各部门指标排序与权重确定方法.docx
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各部门指标排序与权重确定方法
部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。
具体步骤如下：
1、财务部：
（1）指标排序
排序
指标
计划编
制
成本费
用控制
资金筹
集管理
资产管
理与资
金调度
关联部门排序综合
排序
综生采储技
人销综
综
管产购运术
事售合
合
部部部部中
部公指
排
心
司数
序
1
6
3
2
1
1
2
16
1
2143231161
49110364373
3321423182
价格管
理
财务报
告
会计档
案
内部审
计
部门费
用控制
部门协
调
10476545414
5897687506
871048108558
7588776485
610591059547
92659910506
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
1/3
1/3
1
1/2
2
4
5
3
5
4
D
1/2
1/2
2
1
3
5
6
4
6
4
E
1/4
1/4
1/2
1/3
1
3
4
2
4
3
F
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
G
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
H
1/5
1/5
1/3
1/4
1/2
2
3
1
3
2
I
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
J
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
（4）指标权重计算：
根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：
α1=
α2=
α3=
α4=
α5=
α6
=
α7
8
=
=
α
α9=
α10=
2、采购部：
（1）指标排序
排
关联部门排序
综合
序
排序
指标
综
生
质
财
技
综综
合
产
量
务
术
合合
管
制
检
部
中
指排
理
造
验
心
数序
部
部
部
采购计划编
1
1
5
4
5
16
2
制与实施
采购费用率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占
3
9
2
1
3
18
3
用控制
采购物资合
2
4
1
2
1
10
1
格率
市场分析与
5
5
3
3
8
24
4
预测
供应合同管
8
7
7
6
7
35
8
理
供应渠道管
4
6
6
9
6
31
6
理
采购物资管
10
3
8
7
9
37
9
理
部门费用控
6
10
9
8
10
43
10
制
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占
用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
1
1/2
2
5
4
5
6
4
B
1/3
1
1/3
1/4
1/2
3
2
3
4
2
C
1
3
1
1/2
2
5
4
5
6
4
D
2
4
2
1
3
6
5
6
7
5
E
1/2
2
1/2
1/3
1
4
3
4
5
3
F
1/5
1/3
1/5
1/6
1/4
1
1/2
1
2
1/2
G
1/4
1/2
1/4
1/5
1/3
2
1
2
3
1
H
1/5
1/3
1/5
1/6
1/4
1
1/2
1
2
1/2
I
1/6
1/4
1/6
1/7
1/5
1/2
1/3
1/2
1
1/3
J
1/4
1/2
1/4
1/5
1/3
2
1
2
3
1
（4）指标权重计算：
根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：
α1=
α2=
α3=
α4=
α5=
α6=
α7=
α8=
α9=
α10=
3、行政事务部：
（1）指标排序
排
关联部门排序
综合排
序
序
指标
综
人
财务生
综
综
合
事
部
产
合
合
管
部
制
指
排
理
造
数
序
部
部
生活与公共
1
1
2
9
13
1
设施管理
福利机构管
4
3
1
5
13
1
理
经营实体管
2
2
6
8
18
3
理
职工日常生
7
7
9
7
30
6
活后勤服务
计划生育日
8
6
4
4
22
4
常管理
治安管理消防管理绿化与环境卫生管理部门费用控制
部门协调
3
4
5
3
15
3
5
5
7
1
18
3
6
8
8
6
28
5
99310317
1010102328
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
B
1
1
3
6
4
2
3
5
6
7
C
1/3
1/3
1
4
2
1/2
1
3
4
5
D
1/6
1/6
1/4
1
1/3
1/5
1/4
1/2
1
2
E
1/4
1/4
1/2
3
1
1/3
1/2
2
3
4
F
1/2
1/2
2
5
3
1
2
4
5
6
G
1/3
1/3
1
4
2
1/2
1
3
4
5
H
1/5
1/5
1/3
2
1/2
1/4
1/3
1
2
3
I
1/6
1/6
1/4
1
1/3
1/5
1/4
1/2
1
2
J
1/7
1/7
1/5
1/2
1/4
1/6
1/5
1/3
1/2
1
（4）指标权重计算：
根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：
α1=
α2=
α3
4
=
α=
α5
α6=
=
α7=
α8=
α9=
α10=
4、储运部：
（1）指标排序
关联部门排序
综合
排序
排序
指标
综
生
采
财
质
综综
合
产
购
务
量
合合
管
制
部
部
检
指排
理
造
验
数序
部
部
部
采购进料
9
8
5
1
4
27
5
计划与控
制建议
物资出入
1
1
7
2
1
12
1
库管理
库存物资
2
5
1
3
3
14
2
管理
呆料管理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输
3
2
2
5
2
17
3
管理
运输费用
5
6
6
4
5
26
4
控制
仓库建设
10
7
3
8
7
35
7
管理
公司车辆
4
4
4
9
8
29
6
管理
部门费用
6
10
9
6
9
40
9
控制
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库
