事业单位岗位设置后管理工作总结.docx

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事业单位岗位设置后管理工作总结

事业单位岗位设置后管理工作总结

　　篇一：

xxx事业单位岗位设置工作总结

　　xxx事业单位岗位设置工作情况汇报

　　今年以来，我县根据全市的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于年初完成了制定设置实施方案工作，并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。

现将工作总结如下：

　　一、全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况

　　二、主要做法及工作成效

　　1、领导重视，精心组织。

岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。

县委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工作汇报，专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构，并就做好相关工作提出了具体要求。

去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会，统一思想，明确目标。

我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。

各党委、各

　　部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。

　　2、摸清家底，稳步实施。

在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。

在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研究，寻求解决办法。

确保结构比例的科学合理。

　　3、严格政策，严格程序。

在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作中切实加强监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位，不予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。

　　4、积极宣传，慎重实施。

岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。

针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题，领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会，由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。

现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核，聘用合同审核、认定工作。

　　三、岗位设置管理工作存在的问题

　　我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。

　　1、目标不够明确。

在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。

认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。

　　2、岗位设置与现行编制管理不配套。

目前有部分事业单位随着事业的发展，有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了事业发展。

　　3、聘后管理不到位。

个别用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式，简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机结合起来。

　　四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议

　　岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。

针对我县事业单位岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。

　　1、大力宣传，营造良好的改革氛围。

通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大职工的认同和参与，让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。

　　2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。

岗位设置

　　应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。

　　3、抓好岗位考评管理机制建设。

在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁。

一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。

对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。

二是要建立科学的人事薪酬制度。

事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。

三是要完善综合评价管理办法。

在专业技术岗位设置上，要向基层倾斜，要推行合理的保护政策，以保护其积极性和创造性。

　　XX年11月1日

　　篇二：

事业单位岗位设置工作总结

　　事业单位岗位设置工作总结

　　根据县政府办休政办〔XX〕54号、68号文件精神，按照县人力资源及社会保障局部署，自7月份我乡认真开展事业单位岗位设置管理工作，在乡党委、政府的领导和县人力资源及社会保障局的指导下，依靠广大事业单位干部职工共同努力，圆满完成了事业单位岗位设置工作，现将工作开展情况汇报如下：

　　一、加强领导、精心组织

　　为做好事业单位岗位设置管理工作，确保职工、单位、社会的稳定，成立了渭桥乡事业单位岗位设置管理工作领导小组，由乡长任组长，分管领导任副组长，各事业单位负责人、人事干部任成员。

明确规定，由乡党政办主任兼任人事干事具体承办此项工作。

根据上级要求，结合渭桥实际，精心制定了《渭桥乡为民服务中心岗位设置方案》和《渭桥乡为民服务中心岗位设置实施方案》，为全乡岗位设置工作的实施奠定了坚实基础。

　　二、宣传到位、措施得力

　　为了将各项政策传达给每位事业单位工作人员，领导小组召开了全体事业单位工作人员会议，认真学习了县政府办休政办〔XX〕54号和休政办〔XX〕68号文件，传达了全县事业单位岗位设置管理工作会议精神，使每个事业单位工作人员都了解有关政策，理解乡关内容，清楚相关措施。

召开了两次事业单位工作人员座谈会，对照政策和要求，结

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　　合各自实际，座谈每位工作人员的想法，经过磋商，全体事业单位工作人员达成一致意见。

　　三、严格秩序、细化实施

　　此次事业单位岗位设置工作涉及乡为民服务中心一个单位，参与人员23名，其中在工作实施过程中，调出2人，涉及计生技术服务、农技、农机、农经、水利、文化广播、畜牧水产等岗位人员，岗位多、岗位细，实施难度非常大，为此，乡岗位设置领导小组严格按照有关政策规定，切实遵照具体相关程序执行。

通过细心实施，并结合我乡实际，根据我乡编制总数，共设置岗位23个，其中，管理岗位2个，专业技术岗位21个，专业技术岗位比例占91%，管理岗位总，设置管理九级岗位2个，专业技术岗位中，中级八级岗位2个，中级九级岗位2个，中级十级岗位2个，初级十一级岗位6个，初级十二级岗位6个，初级十三级岗位3个。

在专业技术岗位中，中级占29%，初级占71%，没有超出专业技术岗位结构比例规定的范围。

　　四、制定职责，全员聘任

　　为明确每个岗位的职责，结合实际，制定了每个岗位的岗位说明书，规定了岗位职责任务、岗位工作标准和岗位聘用条件，各个事业单位工作人员根据自己所取得的专业技术资格条件，选择合适岗位，予以竟聘。

