如，“下達訂單”、“重新排產”、“取消”等。

4.Activity-based Costing （ABC）--基於活動的成本核算

進行成本核算時，對已完成的活動所發生的成本，先進行累計，再把總成本按照產品種類、顧客群、目標市場或者項目課題進行分攤。

這一核算系統所應用的成本核算基礎，較之把總成本分攤到直接人工和機器工時的方法，更加貼近實際情況。

也稱為吸收式成本核算（Absorption Costing）。

5.Actual Capacity--實際能力6.Actual Costs--實際成本7.Adjust-on-hand--調整現有庫存量8.Allocation--已分配量

在MRP II系統中，已分配物料是指已向庫房發出提貨單，但尚未由庫房發貨的物料。

已分配量是尚未兌現的庫存需求。

9.Alternative Routine--替代工序10.Anticipated Delay Report--拖期預報

一種由生產和採購部門向物料計劃部門發出的報告，說明哪些生產任務或採購合同不能按期完成、原因何在以及何時可以完成。

拖期預報是閉環MRP 系統的基本組成部分。

除了特別大的公司以外，拖期預報一般由人工編制。

11.Assembly--裝配12.Assembly Order--裝配訂單13.Assembly Parts List--裝配零件表14.Automatic Rescheduling--計劃自動重排

允許計算機系統當它發現交貨日期和需用日期失效時，自動改變預計入庫量的交貨日期。

一般不推薦這種方法。

15. Available Material--可用材料16.Available Inventory--可達到庫存17.Available Stock--達到庫存18.Available Work--可利用工時19.Available-to-promise--可簽約量

公司庫存量或計劃生產量中尚未簽約的部分。

這種數位通常可由主生產計劃計算出來，並作為簽訂銷合同的依據而不斷調整。

20.Average Inventory--平均庫存21.Available-to-Promise 可簽約量 

公司庫存量或計劃生產量中尚未簽約的部分。

這種數位通常可由主生產計劃計算出來並 作為簽訂銷貨合同的依據而不斷調整。

22.Backflush--倒衝法

根據已生產的裝配件產量，透過展開物料清單，將用於該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數量從庫存中衝減掉。

23.Backlog--未完成訂單

所有已收到但尚未發貨的客戶訂單。

也稱為未結訂單。

24.Back Scheduling--倒序計劃

計算開工日期及完工日期的一種方法。

生產計劃的計算由合同的交貨日期開始，進行倒序計算，以便確定每道工序的完工日期。

25.Back Order--欠交訂單

26.Balance-on-hand Inventory--現有庫存餘額

27.Batch Number--批號

28.Batch Production--批量生產

29.Benchmarking--標桿瞄準

指企業將自己的產品、服務、成本和經營實踐，與那些相應方面表現最優秀、最卓有成效的企業（並不局限於同一行業）相比較，以改進本企業經營業績和業務表現的這樣一個不間斷的精益求精的過程。

也譯為基準評價。

30.Bill of Labor--工時清單

31.Bill of Lading--提貨單

32.Bill of Material--物料清單

構成父項裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的 各子項的數量。

物料清單和主生產計劃一起作用，來安排倉庫的發料、車間的生產和待採購件的種類和數量。

可以用多種方法描述物料清單，如單層法、縮進法、 模組法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。

