技术中心管理职责0429.docx
《技术中心管理职责0429.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术中心管理职责0429.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![技术中心管理职责0429.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-2/25/35e5dd98-6419-45f3-964d-36bc6856c8ad/35e5dd98-6419-45f3-964d-36bc6856c8ad1.gif)
技术中心管理职责0429
技术中心职责
1产品先期策划阶段
1.1OEM调研
1.1.1产品分析(负责人:
技术员)
作业说明:
①产品信息收集、整理(负责部门:
营销中心)
②查找新产品所依据的相关标准(负责人:
技术员)
③分析新产品图纸中的各项要求(负责人:
技术员)
④分析新产品的加工方法(负责人:
技术员)
直接教导、督导者:
项目经理或项目工程师
间接上级、指导者及协助者:
部长
1.1.2客户沟通(负责人:
项目经理或项目工程师)
作业说明:
1.1.2.1收集新产品图纸中有疑问及需要调整的地方(负责人:
技术员)
1.1.2.2对有疑问及需要调整的地方与客户进行沟通(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.1.2.3记录并确定客户需求(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.1.2.4要求客户对新产品图纸中更改的部分进行确认(负责人:
项目经理或项目工程师)
直接教导、督导者:
部长
间接上级、指导者及协助者:
技术付总
1.2新产品开发可行性分析
1.2.1新产品的开发技术分析(负责人:
项目经理或项目工程师)
作业说明:
1.2.1.1产品质量控制分析(负责部门:
质控中心)
1.2.1.2分析新产品图纸中的各项要求(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.1.3产品生产工序(草案)制定
1.2.1.3.1编制(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.1.3.2审批(负责人:
部长)
直接教导、督导者:
部长
间接上级、指导者及协助者:
技术付总
1.2.2新产品的销售预测(负责部门:
营销中心)
1.2.2.1目标市场的分析
1.2.2.2竞争对手分析
1.2.2.3消费者需求事项分析
1.2.2.4销售规模预测
1.2.3产品损益,目标价格的设定
1.2.3.1新产品成本计算(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.3.1.1制造成本计算(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.3.1.1.1加工成本
1.2.3.1.1.2材料成本
1.2.3.1.1.3设备成本
1.2.3.1.1.4刀具成本
1.2.3.1.1.5工装成本
1.2.3.1.1.6检具成本
1.2.3.1.1.7其它成本
1.2.3.1.1.8计算制造成本
1.2.3.1.2管理成本计算(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.3.2利润计算(负责人:
项目经理或项目工程师)
作业说明:
根据新产品的加工难度和批量确定其利润
1.2.3.3报价(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.3.3.1确定报价指导价格
作业说明:
根据制造价格和利润以及新投入的刀具费用填写报价单
1.2.3.3.1.1填写报价单(负责人:
项目经理或项目工程师)
1.2.3.3.1.2报价单审批(负责人:
技术付总)
直接教导、督导者:
部长
间接上级、指导者及协助者:
技术付总
1.2.3.3.2定价(负责部门:
营销中心)
1.2.3.3.3报价(负责部门:
营销中心)
1.2.3.3.4报价沟通和确认(负责部门:
营销中心)
1.3开发项目立项
1.3.1新产品立项评审(负责部门:
营销中心)
1.3.1.1立项会签(负责人:
项目经理)
作业说明
1预计新产品所需的新设备、新刀具购置周期(负责人:
项目经理)
2根据新产品的加工工序预计项目进度(负责人:
项目经理)
3按新产品的价格、市场前景和开发周期(交付能力)进行可行性分析(负责人:
项目经理)
4在新产品的开发评审单上会签(负责人:
项目经理)
1.3.1.2新产品立项(负责人:
总经理)
1.3.2项目小组组建(CFT:
crossfunctionteam)(负责部门:
技术中心)
作业说明:
小组成员:
营销中心(客户要求)、技术中心(热、冷)、质控中心、采购部、工装分厂、外协供应商
1.3.2.1项目小组组建(负责人:
部长)
1.3.2.2召开项目小组会议(关键产品)(负责人:
项目经理)
直接教导、督导者:
部长
间接上级、指导者及协助者:
技术付总
1.4资料收集、审核、归档(负责人:
项目经理或项目工程师)
2设计开发阶段
2.1开发计划制定
2.1.1开发任务书制定(负责人:
技术员或项目工程师)
2.1.1.1编制(负责人:
技术员或项目工程师)
2.1.1.1.1客户图纸编号(负责人:
资料管理员)
作业说明:
根据项目进度分解各项工作完成的时间节点。
2.1.2开发计划任务书的审核(负责人:
项目经理)
2.1.3审批(负责人:
部长)
2.1.4下达(负责人:
资料管理员)
2.2产品图纸绘制
2.2.1产品图转化(负责人:
技术员)
作业说明:
2.2.1.1查找新产品所依据的相关标准(负责人:
技术员)
2.2.1.2分析客户图纸中的各项要求(负责人:
技术员)
2.2.1.3把客户的图纸转化成本公司的CAD产品图(负责人:
技术员)
2.2.1.4产品图的审核(负责人:
项目经理)
2.2.1.5产品图修正(负责人:
技术员)
2.2.1.6产品图审批(负责人:
部长)
2.2.2新产品设备购买申请
作业说明:
①确定新投资的设备(负责人:
项目经理)
②确定订购种类和要求(负责人:
项目经理)
③预定购买数量和交付日期(负责人:
项目经理)
④填写新设备订购数据表(负责人:
项目经理)
⑤对新设备订购数据表进行审核(负责人:
技术付总)
⑥批准(负责人:
总经理)
2.2.3新产品刀具购买申请(负责人:
技术员)
作业说明:
①确定新投资的刀具(负责人:
技术员)
②确定订购种类和要求(负责人:
技术员)
③预定购买数量和交付日期(负责人:
技术员)
④填写新刀具订购数据表(负责人:
技术员)
⑤对新刀具订购数据表进行审核(负责人:
项目经理)
⑥批准(负责人:
部长)
2.3工艺编制
2.3.1编制加工工艺过程卡(负责人:
技术员)
作业说明:
2.3.1.1确定加工工序名称(负责人:
技术员)
2.3.1.2编制工序内容(负责人:
技术员)
2.3.1.3确定加工工段(负责人:
技术员)
2.3.1.4确定需要的加工设备(负责人:
技术员)
2.3.1.5确定需要的工艺装备(刀具)(负责人:
技术员)
2.3.1.6编制加工工艺过程卡(负责人:
技术员)
2.3.1.7工艺过程卡的审核(负责人:
项目经理)
2.3.1.8工艺过程卡的修正(负责人:
技术员)
2.3.1.9工艺过程卡的审批(负责人:
部长)
2.3.2锻坯(轧坯)图样绘制(负责人:
技术员)
作业说明:
2.3.2.1分析新产品的(表面)加工方法(负责人:
技术员)
2.3.2.2根据批量确定加工余量(负责人:
技术员)
2.3.2.3绘制CAD锻坯(轧坯)图样(负责人:
技术员)
2.3.2.4编制锻坯(轧坯)技术要求(负责人:
技术员)
2.3.2.5锻坯(轧坯)图的审核(负责人:
项目经理)
2.3.2.6锻坯(轧坯)图样修正(负责人:
技术员)
2.3.2.7锻坯(轧坯)图样批准(负责人:
部长)
2.3.3绘制外协齿坯加工图样(负责人:
技术员)
作业说明:
2.3.3.1根据加工方法确定加工余量和公差(负责人:
技术员)
2.3.3.2绘制外协齿坯加工CAD图样(负责人:
技术员)
2.3.3.3编制齿坯加工技术要求(负责人:
技术员)
2.3.3.4外协齿坯加工图的审核(负责人:
项目经理)
2.3.3.5修正(负责人:
技术员)
2.3.3.6审批(负责人:
部长)
2.3.4编制机械加工工序操作指导卡(负责人:
技术员)
作业说明:
2.3.4.1最终确定产品的特殊特性(负责人:
项目经理)
2.3.4.2根据公司情况选择合理加工方法(负责人:
技术员)
2.3.4.3确定加工余量和公差以及建立尺寸关系(负责人:
技术员)
2.3.4.4选择加工和检验基准(负责人:
技术员)
2.3.4.5确定需要的工装夹具名称和编号(负责人:
技术员)
2.3.4.6绘制工序加工CAD图样(负责人:
技术员)
2.3.4.7编写工艺规范(负责人:
技术员)
2.3.4.8编写工序质量控制内容(负责人:
技术员)
2.3.4.9编写操作规范(负责人:
技术员)