此次共聘任事业单位工作人员21名，其中，聘任在管理岗位上的有4名，专业技术岗位16名，工勤岗位2名。

因乡为民服务中心主任属一岗双责，执行专业技术岗位工资。

在所有聘任人员中，专业技术岗位聘任16人，

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　　其中，中级十级聘任3名，初级十一级聘任6名，初级十二级聘任3名，初级十三级聘任3名，未聘享受十三级1名，管理岗位聘任4名。

其中，管理八级1名，管理九级2名，管理十级1名，工勤岗位聘任2名，其中技工三级1名，技工四级1名。

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　　篇三：

属事业单位岗位设置工作总结

　　城北区政府办公室

　　所属事业单位岗位设置工作总结

　　根据区岗位设置管理工作领导小组的统一安排，为确保工作的连续性，本着“平稳过渡”的原则，对现有的在职人员，采取了“双向选择、优先聘用”办法，于XX年12月底相继完成了区政府所属事业单位岗位设置工作。

现将有关情况总结如下：

　　一、基本情况

　　岗位设置前，区政府政府办公室所属事业单位3个，分别为区机关后勤服务中心、区政府行政服务中心和区信息中心。

区机关后勤服务中心核定事业编制5名，现有6名，超编1名，其中七级职员1名、八级职员2名、九级职员1名、技能工勤2名；区政府行政服务中心核定编制6名，现无人；区信息中心核定事业编制3名，现有1名，其中十级职员1名。

岗位设置之后，区政府办公室所属事业单位核定管理岗位7名、专业技术岗位2名、工勤技能岗位2名，其中管理岗位七级1名、八级3名、九级2名、十级1名；专业技术岗位十级1名、十二级1名；工勤技能岗位四级1名、五级1名。

　　二、主要做法

　　1、摸排调查，确定方案。

为确保事业单位岗位设置工作的顺利实施，我办及时成立了工作领导小组，指派专人，具体负责相关事宜。

并对现有在编的事业人员，进行逐一核实，查询相关事业单位编制核定的批复文件，领会上级文件精神，确定实施方案。

　　2、把握政策，稳步推进。

根据市区人事部门的统一安排，我办严格按照《城北区事业单位岗位设置管理工作实施方案》，核定事业单位岗位类别、等次，本着“公开、公正、公平”的原则，对所有的列编岗位，实行竞争上岗，择优录用，确保了岗位设置管理的各项政策规定落到实处，真正达到了“能者上、庸者下”的目的。

　　3、科学设岗，促进工作。

结合区政府办公室所属事业单位的工作职责，进一步完善岗位责任制，明确工作任务，确定考核标准，使得岗位设置管理工作更加科学化、规范化，极大地调动了现有在岗人员的工作积极性，促进办公室的整体工作。

　　三、存在的问题

　　虽然事业单位岗位设置管理工作已基本结束，但是仍然存在一些不容忽视的问题和矛盾，主要体现在：

一是事业身份的人员从事着行政工作，而行政工作的人员却从事着事业工作，兼职多职与交叉任职不能从根本上解决；二是岗位设置与现实工作不配套。

如后勤服务中心缺乏电工、水暖工等专业技能工人，而目前的人员现状，就没有这方面的人才，导致了一些专业技术上维修工作滞后，从而影响了正常工作的开展；三是“政事”之间职责不清楚。

特别是遇上一些全区性的大型工作，不分行政还是事业身份，所有人员全力以赴，做好工作。

若要具体划分职责，很难界定。

　　篇四：

镇事业单位岗位设置管理工作总结

　　镇事业单位岗位设置管理工作总结

　　根据《中共XXX市委办公室XXX人民政府办公室关于印发XX市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《XX市人民政府关于XXXX镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》（文政复〔XX〕432号）文件精神，XXXX镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下：

　　一、工作开展情况

（一）事业单位岗位设置管理工作开展情况

　　按照上级部门的要求和部署，全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则，打破部门界限，综合设置镇事业单位，集中力量、降低成本、拓宽服务面。