在某些工業領域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。

33.Business Process Reengineer（BPR）--業務流程重組

34.Branch Warehouse--分庫

35.Business Plan--經營規劃

包括預計收入、成本和利潤，通常還有預算和計劃的資產負債表及現金流量表（資金來源和資金運用）的文件。

通常僅用貨幣單位表述。

儘管經營規劃和生產規劃以不同的術語來表述，但二者應該是一致的。

 36.Buyer--採購員

37.Backflush 倒衝法 

根據已生產的裝配件產量,透過展開物料清單將用於該裝配件或子裝配件的零部件或原 材料數量從庫存中衝減掉。

38.Backlog 未完成訂單 

所有未完成的客戶訂單,即已收到但尚未發貨的客戶訂單。

39.Bill of Material 物料清單 

構成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項的數量。

在某些工 業領域,可能稱為"配方"、"要素表"或其他名稱。

40.Business Plan 經營規劃 

包括預計收入、成本和利潤,通常還有預算和計劃的資金平衡表及現金流量表（資金來源 和資金運用）的文件。

通常僅用貨幣單位表達。

儘管經營規劃和生產規劃以不同的術語來表 述,但兩者應該是一致的。

41.Capacity Management--能力管理

指企業管理活動中，為更好地執行所有的生產進度安排，建立生產能力的限額或水準並對其進行度量、監控及調整的職能。

具體如生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃和派工單等等。

能力管理體現在資源計劃、粗能力計劃、能力需求計劃和投入/產出控制等四個層次。

42.Capacity Requirements Planning （CRP）--能力需求計劃

確定為完成生產任務具體需要多少勞力和機器資源的過程。

在MRP系統中，已下達的車間訂單和計劃訂單是能力需求計劃的輸入。

能力需求計劃將這些訂單轉換成不同時區、不同工作中心上的工時數。

有時會出現這樣的情況，粗能力計劃分析認為企業的現有生產能力足以完成主生產計劃，而能力需求計劃經過更細緻的分析，得出在某些時段生產能力不足的結論。

43.Carrying Cost--保管費

44.Carrying Cost Rate--保管費率

45.Cellular Manufacturing--單元式製造

指在一條生產線或一個機器設備單元內，由本生產線或生產單元的操作工生產多種產品或零部件的生產製造過程。

 Change Lot Date--修改批量日期

46.Change Structure--修改產品結構

47.Change Route--修改工序

48.Check Point--檢查點

49.Closed Loop MRP--閉環物料需求計劃

圍繞物料物料需求計劃而建立的系統，包括生產規劃、主生產計劃和能力需求計劃與其他計劃功能。

進一步地，當計劃階段完成並且作為實際可行的計劃被接收以後，執行 階段隨之開始。

這包括投入/產出控制、車間作業管理、派工單以及來自車間及供應商的拖期預報。

“閉環”一詞所指的，不僅包括整個系統的這些組成部分，並且還包括來自執行部分的反饋資訊，目的在於使計劃在任何時候都保持有效。

50.Common Route ID--通用工序標識

51.Computer-integrated Manufacturing （CIM）--計算機集成製造

利用計算機系統和管理哲學，將整個生產製造組織集成為一體，以提高組織運作效率。

也指應用一台計算機，把原先相互獨立的不同計算機系統聯通成為一個內部一致、高度集成的整體。

例如，計算機集成製造技術可以實現預算規劃、CAD/CAM、流程式控制制、成組技術系統、MRP II以及財務報告系統的相互溝通。

52.Configuration Code--配置代碼

53.Constraints Management/Theory of Constraints （TOC）--約束管理/約束理論

簡單的講，約束理論是關於企業應作哪些變化以及如何最好地實現這些變化的理論。

具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業找出目標實現過程中存在的障礙，並實施必要的改變來消除這些障礙。

約束理論認為，對於任何一個系統來說，如果它的投入/產出過程可以按環節或者階段進行劃分，而且一個環節的產出依賴於前面一個或多個環節的產出的話，那麼，這個系統最終的產出將受到系統內生產率最低的環節的限制。

換言之，任何一個鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環節。

在論及生產製造企業時，約束理論認為企業的目標就是取得更多的利潤。

為實現這一目標，可以有三條途徑：

增加產銷率，減少庫存，減少運營費用。

這三條途徑中，正如約束理論奠基者Dr. Goldratt所說，減少庫存和減少運營費用會碰到最低減少到0的限制，而對於透過提高產銷率來取得更多利潤的可能性，則是無窮無盡的。

此外， 約束理論還發展出一系列工具，來幫助企業重新審視自己的各種行為和措施，看它們對於企業目標的實現產生了怎樣的有利或不利的影響。

54.Costed Bill of Material--依成本的材料清單

55.Critical Part--急需零件

56.Cumulative Lead Time--累計提前期

指完成某項活動的最長時間。

對於任一MRP計劃物料項目來說，其累計提前期可以透過遍歷該項物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層次項目提前期的最大累計值定義為該項目的累計提前期。

