各部门指标排序与权重确定方法.docx

1、各部门指标排序与权重确定方法部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（ AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：1、财务部：（1）指标排序排序指标计 划 编制成 本 费用控制资 金 筹集管理资 产 管理 与 资金调度关联部门排序 综合排序综生采储技人 销 综综管产购运术事 售 合合部部部部中部 公 指排心司 数序16321121612 1 4 3 2 3 1 1614 9 1 103 6 4 3733 3 2 1 4 2 3 182价 格 管理财 务 报告会 计 档案内 部 审计部 门 费用控制部 门 协调104 7 6 5 4 5 4145 8 9

2、7 6 8 7 5068 7 104 8 108 5587 5 8 8 7 7 6 4856 105 9 105 9 5479 2 6 5 9 9 10506（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A计划编制； B成本费用控制； C资金筹集管理； D 资产管理与资金调度； E产品价格制定； F财务报告； G会计档案； H内部审计； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2245354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/22

3、1G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J1/61/61/41/51/3121/221（4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10(ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1=2 = 3=4 = 5=6= 78= 9=10=2、采购部：（1）指标排序排关联部门排序综合序排序指标综生质财技综 综合产量务术合 合管制检部中指 排理造验心数 序部部部采购计划编11545162制与实施采购费用率98452275采购资金占39213183用控制采购物资合24121101格率市场分析与55338

4、244预测供应合同管87767358理供应渠道管46696316理采购物资管103879379理部门费用控61098104310制部门协调7210104337（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A采购计划编制与实施； B采购费用率； C采购资金占用控制； D采购物资合格率； E市场分析与预测； F供应合同管理； G供应渠道管理； H采购物资管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1311/2254564B1/311/31/41/232342C1311/2254564D2421365675E1/221/21/3143453F1/51/31/51/

5、61/411/2121/2G1/41/21/41/51/321231H1/51/31/51/61/411/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321231（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10(ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 2= 3= 4= 5=6 = 7= 8= 9= 10=3、行政事务部：（1）指标排序排关联部门排序综合排序序指标综人财 务 生综综合事部产合合管部制指排理造数序部部生活与公共1129131设施管理福利机构管4315131理经营实体管2268183理职工日常生7797306活后勤服务计划生

6、育日8644224常管理治安管理消防管理绿化与环境卫生管理部门费用控制部门协调3453153557118368862859 9 3 10 31 710 10 10 2 32 8（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A生活与公共设施基建管理； B生活与公共设施日常管理； C福利机构与经营实体管理； D职工日常生活后勤服务； E计划生育日常管理； F治安管理； G消防管理； H绿化与环境卫生管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1136423567B1136423567C1/31/31421/21345D1/61/61/411/31/51/41/2

7、12E1/41/41/2311/31/2234F1/21/225312456G1/31/31421/21345H1/51/51/321/21/41/3123I1/61/61/411/31/51/41/212J1/71/71/51/21/41/61/51/31/21（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10(ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 2= 34= = 5 6= 7= 8= 9= 10=4、储运部：（1）指标排序关联部门排序综合排序排序指标综生采财质综 综合产购务量合 合管制部部检指 排理造验数 序部部部采购进料98514275计划与控制建议物资出入11721121库管理库

8、存物资25133142管理呆料管理89876388物资运输32252173管理运输费用56645264控制仓库建设107387357管理公司车辆44498296管理部门费用610969409控制部门协调73101010409（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A采购进料计划与控制建议； B物资出入库管理； C库存物资管理； D呆料管理； E物资运输管理； F运输费用控制； G仓库建设管理； H公司车辆管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA11/41/331/212144B4126345477C31/215234366D1/31/61/511/

9、41/31/21/322E21/31/24123255F11/41/331/212144G1/21/51/421/31/211/233H11/41/331/212144I1/41/71/61/21/51/41/31/411J1/41/71/61/21/51/41/31/411（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10(ij/ ij ), 分别计算权重如下： 12= 34= 5=6= 78= = 9105、 生产制造部：（1）指标排序关联部门排序综合排序排序指标综财采技质储人综综合务购术量运事合合管部部中检部部指排理心 验数 序部部月生产1412421151计划完成情况生产资41342522

10、13金占用控制生产调2343314202度与现场管理产品合7221193254格率生产作69765105487业考核与统计安全 /5765736396环保 /工业卫生管理生产设3557667395备管理固定资10689879558产管理部门费98101098106410用控制部门协810981048579调（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A月生产计划完成情况； B生产资金占用控制； C生产调度与现场管理； D产品合格率； E生产作业考核与统计； F安全 / 环保 / 工业卫生管理；G生产设备管理； H公司固定资产管理； I 部门费用控制 ；J部门协调ABCD

11、EFGHIJA1223544676B1/2112433565C1/2112433565D1/31/21/21322454E1/51/41/41/311/21/2232F1/41/31/31/2211343G1/41/31/31/2211343H1/61/51/51/41/21/31/3121I1/71/61/61/51/31/41/41/211/2J1/61/51/51/41/21/31/3121（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10(ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1=2= 34= 5=6= 7=8= 9=10=6、人事部：（ 1）指标排序排序指标关联部门排序综 办政工生 财

12、行合 公治会产 务政管 室部 制 部部理 造部 部综合排序综 综合 合指 排数 序企 业 人16 6 171 1 231力 资 源计 划 执行员工调 553543429 3配管理员工日 344762531 6常管理人事考 271654227 2核实施教育培 482435329 4训 计 划执行工资日 625218630 5常管理保险/福 997389853 8利/ 公积金管理离 退 休1010899101066 9人 员 日常管理部 门 费731010106753 8用控制部门协 819827943 7调（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A企业人力资源计划执行

13、； B员工调配管理； C员工日常管理； D人事考核实施； E教育培训计划执行； F工资日常管理； G保险 /福利 / 公积金管理； H离退休人员日常管理； I部门费用控制 ；J部门协调ABCDEFGHIJA1342346765B1/3121/2124543C1/41/211/31/213432D1/2231235654E1/3121/2124543F1/41/211/31/213432G1/61/41/31/51/41/31211/2H1/71/51/41/61/51/41/211/21/3I1/61/41/31/51/41/31211/2J1/51/31/21/41/31/22321（4）指

14、标权重计算：根据公式 i= 1/10(ij/ ij ), 分别计算权重如下： 12 = 3=4 = 56= 78= 9=10=7、办公室：（ 1）指标排序排序 关联部门排序 综合排序指标综 合财采购综综管 理务部合合部部指排数序公司会议管理公司印鉴管理公司文书档案管理公用办公设施管理公务接待用车管理公司日常经济法律事务处理公司宣传公关事务处理办公用品管理5261333191338310216454133106723724281988258191112部门费用控675184制部门协调7103205（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A公司会议管理； B公司印鉴管理； C公司文书档案管理； D公用办公设施管理； E公务接待用车管理； F公司日常经济法律事务处理； G公司宣传公关事务处理； H办公用品管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA113141/351/223B113141/351/223C1/31/311/321/531/41/21D113141/351/223E1/41/41/21/411/621/51/31/2F33533617245G