XXXX镇事业单位按上级要求统一设置7个，核定编制31名，实际在编21人，在岗22名，空岗10名。

其中：

1人长年病休在家，2人编制在市烤烟办；共有高级职称1名，中级职称3名，初级职称14名，管理人员4名，工人1名

　　1、XXXX镇农业综合服务中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。

实际在岗13名，在编12名，其中：

1名畜牧兽医员长年病休在家，在编但不在岗；两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。

其中：

有高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人。

　　2、XXXX镇人口和计划生育服务中心，核定事业编制2名，设主任1名，实际在编在职2名，都是初级职称。

　　3、XXXX镇文化广播电视服务中心，核定事业编制2名，设

　　主任1名，实际在编在职1名（是初级职称），空岗1名。

　　4、XXXX镇国土和村镇规划建设服务中心，核定事业编制2名，设主任1名。

目前，该中心2个岗位空缺，无工作人员，相关工作由镇党政办工作人员负责。

　　5、XXXX镇社会保障服务中心，核定事业编制5名，设主任1名，实际在编在职2名（其中：

有1名是管理岗位，1名是初级职称），空岗3名。

　　6、XXXX镇交通运输和安全生产服务中心，核定事业编制3名，设主任1名，实际在编在职1名，具有中级工职称。

　　7、XXXX镇财政所，核定事业编制5名，设所长1名，实际在编在职3名，都是管理岗位。

（二）事业单位岗位聘任情况

　　在事业单位岗位聘任工作中，我镇结合年度事业单位年度考核情况，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竟聘上岗，按岗聘任，合同管理，坚持精干高效的原则，强化内部管理。

坚持双向选择原则：

应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。

单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。

　　管理上坚持条块结合、以块为主的原则，将镇上所有事业单位均实行以镇管理为主、上级业务部门进行业务指导的管理体制，其人员、经费、资产等由镇统一管理。

镇镇机构改革后，进一步整合了党政机关、事业机构职能、提高了工作效率，工作的开展更有全局性和统筹性。

　　二、事业单位管理工作中存在的困难和问题

　　一是工作人员缺编严重。

近年来，乡镇的服务性工作越来越多，工作量逐年增大，而我镇事业单位的缺编严重，共有10个空岗，占总岗位31个的%，导致一个工作人员往往要兼职做2-3个岗位的工作，工作人员长期超负荷工作，在一定程度上影响了工作的效率和质量。

而每年招录的新工作人员较少，导致缺编问题长期存在。

　　二是工作经费不足。

机构改革后，财权事权并入政府，政府人员大幅增长，工作经费支出较大，车修燃油费较高，而工作人员的人头经费较少，导致镇财政经费非常困难。

　　三、意见和建议

　　一是建立健全管理体制机制，对事业单位的业务运作、工作考核、人员管理、职称聘任等建立一套系统、规范的管理体制机制，确保机构的高效运作。

　　二是加大缺岗人员招聘力度，缓解乡镇人员紧缺的问题，确保乡镇各项工作的高效开展。

　　XXXX镇人民政府

　　XX年9月1日

　　篇五：

事业单位管理工作总结

　　XX年从事事业单位人事工作的年终总结XX年，我局在县委、县政府的正确领导下，

　　在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政

　　府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力推进人才强县战

　　略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和

　　社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。

　　一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度

　　1、完善人才工作机制，优化人才环境。

县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门

　　搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。

为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。

　　对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。

县人才交流中心接收学生报到

　　共331人，库存学生档案1785个（其中今年接收大中专毕业生400人），为学生推荐县外企业

　　就业42人，县内民营企业就业71人。

办理个人档案查阅服务近百次。

　　2、人才服务体系建设得到加强。

今年，我们积极参加全省xx年高校毕业生就业服务活

　　动。

为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。

我县举办招聘会2次。

今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生

　　系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。

　　3、人才教育培训工作取得新进展。

一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推

　　荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。

举办了全县知识产权培训班，培训124

　　人。

做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。

完成了专业技术人员继续教育验证

　　工作。

　　4、完善了人才评价考核体系。

按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业

　　技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。

聘任初级227人，中

　　级425人，高级71人。

并对参加xx年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合

　　格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。

我们还组织了专业

　　技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。

在做好了对专家的

　　联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技

　　术人员津贴189500元。

并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。

　　5、人才转化流动顺利进行。

我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，

　　参加考试人员共38人，聘用11人。

通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人，划转城管办执法大队23人。

今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1

　　人，从县外调进4人，调出县外24人（其中有2人考研）。

　　二、适应经济和社会事业发展要求，继续深化事业单位人事制度改革

　　6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。

根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，

　　坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上，完

　　成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。

　　目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工

　　作人员248名。

　　7、圆满完成行政审批制度改革。

按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度

　　改革。

现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能

　　整合到相关的28个股室。

并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，

　　其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，

　　将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。

篇二：

事

　　业单位登记管理工作总结x事登报[XX]2号xxx事业单位登记管理局

　　关于XX年度事业单位法人年度检验工作的总结xx市事业单位登记管理局：

根据《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》的规定，按照省、市事业单位登记管理局的统一部署，我县于XX