也稱為合成提前期或關鍵路徑提前期。

57.Current Run Hour--現有運轉時間

58.Current Run Quantity--現有運轉數量

59.Cycle Counting--週期盤點

一種庫存盤點方法。

庫存按計劃定期盤點，而不是一年才盤點一次。

例如，某種物料的庫存達到訂貨點時，或新物料到庫時都可以進行盤點。

也可以事先訂立某種一貫的盤點原則，比如對價值高並且流動快的物料多盤點；對價值低或流動慢的物料少盤點。

最有效的週期盤點制度要求每個工作日清點一定數目的物料。

週期盤點最主要的目的是發現那些疵點存貨（如：

存在數量、質量、規格、日期等等方面的問題），進而追究其原因，最終消除導致問題產生的根本因素。

60.Capacity Requirements Planning（CRP） 能力需求計劃 

確定為完成生產任務需要多少勞力和機器資源的過程。

在MRP系統中,已下達的車間訂單 和計劃訂單是CRP的輸入。

CRP將這些訂單轉換成不同時區、不同工作中心上的工時數。

61.Closed Loop MRP 閉環物料需求計劃 

圍繞物料需求計劃而建立的系統,包括生產規劃、主生產計劃和能力需求計劃與其他計 劃功能。

進一步地,當計劃階段完成並且作為實際可行的計劃被接受以後,執行階段隨之開始 。

這包括投入/產出控制、車間作業管理、派工單以及來自車間及供應商的拖期預報。

"閉環 "一詞所指的,不僅包括整個系統的這些組成部分,並且還包括來自執行部分的反饋資訊,目的 在於使計劃在任何時候都保持有效。

62.Cumulative Lead Time 累計提前期 

完成某項活動的最長時間。

對於任一MRP計劃物料項目來說,其累計提前期可以透過遍歷 該項物料的物料清單中各條路徑來得到,即將各路徑上所有低層項目提前期的最大累計值定 義為該項目的累計提前期。