存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1/4
1/3
3
1/2
1
2
1
4
4
B
4
1
2
6
3
4
5
4
7
7
C
3
1/2
1
5
2
3
4
3
6
6
D
1/3
1/6
1/5
1
1/4
1/3
1/2
1/3
2
2
E
2
1/3
1/2
4
1
2
3
2
5
5
F
1
1/4
1/3
3
1/2
1
2
1
4
4
G
1/2
1/5
1/4
2
1/3
1/2
1
1/2
3
3
H
1
1/4
1/3
3
1/2
1
2
1
4
4
I
1/4
1/7
1/6
1/2
1/5
1/4
1/3
1/4
1
1
J
1/4
1/7
1/6
1/2
1/5
1/4
1/3
1/4
1
1
（4）指标权重计算：
根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：
α1
2
=
=
α
α3
4
=
=
α
α5=
α6=
α7
8
=
=
α
=
α=
α9
10
5、生产制造部：
（1）指标排序
关联部门排序
综合
排序
排序
指标
综
财采技质
储人综综
合
务购术量
运事合合
管
部部中检
部部指排
理
心验
数序
部
部
月生产
1
4
1
2
4
2
1
15
1
计划完
成情况
生产资
4
1
3
4
2
5
2
21
3
金占用
控制
生产调
2
3
4
3
3
1
4
20
2
度与现
场管理
产品合
7
2
2
1
1
9
3
25
4
格率
生产作
6
9
7
6
5
10
5
48
7
业考核
与统计
安全/
5
7
6
5
7
3
6
39
6
环保/
工业卫
生管理
生产设
3
5
5
7
6
6
7
39
5
备管理
固定资
10
6
8
9
8
7
9
55
8
产管理
部门费
9
8
10
10
9
8
10
64
10
用控制
部门协
8
10
9
8
10
4
8
57
9
调
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫
生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；
J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
2
2
3
5
4
4
6
7
6
B
1/2
1
1
2
4
3
3
5
6
5
C
1/2
1
1
2
4
3
3
5
6
5
D
1/3
1/2
1/2
1
3
2
2
4
5
4
E
1/5
1/4
1/4
1/3
1
1/2
1/2
2
3
2
F
1/4
1/3
1/3
1/2
2
1
1
3
4
3
G
1/4
1/3
1/3
1/2
2
1
1
3
4
3
H
1/6
1/5
1/5
1/4
1/2
1/3
1/3
1
2
1
I
1/7
1/6
1/6
1/5
1/3
1/4
1/4
1/2
1
1/2
J
1/6
1/5
1/5
1/4
1/2
1/3
1/3
1
2
1
（4）指标权重计算：
根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：
α1=
α2=
α3
4
=
=
α
α5=
α6=
α7=
α8=
α9=
α10=
6、人事部：
（1）指标排序
排序
指标
关联部门排序
综办政工生财行
合公治会产务政
管室部制部部
理造
部部
综合
排序
综综
合合
指排
数序
企业人
1
661
7
1123
1
力资源
计划执
行
员工调5
5
3
5
4
3
4
293
配管理
员工日3
4
4
7
6
2
5
316
常管理
人事考2
7
1
6
5
4
2
272
核实施
教育培4
8
2
4
3
5
3
294
训计划
执行
工资日6
2
5
2
1
8
6
305
常管理
保险/福9
9
7
3
8
9
8
538
利/公积
金管理
离退休
10
10
8
9
9
10
10
669
人员日
常管理
部门费
7
3
10
10
10
6
7
538
用控制
部门协8
1
9
8
2
7
9
437
调
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/
福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
EF
GH
I
J
A
1
3
4
2
3
4
6
7
6
5
B
1/3
1
2
1/2
1
2
4
5
4
3
C
1/4
1/2
1
1/3
1/2
1
3
4
3
2
D
1/2
2
3
1
2
3
5
6
5
4
E
1/3
1
2
1/2
1
2
4
5
4
3
F
1/4
1/2
1
1/3
1/2
1
3
4
3
2
G
1/6
1/4
1/3
1/5
1/4
1/3
1
2
1
1/2
H
1/7
1/5
1/4
1/6
1/5
1/4
1/2
1
1/2
1/3
I
1/6
1/4
1/3
1/5
1/4
1/3
1
2
1
1/2
J
1/5
1/3
1/2
1/4
1/3
1/2
2
3
2
1
（4）指标权重计算：
根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：
α1
α2=
=
α3=
α4=
α5
6
=
=
α
α7
8
=
=
α
α9=
α10=
7、办公室：
（1）指标排序
排序关联部门排序综合排序
指标
综合
财
采购
综
综
管理
务
部
合
合
部
部
指
排
数
序
公司会议管理
公司印鉴管理
公司文书档案管理
公用办公设施管理
公务接待用车管理
公司日常经济法律事务处理
公司宣传公关事务处理
办公用品管理
5
2
6
13
3
3
1
9
13
3
8
3
10
21
6
4
5
4
13
3
10
6
7
23
7
2
4
2
8
1
9
8
8
25
8
1
9
1
11
2
部门费用控
6
7
5
18
4
制
部门协调
7
10
3
20
5
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：
A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
1
4
1/3
5
1/2
2
3
B
1
1
3
1
4
1/3
5
1/2
2
3
C
1/3
1/3
1
1/3
2
1/5
3
1/4
1/2
1
D
1
1
3
1
4
1/3
5
1/2
2
3
E
1/4
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