　　年元至3月全面开展了XX年度事业单位法人上年度检验工作，现将有关工作总结如下：

　　一、基本情况

　　全县现登记的事业单位264家，其中：

受省事业单位登记管理局委托管理的事业单位3家，新设立登记事业单位1家，应年检的事业单位262家。

　　全部年检合格，其中有16家事业单位因法定代表人等变化，予以先变更登记后年检合格。

　　二、主要做法一是统一思想，提高认识，突出上年检工作的重要性。

为进一步做好事业单位法人年检工作，专门下发了《关于做好XX年度事业单位年检工作的通知》，对年检的时间、年检的范围、年检的程序、所需材料、报告书填写要求以及有关事项进行明确，并在xxx人民政府上发布了年检通知，进一步提高了事业单位对年检工作

　　重要性的认识，营造了良好的年检氛围。

　　二是严格把关，确保年检质量。

严格执行申请、受理、审核、核准、通知、复核的上年检程序和工作流程，凡上材料提交齐全的，才受理，并告知其单位的年检申请材料已审理通过，要求在5个工作日内携带有关纸质材料和《事业单位法人证书》正、副本到登记管理机关办理事业单位法人年检手续。

对提交材料不齐全、内

　　容失实的不予受理，并退回说明理由。

三是规范管理，加强服务，树立良好窗口形象。

按照“热情服务、认真办事、依法行政、按时办结”的工作要求，对各事业单位前来办理年检手续的经办人员热情接待，并对上操作不熟练的经办人员进行再一次的现场培训，得到各事业单位的好评，同时为下一年的上法人年检打下坚实的基础。

　　三、存在的问题

（一）事业单位及其业务主管部门对事业单位法人登记年检工作的主动性和积极性不高。

原因是主管部门观念没有转变，将所属事业单位作为附属

　　物，政事不分，资金捆绑，人员混岗使用。

所以导致主动性和积极性不高。

（二）一部份事业单位法定代表人后备人才匮乏，任免权限及办法有待于进一步规范。

　　（三）乡镇党政抽调事业单位人员担任村干部或负责其他行政工作的情况比较严重，致使业务工作开展乏力。

　　（四）一些事业单位硬件设施配备不到位，甚至有的事业单位法定代表人不懂电脑，开展活动，增强活力难度大，加大了上登记和年检工作的难

　　度。

　　四、下步打算

（一）进一步加大对事业单位法人上年检工作的宣传力度。

针对一些主管部门不愿放权，在资产管理上与事业单位没有真正分开，使事业单位

　　法人登记和年检工作的主动性、积极性不高，主管部门支持的力度不够强等，我们要进一步

　　的宣传《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和国家关

　　于事管工作的方针，政策等，使事业单位法人登记及年检工作更加规范化、制度化和法制化。

（二）进一步加大事业单位法定代表人培养选拔力度。

针对一部份事业单位法定代表人后备人才匮乏的问题，建议有关镇（乡）党委协调有关县直主管部门党组及其干部管理权限单位，把事业单位法

　　定代表人后备人才的培养锻炼纳入议事日程，超前思考，提前培养，必要时建立后备人才档

　　案，以确保事业单位法定代表人后继有人。

对于个别事业单位法定代表人任免不够规范的问

　　题，建议请干部管理权限单位监督有关部门逐步予以规范。

　　（三）进一步加大机构编制督查力度。

针对事业单位人员被长期抽调安排非本职工作，导致业务工作开展乏力的问题，建议县编办进一步加大机构编制工作的督查力度，认真清理借用

　　人员，严肃编制人事纪律。

　　（四）积极引导事业单位依法开展活动，不断增强活力和效率。

针对无收入事业单位开展活动，增强活力难的问题，建议上级部门尽快研究出台相

　　关政策和措施，以指导基层事业单位依法开展活动，不断增强活力、效率，确保事业单位法

　　人年检工作收到实实在在的效果。

xxx事业单位登记管理局XX年4月6日主题词：

事业单位年检工作总结抄送：

县政

　　府办、县委组织部、县人劳局、县财政局。

篇三：

XX年事业单位年终工作总结-个人工作总结汇报人：

　　时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀

　　和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾

　　过去的一年，现将工作总结如下：

　　一、思想

　　积极上进，端正工作态度，认真学习领会组织文化，认真学习组织有关管理制度规程和

　　文件，学习组织有关会议精神、领导讲话。

通过学习，理解了组织对做好建筑质量、安全生

　　产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。

明确了组

　　织今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。

把整个组织文化的思想和思路自觉地、主动

　　地贯彻到实际工作中去，指导我更好的完成每一项任务。

社会不断地发展，我所学的仅