也稱為合成提前期或關鍵路徑提前期。

63.Cycle Counting 週期盤點 

一種庫存盤點方法。

庫存按計劃定期盤點,而不是一年才盤點一次。

例如,某種物料的庫 存達到訂貨點時,或新物料到庫時都可以進行盤點。

也可以根據常規,對價值高並且流動快的 物料多盤點;對價值低或流動慢的物料少盤點。

最有效的週期盤點制度要求每個工作日清點 一定數目的物料。

64.Date Adjust--調整日期

65.Date Available--有效日期

66.Date Changed--修改日期

67.Date Closed--結束日期

68.Date Due--截止日期

69.Date in Produced--生產日期

70.Date Inventory Adjust--庫存調整日期

71.Date Obsolete--作廢日期

72.Date Required--需求日期

73.Date Received--收到日期

74.Date Released--交付日期

75.Date to Pull--發貨日期

76.Dead Load--空負荷

77.Demand--需求 

對指定產品或零部件的需要，這種需要可能來源於客戶訂單、預測、廠際訂貨、分庫、維修部門，也可能來自較高一層的零件或產品。

78.Demand Management--需求管理

指認識和管理對產品的全部需求，並確保主生產計劃反映這些需求的功能。

需求管理包括：

預測、訂單錄入、訂單承諾、分庫需求、非獨立需求、廠際訂單及維修件需求等。

79.Demonstrated Capacity--實際能力

由實際完成數據計算出的能力。

實際能力的計算通常用生產的項目乘上每個項目的標準工時再加上標準的準備時間。

80.Dependent Demand--非獨立需求

當對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產品的需求有關時，稱為非獨立需求。

這些需求是計算出來的而不是預測的，對於具體的物料項目，有時可能既有獨立需求又有非獨立需求。

81.Direct-deduct Inventory Transaction Processing--直接增減庫存處理法

指一種記帳方法，當物料出庫時，減少該項物料的帳面（計算機內）庫存數；當物料入庫時，增加該項物料的帳面庫存數。

帳面數據隨物料的出入庫同步更新。

因此，帳面的庫存記錄就是實際庫存的反映。

82.Disbursement List--發料單

83.Dispatch List--派工單

根據調度原則按優先級順序編制的生產訂單一覽表。

利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通知給生產車間。

派工單中包括生產訂單的優先級、物料存放地點、數量及能力需求的詳細資訊，所有這些資訊都是按工序排列的。

派工單通常每天產生並按工作中心進行調整。

也稱為調度表或工長日報表。

84.Distribution Resource Planning （DRP）--分銷資源計劃

是分銷需求計劃的延伸部分，涉及分銷系統中的關鍵資源（如倉儲空間、勞動力、貨幣資金、運輸工具等等）的計劃。

85.Drum-buffer-rope--鼓－緩衝－繩子

是在透過對資源進行計劃和控制，以實現產銷率最大化的過程中最常用的技術。

瓶頸約束控制著企業的生產節拍和產出率──“鼓點”。

從計劃和控制的角度來看，“鼓”反映了系統對約束資源的利用程度。

為充分利用瓶頸的能力，一般要設置一定的“緩衝”，來防治生產過程中的波動。

瓶頸透過“繩子”對其上游控制物料送入的環節發出指令，使物料快速、有效地透過非瓶頸環節。

所以，“繩子”起的是串聯和傳遞的作用，以驅動系統的所有部分按“鼓”的節奏進行生產。

86.Dependent Demand 非獨立需求 

當對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產品的需求有關時,稱為非獨立需求。

這 些需求是計算出來的而不是預測的,對於具體的物料項目,有時可能既有獨立需求又有非獨立 需求。

87.Dispatch List派工單 

根據調度原則按優先級順序編制的生產訂單一覽表。

利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通 知給生產車間。

派工單中包括生產訂單的優先級、物料存放地點、數量及能力需求的詳細信 息,所有這些資訊都是按工序排列的。

派工單通常每天產生並按工作中心進行調整。

也稱為 調度表或工長日報表。

88.Economic Order Quantity （EOQ）--經濟訂貨批量

是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。

當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

基本公式是：

經濟訂貨批量＝Squat（2*年訂貨量*平均一次訂貨準備所發生成本/每件存貨的年儲存成本）注：

Squat（）函數表示開平方根。

89.Engineering Change Effect Date--工程變更生效日期

90.Engineering Change Effect Work Order--工程變更生效單

91.Engineering Stop Date--工程停止日期

92.Exception Control--例外控制

93.Excess Material Analysis--呆滯材料分析

94.Expedite Code--急送代碼

95.Fabrication Order--加工訂單

96.Fill Backorder--補足欠交

97.Firm Planned Order--確認的計劃訂單

指在數量和時間上已確認的計劃訂單。

這種訂單不能由計算機改變，而只能由計劃員改變。

這種做法有助於計劃員對物料和能力問題做出反應。

此外，確認的計劃訂單還是闡明生產計劃的常規方法。

 Final Assembly Lead Time--總裝提前期

98.Fixed Order Quantity--固定訂貨批量

一種批量訂貨方法，每次訂貨時都採用預先確定的同樣數量。

99.Flow Shop--流水車間

在這樣的車間?

