恒大城首期施工组织设计施工方案1.docx
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恒大城首期施工组织设计施工方案1
1、工程概况
1.1工程说明
工程名称：
合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼室内精装修工程
建设单位：
安徽三林置业有限公司
建设地点：
合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼内
施工范围：
合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼住宅套内和入户大堂、电梯前室。
1.2工程目标
质量要求：
按国家、地方现行相关规范执行,并达到合格。
工期要求：
施工总工期120日历天，暂定2010年6月1日开工。
环境控制：
施工项目场界噪声控制：
昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）。
施工污水100%沉淀后排放。
安全管理：
三级安全教育覆盖面100%；安全交底率100%；安全隐患整改率100%；电、气焊“两证一监护”符合率100%；不发生火灾事故、人身死亡、重伤事故。
1.3施工现场材料的堆放和运输
1、我公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。
3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
2、项目管理机构配备情况
2.1现场工程管理、技术人员汇总表
职务
姓名
执业资格
社保账号
身份证
项目经理
张威
一级建造师
技术负责人
吴进龙
一级建造师
施工员
王兴灿
施工员
施工员
孙长存
施工员
质检员
王华军
质检员
安全员
杨新海
安全员
3、施工质量目标及相应保证措施
3.1质量目标
按国家、地方现行相关规范执行,并达到合格。
3.2质量保证体系
1、认真贯彻ISO9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保工程质量。
2、建立质量管理组织机构及主要职责
A、质量管理组织机构
按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，项目工程师任副组长，成员由质量、技术、材料、施工队（厂）等职能部门人员组成。
B、质量管理组织机构主要职责
（1）策划和领导本工程的质量管理工作，讨论、决策本工程的质量问题；
（2）组织制定本工程的质量管理办法、质量检查标准和程序以及相应的奖罚措施；
（3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术和新工艺；
（4）研究工程施工中出现的问题。
C、项目主要领导人员的质量职责
（1）项目经理
1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任；
2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》、奖罚措施，完善质量管理机制；
3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；
4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；
（2）项目技术负责人
1）对项目经理负责，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；
2）负责对本工程所使用的技术标准、规范适用性的审定；
3）负责组织制定、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；
4）负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召开技术研讨会或技术咨询，组织科技攻关；
5）组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交工作；
6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
（3）施工班组
施工班组为施工中的基层单位，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量管理第一负责人，对承担施工项目的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
（4）操作者
施工操作者在上岗前要经过培训并取得合格证。
明确其工作内容和工作性质，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
3、质量保证体系的组成
工程建设质量保证体系一般是由思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系三个子体系组成。
在思想保证子体系中，让每一位职工牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立专职或兼职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量管理职能，以形成工程建设质量管理网络。
并在发包人和监理人监督、检查和指导下，确保组织保证措施的落实。
工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，工作质量将直接影响工程质量。
在这个子体系中，我单位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。
4、质量保证体系的内容
（1）参与工程建设的所有员工，要牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。
（2）在整个工程建设中各单位都要建立各自的质量奋斗目标，并且横向拓展到其它部门；纵向分解到每个施工队（厂）、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。
（3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定各部门和各环节的质量管理职责和权限，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。
（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统。
规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
（5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调和综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。
（6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
5、施工过程中各阶段质量保证措施
A、工程准备阶段必须做好
（1）审——审查设计图纸；
（2）学——学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；
（3）试——材料和构件试验；
（4）交——技术交底。
B、施工阶段必须做好
（1）复——检查复核轴线、标高；
（2）验——隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；
（3）检——质量（安全）检查；
（4）记——施工日记；
（5）报——质量（安全）报告。
C、施工结束阶段必须做好
（1）评——工程质量评定；
（2）结——施工技术总结；
（3）会——组织施工经验交流会等。
D、交付使用阶段必须做好
（1）期——按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；
（2）访——工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。
6、制定质量保证措施
经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。
建立以材料管理为起点的质量保证体系。
材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。
建立以工序管理为重点的质量保证体系。
质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。
然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。
各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。
7、健全“技术交底”制度
技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。
日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。
8、健全“隐蔽工程验收”制度
（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。
（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。
各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。
（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。
在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。
验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。
9、健全“质安值班”制度
为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。
现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队（厂）进行整改处理直至命令停止作业。
值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。
10、健全“质量奖罚”制度
在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。
推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。
11、落实好质量保证的相关措施
（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。
（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。
（3）组织指挥过好“三关”：
材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。
（4）全面实现四个目标：
质量优、安全好、工期快、成本低。
12、落实质量管理措施
严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。
认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。
13、实施创优的措施
（1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。
根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。
做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
（2）严格把好材质关。
工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。
从而杜绝不合格产品用在工程上。
（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。
3.3构成装饰工程质量的要素
装饰基层质量：
主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。
装饰设计质量：
主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。
装饰材料质量：
主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。
装饰工艺水平：
主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。
工人操作水平：
主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。
成品保护水平：
主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。
4、施工进度计划及相应的保证措施
4.1施工进度计划
1、工期要求：
施工总工期120日历天，暂定2010年6月1日开工。
2、施工进度计划图（见后页）
4.2工期控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：
（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（2）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（3）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（4）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（5）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（6）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。
（7）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
4.3主要控制阶段
（1）施工准备：
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：
按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：
对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：
我公司计划在本工程施工过程中每日进行卫生清洁，施工中做到随做随清，完工后垃圾清，每天派专人将施工垃圾袋装到指定地点并出场，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
4.4保证工期的组织措施
为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总包、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
4.5保证工期的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。
项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）
（5）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4.6保证工期的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2）加强采购成本的控制：
在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。
3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证材料不变质、不受损。
同时利用保洁人员和班组材料节约奖励的办法。
4.7保证工期的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主，监理工程师审批。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。
对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
（3）合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。
我公司将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
4.8保证工期的协调保证措施
项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。
针对协调的内容不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的管理人员负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。
材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
（2）外部协调
由项目经理组成对外协调：
重点协调业主、监理单位、其他施工单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
4.9工期检查保证措施
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行观场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
（4）施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述。
在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（5）调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（6）质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
4.10加快工程进度的措施
我公司将充分利用技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保工程质量的同时保证施工工期：
（1）组织措施
采用新工艺、新设备开展施工；
施工作业面全展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；
采用先进的管理模式，提高工作效率；
赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供温情服务（如提供点心），提高员工工作动力。
根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；
加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
（2）实际措施
根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增加施工人员。
采用流水作业，当上道工序留下操作面时，即进行下道工序施工。
湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出更多的干燥时间，为下道工序开创条件。
放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。
并设立相应的经济考核措施。
抽调精干人员组成专业的指挥队伍，在保证工序紧凑的同时，监督质量。
4.11工程落后赶工措施
4.12计算机辅助进度控制
（1）利用进度计划编制软件实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
●解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
●确保工程网络计划计算的准确性；
●有利于工程网络计划及时调整；
●有利于编制资源需求计划等。
（3）进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项
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