2.3.4.10图纸的审核、修正(负责人:
项目经理)
2.3.4.11审批(负责人:
部长)
2.3.5设计新产品量、检具(负责人:
技术员)
作业说明:
2.3.5.1根据工艺过程卡,列出所需新的量、检具。
(负责人:
技术员)
2.3.5.2根据相关标准进行编号(负责人:
技术员)
2.3.5.3根据量、检具的使用情况确定所需材料(负责人:
技术员)
2.3.5.4根据测量部位的结构和精度确定量、检具的结构和精度(负责人:
技术员)
2.3.5.5绘制量、检具的CAD工程图样(负责人:
技术员)
2.3.5.6结合需要的夹具和刀具填写工艺装置明细表(负责人:
技术员)
2.3.5.7图纸和工艺装置明细表的审核、修正(负责人:
项目经理)
2.3.5.8审批(负责人:
部长)
2.4样品试制
2.4.1制定顾客包装和标签标准(负责人:
技术员)
作业说明:
2.4.1.1了解顾客包装和标签需求(负责人:
技术员)
2.4.1.2分析产品搬运方式(安全和高效)(负责人:
技术员)
2.4.1.3制定相应标准,以确保所包装的产品的完整性(负责人:
技术员)
2.4.1.4绘制包装和标签CAD图样(负责人:
技术员)
2.4.1.5编写包装的文件说明(负责人:
技术员)
2.4.1.6包装文件的审核、修正(负责人:
项目经理)
2.4.1.7审批(负责人:
部长)
2.4.2样品试制
作业说明:
2.4.2.1跟踪样品生产进度(负责人:
技术员)
2.4.2.2对重点和难点工序进行指导(负责人:
项目经理)
2.4.2.3样品的检验(负责人:
质检员)
2.4.2.4关键质量进行确认(负责人:
项目经理)
2.4.2.5解决试制过程出现的技术问题(负责人:
项目经理)
2.4.2.6样品评审(负责部门:
技术中心)
作业说明:
试制过程问题点收集、图纸、工艺、质检标准等进行评审;参与部门:
技术中心、质控中心、制造中心
2.4.3客户确认
作业说明:
2.4.3.1搜集客户反馈(负责部门:
销售中心)
2.4.3.2反馈信息进行评定(负责部门:
质控中心)
2.4.3.3采取纠正措施(负责部门:
质控中心)
2.5编制PPAP文件包
作业说明:
2.5.1零件提交保证书(负责人:
部长)
2.5.2过程流程图的最后确定(负责人:
技术员)
2.5.3过程失效模式及后果分析(FMEA)的完成(负责人:
技术员)
2.5.4控制计划(负责人:
技术员)
2.6设计、样品试制资料收集、审核、归档(负责人:
项目经理)
3小批量生产阶段
3.1小批量生产
3.1.1图纸、工艺文件的整理(负责人:
技术员)
3.1.2图纸、工艺文件的发放(负责人:
资料员)
3.1.3小批量生产跟踪(负责人:
技术员)
3.1.4工艺改进措施验证(负责人:
技术员)
3.1.5质控标准的验证(负责人:
技术员)
3.1.6解决小批量生产过程出现的技术问题(负责人:
项目经理)
3.1.7对重点和难点工序进行指导(负责人:
项目经理)
3.1.8关键质量进行确认(负责人:
项目经理)
3.1.9小批量成品检验(负责人:
质检员)
3.1.10小批量生产评审(负责人:
技术中心)
作业说明:
小批量生产过程问题点收集、图纸、工艺、质检标准等进行评审;参与部门技术中心、质控中心、制造中心
3.2客户确认
作业说明:
3.2.1搜集客户反馈(负责部门:
销售中心)
3.2.2反馈信息进行评定(负责部门:
质控中心)
3.2.3采取纠正措施(负责部门:
质控中心)
3.3小批量生产资料收集、审核、归档(负责人:
项目经理)
4量产阶段
4.1搜集整理国内外工艺发展信息,改进和规范工艺流程;
作业说明:
①根据样品生产过程和客户反馈确定需改进的工艺流程(负责人:
技术员)
②查找国内外相关工艺发展信息(负责人:
技术员)
③分析新工艺的价值和可操作性(负责人:
项目经理)
④组织技术工艺攻关(负责人:
部长)
⑤验证新工艺的实用性(负责人:
项目经理)
4.2修订生产工艺文件
作业说明:
1搜集整理客户的批量生产图纸和样品图中改动部分(负责人:
技术员)
2根据技术工艺攻关结果改进和规范工艺流程(负责人:
技术员)
3根据样品工艺实验对相关技术参数作调整(负责人:
技术员)
4编制批量生产工艺文件(负责人:
技术员)
5工艺文件的审核(负责人:
项目经理)
6工艺文件的审批(负责人:
部长)
4.3生产过程提供技术支持和服务
作业说明:
1现场工艺纪律检查(负责人:
部长)
2搜集生产过程中的产品质量问题(负责部门:
质控中心)
3分析质量问题产生原因(负责部门:
技术中心、质控中心)
4提供改进方案(负责部门:
技术中心)
5跟踪改进结果(负责部门:
技术中心、质控中心)