，機器和操作工通常處理標準的、連續的物流。

操作工總是對每批生產任務進行同樣的操作。

流水車間一般是大批量生產車間或具有連續生產佈局的車間。

車間的佈局，即機器、工作臺及裝配線等等的排列方法，是為便於產品流動而設計的。

流程工業（如化工、石油加工、油漆等）是流水車間的典型例子。

每種產品，儘管材料規格不同，整個車間總是採用同樣的流程。

100.Focus Forecasting--調焦預測

調焦預測是一個系統，它可以模擬並評估一系列不同的策略，然後從中選擇已被證明對於最近的過去所作的預測最為有效的預測技術，用來預測未來。

即使用簡單的規則，對所有的規則進行測試，選擇出對某項物料最為適合的方法，使用所選擇的方法預測未來的銷售量。

101.Full Pegging--完全跟蹤

指系統自動跟蹤給定零部件的所有需求，直到最終項目（或合同號）的能力。

102.Firm Planned Order 確認的計劃訂單 

指在數量和時間上已確認的計劃訂單。

這種訂單不能由計算機改變,而只能由計劃員改 變。

這種做法有助於計劃員對物料和能力問題做出反應。

此外,確認的計劃訂單還是闡明主 生產計劃的常規方法。

103.Generally Accepted Manufacturing Practices--通用生產管理原則

指一整套不受具體技術影響的原則，闡明製造企業應該如何進行管理。

其中包括如下要素：

對數據準確性的要求，市場工作與生產環節的經常聯繫，高層領導對生產計劃過程的控制，將上層計劃有效地轉換為各種詳細計劃的系統能力，等等。

104.Gross Requirements--毛需求

105.Independent Demand--獨立需求

當對某項物料的需求與對其他物料的需求無關時，則稱這種需求為獨立需求。

例如對成品或維修件的需求就是獨立需求。

106.In Process Inventory--在製品庫存

107.Input/ Output Control投入/產出控制

一種能力控制技術，它將工作中心的實際產出與由能力需求計劃產生並由生產部門批准的計劃產出相比較。

並且監控投入，以檢查是否與計劃一致，這樣，當工作中心不能得到加工作業時，也不期望它有產出。

108.Inspection ID--檢驗標識

109.Interplant Demand廠際需求

物料需要發送到同一公司內其他工廠或部門，雖然不是客戶訂單，但主生產計劃通常以同樣的方式處理。

110.Inventory Carry Rate--庫存週轉率

111.Inventory Location Type--倉庫庫位類型

112.Inventory Turnover--庫存週轉次數

一年中存貨流動或迴圈的次數，是對為支援一定水準的銷售活動的庫存投資的度量。

計算方法是用全年售出貨物成本除以平均存貨價值。

 Issue Order--發送訂單

113.Item--物料項目

任何一種自製或採購的零部件或組裝件，如最終產品、部件、子部件、零件或原材料。

114.Item Record--項目記錄

即物料項目的主記錄，一般包括標識數據和描述數據以及控制參數（各種提前期、訂貨批量等等）。

也可能還有庫存狀態、需求及計劃訂貨數據。

項目記錄透過物料清單（或稱產品結構文件）聯繫在一起。

115.Independent Demand 獨立需求 

當對某項物料的需求與對其他物料的需求無關時,則稱這種需求為獨立需求。

例如對成 品或維修件的需求都是獨立需求。

116.Input/Output Control 投入/產出控制 

一種能力控制技術,它將工作中心的實際產出與由CRP產生並由生產部門批准的計劃產出 相比較。

並監控投入,以檢查是否與計劃一致,這樣,當工作中心不能得到加工作業時,也不期 望它有產出。

117.Inventory Turnover 庫存週轉次數 

一年中存貨流動或迴圈的次數,是對為支援一定水準的銷售活動的庫存投資的度量。

計 算方法是用全年售出貨物成本除以平均存貨價值。

118.Item 物料項目 

任何一種自製或採購的零部件或組裝件,如最終產品、部件、子部件、零件或原材料。

119.Item Record 項目記錄 

即物料項目的主記錄,一般包括標識數據和描述數據以及控制參數（各種提前期、訂貨批 量等等）。

也可能還有庫存狀態、需求及計劃訂貨數據。

項目記錄透過物料清單（或稱產品結 構文件）聯繫在一起。

120.Job Shop--加工車間

一種職能單位，它的工段或工作中心是圍繞著不同類型設備或工序來組織的，如鑽床、鍛壓機、車床、裝配線等。

121.Just-in-time （JIT）--準時制生產

指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產率基礎上的一種生產理念。

它覆蓋了從產品設計直到產成品發送一整套的生產活動。

只要這些活動是出產一件最終產品所需要的，包括從原材料開始的各個在製品生產階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產率的目標看齊。

準時制生產的主要思想有：

盡可能地減少庫存；產品質量追求零缺陷；透過縮短調整準備時間、等待隊列長度，減少批量等來壓縮提前期等等。

狹義上指在需要的時間把物料送達需要的地方。

它的實施是每道工序都與後續的工序同步，以使庫存最少。

廣義上適用於加工車間、流程生產以及重復型生產等所有生產類型。

與“短週期生產”、“無庫存生產”、“零庫存”意義類似。

國內文獻有時也譯作“及時生產”。

122.Just-in-time（JIT）