6参与不合格品评审(负责人:
项目经理、技术付总)
4.4生产过程异常处理
4.4.1工装
作业说明:
4.4.1.1分析质量问题是否与工装有关(负责人:
项目经理)
4.4.1.2检查工装的结构是否符合定位要求(负责人:
工装技术员)
4.4.1.3对不合理的工装结构提供设计方案(负责人:
工装技术员)
4.4.1.4跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.4.2刀具
作业说明:
4.4.2.1分析齿形是否与刀具有关(负责人:
项目经理)
4.4.2.2检查刀具参数是否符合图纸要求(负责人:
项目经理)
4.4.2.3对不合理的刀具提供改进方案(负责人:
项目经理)
4.4.2.4跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.4.2.5参与不合格品评审(负责人:
项目经理)
4.4.3材料
作业说明:
4.4.3.1分析加工变形是否与材料有关(负责人:
项目经理)
4.4.3.2检查材料的硬度、材质和金相是否符合工艺要求(负责人:
质控中心)
4.4.3.3跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.4.3.4参与不合格品评审(负责人:
项目经理)
4.4.4设备
作业说明:
4.4.4.1分析质量问题是否与设备有关(负责人:
项目经理)
4.4.4.2提供设备改进方案(负责人:
项目经理)
4.4.4.3跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.4.5检具
作业说明:
4.4.5.1分析质量问题是否与检具有关(负责人:
项目经理)
4.4.5.2对不合理的检具结构提供改进方案(负责人:
项目经理)
4.4.5.3跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.4.6工艺文件
4.4.6.1分析质量问题是否与工艺有关(负责人:
项目经理)
4.4.6.2编写工艺更改通知单(负责人:
技术员)
4.4.6.3更改通知单的审核(负责人:
项目经理)
4.4.6.4更改通知单的批准(负责人:
部长)
4.4.6.5更改通知单的落实(负责人:
技术员)
4.4.6.6跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.5为客户提供技术支持和服务
4.5.1分析客户反馈的质量问题(负责人:
项目经理)
4.5.2组织技术攻关(负责人:
部长)
4.5.3提供改进方案(负责人:
项目经理)
4.5.4跟踪改进结果(负责人:
技术员)
4.6资料收集、审核、归档(负责人:
项目经理)
5标准化管理
5.1执行国家相关技术标准
5.1.1国家相关技术标准的收集(负责人:
技术员)
5.1.2国家相关技术标准的整理(负责人:
技术员)
5.1.3国家相关技术标准的宣贯(负责人:
技术员)
5.1.4监督国家相关技术标准的执行(负责人:
部长)
5.2制定本企业标准
5.2.1制订企业标准所需资料的收集(负责人:
技术员)
5.2.2编制本企业标准(负责人:
技术员)
5.2.3企业标准的审核(负责人:
部长)
5.2.4企业标准的宣贯(负责人:
技术员)
5.2.5产品图纸的标准化审查(负责人:
技术员)
5.2.6监督企业标准执行情况(负责人:
部长)
6参与技术评定工作
作业说明:
6.1根据公司技术评定计划对基层干部进行培训;(负责人:
技术员)
6.2编写考试题目(负责人:
技术员)
6.3参与监考;(负责人:
技术员)
6.4评分(负责人:
技术员)
6.5参与技术评定(负责人:
部长)
6.6评定结果呈报(负责人:
部长)
7技术资料管理
7.1制定技术文件和资料交接、保管工作制度
7.1.1编制(负责人:
资料员)
7.1.2审核(负责人:
资料组长)
7.1.3审批(负责人:
技术付总)
7.1.4修正(负责人:
资料员)
7.2资料收集
7.2.1收集(负责人:
资料员)
7.2.2核对(负责人:
资料组长)
7.2.3编号、标识(负责人:
资料员)
7.2.4分类、整理(负责人:
资料员)
7.3保管
7.3.1保存期限管理(负责人:
资料员)
7.3.2技术文件和资料的保管(负责人:
资料员)
7.4资料发放
7.4.1技术文件的发放(负责人:
资料员)
7.4.2旧技术文件的回收(负责人:
资料员)
7.5借阅(负责人:
资料员)
7.6安全保密(负责人:
资料组长)
作业说明:
根据公司保密要求对技术文件实施保密管理
7.7销毁(负责人:
资料员)